這個世界常常就這么搞笑，1月9日，鈦媒體前腳剛剛報道《那些喜歡發(fā)內(nèi)部郵件的CEO們吶，該算帳的時候了！》，對2012年最喜歡用內(nèi)部郵件，且必然外泄的方式跟外界進(jìn)行溝通的13個CEO進(jìn)行了梳理和總結(jié)，所有巨頭公司CEO無一例外。
其中，阿里巴巴CEO馬云也榮膺鈦媒體評價之“最能寫郵件的CEO”和價值觀布道式典型。他創(chuàng)下了所有互聯(lián)網(wǎng)公司老大里，2012年，一年三封內(nèi)郵外泄的紀(jì)錄.?后腳，1月10日，馬云又再次發(fā)布了2013年第一封內(nèi)部郵件宣布，阿里要經(jīng)歷13年來最艱難的一次變革。馬云不愧為最能寫內(nèi)部郵件的CEO。
阿里宣布，現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織將進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，成立25個事業(yè)部，事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展將由各事業(yè)部總裁(總經(jīng)理)負(fù)責(zé)。相關(guān)事業(yè)部負(fù)責(zé)人的人事任命將由集團(tuán)組織部近期宣布。根據(jù)此次調(diào)整信息，原有的“淘寶”、也就是C2C業(yè)務(wù)不再單獨以事業(yè)部存在，而成為一個基礎(chǔ)層。(馬云內(nèi)部郵件顯示，支付寶、阿里金融以及集團(tuán)其他業(yè)務(wù)將在之后另行調(diào)整) ?( 阿里和淘寶各項業(yè)務(wù)都已以事業(yè)部制形式打散重組，25個事業(yè)部建部詳情見鈦媒體1月10日報道《阿里大變革：細(xì)分25個事業(yè)部，繼續(xù)三年“修生養(yǎng)性”期》)
這會是一場暴風(fēng)驟雨、和風(fēng)細(xì)雨，還是腥風(fēng)血雨，還很難知道，不過看來，阿里要迎來一場風(fēng)雨和劇變卻已不可避免，只是為什么馬云要這么做，而且要選在此時？
我們可以從時間上看出幾點：
1、2013年初，阿里處于要沖刺集團(tuán)整體上市的前夜，資產(chǎn)如何整合決定著上市后更長久的未來；
2、阿里正在四處尋求新的收購機(jī)會，包括新浪微博等，2013年恐也會成為阿里大舉收購之年，所謂“攘外必先安內(nèi)”，內(nèi)部理順方能外擴(kuò)；
3、阿里集團(tuán)以及圍繞阿里的各項子業(yè)務(wù)已經(jīng)形成了各自強(qiáng)大的生態(tài)鏈，各種利益群體盤根錯節(jié)，馬云要hold不住了，與其內(nèi)亂，不如分治。
所以，這種分拆一定不是終點?？赡艿牟孪胗袔讉€：一是，馬云希望能夠徹底重構(gòu)阿里，但在重構(gòu)之前，先要厘清各個業(yè)務(wù)線，先拆分再合并；二是，馬云將建立類蘋果的管理模式——CEO旗下分管若干位高級副總裁（管委會成員），高級副總裁旗下或有數(shù)量不等的副總裁；三是，馬云將做實事業(yè)部，賦予事業(yè)部總裁（總經(jīng)理）實權(quán)，理順權(quán)力序列；四是，馬云將決策權(quán)下放，做成類似通用電氣的集團(tuán)投資模式，總部控股放權(quán)。小編認(rèn)為，未來的具體路徑，可能是一和二的混合體。
這次分拆也應(yīng)是阿里巴巴整個大生態(tài)圈下各個小生態(tài)圈已自然形成的必然結(jié)果。
就在1月10晚，一位有多年電商經(jīng)驗，與阿里巴巴有業(yè)務(wù)交集的資深從業(yè)者道戈斯，也向鈦媒體獨家投來稿件，分析其眼中阿里分拆的三大理由，結(jié)合上述時間點分析，各位讀者可自細(xì)品之：
一、首先，化整為零，根治越來越突出的“安全”隱患。
從整體來看，是2012年是阿里最風(fēng)光，也到了他最強(qiáng)大的時候。但無數(shù)企業(yè)的興亡史表明，“巨大”和“最大”是需要提防的病，阿里不斷被爆出的巨多沖突問題，例如內(nèi)部腐敗、賣家沖突，也都在越來越多提醒管理層。
馬云顯然也意識到了這個問題，也一直想著手醫(yī)治，比如大刀闊斧的反腐風(fēng)暴、高調(diào)推崇小而美、生態(tài)環(huán)境的加緊建設(shè)，以及一再強(qiáng)調(diào)的價值觀導(dǎo)向……
但“醫(yī)治”不等于“根治”，因為這些都很難或不能，從根本上整體提供新的動能：集團(tuán)整體管理下，基于穩(wěn)健考慮，嚴(yán)格的KPI導(dǎo)向下，各個業(yè)務(wù)條線不斷突破的刺激點在哪里？
那么從整體上來說，事業(yè)部式“小而美”的分拆，就有利于整體阿里巴巴的安全運(yùn)行：
1、以生態(tài)系統(tǒng)為構(gòu)架基礎(chǔ)，保證阿里體系的系統(tǒng)安全——更少擔(dān)心某一個環(huán)節(jié)某個外在企業(yè)突然而來的競爭威脅；
2、提升了整體競爭力的同時，分散了整體的風(fēng)險，更多避免尾大不掉的尷尬境況出現(xiàn)；
3、 將可能存在的機(jī)構(gòu)臃腫問題，各個擊破。
二、其次，最大程度地發(fā)揮個體在集團(tuán)中的效能作用，創(chuàng)造更大空間。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，如何凝聚人心就成了最大的問題，這需要更不斷完善的激勵機(jī)制來維系，這個角度而言，這種分拆，對從個體而言，是更有意義的：
1、業(yè)務(wù)層，無疑可以最大限度的拓展每一個條線的發(fā)展空間；
2、 員工層，刺激每一個團(tuán)隊的積極性；
3、 ?管理層，驟然為諸多管理者打破了職業(yè)發(fā)展天花板；
4、資本市場，這得給出投資者多少的想象空間啊？而且這些概念都在電子商務(wù)生態(tài)環(huán)境下，而不是其他企業(yè)的多元化策略，要么買地要么跨界多元！
……
“把大公司拆成小公司運(yùn)營，我們給市場，給競爭者更多挑戰(zhàn)我們的機(jī)會，同樣是給我們自己機(jī)會?！卑⒗锏男侣劯迓暶骼锸沁@樣說的。
三、馬云要讓太極文化在阿里深入骨髓
印象中，馬云一直在不斷折騰——開創(chuàng)B2B模式、淘寶挑戰(zhàn)易趣、支付寶解決交易誠信問題、并購中國雅虎、B2B上市及私有化、分拆淘寶、完美回購雅虎股份，到這一次的將阿里“大卸N塊”，每一次都波瀾壯闊，讓人擔(dān)驚受怕，但回頭去看的時候，又正因為此，才給阿里帶來新的生機(jī)，甚而影響到國內(nèi)和國際相關(guān)產(chǎn)業(yè)。
擁抱變化是阿里內(nèi)部首倡的文化，但在外部，這何嘗不是阿里持續(xù)發(fā)展的原因及結(jié)果？
不變則退，而越大的企業(yè)，要變也意味著風(fēng)險越大，所以，這就必須要讓“變”變得更張弛有度。大而不倒的內(nèi)核，就在于要在激進(jìn)中求“穩(wěn)”，松弛有度的“太極”是最好的參照。
阿里的人都知道馬云崇太極，也在修道悟道。從最近幾次的阿里分拆和騰挪里面，馬云都在用一種“太極”的破立道理、進(jìn)退、分合大道，及順勢而為來灌輸給團(tuán)隊。
比如這次，將阿里拆解成25個事業(yè)群，可是在阿里剛剛191億交易額，及年銷售額提前過1萬億的無限風(fēng)光之時，最牛逼的時候，動這么狠的刀，將巨無霸化成為零，自然非常人之膽識，但也有著強(qiáng)烈的信號，警惕“盛極而衰”。
這種領(lǐng)悟，表象看，正是分合、破立與進(jìn)退；內(nèi)在看，拙見認(rèn)為，該是順勢而為之。
何以見得呢？就是阿里最后提的，“三年修身養(yǎng)性”。為人做事本該如此，尤其在大成之時，在現(xiàn)在浮躁的商業(yè)環(huán)境下。
大變之中，掌門人談“修身養(yǎng)性”，這正是馬云的聰明之處，與各位共勉！
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不錯
他們至少確實是需要改革了
太極，想起了算卦
我只能說一句世界無奇不有