鈦媒體注：今天（1月10日）下午2點40左右，阿里巴巴高層王帥（@王帥tiger）發(fā)表一條微博稱?：“把大公司拆成小公司運營，我們給市場，給競爭者更多挑戰(zhàn)我們的機會，同樣是給我們自己機會。我們永遠堅持，各事業(yè)部以客戶和用戶利益最大化為目標，因為只有他們的利益最大化，才有我們自己的利益和存在的價值”，該微博附上了一條來自淘寶論壇的文章鏈接。
不久，阿里巴巴集團公關(guān)總監(jiān)楊磊轉(zhuǎn)發(fā)了這條微博，兩人的表態(tài)，間接證明了在淘寶論壇上的這條帖子子的真實性，阿里集團結(jié)構(gòu)大調(diào)整，全面變革組織架構(gòu)和管理體系。此前有媒體報道阿里巴巴將成立30個小公司，鈦媒體也通過阿里高層求證，證實該數(shù)字并不準確，但細分事業(yè)部制思路明確。如今阿里終于公布了其具體計劃，鈦媒體摘錄阿里聲明的全文如下：
? ? 2013年1月10日，阿里巴巴集團在杭州宣布，為了面對未來復雜的商業(yè)系統(tǒng)生態(tài)化趨勢，以及無線互聯(lián)網(wǎng)帶來的機會和挑戰(zhàn)，同時讓組織能夠更加靈活的進行協(xié)同和創(chuàng)新，集團現(xiàn)有業(yè)務架構(gòu)和組織將進行相應調(diào)整，成立25個事業(yè)部，具體事業(yè)部的業(yè)務發(fā)展將由各事業(yè)部總裁（總經(jīng)理）負責。
?????????阿里巴巴集團董事局主席馬云在隨后向全體員工發(fā)出的信件中作出詮釋說，本次組織變革的方向是把公司拆成“更多”小事業(yè)部運營，“給更多的阿里年輕領(lǐng)導者創(chuàng)新發(fā)展的機會，我們不僅僅需要看見相關(guān)業(yè)務的發(fā)展和他們團隊、個人的成長，我們更希望看到他們各自的小事業(yè)部可以把我們的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)變得更加透明、開放、協(xié)同、分享，更加美好”。
?? ? ? ??“阿里今天的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)也不是阿里的，她是社會的，是未來中國商業(yè)健康發(fā)展必須的基礎建設”，馬云表示，“我們希望各事業(yè)部不局限于自己本身的利益和KPI，而以整體生態(tài)系統(tǒng)中各種群的健康發(fā)展為重，能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)或其所在行業(yè)產(chǎn)生變革影響；真正使我們的生態(tài)系統(tǒng)更加市場化，平臺化，數(shù)據(jù)化和物種多樣化，最終實現(xiàn)‘同一個生態(tài)，千萬家公司’的良好社會商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”。
?????????上述事業(yè)部將會承擔阿里集團內(nèi)同類型業(yè)務整合、拓展的任務，打通子公司或事業(yè)群間界限，使阿里的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)建設從上到下一以貫之。
?????????阿里巴巴集團表示，此次調(diào)整的核心在于，確保以電子商務為驅(qū)動的新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)全面形成，以及適應互聯(lián)網(wǎng)快速變革所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略到運營層面為阿里巴巴集團的健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展提供保障。
?????????馬云說，“變革不是一時的，而是時時的。在信息時代，變化才是最好的穩(wěn)定。與其我們天天抱怨今天的商業(yè)環(huán)境，與其我們天天在現(xiàn)實社會里爭議市場經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟的利弊，不如我們用互聯(lián)網(wǎng)這個工具來參與變革和建設的行動。因為我們堅信，在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境里，商業(yè)社會會更加透明，誠信和健康。在大數(shù)據(jù)的時代里，市場經(jīng)濟的思想和計劃經(jīng)濟的手段將有可能完美統(tǒng)一。建設性的破壞遠遠比破壞性建設來的有用，遠遠比抱怨和空談來的更有價值。今天我們宣布的組織變革只是我們這幾年來變革完善的一部分，也是未來我們完善變革的開始”。
??????????“把大公司拆成小公司運營，我們給市場，給競爭者更多挑戰(zhàn)我們的機會，同樣是給我們自己機會。我們永遠堅持，各事業(yè)部以客戶和用戶利益最大化為目標，因為只有他們的利益最大化，才有我們自己的利益和存在的價值”，馬云說，這次的拆分“我們希望組織結(jié)構(gòu)松而不散，匯報給誰以及權(quán)力有多大不重要，但人和事，熱愛和責任，信任和協(xié)同顯得越來越重要。我們希望阿里人一起努力把他們個個變成小而美、對生態(tài)發(fā)展有重大作用的群體”。
??????????這亦是阿里巴巴集團一直強調(diào)的“建設商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)而不是商業(yè)帝國”的思想在組織結(jié)構(gòu)上的落地實施。
?????????基于上述構(gòu)筑商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的需要，阿里巴巴集團的原有業(yè)務決策和執(zhí)行體系亦將發(fā)生變革，新體系由戰(zhàn)略決策委員會（由董事局負責）和戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會（由CEO負責）構(gòu)成。集團戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會成員中的姜鵬、張勇、張宇、吳泳銘、張建鋒、陸兆禧、王堅、葉朋、吳敏芝代表集團層面，分別分管相關(guān)聯(lián)的業(yè)務事業(yè)部。
?????????阿里巴巴集團表示，接下來會公布25個事業(yè)部的總裁（總經(jīng)理）名單，新的組織結(jié)構(gòu)將具備更大的決策權(quán)和更靈活的市場反應體系，強化獨立業(yè)務的活力和創(chuàng)造力，使之在管理和運營上更有效率和成長性，并能從中不斷的發(fā)現(xiàn)人才，為阿里巴巴集團培養(yǎng)出未來的領(lǐng)導者團隊。
?????????2012年初，阿里巴巴集團宣布，將進入為期三年的“修生養(yǎng)性”期，在此期間，阿里巴巴針對未來市場變化和產(chǎn)業(yè)升級所進行的各項調(diào)整均已在進行之中。
下一頁：馬云內(nèi)部郵件全文：《這是13年來最艱難的一次變革》
馬云郵件全文：
各位阿里人，
這是阿里13年來最艱難的一次組織、文化變革！
因為這不是一次我們看見了問題的變革，也不是一次水到渠成的變革，而是我們對未來理想的實施，更是因為我們在走沒人走過的嘗試。
阿里提出建設商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)而不是商業(yè)帝國的思想已經(jīng)幾年了。幾年來的努力讓我們更加堅定了這個方向的正確。但是光有思想是遠遠不夠的，我們需要用人、組織和文化來保證她的成功。
但究竟啥是生態(tài)系統(tǒng)應該有的人才、組織和文化？我們無法從任何前人的經(jīng)驗里獲得，但我們必須嘗試，而這個嘗試的代價是我們需要付出十年，二十年甚至更長的時間去試錯，去完善，去改變。
變革是痛苦的，但要是我們不變革，我們未來會連痛苦的機會都沒有！十年前的我們，因為堅持使命、價值觀和阿里獨特的組織人才，才讓我們有了今天的獨特阿里。
變革不是一時的，而是時時的。我們總在追求一種穩(wěn)定，但在信息時代，變化才是最好的穩(wěn)定。改變自己要比改變別人容易的多，也重要的更多！
今天我們宣布的組織變革只是我們這幾年來變革完善的一部分，也是未來我們完善變革的開始。。。我們希望未來的變革不是從上而下，不再僅僅是集團的通知決定，而是從你開始。因為你的點滴變化，是我們大家變革的開始和終點。
本次組織變革的一個方向是把公司拆成“更多”小事業(yè)部運營，我們希望給更多年輕阿里領(lǐng)導者創(chuàng)新發(fā)展的機會。我們不僅僅需要看見相關(guān)業(yè)務的發(fā)展和他們團隊，個人的成長，更希望看到他們通過各自的小事業(yè)部的努力，可以把我們的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)變得更加透明，開放，協(xié)同，分享，更加美好。
我們希望各事業(yè)部不局限于自己本身的利益和KPI，而以整體生態(tài)系統(tǒng)中＂各種群＂的健康發(fā)展為重，能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)或其所在行業(yè)產(chǎn)生變革影響；希望真 正使我們的生態(tài)系統(tǒng)更加市場化，平臺化，數(shù)據(jù)化和物種多樣化(四化建設)，最終實現(xiàn) ＂同一個生態(tài)，千萬家公司＂的良好社會商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
就像阿里創(chuàng)建的第一天起，我們就堅信阿里不是我的，不是你的，是我們的！是這個時代和社會的！阿里今天的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)也不是阿里的，她是社會的，是未來中國商業(yè)健康發(fā)展必須的基礎設施。我們只是榮幸有機會參與了她的發(fā)展。
與其我們天天抱怨今天的商業(yè)環(huán)境，與其我們天天在現(xiàn)實社會里爭議市場經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟的利弊，不如我們用互聯(lián)網(wǎng)這個工具來參與變革和建設的行動。 因為我們堅信，在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境里，商業(yè)社會會更加透明，誠信和健康。在大數(shù)據(jù)的時代里，市場經(jīng)濟的思想和計劃經(jīng)濟的手段將有可能完美統(tǒng)一。建設性的破壞遠 遠比破壞性建設來的有用，遠遠比抱怨和空談來的更有價值。
本次組織變革也是為了面對未來無線互聯(lián)網(wǎng)的機會和挑戰(zhàn)，同時能夠讓我們的組織更加靈活的進行協(xié)同和創(chuàng)新。
當然，沒有一個組織的架構(gòu)是完善的，可以解決所有的的問題。而且任何一個新誕生的組織一定猶如嬰兒，長得既難看，問題又不少。但阿里13年的經(jīng)歷證明，阿里人總能以自己全心投入，使得我們每次的變革都超過預期。
基于上述考慮，集團將調(diào)整原有業(yè)務決策和執(zhí)行體系，新體系由戰(zhàn)略決策委員會(由董事局負責)和戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會(由CEO負責)構(gòu)成。
同時，現(xiàn)有業(yè)務架構(gòu)和組織進行以下相應調(diào)整，成立25個事業(yè)部，事業(yè)部的業(yè)務發(fā)展將由各事業(yè)部總裁(總經(jīng)理)負責。相關(guān)事業(yè)部負責人的人事任命將由集團組織部近期宣布。(支付寶、阿里金融以及集團其他業(yè)務將在之后另行調(diào)整)。
集團戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會成員中的姜鵬、張勇、張宇、吳泳銘、張建鋒、陸兆禧、王堅、葉朋、吳敏芝代表集團，分管相關(guān)聯(lián)的事業(yè)部。
具體分工如下：
一、姜鵬(三豐) 分管： 共享業(yè)務事業(yè)部；商家業(yè)務事業(yè)部；阿里媽媽事業(yè)部(展示廣告、P4P、淘客聯(lián)盟)；一淘及搜索事業(yè)部；
二、張勇(逍遙子) 分管： 天貓事業(yè)部；物流事業(yè)部(天網(wǎng))；良無限事業(yè)部；航旅事業(yè)部；
三、張宇(語嫣) 分管： 類目運營事業(yè)部；數(shù)字業(yè)務事業(yè)部；綜合業(yè)務事業(yè)部；消費者門戶事業(yè)部；互動業(yè)務事業(yè)部；
四、吳泳銘(東邪) 分管： 無線事業(yè)部；旺旺與客戶端事業(yè)部；音樂事業(yè)部；
五、張建鋒(行顛) 分管： 聚劃算事業(yè)部；本地生活事業(yè)部；
六、陸兆禧(鐵木真)分管： 數(shù)據(jù)平臺事業(yè)部；信息平臺事業(yè)部；云OS事業(yè)部；
七、王堅 分管： 阿里云事業(yè)部；
八、葉朋(傲天) 分管： B2B中國事業(yè)部(CBU)；
九、吳敏芝 分管： B2B國際事業(yè)部；B2C國際事業(yè)部；
以上調(diào)整將于宣布之日起生效。
各位阿里人，把大公司拆成小公司運營，我們給市場，給競爭者更多挑戰(zhàn)我們的機會，同樣是給我們自己機會。這次的拆分和以往的一樣又不一樣，我們希望組織結(jié)構(gòu)松而不散，匯報給誰以及權(quán)力有多大顯得很不重要，但人和事，熱愛和責任，信任和協(xié)同顯得越來越重要。我們希望阿里人一起努力把每一個事業(yè)部變成小而美，對生態(tài)發(fā)展有重大作用和價值的群體。
我們一起努力！
阿里巴巴集團CEO
馬云
2013.1.10
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