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HTC作為代工廠轉(zhuǎn)型，有著強大組裝生產(chǎn)能力，卻無任何核心部件生產(chǎn)能力：CPU，內(nèi)存，屏幕等主要零部件全需外部提供；聯(lián)想作為PC生產(chǎn)企業(yè)，其發(fā)展路線全被Wintel聯(lián)盟牢牢控制，核心部件則被日韓企業(yè)所壟斷。隨著軟硬件馬不停蹄的升級，PC廠商更是淪為了純粹的組裝工人，市場同質(zhì)化嚴重。

1月8日，HTC發(fā)布了 2012 年第四季度財報凈利潤為 10 億新臺幣，于去年同期相比下滑91%，凈利潤連續(xù)第五個季度下降，為2004年以來最低值。

而在10天前，聯(lián)想集團宣布，聯(lián)想集團業(yè)務(wù)將一分為二，形成Lenovo和Think兩大業(yè)務(wù)集團。業(yè)界普遍認為，促使這次調(diào)整的更本原因是利潤過低。

這兩條新聞看起來似乎聯(lián)系不大，但仔細品味，可以發(fā)現(xiàn)兩者的處境多少有些相像。

HTC曾經(jīng)是智能手機的強者之一，也曾被視為蘋果的有力挑戰(zhàn)者 。Think品牌更曾經(jīng)是商務(wù)機的代表，曾視蘋果如無物。即便被聯(lián)想收購以后，ThinkPad X300 hot air 廣告也曾被業(yè)界津津樂道。

但近年來兩家企業(yè)的處境卻每況愈下。HTC市場和利潤連創(chuàng)新低；聯(lián)想贏了市場，卻只獲得了微薄的利潤，據(jù)悉聯(lián)想的利潤率僅1.5%左右。

造成這個局面的原因總說紛紜。我認為，其實兩者的問題根本上非常相似，從根本上說其原因就是缺少核心競爭力導(dǎo)致的產(chǎn)品同質(zhì)化，從而失去獲得品牌溢價的能力。

HTC作為代工廠轉(zhuǎn)型而來的廠商，有著強大的組裝生產(chǎn)能力。但其卻沒有任何核心部件生產(chǎn)能力：CPU，內(nèi)存，屏幕等主要零部件全部需要外部提供。作為機體靈魂操作系統(tǒng)，也由Google，微軟控制，HTC在這些方面沒有話語權(quán)。在智能機起步時期，因為系統(tǒng)不完善，HTC通過其HTC Sense UI還博得不少掌聲。但隨著底層系統(tǒng)的完善，Sense UI越來越顯得沒那么必要了。

再來看聯(lián)想。作為一家PC生產(chǎn)企業(yè)，其發(fā)展完路線全被Wintel聯(lián)盟牢牢控制。同時，其他核心部件則被日韓企業(yè)所壟斷。隨著軟硬件馬不停蹄的升級，PC廠商更是淪為了純粹的組裝工人，市場同質(zhì)化嚴重。曾經(jīng)被人商務(wù)人士追捧的Thinkpad系列的數(shù)據(jù)保護，鋁鎂防滾架，在網(wǎng)絡(luò)儲存時代也顯得不那么重要了。而被人們無限鼓吹的小紅點，在這個觸摸時代好像也提不起大家的興趣了。

于此同時，三星這個全產(chǎn)業(yè)鏈型的公司，憑借其對上下游產(chǎn)業(yè)鏈的掌控能力，盈利已經(jīng)開始直追蘋果了。作為世界第二大的半導(dǎo)體公司，三星幾乎可以研發(fā)生產(chǎn)所有的核心部件。

在我看來，一個企業(yè)想要長久在市場上立足，必須掌握其主打產(chǎn)品的全部或部分核心技術(shù)，不然你的殺手锏就只剩下了價格了，價格戰(zhàn)的結(jié)果只能是利潤下降。

如果想要掌握產(chǎn)業(yè)定價權(quán)和話語權(quán)，僅僅靠品牌是完全不夠的。對聯(lián)想和HTC來說，品牌建設(shè)固然重要，但畢竟是治標(biāo)不治本的措施，下功夫掌握其產(chǎn)品的核心技術(shù)才是正道。當(dāng)然，如果放棄高端路線，用價換量也不失是一種活下去的方式，但這顯然不是巨頭們想要的結(jié)果。