某天習(xí)慣性地刷新朋友圈，看到一位友人分享一篇有關(guān)巴西世界杯的文章。點開之后，我竟然看到了一個黃綠色調(diào)的H5頁面，動態(tài)而唯美的呈現(xiàn)在我眼前。忽然意識到距離那個桑巴國度發(fā)出榮耀的吶喊，只不過50天時間了。
參與：選好平臺是捷徑
作為中國人，我們能給與中國男足的歡呼越來越少，但這并不影響足球這項運動的魅力。這因此為各大企業(yè)提供了一個契機，透過那座金燦燦的大力神杯，還能看到的是消費者的擁躉，以及爭相購買。
但是企業(yè)在體育大事件中的參與方式，無非兩種。
其一，找個官方身份。比如哈爾濱啤酒成為2014FIFA巴西世界杯官方贊助商。但如果付出的代價太過昂貴，還可以退而求其次的可選擇某國家隊的贊助商，比如不久之前洽洽和巴西國家隊的簽約。
其二，找個好的平臺。在這個前提之下，媒體就成了當(dāng)仁不讓的選擇。然而，傳統(tǒng)媒體的“春困”還在繼續(xù)，網(wǎng)站以及新媒體的春風(fēng)卻一直在吹啊吹。
如果你還在質(zhì)疑門戶網(wǎng)站如何獲得世界杯的轉(zhuǎn)播權(quán)，那便是觀點滯后了。因為，如何獲得用戶的關(guān)注、保持這種關(guān)注并進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成用戶價值，正是互聯(lián)網(wǎng)媒體絞盡腦汁思考和正在做的事情?；氐绞澜绫闹黝}之下，11個小時的時差為門戶網(wǎng)站提供了巨大的機會。
2013年12月6日，騰訊在北京、上海、廣州等地相繼舉辦招商會議，率先解讀世界杯營銷計劃。
2014年3月26日，樂視宣布“全屏視界杯·全民娛樂季”的5X5世界杯戰(zhàn)略。
2014年3月27日，PPTV召開2014媒體資源推介會，對巴西世界杯期間“第1主場”營銷計劃公開亮相。
2014年4月3日，網(wǎng)易舉辦“我的世界杯”發(fā)布會，并且啟動了巴西國家隊中文官網(wǎng)落戶網(wǎng)易儀式。
當(dāng)然，“按兵不動”有理，“疾足先得”也有理。對于“先得”，我的理解是更早開始準(zhǔn)備，因而爭取達(dá)到更充裕的時間。因此，在老牌的新浪體育在巴西世界杯的主題下幾乎杳無聲息之時，其他更年輕的競爭對手們都在爭取著更多的商機。在騰訊第一場招商會結(jié)束的4個月后，一場騰訊王老吉世界杯戰(zhàn)略發(fā)布和簽約儀式在京高調(diào)的召開，這場活動甚至一度拉升了白云山的股價。
諜報：哪類企業(yè)最青睞網(wǎng)絡(luò)平臺
根據(jù)內(nèi)部所透露的信息顯示，在這場看不見硝煙的世界杯營銷大戰(zhàn)中，首當(dāng)其沖的仍然是快消類企業(yè)。
王老吉“Tips+競猜”的組合因為實現(xiàn)了移動端跨平臺的社交分享而成為雙方合作的亮點。而除此之外，同樣選擇騰訊進(jìn)行獨家投放的企業(yè)還包括了百威、青島啤酒、蒙牛，以及從其他網(wǎng)媒轉(zhuǎn)投騰訊的紅牛。合作方式基本圍繞在移動、視頻類產(chǎn)品上。
于是，便滋生出了兩個新的問題。
第一，快消類企業(yè)為何如此看中體育大事件？比如世界杯，究竟能給這些品牌帶來什么？
第二，啤酒、涼茶、液態(tài)奶以及功能性飲料，這些基本已經(jīng)囊括了夏季看球時的主流飲品。這只是一個偶然的現(xiàn)象嗎？緣何這些企業(yè)會齊刷刷地選擇騰訊？或者說，為何會出現(xiàn)“拋棄糟糠、另擇新歡”的選擇？
道理其實也很簡單?！捌放茽I銷”這個詞兒，已經(jīng)被說的很頻繁了。但“品牌”始終是主體，“營銷”則是關(guān)鍵，連接兩者之間的有很多種可能，“體育”便是其中一個。
世界杯的精彩，無非是能夠塑造多種情緒。興奮、激情、狂歡、感動、憤懣、失望……而每一種情緒，對于快消類企業(yè)來說，恰好也是增加消費者飲用時機的可能。搭配品牌與產(chǎn)品的恰當(dāng)?shù)某霈F(xiàn)方式，以及線上和線下的雙重刺激，對于實現(xiàn)臨門一腳式的消費者購買刺激，有著不可小覷的作用。這也恰好是實現(xiàn)了體育大事件營銷帶來的品牌勢能，向以銷售為體量的品牌動能的轉(zhuǎn)換。
選擇：如何證明你是對的
對于廣告主而言，如何證明你的選擇是對的？這恐怕還得借用近期同樣在朋友圈被瘋轉(zhuǎn)的一份關(guān)于某色情網(wǎng)站的數(shù)據(jù)曝光，結(jié)論直擊了用戶數(shù)量與粘性的傲人成績。
我認(rèn)為，有以下三個維度，值得考量。
維度一：一個媒體對用戶不斷變化的情緒把控力度以及用怎樣的方式和他們?nèi)ケ３譁贤ā?/strong>
作為一個靠用戶吃飯的行當(dāng)來說，了解這群“上帝”想的是什么尤其重要，但要做的絕不僅僅如此，甚至還得預(yù)判這群用戶以后想什么、要什么。這或許是娛樂報、餓了么包括黃太吉名噪一時的重要原因。
用戶數(shù)量不論多么龐大，都只是個基本，拿騰訊自己的產(chǎn)品對比，比如微信和QQ空間。所以更值得去推敲的，是用怎樣的辦法延長企業(yè)品牌以及產(chǎn)品的生命周期，使用戶更活躍。要知道，當(dāng)你的消費者的習(xí)慣一旦養(yǎng)成，有相當(dāng)比例的人難以馬上做出改變，選擇你的競爭對手。
維度二：基于對用戶的充分了解，“我”是否具有用戶需要的能力？
互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)，都是信息傳輸?shù)闹饕浇?。移動設(shè)備和用戶的增加，隨之帶動的是對更多、更好內(nèi)容的需求。有一句歌詞如此唱到：水能載舟，也能煮粥。如果把用戶需求理解成“勢”，那么我們在這里談到的便是順勢與逆勢的道理。
順勢了，帶給用戶的必然會是太多驚喜，比如開心網(wǎng)、微博、陌陌、微信。但一但逆勢行走，則會帶給企業(yè)太多的悲傷，比如…… 不提也罷。半死不死水軍泛濫沒個活人等等的尷尬場面，只能加速一支產(chǎn)品盡快退出歷史舞臺的步伐。
所以說，只有具備用戶需要的能力，才能長期的保持領(lǐng)先姿態(tài)。
那么現(xiàn)在的用戶需要的是什么？說說與我們熟悉的生活場景一致的信息：“低頭族”越來越多、對一個人的了解要通過朋友圈去實現(xiàn)、讀報紙的人越來越少取而代之的卻是手機里推送的新聞。
沒錯，成熟和成功的“移動+社交分享”能力的具備是大勢所趨。
維度三：我認(rèn)為這是最有“價值”的維度，因為直接和金錢相關(guān)——那就是如何為客戶（廣告主）提供更創(chuàng)新、更有效的營銷模式。
當(dāng)然，產(chǎn)品永遠(yuǎn)是關(guān)鍵。2010年南非世界杯有了微博，當(dāng)年滿屏幕飛著的就是個“秒觸達(dá)”，恨不得讓微博主宰了一切。2012年倫敦奧運，微博微信都有了，所有的言論都圍繞社交，社交成為一個時代的符號。但是，當(dāng)我們站在2014年的世界杯前夕，我相信每個人、每個企業(yè)都會有感知，那便是必須“移動”起來。
于是，一些緊扣世界杯主題的產(chǎn)品就呼之欲出。既能滿足傳統(tǒng)PC端，也能覆蓋新興的移動端。圍繞巨星和跨界的原創(chuàng)視頻、以推演和競猜為代表的互動活動，包括為屌絲球迷們貢獻(xiàn)福利的足球?qū)氊愇⒁曅悖约盎貞?yīng)上文使我本人頗多感觸的HTML5動態(tài)世界杯神跡內(nèi)容等，都代表的是從企業(yè)單純投放廣告升級品牌曝光度的傳統(tǒng)方式，朝著更順應(yīng)時代的創(chuàng)新模式去變化。
甚至可以想象，當(dāng)兩個合作企業(yè)的價值通過移動平臺，全面建立起的一種鏈接，將會是多么鮮活有趣。
有人稱2013是中國的“聲音”年，每一個登上聲音舞臺的人——不論歌手抑或原創(chuàng)，都可以收獲滿滿，而笑的更燦爛的還是藏匿在背后的制作方、廣告主。那么，在2014這個被成為“體育大年”特殊年份中，或?qū)⒊蔀槭澜绫A家們通吃的天下。王老吉、索芙特……下一個“水漲船高”的幸運者會是誰，這將值得我們我們想象和期待。
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