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傅盛
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傅盛:微信紅包春晚前最后一次迭代發(fā)生了什么?
微信創(chuàng)造了兩個現象級的產品:一是全民打飛機,一是全民搶紅包。打飛機早已落幕,搶紅包卻歷久彌新。
傅盛
· 2015.11.28
7.8萬
7
獵豹傅盛:創(chuàng)業(yè)公司CEO就是要做好偵察兵,不斷試錯,小步快跑
傅盛認為,創(chuàng)業(yè)公司應當以小步快跑的方式轉向;采用偵察兵模式,不斷試錯,尋找目標。在他看來,偵察兵的核心是獲取經驗值,建立對世界的認知。他還總結了如何創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略三段論:預測-破局點-All in
傅盛
· 2015.07.20
7.7萬
3
傅盛:一個好CEO的戰(zhàn)略三部曲,預測、破局點、All in
預測就是想方向,尋找破局點就是找關鍵,All in就是資源全投入。作為CEO,既要有大的格局,又要在很小的單點足夠極致。既能Zoom in(聚焦),又能Zoom out(抽象)。兩個極端,來回切換。
傅盛
· 2015.06.01
10.7萬
11
傅盛:我們需要逃離“受害者的天堂”
什么叫受害者天堂?就是一個受害者最愿意去的地方。大家聚集在那,彼此安撫,然后覺得人生真是這樣。人與人的差異并沒有我們想象中的大,與其說智商的差異,毋寧說思維的差異。
傅盛
· 2015.04.27
8.4萬
9
傅盛硅谷日記(上):美國市場真的那么重要嗎?
中國在硅谷很熱。大多數美國人都很喜歡免費的產品,也非??释私庵袊z憾的是,他們對中國的認知還遠遠不如中國企業(yè)對美國的了解。不過,這為我重新發(fā)現美國,重新發(fā)現硅谷留下了新的空間。
傅盛
· 2014.09.25
5.5萬
4
金山CEO傅盛自述創(chuàng)業(yè)路:我有貴人,也有教訓
雷軍和張穎是我的貴人,但我能把一款安全軟件做到那么大下載量,做圖片軟件卻為何做不過美圖秀秀?想了很久才有答案:一我不愛秀照片,對產品沒感覺;二在行業(yè)沒積累。這讓我對產品、渠道、用戶體驗有了重新理解。
傅盛
· 2013.03.18
3.9萬
1
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