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柳華芳
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認(rèn)證作者
IP屬地 : 北京
互聯(lián)網(wǎng)品牌管理、移動(dòng)和社交研究、電子商務(wù)從業(yè)者、 西瓜世界創(chuàng)始人、《互聯(lián)網(wǎng)沉思錄》年內(nèi)出版
全部
螞蟻聚寶背后的互聯(lián)網(wǎng)金融江湖
股民年輕化是當(dāng)下股票市場的一個(gè)重要特點(diǎn),這也是互聯(lián)網(wǎng)金融的重要成長機(jī)遇,再造一個(gè)阿里,再造一個(gè)京東,從互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域看起來更容易實(shí)現(xiàn),這是互聯(lián)網(wǎng)金融未來五年的重大看點(diǎn)。
柳華芳
· 2015.08.19
16.3萬
3
優(yōu)衣庫閃退京東,電商江湖的局中局
剛剛?cè)腭v京東幾個(gè)月的優(yōu)衣庫突然退出京東平臺,這是優(yōu)衣庫繼試衣間事件之后的又一大新聞,陡然變臉讓人大跌眼鏡,這其中的故事一定很曲折,而背后的電商行業(yè)生態(tài)戰(zhàn)局更是十分微妙。
柳華芳
· 2015.07.21
8.0萬
1
電商進(jìn)化論:京東供應(yīng)鏈?zhǔn)侨绾螣挸傻?/a>
如果從網(wǎng)上零售行業(yè)來看,京東成為了中國的Amazon,為中國B2C樹立了信心和旗幟,京東殺出重圍的最核心武器是其重資產(chǎn)構(gòu)建的強(qiáng)大供應(yīng)鏈體系和團(tuán)隊(duì)。
柳華芳
· 2015.06.27
10.2萬
2
HTC的問題何止是營銷,既傲慢又保守的王雪紅總應(yīng)該學(xué)學(xué)小米華為
王雪紅應(yīng)該忘記HTC過去的輝煌,認(rèn)真地研究一下小米,認(rèn)真地看一下大陸手機(jī)廠商們都在干什么,這幫家伙在很多玩法方面是超越歐美的,HTC不應(yīng)該還活在歐美為中心的舊時(shí)代里。
柳華芳
· 2015.06.15
10.7萬
17
對話華為手機(jī)總裁何剛:很佩服周鴻祎加入手機(jī)戰(zhàn)場,看好智能可穿戴的未來
何剛表示,隨著蘋果手表上市,整個(gè)市場在不斷上升,市場的發(fā)展還需要一個(gè)過程,但是方向是對的,市場有多大取決于找到好的體驗(yàn)設(shè)計(jì)方式,目前智能手環(huán)和手表已經(jīng)被大家認(rèn)可,此后華為在衣服上、鞋上或眼鏡之類的設(shè)備未來也會(huì)越來越多。
柳華芳
· 2015.05.08
6.7萬
5
微信表情里的大生意
微信表情的生態(tài)奧秘在于給了動(dòng)漫文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)走向社群化的一個(gè)入口,這是一個(gè)可以極速拓展品牌、深度拓展社群的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代玩法。對創(chuàng)業(yè)者而言,當(dāng)有了品牌、有了粉絲社群之后,IP才真正釋放出巨大商業(yè)價(jià)值。
柳華芳
· 2015.05.05
7.7萬
6
微商大潮下,京東不會(huì)白白放過微信購物入口
微商的玩兒法似乎啟發(fā)了京東對購物入口的改造,通過社交分享口碑機(jī)制的建立,通過優(yōu)惠券等有效激勵(lì)來提升用戶粘性——京東對微信購物入口的認(rèn)知已經(jīng)發(fā)生了重大變化。這是京東用自己的股權(quán)換來的,而且簽了“夫妻檔”終生長約。
柳華芳
· 2015.04.28
5.7萬
9
兩巨頭角逐跨境電商新版圖:抓著樹飛的天貓,貼著地走的京東
由于跨國境、跨語言等特殊場景,跨境電商比通常的電子商務(wù)模式要更加復(fù)雜,在商品管理、倉儲物流、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都有很大的差異性,即便是京東、天貓兩家巨頭,角逐跨境電商新格局也是一項(xiàng)細(xì)致而長期的過程。
柳華芳
· 2015.04.16
5.2萬
11
曲面電視之戰(zhàn):核心玩家三星SUHD對決LG OLED,索尼成看客
當(dāng)下曲面電視格局:三星、LG是核心玩家,索尼已經(jīng)離場,技術(shù)上,三星SUHD向左,LG OLED向右,戰(zhàn)術(shù)上,三星圈地?fù)屖袌?,LG寂寞等待,戰(zhàn)略上,三星雙腿走路戰(zhàn)略的完備路線,LG目前還是堅(jiān)持押寶在OLED上
柳華芳
· 2015.04.14
10.4萬
1
一位穩(wěn)健,一位草莽,看優(yōu)衣庫和凡客的運(yùn)營哲學(xué)
凡客最早期也是想照著優(yōu)衣庫模板去做,但是,優(yōu)衣庫的經(jīng)營體系是三十年不斷積累和沉淀出來的,包括龐大商業(yè)體系需要的大量專業(yè)人才都需要很長時(shí)間積累和沉淀,而凡客走得太急,忽視了優(yōu)衣庫生產(chǎn)環(huán)節(jié)在中國、消費(fèi)在日本和英美法新的全球供應(yīng)鏈核心價(jià)值,導(dǎo)致了凡客一開始就失去了質(zhì)量保證,從而一切最終化為泡沫。
柳華芳
· 2015.04.10
7.5萬
17
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