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柳華芳

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認(rèn)證作者IP屬地 : 北京

互聯(lián)網(wǎng)品牌管理、移動(dòng)和社交研究、電子商務(wù)從業(yè)者、西瓜世界創(chuàng)始人、《互聯(lián)網(wǎng)沉思錄》年內(nèi)出版

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螞蟻聚寶背后的互聯(lián)網(wǎng)金融江湖

螞蟻聚寶背后的互聯(lián)網(wǎng)金融江湖股民年輕化是當(dāng)下股票市場的一個(gè)重要特點(diǎn)，這也是互聯(lián)網(wǎng)金融的重要成長機(jī)遇，再造一個(gè)阿里，再造一個(gè)京東，從互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域看起來更容易實(shí)現(xiàn)，這是互聯(lián)網(wǎng)金融未來五年的重大看點(diǎn)。

優(yōu)衣庫閃退京東，電商江湖的局中局

優(yōu)衣庫閃退京東，電商江湖的局中局剛剛?cè)腭v京東幾個(gè)月的優(yōu)衣庫突然退出京東平臺，這是優(yōu)衣庫繼試衣間事件之后的又一大新聞，陡然變臉讓人大跌眼鏡，這其中的故事一定很曲折，而背后的電商行業(yè)生態(tài)戰(zhàn)局更是十分微妙。

電商進(jìn)化論：京東供應(yīng)鏈?zhǔn)侨绾螣挸傻? data-v-e1505693></a><div id=

電商進(jìn)化論：京東供應(yīng)鏈?zhǔn)侨绾螣挸傻?/a>如果從網(wǎng)上零售行業(yè)來看，京東成為了中國的Amazon，為中國B2C樹立了信心和旗幟，京東殺出重圍的最核心武器是其重資產(chǎn)構(gòu)建的強(qiáng)大供應(yīng)鏈體系和團(tuán)隊(duì)。

HTC的問題何止是營銷，既傲慢又保守的王雪紅總應(yīng)該學(xué)學(xué)小米華為

HTC的問題何止是營銷，既傲慢又保守的王雪紅總應(yīng)該學(xué)學(xué)小米華為王雪紅應(yīng)該忘記HTC過去的輝煌，認(rèn)真地研究一下小米，認(rèn)真地看一下大陸手機(jī)廠商們都在干什么，這幫家伙在很多玩法方面是超越歐美的，HTC不應(yīng)該還活在歐美為中心的舊時(shí)代里。

對話華為手機(jī)總裁何剛：很佩服周鴻祎加入手機(jī)戰(zhàn)場，看好智能可穿戴的未來

對話華為手機(jī)總裁何剛：很佩服周鴻祎加入手機(jī)戰(zhàn)場，看好智能可穿戴的未來何剛表示，隨著蘋果手表上市，整個(gè)市場在不斷上升，市場的發(fā)展還需要一個(gè)過程，但是方向是對的，市場有多大取決于找到好的體驗(yàn)設(shè)計(jì)方式，目前智能手環(huán)和手表已經(jīng)被大家認(rèn)可，此后華為在衣服上、鞋上或眼鏡之類的設(shè)備未來也會(huì)越來越多。

微信表情里的大生意微信表情的生態(tài)奧秘在于給了動(dòng)漫文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)走向社群化的一個(gè)入口，這是一個(gè)可以極速拓展品牌、深度拓展社群的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代玩法。對創(chuàng)業(yè)者而言，當(dāng)有了品牌、有了粉絲社群之后，IP才真正釋放出巨大商業(yè)價(jià)值。

微商大潮下，京東不會(huì)白白放過微信購物入口

微商大潮下，京東不會(huì)白白放過微信購物入口微商的玩兒法似乎啟發(fā)了京東對購物入口的改造，通過社交分享口碑機(jī)制的建立，通過優(yōu)惠券等有效激勵(lì)來提升用戶粘性——京東對微信購物入口的認(rèn)知已經(jīng)發(fā)生了重大變化。這是京東用自己的股權(quán)換來的，而且簽了“夫妻檔”終生長約。

兩巨頭角逐跨境電商新版圖：抓著樹飛的天貓，貼著地走的京東

兩巨頭角逐跨境電商新版圖：抓著樹飛的天貓，貼著地走的京東由于跨國境、跨語言等特殊場景，跨境電商比通常的電子商務(wù)模式要更加復(fù)雜，在商品管理、倉儲物流、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都有很大的差異性，即便是京東、天貓兩家巨頭，角逐跨境電商新格局也是一項(xiàng)細(xì)致而長期的過程。

曲面電視之戰(zhàn)：核心玩家三星SUHD對決LG OLED，索尼成看客

曲面電視之戰(zhàn)：核心玩家三星SUHD對決LG OLED，索尼成看客當(dāng)下曲面電視格局：三星、LG是核心玩家，索尼已經(jīng)離場，技術(shù)上，三星SUHD向左，LG OLED向右，戰(zhàn)術(shù)上，三星圈地?fù)屖袌?，LG寂寞等待，戰(zhàn)略上，三星雙腿走路戰(zhàn)略的完備路線，LG目前還是堅(jiān)持押寶在OLED上

一位穩(wěn)健，一位草莽，看優(yōu)衣庫和凡客的運(yùn)營哲學(xué)

一位穩(wěn)健，一位草莽，看優(yōu)衣庫和凡客的運(yùn)營哲學(xué)凡客最早期也是想照著優(yōu)衣庫模板去做，但是，優(yōu)衣庫的經(jīng)營體系是三十年不斷積累和沉淀出來的，包括龐大商業(yè)體系需要的大量專業(yè)人才都需要很長時(shí)間積累和沉淀，而凡客走得太急，忽視了優(yōu)衣庫生產(chǎn)環(huán)節(jié)在中國、消費(fèi)在日本和英美法新的全球供應(yīng)鏈核心價(jià)值，導(dǎo)致了凡客一開始就失去了質(zhì)量保證，從而一切最終化為泡沫。

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