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鈦媒體獨家特約公司內(nèi)部資深人士深度探討產(chǎn)品打造與行業(yè)趨勢
這或許是劉江峰的戰(zhàn)斗宣言：“憂患中生，安樂中死，無論一個時代，一個國家，一個公司還是一個人，如日中天也好，韜光養(yǎng)晦也罷，允許失敗，不允許認輸，允許成功，不允許滿足??進攻...
華為公司想不死，就要新生，要增強組織的血液循環(huán)，給優(yōu)秀干部專家賦予新能量，然后走上戰(zhàn)場、承前啟后，英勇奮斗。
軟件、信息服務和屏幕，是樂視可以趕超華為的三個選擇，不過樂視的七大生態(tài)戰(zhàn)略，目前還不成熟，所有的業(yè)務連接更像是七巧板，要想拼接的嚴絲合縫，還很吃力。
傳統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)投資會明顯下降，而電信軟件與運營商IT業(yè)務是否能夠迅速成長為同樣當量，是風險非常大的，這就是華為在2018年面臨的巨大風險，而且華為目前在新業(yè)務趨勢上，也還沒...
