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成立于1892年的通用電氣公司（GE），歷經(jīng)一百多年發(fā)展已成為一座巨大的商業(yè)帝國，從小小的電燈泡，到點燃電燈的電力，從消費產(chǎn)品到機械工業(yè)，從航空到醫(yī)療，從電視節(jié)目到各種金融服務(wù)，都有通用電氣的影子。

第八代董事長兼CEO杰克韋爾奇將通用電氣的名譽推向了一個制高點，在杰克韋爾奇的努力和時代的鑄就下，通用電氣成為全球市值第一大企業(yè)。

但時代并沒有給通用電氣喘息的空間。隨著911事件的重創(chuàng)和金融危機的影響，通用電氣開始從輝煌走向陰霾，第九任董事長杰夫伊梅爾特帶領(lǐng)通用電氣走過風浪，開始建立起全盤收緊，以“發(fā)電、航空、運輸、醫(yī)療和油氣”五大市場為核心的數(shù)字化工業(yè)時代。

如今，約翰弗蘭納里從伊梅爾特手中接過了被華爾街一再詬病的通用電氣，開始果斷的執(zhí)行“瘦身”、“精簡”的戰(zhàn)略。

7月31日，據(jù)華爾街日報透露，GE正在為GE Digital部門尋求買家，也即標志了這家巨頭互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的數(shù)字業(yè)務(wù)。不少業(yè)內(nèi)人士認為，此舉標志著弗蘭納里徹底拋棄了伊梅爾特數(shù)字化工業(yè)的戰(zhàn)略。

在弗蘭納里的帶領(lǐng)下，通用電氣將進一步收緊到醫(yī)療、電力和航空三大業(yè)務(wù)線，甚至考慮退出其余大部分業(yè)務(wù)。

該如何評價通用電氣的轉(zhuǎn)型？GE拋棄其數(shù)字業(yè)務(wù)，是否說明了制造業(yè)的整體衰弱？