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2014年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的眾多領(lǐng)域都會(huì)發(fā)生殘酷的戰(zhàn)爭(zhēng)，隨著B(niǎo)AT三大巨頭都在移動(dòng)支付和互聯(lián)網(wǎng)金融方面有所布局，三者將在O2O領(lǐng)域的布局即將開(kāi)始。16日，鈦媒體宣布收到大眾點(diǎn)評(píng)的邀請(qǐng)，將在下周三參加其重大消息的發(fā)布會(huì)。

雖然，對(duì)于發(fā)布會(huì)內(nèi)容“暫時(shí)保密”，但騰訊收購(gòu)大眾點(diǎn)評(píng)的消息早已是天下共知。作為國(guó)內(nèi)O2O領(lǐng)域的代表性企業(yè)，大眾點(diǎn)評(píng)歷經(jīng)10年，卻被稱(chēng)為一家“慢公司”。從2013年開(kāi)始，大眾點(diǎn)評(píng)先后和各大巨頭談過(guò)投資或合作；一年后，這個(gè)長(zhǎng)期談判終于有了結(jié)果。

雖然，輿論一致看好騰訊對(duì)大眾點(diǎn)評(píng)的收購(gòu)，認(rèn)為雙方合作有很大的互補(bǔ)性。而我最擔(dān)心的是大眾點(diǎn)評(píng)這家“慢公司”是否能滿(mǎn)足騰訊的需求：大眾點(diǎn)評(píng)一直聚焦于吃喝玩樂(lè)領(lǐng)域，雖然說(shuō)這是O2O領(lǐng)域最大的板塊，但微信的胃口顯然不止于此。騰訊都已經(jīng)與王府井百貨合作，進(jìn)入百貨支付領(lǐng)域了，而在這一領(lǐng)域，大眾點(diǎn)評(píng)對(duì)騰訊并沒(méi)有支點(diǎn)。

反之，在O2O最核心的支付環(huán)節(jié)，如果騰訊要接入的話(huà)利用微信支付的掃描功能就可以完成，不需要借助大眾點(diǎn)評(píng)。并且，大眾點(diǎn)評(píng)最重要的店鋪信息和點(diǎn)評(píng)數(shù)據(jù)，騰訊利用自身的社交基因完全可以從微信、QQ獲取。因此，這樁買(mǎi)賣(mài)最終定位在20%（一說(shuō)是25%）的股權(quán)交易，看來(lái)也是博弈的最后結(jié)果。

更為重要的是騰訊在收購(gòu)大眾點(diǎn)評(píng)后，依然沒(méi)有解決O2O業(yè)務(wù)的另一大核心問(wèn)題就是LBS。只有基于位置的O2O才是有意義的。阿里正是看到了這一點(diǎn)才“大手筆”地收購(gòu)了高德地圖。而百度早在2012年就力求一步到位地解決發(fā)展O2O的瓶頸問(wèn)題：分拆地圖業(yè)務(wù)，成立了LBS事業(yè)部，向本地生活服務(wù)全面轉(zhuǎn)型。從起步的態(tài)度和速度看，百度進(jìn)軍O2O的決心最大，動(dòng)作最快。

隨后，百度以1.6億美金收購(gòu)糯米網(wǎng)59%的股權(quán)，成為第一大股東，不僅搭建起百度地圖的本地化LBS平臺(tái)，而且增強(qiáng)了用戶(hù)、商戶(hù)、開(kāi)發(fā)者三者之間更加緊密的粘度。收購(gòu)糯米網(wǎng)之后，百度已經(jīng)建成了一個(gè)擁有300萬(wàn)商戶(hù)、覆蓋全國(guó)85%酒店最低價(jià)格資源、120萬(wàn)家餐館信息的最大本地生活信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了LBS與O2O的有機(jī)融合。

從核心技術(shù)實(shí)力看，百度的O2O都是通過(guò)LBS提供周邊生活服務(wù)?！八阉骷捶?wù)”是百度的強(qiáng)項(xiàng)，在位置精準(zhǔn)搜索和智能商品展示方面，百度LBS所擁有的優(yōu)勢(shì)資源，已經(jīng)成為百度O2O的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

今年情人節(jié)，百度地圖推出的了一個(gè)“避孕套地圖”，你可以利用它找到身邊最近的免費(fèi)獲取避孕套的地點(diǎn)?？梢?jiàn)，百度的LBS信息都能精細(xì)到“避孕套”發(fā)放了，那其他數(shù)據(jù)那還用多說(shuō)么？在未來(lái)，以團(tuán)購(gòu)為核心的O2O業(yè)務(wù)，依托百度強(qiáng)大的LBS信息庫(kù)，必然能夠釋放出更多好的產(chǎn)品和服務(wù)。

O2O本身是基于LBS的電子商務(wù)，但是做電商的阿里，目前在O2O領(lǐng)域也并未成功，在大部分領(lǐng)域還缺少像樣的產(chǎn)品。雖然，阿里在電影票、餐飲、酒店等本地化領(lǐng)域希望有所突破，卻一直沒(méi)有發(fā)展起來(lái)。因此，2014年，阿里在O2O領(lǐng)域的動(dòng)作也值得關(guān)注。

此前，阿里在移動(dòng)端就缺少統(tǒng)一的布局，雖然收購(gòu)了高德地圖，但相關(guān)業(yè)務(wù)布局卻沒(méi)有完成，最為奇特的是，在發(fā)展O2O業(yè)務(wù)中，天貓居然引起線(xiàn)下家居賣(mài)場(chǎng)的聯(lián)合抵制。可見(jiàn)，由于戰(zhàn)略和機(jī)制的不順，甚至是混亂，阿里在O2O業(yè)務(wù)的戰(zhàn)機(jī)被延誤了。

就在本周，阿里召開(kāi)2014年O2O項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，這一次，阿里將聯(lián)合100家核心商家再戰(zhàn)O2O。這一項(xiàng)目已經(jīng)上升到阿里集團(tuán)戰(zhàn)略層面，合作也由原來(lái)的家裝汽車(chē)兩大領(lǐng)域延伸至全行業(yè)。但到底能取得何種成果，目前只能拭目以待。

由此可見(jiàn)，騰訊收購(gòu)大眾點(diǎn)評(píng)只是完善了商家的數(shù)據(jù)，并未補(bǔ)齊自身在位置服務(wù)上的短板；而阿里發(fā)展O2O最大的隱患在線(xiàn)上線(xiàn)下的左右手互博，難以形成互補(bǔ)效應(yīng)；而百度卻有依靠地理信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)做好團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)。

2014年，O2O爭(zhēng)霸的大幕已經(jīng)開(kāi)啟，誰(shuí)會(huì)是笑到最后的贏家呢？