鈦媒體注：上海傳媒動(dòng)靜之大，可以說是廣電傳媒界前所未有，一為上海廣電、二為上海報(bào)業(yè)。鈦媒體從最初上海報(bào)業(yè)集團(tuán)要組建開始關(guān)注，發(fā)表了一系列獨(dú)家且前沿的文章，詳見【上海報(bào)業(yè)集團(tuán)】專題。上海廣電看似不聞不聲，卻也早已暗流涌動(dòng)，最大的轉(zhuǎn)折應(yīng)該來自華人基金負(fù)責(zé)人黎瑞剛回歸上海文廣（SMG）。
新春之后，黎瑞剛第一天上班，他在公司內(nèi)部的全員講話信息量極大。鈦媒體編輯根據(jù)講話內(nèi)容拆解、總結(jié)和提煉了相關(guān)要點(diǎn)，推薦如下：
一、黎瑞剛為什么回歸體制內(nèi)？
黎瑞剛詳細(xì)透露了回歸SMG前的幕后故事。他說，“其實(shí)我很不想來，韓正書記（鈦媒體注：上海市市委書記）多次找我談話，我的這種糾結(jié)和不愿，曾經(jīng)向領(lǐng)導(dǎo)做了非常深入的匯報(bào)、溝通。我覺得我這兩年已經(jīng)在市場(chǎng)化的軌道上越走越遠(yuǎn)，我已經(jīng)和SMG漸行漸遠(yuǎn)，我在探索一個(gè)新的平臺(tái)、一條新的發(fā)展道路。
此外，客觀上我有很多矛盾沖突，一是時(shí)間精力上不夠，二是角色定位上矛盾，三是利益上有沖突。但是面對(duì)韓正書記談話的時(shí)候，我覺得我是無法抗拒的。這些領(lǐng)導(dǎo)，他們幾乎就是看著我一步步成長(zhǎng)起來的，領(lǐng)導(dǎo)這么殷切地期待，這么坦誠跟我談話，我覺得人總要講情義，我最后還是接受了，回來了。?”
根據(jù)他的分析，此次官方調(diào)任他再次掌管SMG原因有二：第一，他（韓正）認(rèn)為我熟悉文廣的情況；第二，他希望我運(yùn)用市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)來幫助SMG發(fā)展。由此可見，黎瑞剛未來的重任將是將華人文化基金中積累的市場(chǎng)化經(jīng)驗(yàn)向SMG再次輸血：
在這個(gè)過程中，我的定位要調(diào)整，我希望能夠定在一個(gè)抓戰(zhàn)略、抓大局的角色上，然后能夠有一支強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)跟我一起合作，這樣可能會(huì)很好地發(fā)揮我的資源長(zhǎng)處。我希望能夠跟大家很好地共事，不是簡(jiǎn)單地回到過去，而是在一個(gè)新的環(huán)境中大家更成熟地做事。
（鈦媒體注：眾所周知，2009年黎瑞剛在上海文廣實(shí)施過一次改革，上海文廣成為國內(nèi)首家完成制播分離、集團(tuán)整體轉(zhuǎn)企改制的廣電機(jī)構(gòu)。在此之前的一次改革則始于2003年，黎瑞剛在33歲成為最年輕的廣電集團(tuán)總裁，實(shí)施市場(chǎng)化試水。年輕、體制桎梏，黎瑞剛遇到的阻力可想而知。
所以當(dāng)他說這次回歸，“不是簡(jiǎn)單回到過去，如果說前些年有些年少輕狂、血?dú)夥絼偅F(xiàn)在我們更加成熟，更加能體諒、包容和支持對(duì)方”，應(yīng)也是言中有深意（此前兩次改革的詳細(xì)情況，可以參考《財(cái)經(jīng)》雜志于2009年發(fā)表的封面專訪報(bào)道《上海文廣突破》，作者 趙何娟、明叔亮）。）
二、 戰(zhàn)略考慮和進(jìn)度安排
“你來搞這個(gè)改革，是準(zhǔn)備大改？還是小改？”我今天很坦率地和大家講，是“大改”。也有人說：“你來了以后不要去‘翻燒餅’。”我今天很坦率地說，我肯定要“翻燒餅”，而且會(huì)非常堅(jiān)決地翻，不僅是過去這兩三年的一些做法，而且首先是翻我自己的燒餅。
這次文廣的改革，成立了兩個(gè)小組，一是改革領(lǐng)導(dǎo)小組，由徐麟部長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，我擔(dān)任副組長(zhǎng)；下設(shè)一個(gè)改革工作小組，我是工作小組組長(zhǎng)。韓正書記給了兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)：一是用一年的時(shí)間來完成文廣整體的調(diào)整，換句話說就是到2014年底；二是今年3月底掛牌，把大文廣和小文廣的牌子合二為一。換言之，即先標(biāo)志性對(duì)外宣布大小文廣整合了，然后用一年時(shí)間全部理順。
“我覺得現(xiàn)在SMG有多足鼎立、諸侯割據(jù)的狀態(tài)。這種狀態(tài)是從哪里來的？坦率地說，始作俑者是我。我曾經(jīng)很想把SMG打造成控股集團(tuán)，讓旗下這些業(yè)務(wù)板塊成為獨(dú)立發(fā)展的‘小巨人’和市場(chǎng)主體。裘新同志在任時(shí)是尊重我的這些規(guī)劃和設(shè)計(jì)的，繼續(xù)沿著這個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)往前走。但是發(fā)展到今天，SMG的核心競(jìng)爭(zhēng)力是不是足夠凝聚？它的核心競(jìng)爭(zhēng)力是不是正在流失、正在被肢解？
今天SMG的狀況，不回避地看，我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是在往下走，這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，或者是廣播電視的節(jié)目生產(chǎn)力，它在全國受到的挑戰(zhàn)和追趕程度是前所未有的。
當(dāng)時(shí)我提出五大板塊，我們下一步要改革調(diào)整了。我覺得百視通上市公司還是要存在的，東方購物也是，《第一財(cái)經(jīng)》值得研究，但炫動(dòng)和東方娛樂這兩個(gè)板塊要打破，要重新組合。我認(rèn)為，這些資源要重新改革，要解決現(xiàn)在很多問題?！?
（鈦媒體注：從講話內(nèi)容看，黎瑞剛將結(jié)束現(xiàn)有旗下十幾個(gè)“小巨人”各自為政的狀態(tài)，從資本和資源層面對(duì)上海文廣集團(tuán)進(jìn)行整合重組。）
三、 打造新產(chǎn)品流程：先娛樂，后財(cái)經(jīng)
進(jìn)行資源整合，目的就是要做好產(chǎn)品。我們現(xiàn)在缺什么？缺的就是好產(chǎn)品。行業(yè)地位、行業(yè)影響，除了排名數(shù)據(jù)之外，很重要的東西就是有影響力的產(chǎn)品。有時(shí)候就是這么一兩個(gè)有影響力的產(chǎn)品，就拯救了一個(gè)頻道、一個(gè)電視臺(tái)、一個(gè)集團(tuán)、一個(gè)大局。今天我們就要用一種無比專注的精神來打造產(chǎn)品。除了專注的精神之外，產(chǎn)品的背后是什么？我認(rèn)為是流程。
我跟建軍聊了幾次，我們倆意見完全一致，率先突破的就是娛樂板塊，下一個(gè)就是第一財(cái)經(jīng)，就是要對(duì)產(chǎn)品的流程進(jìn)行再造。
娛樂板塊，下一步我們要探索一個(gè)新的架構(gòu)方式。我們做優(yōu)秀節(jié)目、創(chuàng)新節(jié)目的人才資源不能在一個(gè)個(gè)小公司里框死，星尚、藝術(shù)人文、大型活動(dòng)中心、新娛樂、東方衛(wèi)視等都有非常好的團(tuán)隊(duì)，但他們都被一個(gè)公司、一個(gè)事業(yè)部困住。能不能整合成一個(gè)整體的娛樂團(tuán)隊(duì)？建軍帶隊(duì)做了一些調(diào)研，提出了很好的可操作性方案，也提出了很好的概念——制作人的概念。目前，我們做娛樂節(jié)目的團(tuán)隊(duì)總共有1300人，經(jīng)過整合后，這支1300人的隊(duì)伍就可以拉出去跟兄弟臺(tái)再來拼一場(chǎng)。
四、“任何媒體管理者必須懂互聯(lián)網(wǎng)”
黎瑞剛指出，有沒有互聯(lián)網(wǎng)基因決定了未來的一切，現(xiàn)實(shí)是很殘酷的。他認(rèn)為未來SMG業(yè)務(wù)的發(fā)展和增長(zhǎng)，關(guān)鍵在于互聯(lián)網(wǎng)，“我們現(xiàn)在做任何事情，任何新內(nèi)容開發(fā)、新業(yè)務(wù)開發(fā)，如果不能跟PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，尤其是不能夠結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，不是說完全結(jié)合，但至少是有所結(jié)合，那你這個(gè)思路、做法就有問題，還得要認(rèn)真思考、認(rèn)真考量?！?
如今，他管理著一個(gè)做早期內(nèi)容的投資平臺(tái)，而SMG做投資有一條標(biāo)準(zhǔn)：它的業(yè)務(wù)跟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合程度。黎對(duì)整個(gè)媒體變革的理解充滿了危機(jī)感，有兩個(gè)方面：
一，媒體的整個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施在發(fā)生裂變
“過去，媒體的基礎(chǔ)設(shè)施是什么？電視就是無線的發(fā)射、有線網(wǎng)絡(luò)的通道和衛(wèi)星，這個(gè)就構(gòu)成了電視的基礎(chǔ)設(shè)施；廣播就是無線頻率的發(fā)射；報(bào)紙就是郵局等傳統(tǒng)的發(fā)行渠道以及書報(bào)亭等通路；圖書就是新華書店等發(fā)行商以及大批民營(yíng)二渠道的通路；電影就是發(fā)行公司、院線等等。這就是我們過去從圖書到報(bào)紙、到雜志、到廣播、到電視所有的基礎(chǔ)設(shè)施。今天，整個(gè)的基礎(chǔ)設(shè)施在發(fā)生裂變。我?guī)啄昵霸诒本┐髮W(xué)做演講的時(shí)候，講了“顛覆電視”，那時(shí)候我講這個(gè)概念只是知道有這個(gè)趨勢(shì)，但是說實(shí)在的，今天這種裂變不是未來，這種裂變就在你的腳下，就在此時(shí)此刻。
“幾年之后，你要么站在傳統(tǒng)這一邊慢慢沉沒，要么站在裂痕中間立馬死亡，要么就到一個(gè)新的平臺(tái)重新成長(zhǎng)，就是這么一個(gè)結(jié)局。”
二，內(nèi)容的創(chuàng)造者要想清楚自己的宿命
“你的基因如果是創(chuàng)造內(nèi)容，你就很難干別的。SMG創(chuàng)造了一個(gè)平臺(tái)——百視通，但百視通還是一個(gè)傳統(tǒng)的平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)我們還沒有創(chuàng)造。
但是另一方面基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)變化，我們過去創(chuàng)造的內(nèi)容是不是要挪到新的平臺(tái)上創(chuàng)造新的內(nèi)容產(chǎn)品？今天，基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品，定不是我們現(xiàn)在腦子里擁有的東西，不是簡(jiǎn)單的一個(gè)網(wǎng)站，也不是簡(jiǎn)單的一個(gè)APP應(yīng)用。新時(shí)代、新平臺(tái)上的產(chǎn)品是什么？這件事情想通了、嘗試了，也許我們這條路就殺出去了?！?
五、財(cái)新要變成互聯(lián)網(wǎng)公司
黎瑞剛毫不掩飾對(duì)于胡舒立的尊敬。去年12月，華人文化基金入股財(cái)新傳媒，黎瑞剛擔(dān)任新的董事長(zhǎng)（見鈦媒體作者魏武揮的評(píng)論文章《財(cái)新求變，黎瑞剛?cè)刖帧?/a>）他說：
這位老太太，我十分尊敬她，60歲了滿腦子還是怎么變革，她跟我講：“瑞剛，你投資我不是簡(jiǎn)單的事情。我希望你幫助我把這個(gè)公司轉(zhuǎn)化為互聯(lián)網(wǎng)公司，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品將是財(cái)新的主產(chǎn)品，雜志只是副產(chǎn)品?！?這位60歲的傳媒人，她知道有生之年自己不可能造就一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，但她知道自己要?jiǎng)?chuàng)造一種新的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品她現(xiàn)在也不知道是什么，她說讓我來推動(dòng)，她來牽頭抓這件事情，整合財(cái)新傳媒所有的人力資源，全部壓到這上面去。
2014年，財(cái)新傳媒做互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的人數(shù)要超過做報(bào)紙、做雜志的。在她今年給我的預(yù)算中，新增加的人都是在這一方面，整個(gè)公司要變成互聯(lián)網(wǎng)公司。
六、有關(guān)上海廣電的整體上市
對(duì)于未來如何利用資本市場(chǎng)繼續(xù)保持上海文廣的排頭兵地位，黎瑞剛說，“很多我們基因里沒有的東西，可以通過資本市場(chǎng)的手段整合進(jìn)去”，他還透露，最近和馬云有過很深入的交流中，馬云對(duì)文化產(chǎn)業(yè)表示出了濃厚的興趣，“試想，如果馬云能通過支付寶、余額寶的平臺(tái)融資拍電影，那作為投資者的個(gè)人及其親友也將會(huì)同時(shí)成為票房貢獻(xiàn)者，這種互聯(lián)網(wǎng)的融資模式將會(huì)成為一股很可怕的力量?！?
“對(duì)于SMG這樣的集團(tuán)來說，必須考慮自己的前途發(fā)展，是存在還是毀滅？當(dāng)然我們還不會(huì)輕易地被毀滅，但是如果最后觀眾遠(yuǎn)離傳統(tǒng)的廣播電視，我們將只是一個(gè)孤立的喇叭。所以在這些問題上，資本的力量絕對(duì)不能輕視，而SMG調(diào)動(dòng)資本的能量和力量，其實(shí)是超乎想象的。除了百視通，還有東方明珠、SMG自身，加上大文廣整合的廣電發(fā)展公司，這幾個(gè)融資平臺(tái)可以做很多了不起的事情，時(shí)不我待！”
以下為演講全文，由鈦媒體編輯整理。 點(diǎn)擊展開全文，即可查看。
大家新年好！春節(jié)過后一上班就跟大家見面非常高興，回到這里我感到很親切。年前建軍說了幾次，希望我可以到SMG來跟大家聊聊。在此之前，因?yàn)橐苿?dòng)娛樂板塊的改革和發(fā)展，我曾經(jīng)和娛樂板塊的同志做了一次交流，談過一些想法，建軍希望我能夠在更大的范圍跟大家做一次交流。尤其在新年開始，一季度的工作抓得很緊，一季度不抓緊，二、三季度的工作就趕不上，今年全年改革的任務(wù)也很重，所以我也想早一點(diǎn)來講講。
我有一個(gè)目的，既然我來工作了，就應(yīng)該有狀態(tài)、有態(tài)度。這種態(tài)度我想是堅(jiān)定的，希望大家也抱有同樣的信念，跟我一起來努力工作。同時(shí)我也想當(dāng)面跟大家談?wù)?，很多事情、很多觀點(diǎn)、很多想法，傳來傳去就會(huì)以訛傳訛，會(huì)擾亂視聽，還不如我自己來說，把問題說清楚，更便于我們開展工作，放下一些思想包袱。
我今天主要講兩個(gè)方面：第一，我為什么會(huì)回來？第二，我來了要做什么事情？
一、我為什么會(huì)回來？
有很多人看不懂，我自己也糾結(jié)，這種糾結(jié)可以用“痛苦”二字來形容。我其實(shí)很不想來，韓正書記多次找我談話，我的這種糾結(jié)和不愿，曾經(jīng)向領(lǐng)導(dǎo)做了非常深入的匯報(bào)、溝通。我覺得我這兩年已經(jīng)在市場(chǎng)化的軌道上越走越遠(yuǎn)，我已經(jīng)和SMG漸行漸遠(yuǎn)，我在探索一個(gè)新的平臺(tái)、一條新的發(fā)展道路。
此外，客觀上我有很多矛盾沖突，一是時(shí)間精力上不夠，二是角色定位上矛盾，三是利益上有沖突。但是面對(duì)韓正書記談話的時(shí)候，我覺得我是無法抗拒的。這些領(lǐng)導(dǎo)，他們幾乎就是看著我一步步成長(zhǎng)起來的，領(lǐng)導(dǎo)這么殷切地期待，這么坦誠跟我談話，我覺得人總要講情義，我最后還是接受了，回來了。
當(dāng)然我也跟領(lǐng)導(dǎo)談得很坦率，我這次回來確實(shí)跟以前是不太一樣的，因?yàn)槲耶吘惯€管著華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金所有的業(yè)務(wù)，體制內(nèi)和體制外兩邊要兼顧，我不太可能像原來那樣把全部的時(shí)間精力放在這里。所以，我也在想以一種什么樣的結(jié)構(gòu)和狀態(tài)，能夠既完成好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，同時(shí)也把自己這些年在市場(chǎng)化中學(xué)會(huì)的本領(lǐng)、積累的經(jīng)驗(yàn)用到SMG的發(fā)展上，我希望可以找到一種平衡、一種結(jié)合。我想，韓正書記這么堅(jiān)決希望我來做這個(gè)工作，也可能就是因?yàn)檫@兩點(diǎn)：第一，他認(rèn)為我熟悉文廣的情況；第二，他希望我運(yùn)用市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)來幫助SMG發(fā)展。
在這個(gè)過程中，我的定位要調(diào)整，我希望能夠定在一個(gè)抓戰(zhàn)略、抓大局的角色上，然后能夠有一支強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)跟我一起合作，這樣可能會(huì)很好地發(fā)揮我的資源長(zhǎng)處。所以我希望能夠把自己的位置定好，也希望大家跟我一起合作，把新的合作關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系安排好。在這樣一種新的合作關(guān)系中，我非常期待能夠和建軍同志、整個(gè)班子以及全體中層干部一起，齊心協(xié)力把這個(gè)接力賽跑好。我希望能夠跟大家很好地共事，不是簡(jiǎn)單地回到過去，而是在一個(gè)新的環(huán)境中大家更成熟地做事。如果說前些年有些年少輕狂、血?dú)夥絼?，現(xiàn)在我們更加成熟，更加能體諒、包容和支持對(duì)方。
? 二、我來了想干什么事？
這次文廣的改革，成立了兩個(gè)小組，一是改革領(lǐng)導(dǎo)小組，由徐麟部長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，我擔(dān)任副組長(zhǎng)；下設(shè)一個(gè)改革工作小組，我是工作小組組長(zhǎng)。實(shí)際上工作組就一直沒有完整宣布成立起來，目前是兩位同志，一位是建軍，還有一位是宣傳部的凌鋼同志。韓正書記給了兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)：一是用一年的時(shí)間來完成文廣整體的調(diào)整，換句話說就是到2014年底；二是今年3月底掛牌，把大文廣和小文廣的牌子合二為一。一個(gè)是標(biāo)志性地對(duì)外宣布大小文廣整合了，一個(gè)是全部理順，要用一年的時(shí)間。
文廣跟報(bào)業(yè)集團(tuán)的做法不一樣，報(bào)業(yè)是經(jīng)過充分調(diào)研論證設(shè)計(jì)好的，先搭好班子，讓班子按照設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)推動(dòng)下面的發(fā)展。韓正書記認(rèn)為文廣改革比報(bào)業(yè)復(fù)雜，所以給了一年的時(shí)間。文廣的改革沒有搭結(jié)構(gòu)，只確定班子，由班子來研究，通過一年的時(shí)間把這個(gè)工作做好。我從去年12月開始主持文廣集團(tuán)的工作以及改革工作小組的工作，對(duì)我來說，這兩個(gè)多月以來面臨的工作涉及到兩個(gè)層面。
第一是大文廣層面。大文廣的事情超過了我原來所想像的復(fù)雜，有一些事情是蠻難的，幸好大文廣班子的同志很配合我，幫我承擔(dān)了很多工作。
第二是接下來與SMG的合作。合了以后，“大小文廣”的架構(gòu)沒有了，責(zé)任和機(jī)遇都在我們身上，我們準(zhǔn)備把新的SMG帶到什么地方去？這就是我們現(xiàn)在要思考和回答的問題。我考慮得不太成熟，但還是想把這一階段以來的一些看法與大家做一些交流。
前一段時(shí)間也有人問我：“你來搞這個(gè)改革，是準(zhǔn)備大改？還是小改？”我今天很坦率地和大家講，是“大改”。也有人說：“你來了以后不要去‘翻燒餅’。”我今天很坦率地說，我肯定要“翻燒餅”，而且會(huì)非常堅(jiān)決地翻，不僅是過去這兩三年的一些做法，而且首先是翻我自己的燒餅。換句話說，以前的一些做法，可能都要作調(diào)整，因?yàn)橐呀?jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在SMG的情況，不適應(yīng)現(xiàn)在整個(gè)外部環(huán)境的情況。
我在主持文廣工作的第二天，就去拜訪了老臺(tái)長(zhǎng)裘新，聽取了他的意見，與他進(jìn)行了充分的溝通。
我的想法大致有五方面：第一，關(guān)于戰(zhàn)略性整合的問題；第二，關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新的問題；第三，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)新媒體方面的問題；第四，關(guān)于價(jià)值觀的問題；第五，關(guān)于整體上市的問題。
?（一）關(guān)于戰(zhàn)略性整合
我覺得現(xiàn)在SMG有多足鼎立、諸侯割據(jù)的狀態(tài)。這種狀態(tài)是從哪里來的？坦率地說，始作俑者是我。
我曾經(jīng)很想把SMG打造成控股集團(tuán)，讓旗下這些業(yè)務(wù)板塊成為獨(dú)立發(fā)展的“小巨人”和市場(chǎng)主體。裘新同志在任時(shí)是尊重我的這些規(guī)劃和設(shè)計(jì)的，繼續(xù)沿著這個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)往前走。但是發(fā)展到今天，SMG的核心競(jìng)爭(zhēng)力是不是足夠凝聚？它的核心競(jìng)爭(zhēng)力是不是正在流失、正在被肢解？
我注意到兩個(gè)現(xiàn)象：第一個(gè)現(xiàn)象，很多板塊、子公司相互之間在爭(zhēng)奪集團(tuán)僅有的一些資源，集團(tuán)整合資源、劃定界線的能力開始弱化了；第二個(gè)現(xiàn)象，各類公司下面小而全、自行發(fā)展，主業(yè)不突出，比較快速地做一些副業(yè)，而且同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)突出。今天SMG的狀況，不回避地看，我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是在往下走，這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，或者是廣播電視的節(jié)目生產(chǎn)力，它在全國受到的挑戰(zhàn)和追趕程度是前所未有的。
一個(gè)廣播電視集團(tuán)，它的多元化發(fā)展到底應(yīng)該在哪個(gè)層面？是在集團(tuán)層面實(shí)施相對(duì)多元化發(fā)展，還是在旗下各個(gè)層面都進(jìn)行無限的發(fā)展？對(duì)于這個(gè)問題，我覺得要進(jìn)行思考。我在SMG時(shí)，感謝大家的努力和勤奮，那時(shí)候節(jié)目?jī)?nèi)容生產(chǎn)還是比較強(qiáng)勢(shì)的，無論是新聞、娛樂，還是影視、紀(jì)錄片、體育等方面，SMG總體來說在全國都還有一定的排名優(yōu)勢(shì)。也感謝我們很多班子同志兢兢業(yè)業(yè)地守住了內(nèi)容生產(chǎn)的陣地，讓我可以騰出許多精力去干一些與主業(yè)關(guān)聯(lián)不大的事，由此有了后面的IPTV、電視購物等等。
當(dāng)時(shí)，我們確實(shí)主業(yè)“拳頭”很強(qiáng)，還可以有力量伸出另一只“拳頭”與別人競(jìng)爭(zhēng)，但現(xiàn)在我感覺到SMG打出來的“拳頭”已經(jīng)不夠強(qiáng)、不夠有力了，這個(gè)時(shí)候我們?cè)贀]另外一只“拳頭”，體力到底還支撐得住嗎？對(duì)此，我很擔(dān)心。所以對(duì)于旗下各個(gè)板塊的多元發(fā)展，坦率來說，我是持否定態(tài)度的?？赡芟乱徊降亩嘣瘜⑹怯杉瘓F(tuán)層面來做。
比如現(xiàn)在大文廣與SMG整合了，馬上演藝集團(tuán)要并進(jìn)來，演藝集團(tuán)里有一些文藝院團(tuán)，還有上海最好的一批劇場(chǎng)，所以我們有條件來做一個(gè)好的演藝板塊，這是集團(tuán)的板塊，但是我不會(huì)贊成旗下的星尚、藝術(shù)人文、新娛樂等等再去搞演出。如果你有一個(gè)好的電視品牌可以做衍生，只需要做品牌授權(quán)，而不是去操盤。你們的精力要是花在這些演出上，掙不了幾個(gè)錢，只是賣個(gè)聲響，領(lǐng)導(dǎo)去捧個(gè)場(chǎng)。這些精力應(yīng)該花在好好做幾檔節(jié)目上，掙廣告、掙影響才是正道。
廣播電視今天雖然受到新媒體的沖擊、影響，但從全球范圍來看還是在緩慢增量，電視的收看方式和廣播的收聽方式仍將繼續(xù)存在，只是電視背后的操作系統(tǒng)變了，內(nèi)容提供系統(tǒng)變了，分發(fā)系統(tǒng)變了，但電視作為載體還是存在的。你作為一個(gè)優(yōu)秀的內(nèi)容提供商，仍然是有價(jià)值的，這是個(gè)顛撲不破的真理。電視這樣的載體會(huì)存在，它的廣告價(jià)值還有開發(fā)的空間。
難道我們就把有限的精力耗費(fèi)在這些掙不到錢、只能掙個(gè)聲響的活動(dòng)中？看著其他兄弟衛(wèi)視年收入60億、45億地往上跑，我們就坐得住嗎？我坐不住，這個(gè)問題一定要解決！
當(dāng)時(shí)我提出五大板塊，我們下一步要改革調(diào)整了。我覺得百視通上市公司還是要存在的，東方購物也是，第一財(cái)經(jīng)值得研究，但炫動(dòng)和東方娛樂這兩個(gè)板塊要打破，要重新組合。我認(rèn)為，這些資源要重新改革，要解決現(xiàn)在很多問題。
比如版權(quán)的問題，現(xiàn)在版權(quán)多頭管理、多頭銷售，我經(jīng)常聽到這些信息，甚至一些網(wǎng)絡(luò)公司都在跟我講，SMG的版權(quán)管理挺亂的，好多口子都在對(duì)外銷售。出現(xiàn)類似的問題，很可能是我們的戰(zhàn)略出了問題。我今天仍然堅(jiān)持說SMG可以從單一的廣電集團(tuán)變成綜合性的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，但布局是在集團(tuán)頂層上進(jìn)行，而不是下面一個(gè)個(gè)子公司自己發(fā)展。換句話說，我認(rèn)為，SMG不應(yīng)該繼續(xù)走松散的控股公司的道路，而應(yīng)該走集團(tuán)公司的整合集權(quán)的道路。
（二）關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新
我調(diào)任市委辦公廳主任時(shí)，在最后一次辦公會(huì)上，建軍讓我講話，我講的第一個(gè)問題就是產(chǎn)品問題，這話到今天為止仍然沒說錯(cuò)。馬化騰所在的騰訊是目前中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司，時(shí)至今日，我有時(shí)碰到他，他還會(huì)告訴我，他常常工作到凌晨三四點(diǎn)鐘，跟他的團(tuán)隊(duì)討論產(chǎn)品研發(fā)。這么有名的CEO，仍然是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的工程師，天天琢磨自己的產(chǎn)品，就因?yàn)橛羞@種干勁，這種專注的精神，騰訊才能夠有今天這樣的發(fā)展。
今天SMG面臨著問題，要進(jìn)行資源整合，目的就是要做好產(chǎn)品。我們現(xiàn)在缺什么？缺的就是好產(chǎn)品。行業(yè)地位、行業(yè)影響，除了排名數(shù)據(jù)之外，很重要的東西就是有影響力的產(chǎn)品。有時(shí)候就是這么一兩個(gè)有影響力的產(chǎn)品，就拯救了一個(gè)頻道、一個(gè)電視臺(tái)、一個(gè)集團(tuán)、一個(gè)大局。今天我們就要用一種無比專注的精神來打造產(chǎn)品。除了專注的精神之外，產(chǎn)品的背后是什么？我認(rèn)為是流程。
我跟建軍聊了幾次，我們倆意見完全一致，率先突破的就是娛樂板塊，下一個(gè)就是第一財(cái)經(jīng)，就是要對(duì)產(chǎn)品的流程進(jìn)行再造。
娛樂板塊，下一步我們要探索一個(gè)新的架構(gòu)方式。我們做優(yōu)秀節(jié)目、創(chuàng)新節(jié)目的人才資源不能在一個(gè)個(gè)小公司里框死，星尚、藝術(shù)人文、大型活動(dòng)中心、新娛樂、東方衛(wèi)視等都有非常好的團(tuán)隊(duì)，但他們都被一個(gè)公司、一個(gè)事業(yè)部困住。能不能整合成一個(gè)整體的娛樂團(tuán)隊(duì)？建軍帶隊(duì)做了一些調(diào)研，提出了很好的可操作性方案，也提出了很好的概念——制作人的概念。目前，我們做娛樂節(jié)目的團(tuán)隊(duì)總共有1300人，經(jīng)過整合后，這支1300人的隊(duì)伍就可以拉出去跟兄弟臺(tái)再來拼一場(chǎng)。
我曾舉過一個(gè)例子，人家是一棵大樹長(zhǎng)在一個(gè)大的花圃里，底下有泥土，根扎得很深。我們看起來是一個(gè)大花圃，但是花圃里有很多盆景，相互的養(yǎng)分吸收不到，相互的根系也不溝通，盡管東方衛(wèi)視這個(gè)樹冠看起來挺大，但是根很小，它的根和星尚的根、藝術(shù)人文的根、大型活動(dòng)中心的根、新娛樂的根都盤不起來，偶爾有時(shí)候其他的團(tuán)隊(duì)過來做節(jié)目，做完又回去了，沒有持續(xù)性。能不能把這些盆景全部打散，變成一個(gè)大花圃，所有的泥土、所有的肥料、所有的根都在一起，讓這棵樹徹底長(zhǎng)大，發(fā)育成熟？能不能把這些制作人選出來，形成10到20個(gè)制作團(tuán)隊(duì)，有的制作團(tuán)隊(duì)正在熱火朝天地制作節(jié)目，正在播出；有的制作團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行最后的準(zhǔn)備，馬上要播出；有的制作團(tuán)隊(duì)正在研發(fā)新的節(jié)目，正在試錯(cuò)；有的制作團(tuán)隊(duì)正從火線上下來，正在冷思考。這樣就能形成一種不斷開發(fā)新節(jié)目的氛圍和運(yùn)行機(jī)制，蓄積力量，推動(dòng)整個(gè)SMG娛樂節(jié)目的創(chuàng)新發(fā)展。
我覺得SMG有這個(gè)條件，我們應(yīng)該要去做這個(gè)事情。有人說我把蚯蚓刴成兩半，一半是田明，一半是李勇，即使切成兩半照樣可以長(zhǎng)出來，沒什么了不起的。如今，李勇在主抓東方衛(wèi)視、新娛樂，鮑曉群最近也在非常認(rèn)真地研究節(jié)目創(chuàng)新的體制架構(gòu)和節(jié)目研發(fā)思路，還有很多同事一起研究，職能部門在密切配合。我已經(jīng)看到了成功的希望，至少這種“氣”已經(jīng)起來了，我相信我們是能做成事情的。做成事情要靠什么？就是資源要整合、流程要再造。流程再造當(dāng)然會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，但是這條路如果走出來，我們整個(gè)集團(tuán)將迎來一次飛躍。
因此，我極力支持這樣的主張，我們要出優(yōu)秀的娛樂節(jié)目、新聞節(jié)目、影視劇節(jié)目、紀(jì)錄片、體育節(jié)目，等等，背后都要有這樣的信念：一是要集中力量做該做的事情，二要破除原來守舊的做法，要革自己的命、跟自己過不去，只要能這么做我們就不會(huì)輸給其他人。
在這個(gè)過程中，我覺得有一些事情也要做一些定位和區(qū)別。我在跟建軍商量，下一步會(huì)對(duì)一些頻道頻率做明確的分工定位。比方說改革以后的藝術(shù)人文頻道和經(jīng)典音樂頻率，就不要做廣告了，就不要簡(jiǎn)單地考核收視率、收聽率了，這樣的頻道頻率主要應(yīng)以采購、精編為主，好好地做成上海的文化高地，要在全國走出一條頻道頻率分類化的道路。外語頻道還要再仔細(xì)想想，你們也很不容易走到現(xiàn)在。但我覺得SMG至少要拿出一個(gè)頻道、一個(gè)頻率來，不做廣告經(jīng)營(yíng)，而是把重點(diǎn)放在為城市文化發(fā)展作貢獻(xiàn)上。
（三）關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)新媒體發(fā)展
坦率地講，SMG是比別的集團(tuán)走在前面，但是我們離新媒體的世界還很遠(yuǎn)，這是另外一個(gè)世界，不是我們今天所熟悉的世界。百視通是什么？IPTV是什么？大鐘現(xiàn)在做的這個(gè)事情，支撐它主要的還是傳統(tǒng)媒體，是一個(gè)基于電信寬帶上的交互性平臺(tái)。我說這話并不是否定IPTV，IPTV非?？少F，它在傳統(tǒng)的廣播電視和互聯(lián)網(wǎng)電視這個(gè)空檔中抓住了機(jī)遇，它還有很大的市場(chǎng)空間，這個(gè)公司還有價(jià)值，而且它比任何公司往互聯(lián)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)型都要更有希望，因?yàn)樗呀?jīng)有了基礎(chǔ)。但我們自己必須清醒認(rèn)識(shí)到，百視通實(shí)際上是一個(gè)傳統(tǒng)媒體公司，而不是新媒體公司，雖然我們的名字叫百視通新媒體股份有限公司。這是一個(gè)困境，一個(gè)像悖論一樣的困境，今天坐在這屋子里的大多數(shù)人，我們的基因都不是互聯(lián)網(wǎng)，我們所有這些人本質(zhì)上都不是技術(shù)出身，更不是互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)出身，這個(gè)東西是沒有辦法跨越的。
舉一個(gè)默多克的例子。我是看著他怎么想辦法要進(jìn)入新媒體，怎么一次次自己折騰了別人，別人又折騰了他，就是這么一個(gè)過程。2005年，新聞集團(tuán)收購了美國最大的社區(qū)網(wǎng)站MySpace，那時(shí)默多克很興奮，他覺得我的集團(tuán)旗下有報(bào)紙、有全球衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在又收購了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，但是MySpace是被默多克“害死”的，因?yàn)槟嗫巳栽谟脗鹘y(tǒng)媒體的思路去經(jīng)營(yíng)。整個(gè)新聞集團(tuán)上層建筑這一批人誰懂互聯(lián)網(wǎng)？誰受得了一個(gè)公司天天在燒錢不賺錢？后來，默多克在iPad上推出了一款電子報(bào)紙The Daily，這款產(chǎn)品融合報(bào)紙、照片、視頻、圖表。其實(shí)之前互聯(lián)網(wǎng)上就出現(xiàn)過類似的電子雜志，后來就銷聲匿跡了，所以我對(duì)此提出過一些看法，我說如果你不做獨(dú)家內(nèi)容，只是把視覺效果做得很絢麗，并不一定能長(zhǎng)久，最后沒過幾年The Daily也消亡了。我講這個(gè)道理不是鄙視默多克，而是說我們的腦子是內(nèi)容的腦子，不是技術(shù)的腦子。世界上就有這么兩撥人，一撥人是做內(nèi)容的人，你就是不斷地做好你的內(nèi)容；還有一波人是做技術(shù)的人，他就是不斷地開發(fā)平臺(tái)，這些人就是馬化騰這樣的人。
馬化騰十幾年前就是個(gè)軟件工程師，他開發(fā)軟件，最后開發(fā)出了平臺(tái)。從這兩端出發(fā)，今天大家都想跨越，都想過去對(duì)方那里，但能不能跨越、能不能過去，老實(shí)講，到今天為止在全世界范圍內(nèi)還沒有成功的案例。
WPP是全球最大的廣告公司。2010年我到WPP當(dāng)董事的時(shí)候，是這里最年輕的董事，又是來自發(fā)展中國家、新興市場(chǎng)。我跟CEO馬丁說，能不能定兩個(gè)指標(biāo)：
第一，多少年以后來自新興市場(chǎng)的廣告收入能夠占到30%？什么時(shí)候能夠占到50%？
第二，什么時(shí)候我們這種傳統(tǒng)的廣告公司來自互聯(lián)網(wǎng)的收入能夠占到30%、50%？第一個(gè)問題還能解決，因?yàn)橄裰袊?、巴西、印度這樣的國家發(fā)展非?？欤芸炀陀邢Ｍ梢赃_(dá)到指標(biāo)，但是第二個(gè)問題比較難辦，因?yàn)閃PP是一家傳統(tǒng)的廣告公司，現(xiàn)在SMG很多時(shí)候也就是跟WPP這樣的廣告公司打交道，他們就是針對(duì)我們這種客戶的。什么時(shí)候能讓它來自互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)，不管是做互聯(lián)網(wǎng)媒介購買，還是做數(shù)據(jù)測(cè)試、數(shù)據(jù)推廣營(yíng)銷，收入能夠占到整個(gè)WPP廣告收入的30%，這就是巨大的轉(zhuǎn)型。他聽進(jìn)去了，現(xiàn)在正在往那方面努力，而且已經(jīng)在2013年突破30%，如果再往下走，這個(gè)公司就會(huì)很有希望，這是令我非常高興的一件事情。
對(duì)于我們SMG也一樣，我們未來業(yè)務(wù)的發(fā)展和增長(zhǎng)，在于互聯(lián)網(wǎng)，也就是今天的PC端互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。我們現(xiàn)在做任何事情，任何新內(nèi)容開發(fā)、新業(yè)務(wù)開發(fā)，如果不能跟PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，尤其是不能夠結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，不是說完全結(jié)合，但至少是有所結(jié)合，那你這個(gè)思路、做法就有問題，還得要認(rèn)真思考、認(rèn)真考量。我們現(xiàn)在做投資也是這樣，我還管理著一個(gè)做早期內(nèi)容的投資平臺(tái)，我們的投資其中有一條標(biāo)準(zhǔn)，就是它的業(yè)務(wù)跟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合程度，盡管有些公司現(xiàn)在的收入、利潤(rùn)情況很好，但是如果跟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沒有結(jié)合，我們就不投，因?yàn)闆]有未來。未來的一切都是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)實(shí)就是這么殘酷！
今天我們要意識(shí)到什么？媒體的整個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施在發(fā)生裂變，我們這批人是跨在兩個(gè)時(shí)代中間的。我們過去這個(gè)時(shí)代，媒體是怎么形成的？媒體的基礎(chǔ)設(shè)施是什么？電視就是無線的發(fā)射、有線網(wǎng)絡(luò)的通道和衛(wèi)星，這個(gè)就構(gòu)成了電視的基礎(chǔ)設(shè)施；廣播就是無線頻率的發(fā)射；報(bào)紙就是郵局等傳統(tǒng)的發(fā)行渠道以及書報(bào)亭等通路；圖書就是新華書店等發(fā)行商以及大批民營(yíng)二渠道的通路；電影就是發(fā)行公司、院線等等。這就是我們過去從圖書到報(bào)紙、到雜志、到廣播、到電視所有的基礎(chǔ)設(shè)施。今天整個(gè)的基礎(chǔ)設(shè)施在發(fā)生裂變。我?guī)啄昵霸诒本┐髮W(xué)做演講的時(shí)候，講了“顛覆電視”，那時(shí)候我講這個(gè)概念只是知道有這個(gè)趨勢(shì)，但是說實(shí)在的，今天這種裂變不是未來，這種裂變就在你的腳下，就在此時(shí)此刻，今天在說話的每一分每一秒，我們腳下的基礎(chǔ)設(shè)施都在裂變。幾年之后你要么站在傳統(tǒng)這一邊慢慢沉沒，要么站在裂痕中間立馬死亡，要么就到一個(gè)新的平臺(tái)重新成長(zhǎng)，就是這么一個(gè)結(jié)局。所以任何一個(gè)媒體的管理者，任何一個(gè)內(nèi)容的創(chuàng)新者，如果你不懂互聯(lián)網(wǎng)，不懂移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，不懂用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的這些新人類，你的前途是渺茫的，這個(gè)就是我們現(xiàn)在巨大的挑戰(zhàn)。
內(nèi)容的創(chuàng)造者要想清楚自己的宿命。你的基因如果是創(chuàng)造內(nèi)容，你就很難干別的。SMG創(chuàng)造了一個(gè)平臺(tái)——百視通，但百視通還是一個(gè)傳統(tǒng)的平臺(tái)，那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)我們沒有創(chuàng)造。但是另一方面這些平臺(tái)已經(jīng)創(chuàng)造出來，基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)變化，我們創(chuàng)造的內(nèi)容是不是要挪到新的平臺(tái)上創(chuàng)造新的內(nèi)容產(chǎn)品？而這個(gè)內(nèi)容產(chǎn)品是不同于我們?cè)瓉淼臇|西，這個(gè)題目是出給我們的。比方說第一財(cái)經(jīng)，第一財(cái)經(jīng)現(xiàn)在有了報(bào)紙、雜志、廣播、電視，這些東西都是我剛才說的基于傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施上的內(nèi)容產(chǎn)品。那么今天基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品是什么？肯定不是我們現(xiàn)在腦子里擁有的東西，也不是簡(jiǎn)單的一個(gè)網(wǎng)站，也不是簡(jiǎn)單的一個(gè)APP應(yīng)用。這個(gè)新時(shí)代、新平臺(tái)上的產(chǎn)品是什么？這件事情想通了、嘗試了，也許我們這條路就殺出去了。想不通這個(gè)裂痕就會(huì)越來越大，我們就死在里面了。
所以在這個(gè)意義上，前段時(shí)間上海報(bào)業(yè)集團(tuán)提出要拿多少億做互聯(lián)網(wǎng)金融，將咨詢平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)金融結(jié)合。他們?cè)谒伎?，他們?cè)谇斑M(jìn)，他們?cè)诳缭剑麄冊(cè)谕黄谱约?，不管他們這條路走不走得通，是對(duì)是錯(cuò)，我們要向他們致敬！
胡舒立這位“老太太”我十分尊敬她，60歲了滿腦子還是怎么變革，她跟我講：“瑞剛，你投資我不是簡(jiǎn)單的事情。我希望你幫助我把這個(gè)公司轉(zhuǎn)化為互聯(lián)網(wǎng)公司，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品將是財(cái)新的主產(chǎn)品，雜志只是副產(chǎn)品?！边@位60歲的傳媒人，她知道有生之年自己不可能造就一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，但她知道自己要?jiǎng)?chuàng)造一種新的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品她現(xiàn)在也不知道是什么，她說讓我來推動(dòng)，她來牽頭抓這件事情，整合財(cái)新傳媒所有的人力資源，全部壓到這上面去。2014年，財(cái)新傳媒做互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的人數(shù)要超過做報(bào)紙、做雜志的。在她今年給我的預(yù)算中，新增加的人都是在這一方面，整個(gè)公司要變成互聯(lián)網(wǎng)公司。
這就是我想說的新媒體的事情。我今天沒有具體說什么，而是告訴大家互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)精神，互聯(lián)網(wǎng)的這種因素必須滲透到我們今天做的所有工作中，包括接下來的內(nèi)容產(chǎn)品開發(fā)等，要有決定性的改變。
（四）關(guān)于價(jià)值觀
這個(gè)問題看似有一點(diǎn)虛，但是我覺得還是很有必要進(jìn)行一些探討。我其實(shí)有一段時(shí)間節(jié)目看得比較少，近階段我開始花時(shí)間看各方面的節(jié)目，發(fā)現(xiàn)了一些問題。節(jié)目背后的價(jià)值觀問題可能是我們SMG現(xiàn)在要解決的問題。換句話說，你今天做一檔節(jié)目，不是簡(jiǎn)單的為了好看，為了獲取收視率，而是你要帶給觀眾什么東西，你和觀眾的共鳴是什么，你希望觀眾對(duì)你的節(jié)目有價(jià)值觀上的認(rèn)同，你的節(jié)目才會(huì)有黏性。
我想做一些比較，我看了一些節(jié)目，我覺得節(jié)目本身形態(tài)不差，制作的水準(zhǔn)也不差，但是缺少一點(diǎn)節(jié)目的魂、節(jié)目的訴求或者說是節(jié)目的價(jià)值觀去了哪里？你要讓人看完這檔節(jié)目之后有種內(nèi)心的認(rèn)同、共鳴、感受，而不是看了之后僅僅是為了歡樂，這一點(diǎn)決定了普通導(dǎo)演和偉大導(dǎo)演之間的區(qū)別。我并不是在這里表揚(yáng)金磊就是一個(gè)偉大的導(dǎo)演，但是我見過金磊這種糾結(jié)、這種痛苦。在燦星做《中國好聲音》的時(shí)候，有一段時(shí)間金磊不見了，失蹤了，為什么呢？他非常痛苦和糾結(jié)，找不到節(jié)目的感覺、節(jié)目的核心精神和價(jià)值，他一直在思考。金磊是一個(gè)有思想力的導(dǎo)演，這種導(dǎo)演是很難得的。但是我希望我們更多的導(dǎo)演要往這方面發(fā)展，你做一檔節(jié)目，做一部影視劇，做一檔娛樂節(jié)目，做任何一檔節(jié)目，你背后的價(jià)值力量在哪里？你的精神層面的力量在哪里？這個(gè)東西最后是可以撼動(dòng)人心的東西。我還是希望我們的同事要多讀書、多思考。我們?cè)谧鲱I(lǐng)導(dǎo)時(shí)，要用一些在思想上有特質(zhì)，甚至有一些偏執(zhí)、不循規(guī)蹈矩的人，有頑固的理念追求的人，如果用好了這類人，他們會(huì)對(duì)我們的工作帶來很多幫助。
幾個(gè)月前，我參加長(zhǎng)沙雙年展。長(zhǎng)沙雙年展是由湖南廣電共同主辦的，策展人之一是湖南廣播電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)聶玫。后來我知道湖南廣電的領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)代藝術(shù)家的關(guān)系很深，與當(dāng)代藝術(shù)圈關(guān)系緊密。有的時(shí)候，你混什么樣的圈子就有什么樣的思想，真正要做好內(nèi)容產(chǎn)品，就要多混文化圈，少混官場(chǎng)圈。文化這個(gè)圈子也有各種各樣的毛病，但總有一些有識(shí)之士終極關(guān)注的是生命、宇宙、人生、生活，內(nèi)心如果能夠真正吸收到精華的東西，對(duì)你出的作品是有好處的。
我們今天這些干部，你是要當(dāng)官，還是要做一個(gè)有情懷的文化人？做一個(gè)有夢(mèng)想、有價(jià)值觀、有訴求、內(nèi)心真正有底線的內(nèi)容創(chuàng)造者？這些東西最后會(huì)反映在你產(chǎn)出的節(jié)目里。湖南廣電的成功是有必然的因素，他們一撥一撥人起來，雖然那么多人離開，但還能夠不斷發(fā)展起來，這些和價(jià)值觀的凝聚、價(jià)值觀的追求，以及這些領(lǐng)導(dǎo)身上特殊的趣味不無關(guān)系。
SMG在節(jié)目創(chuàng)作中也有很多好的點(diǎn)子，一些影視創(chuàng)作關(guān)注到今天社會(huì)上深層次的東西，但是在其他節(jié)目的創(chuàng)作中，能不能把我們社會(huì)中最糾結(jié)、最痛苦、最揪心的這些東西表達(dá)出來？我想，燦星打造的這幾檔成功的節(jié)目，其成功的原因也就在此。真正觸及內(nèi)心價(jià)值觀的東西、真正有內(nèi)心價(jià)值觀力量的節(jié)目，不做宣傳，也會(huì)爆紅。我一直堅(jiān)信，一個(gè)沒有價(jià)值觀的媒體機(jī)構(gòu)，是活不長(zhǎng)的，或者說，是不會(huì)活在受眾心里的。
?（五）關(guān)于整體上市
我們共同來推動(dòng)SMG的成長(zhǎng)，希望通過我們的共同努力，把SMG在全國的影響力做大，使我們的收入指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)再有好的提升，在全國能夠涌現(xiàn)出更多的優(yōu)秀節(jié)目、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。在改革方面，我們SMG能不能在全國依然是排頭兵，依然走在前列？SMG在過去幾年始終走在改革最前列，在整體上市這件事上我們也要想辦法實(shí)現(xiàn)突破，既是借三中全會(huì)的機(jī)遇，也是回應(yīng)上海市委領(lǐng)導(dǎo)高度重視文化體制改革、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的號(hào)召，要用好我們接下來的兩個(gè)上市平臺(tái)--東方明珠和百視通，通過這兩個(gè)融資平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，通過市場(chǎng)化的做法，倒逼內(nèi)部體制機(jī)制的變革。
很多我們基因里沒有的東西，可以通過資本市場(chǎng)的手段整合進(jìn)去，國際上的很多跨國、跨行業(yè)媒體集團(tuán)本來就是資本造就的。資本有了之后，就是管理運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略拓展，管理運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略拓展做好了，資本還會(huì)注入，從而不斷發(fā)展壯大。
我最近和馬云有過很深入的交流中，他對(duì)文化產(chǎn)業(yè)表示出了濃厚的興趣，試想如果馬云能通過支付寶、余額寶的平臺(tái)融資拍電影，那作為投資者的個(gè)人及其親友也將會(huì)同時(shí)成為票房貢獻(xiàn)者，這種互聯(lián)網(wǎng)的融資模式將會(huì)成為一股很“可怕”的力量。
對(duì)于SMG這樣的集團(tuán)來說，必須考慮自己的前途發(fā)展，是存在還是毀滅？當(dāng)然我們還不會(huì)輕易地被毀滅，但是如果最后觀眾遠(yuǎn)離傳統(tǒng)的廣播電視，我們將只是一個(gè)孤立的喇叭。所以在這些問題上，資本的力量絕對(duì)不能輕視，而SMG調(diào)動(dòng)資本的能量和力量，其實(shí)是超乎想象的。除了百視通，還有東方明珠、SMG自身，加上大文廣整合的廣電發(fā)展公司，這幾個(gè)融資平臺(tái)可以做很多了不起的事情，時(shí)不我待！
最后我想談?wù)勀贻p員工。一定要想辦法調(diào)動(dòng)他們的力量，很多“80后”、“85后”、“90后”其實(shí)都非常優(yōu)秀，我從他們身上看到這個(gè)國家和民族的希望。我們一定要把目光放到這一批人身上，他們很多思想、思考問題的方式都與我們大相徑庭，但是必須要承認(rèn)，他們身上有了不起的東西。他們和我們的關(guān)系，不是兩代人的關(guān)系，他們和我們就是兩類人。但不斷發(fā)展，節(jié)目的目標(biāo)受眾就是這一代人，只有用他們來做給他們的同齡人看，節(jié)目才可能真正有吸引力。我們要尊重他們，向他們學(xué)習(xí)。
我們真的要換一種思維來理解我們的下一代，這里還包含了一個(gè)價(jià)值觀的命題。我在基金的時(shí)候跟同事講，我們要做一個(gè)有使命感的基金、有價(jià)值觀的基金，你投的東西，你要對(duì)得起你的下一代，對(duì)得起中國的未來。節(jié)目也是一樣，不管是娛樂節(jié)目、綜藝節(jié)目、影視劇還是其他，我們的節(jié)目如果關(guān)注了國家民族的命運(yùn)，關(guān)注了每一個(gè)個(gè)體家庭的命運(yùn)，關(guān)注了價(jià)值觀生存的命運(yùn)，這個(gè)節(jié)目就有會(huì)有人看、就會(huì)有人議論、就會(huì)有話題效應(yīng)、就會(huì)有生命力。如果我們的節(jié)目?jī)H僅有一個(gè)好看的外殼，是形不成話題的?！?0后”那些觀眾可能會(huì)以另外一種欣賞習(xí)慣來對(duì)待我們的產(chǎn)品，但是關(guān)注他們，理解他們，跟他們的心在一起，找到這個(gè)點(diǎn)，表達(dá)出來，尋求一種新的創(chuàng)造，我覺得是能夠做出一些新局面的。
今天就講這些，謝謝大家。
黎瑞剛詳細(xì)透露了回歸SMG前的幕后故事。他說，“其實(shí)我很不想來，韓正書記（鈦媒體注：上海市市委書記）多次找我談話，我的這種糾結(jié)和不愿，曾經(jīng)向領(lǐng)導(dǎo)做了非常深入的匯報(bào)、溝通。我覺得我這兩年已經(jīng)在市場(chǎng)化的軌道上越走越遠(yuǎn)，我已經(jīng)和SMG漸行漸遠(yuǎn)，我在探索一個(gè)新的平臺(tái)、一條新的發(fā)展道路。
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能說出這樣的話已經(jīng)是相當(dāng)不容易了。改變的大格局是描出來了。但從內(nèi)容上看可操 作性其實(shí)不大。這個(gè)手術(shù)會(huì)很大，所以阻力會(huì)大到不可想象。最慘的結(jié)局是本來干的不錯(cuò)的小巨人紛紛完蛋，還有就是不得不再次走人。未來是不確定的，絕對(duì)不看好你們喲。
標(biāo)記下，等會(huì)看完
格局決定出路！
厲害
黎瑞剛又要重新主宰SMG了
好長(zhǎng)，又是上海媒體的大變動(dòng)。
(微笑)