鈦媒體注：12月19日，中國最好的財經(jīng)媒體財新傳媒總編輯胡舒立正式宣布，浙報退出，黎瑞剛掌舵的華人文化基金入局財新。黎瑞剛同時也是東方傳媒集團（SMG）負責人。對于鈦媒體的首席鈦妹來說，這真是一則糾結的消息，前前雇主投資了前雇主，成為第一大股東，而兩位傳媒大佬，又都是當下頗有行業(yè)份量的領袖，強強聯(lián)手是否會給整個傳媒困頓的冬天帶來一些不一樣的生氣？
以下是鈦媒體作者魏武揮對此事的獨家分析，本文經(jīng)鈦媒體編輯，轉載請注明出處和鏈接。
2013年紙媒行業(yè)的資本市場，還是發(fā)生了幾件比較大的事件，比如下半年粵傳媒對上海香榭麗的并購，耗資4.5億。上半年浙報并購邊鋒浩方，更是32億之巨。國慶后上海解放和文新兩大報業(yè)集團合并成立上海報業(yè)集團，到了年尾的今天，江湖上一直在盛傳的一件事，終于塵埃落定：黎瑞剛的“華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金”（CMC）將接手浙報在財新集團上的股份，他作為新的財新傳媒集團董事長，在12月19日，財新峰會上做閉幕致辭，宣告正式入局。
財新旗下《新世紀》周刊的刊號也將轉移到上海。
到目前為止，還有幾件相對細節(jié)一點的事，尚屬于“流言”階段。
其一、浙報基本上轉讓出持有的全部股權。這也許和刊號有關。但可以確定的是，即便浙報在這輪交易未全部退出，在不久的未來也會全部退出。其中，產(chǎn)生了流言一：浙報在這樁交易中獲利2-3倍。
其二、流言二，謝力將出任財新總經(jīng)理（或總裁之類）。目前財新總裁為吳傳暉。
（鈦媒體注：據(jù)鈦媒體編輯了解，謝力將出任財新傳媒總經(jīng)理的消息并不實）
其三、財新事實上的旗幟人物胡舒立被外媒《商業(yè)周刊》稱為中國財經(jīng)界最危險的女人，有不少人認為浙報當初不得已才接下這個所謂“燙手山芋”，接手后事實上財新也一直未曾貢獻利潤，以至于浙報集團旗下浙報傳媒上市，財新并未裝入上市資產(chǎn)，還一度在浙江產(chǎn)權交易所上掛牌部分股權出讓。其后騰訊入股。黎瑞剛出身上海媒體人，上海媒體一貫有“謹小慎微安全第一”風格，與財經(jīng)系風格或格格不入。于是有了流言三：黎胡作為兩個同樣強勢的人物，未來也容易產(chǎn)生沖突。
?這些流言有些不太重要，比如流言一所提及的，這個流言并沒有太多的外部效應。有些則比較重要，比如流言二，則可能會涉及到未來財新經(jīng)營層面的問題，而流言三，屬于很重要，事關整個財新未來大局與定位。
早年胡舒立攜財經(jīng)大批骨干創(chuàng)辦財新時，一度刊號和投資人分屬兩個地方。投資人浙報自然在浙江，刊號則在海南，歷經(jīng)一段時間后，才予以統(tǒng)一。此番財新騰挪至CMC旗下，據(jù)我了解，刊號將歸屬世紀出版集團，浙報全退的可能性超過基本退，是一次性解決。至于浙報到底賺了多少，一來不得而知（財新從來沒進入過上市公司浙報傳媒資產(chǎn)），二來其實真得不太重要。稍微簡單分析一下，浙報初入股時，以4000萬獲得40%股權，在12年年中騰訊入股時，財新估值已經(jīng)翻了1-2倍。此番轉讓，獲利2-3倍也屬正常。
財新一直被視為“大氣類”媒體，財新每年年會請的嘉賓都是一行三會（央行、銀證保監(jiān)會）的頭面人物，旗下《新世紀》雜志一貫喜歡聚焦影響產(chǎn)業(yè)格局、政策走向的大事，間或會涉及社會大事件——從經(jīng)濟商業(yè)角度切入，比如電信內(nèi)幕交易報道、高鐵腐敗報道、達芬奇家具報道等。
財新在中國媒體界其實作風比較另類，它和其它媒體合作不多，就連官方微博，都有嚴格規(guī)矩：不轉發(fā)其它媒體微博。至于財新網(wǎng)，更是清一色原創(chuàng)內(nèi)容，從不做轉載之類——這兩點，和它的競爭對手財經(jīng)，無論是財經(jīng)的官微還是官網(wǎng)，大相徑庭。財經(jīng)網(wǎng)其實是外包團隊做的。
其實財新也一直在謀求一些突破。比如辦會這件事，財新一名負責經(jīng)營的高層就和我聊過心得。在他看來，媒體辦會雖然早已有之且層出不窮，但辦會的思路大部分是錯的：完全應客戶要求辦會。會議其實也是一種媒體，完全按照贊助商要求辦會，會導致這個“媒體”沒有任何品牌，而且復制性差，與辦一本全軟文媒體沒什么差別——會議總要大量植入贊助商要求的內(nèi)容，比如贊助商老總上去講一個小時自吹自擂的話。
國外的TED走的是另外一條路線：將會議辦出品牌來，贊助商可以贊助，但不得干涉會議內(nèi)容，就像媒體廣告商可以投放廣告，但不得干涉媒體內(nèi)容一樣。他的看法是：基于國情，應該走中間道路，贊助商可以提要求，但需要雙方妥協(xié)達成一致，植入內(nèi)容要少，而且不能過于商業(yè)化。他曾向我舉例：他很歡迎汽車商派出一名設計師講講他們的汽車為什么要設計成這樣，但他并不歡迎汽車商派出一個老總吹噓自家的汽車。
但財新還在做另外一些試驗性質(zhì)的事，它辦了一個子站：Enjoy（雅趣），力圖定位到消費這一環(huán)，而且也開始考慮和其它媒體或內(nèi)容生產(chǎn)個體進行合作和轉載。這位高層還曾經(jīng)問過我，能不能在Enjoy上賣有機農(nóng)產(chǎn)品？雖然只是提了一個問題，但已經(jīng)可以說明，財新的經(jīng)營層面，并不只是局限于過往的一些廣告。在雜志《新世紀》上，也出現(xiàn)了標注明顯的商業(yè)策劃專題，比如他們剛剛close了一個與三星合作的項目。在所謂全媒體領域，財新不僅涉足視頻，也涉足音頻，目前就已經(jīng)推出了至少兩檔節(jié)目：《目擊者》、《開聊》。
謝力來自于SMG旗下第一財經(jīng)，是黎瑞剛過去的得力部下。關于他會出任財新總經(jīng)理的消息，鳳凰財經(jīng)亦有報道。但吳傳暉作為財經(jīng)財新兩個媒體的經(jīng)營層面最高負責人，和胡舒立一直配合默契。財新初始創(chuàng)立，也得益于吳傳暉力挺胡舒立。同樣經(jīng)歷過財經(jīng)財新兩個媒體的人告訴我，當年一批骨干下定決心離開財經(jīng)追隨胡舒立，與吳傳暉大有關聯(lián)。
我查了一下，財新自創(chuàng)立以來，未有總裁一職，或許會存在這樣一個可能：謝力作為投資人代表出任副董事長，而吳傳暉繼續(xù)她的總裁、總經(jīng)理。謝吳二人的配合，其實就和第三個流言密切相關。事實上，這起轉讓，核心就在這里：黎胡配能走多遠。
黎瑞剛一直相當欣賞胡舒立——這句話應該不是臺面上說說的，反過來，后者也欣賞前者。雙方的接洽已久，甚至可以久遠之財新傳媒剛剛創(chuàng)立，華人文化基金也剛剛成立不久之時。
有消息說，彼時，黎瑞剛即做出承諾，舒立什么時候需要錢，他都愿意投。也許因為財新對上海保守輿論環(huán)境的擔憂，此事一度被擱置， 直到今年4月談判重啟。
而這年前后卻已正值傳媒寒冬，新媒體轉型難以突破，浙報集團已有負擔感。財新一位高層說，胡黎組合這可能是最好的一個組合。這話包含著多層意思：胡舒立在專業(yè)主義上的堅守，以及大膽潑辣的內(nèi)容制作，在中國，的確很少有商業(yè)組織敢于接盤——去歲騰訊在其總編輯陳菊紅的運作下，也只是參股了事。胡舒立和她的財新，需要一個能理解他們的投資者，而且還能有一定能力為他們保駕護航的，老實講一句，放眼中國，黎瑞剛與大量國有資本作為LP的50億規(guī)模之巨的華人文化基金（CMC）恐怕真是不二人選。
華人文化基金前有投資《中國好聲音》制作團隊的成功經(jīng)營案例，上有黎瑞剛的官方信任，雙方的結合也可以有各自的政治和經(jīng)濟資源的結盟。
但不得不說一句，財經(jīng)的成功，與當時的外部環(huán)境是分不開的：其一、相對而言財經(jīng)在當時的輿論環(huán)境下，有較大的言論空間，這是一個其它媒體無法獲取的優(yōu)勢；其二、互聯(lián)網(wǎng)在彼時并未如今天般深入到大眾的生活中。時至今日，財經(jīng)昔年的輝煌經(jīng)驗，已經(jīng)無法復制，黎瑞剛對財新的具體經(jīng)營運作介入會更深一些，這會對財新經(jīng)營形成壓力。而經(jīng)營上的壓力，是否又會傳遞到內(nèi)容制作部門，比如要克制住一些負面報道。
在我個人看來，胡舒立一直是個有底線的資深媒體人，她那條底線在于：當對整個社會有重大影響的財經(jīng)事件，只要政治上風險不大，她一定會要求內(nèi)容部門進行報道。這條底線黎瑞剛不去突破，黎胡搭檔就能一直走下去。中間可能會磕磕碰碰，但總體方向上就不會出現(xiàn)激烈沖突，乃至于財經(jīng)昔年故事重演。至于經(jīng)營上的一些妥協(xié)，胡舒立可能會退讓。比如說，財新從來不制作商業(yè)榜單、評選商業(yè)領袖，這種妥協(xié)，不是不可能的。
財新傳媒，是我個人最為尊敬的中國媒體之一，從情感上而言，我希望這家媒體能夠基本固守住既有的風范與調(diào)性，從商業(yè)上而言，我希望它能走出轉型之路，畢竟，即便在今天，它依然是中國傳媒的一面大旗。
最后順便提一句，大概在半個月前，我問一名財新的基層員工，如何看待黎瑞剛入局一事。她的看法是：一是不清楚，二是如果確然，是好事，也許，待遇會提升一些吧？：）（本文獨家首發(fā)鈦媒體）
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值得觀察
本文看來看去給人最深 的印象就是胡女士的路，越走越窄。假如那一年胡女士帶人走不是創(chuàng)財新，而是直接搞網(wǎng)媒，到今天會是什么樣呢？還會有趙女士的鈦媒嗎？世界上哪有什么假如啊。最多也就是一輩人干 人的事。