對于互聯(lián)網(wǎng)圈里的小記小編來說，這個春節(jié)過的太鬧騰了。京東搶在春節(jié)期間遞交了赴美上市的IPO申請，眼看就要從難產(chǎn)的阿里手中搶了電商第一股的名頭；騰訊靠一招接地氣到掉渣的紅包戰(zhàn)術(shù)演了一出虎口奪食；百度群狼戰(zhàn)術(shù)用大數(shù)據(jù)的技術(shù)流淹沒了春節(jié)期間的媒體資源……就連小米也靠一支微電影曝光了一下，而阿里巴巴卻神奇的在這個關(guān)鍵的時刻“隱形”了。幾天寂靜過后，阿里也憋出一招“大招”，但卻不那么新鮮：
阿里集團擬以每股美國存托股票21美元的價格，對高德公司股票進行現(xiàn)金收購，將高德變?yōu)?00%子公司。在幾個月前，高德還只是阿里的一個“小伙伴”，用28%的股份換來阿里集團的近3億美元投資。
精明如馬云者，以商業(yè)利益為出發(fā)點的他從未使用過這樣的“添油戰(zhàn)術(shù)”，然而這次到底是因為什么做出這樣的決斷呢？
答案就是不斷增大的外部壓力，需要一個好的故事去緩解，核心領(lǐng)域矛盾的不斷累加需要一個全然不同的方向去釋放。然而對于主角阿里來說，劇情（O2O）才是真正的核心，配角（高德）是誰，反而不重要。在筆者看來，這個機關(guān)算盡的故事絕對有看低投資人智商的嫌疑，而著落在高德身上的O2O算盤，也很難打的響。
首先，地圖行業(yè)的變化速度明顯超出了阿里靠收購搶占全新領(lǐng)域入口的預期
百度地圖一直是百度的拳頭級產(chǎn)品，在互聯(lián)網(wǎng)時代就已經(jīng)培養(yǎng)了大量的忠實用戶群體，而高德則沿著專精路線前進，距離大眾用戶比較遠。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，高德的專業(yè)形象不再具有誘惑力，其在技術(shù)和數(shù)據(jù)方面的領(lǐng)先優(yōu)勢也被百度不斷縮短最終反超，車載導航領(lǐng)域的積累也被地圖App的普及而逐漸式微；而百度地圖則在同時依靠品牌的大眾化認知和用戶基礎(chǔ)取得了更快的發(fā)展速度。
據(jù)第三方數(shù)據(jù)，百度地圖目前市場份額已過50%，更重要的是2013年市場份額激增一成還多，刨除其他圖商的份額萎縮，有相當大一部分份額就來自于高德份額的縮減。2013年8月底，高德甚至還使出了一招互聯(lián)網(wǎng)弱勢方攻擊領(lǐng)先者的“抱大腿”戰(zhàn)略，希望通過主動與百度展開公關(guān)戰(zhàn)將品牌從專業(yè)化向大眾化引導，但互聯(lián)網(wǎng)基因的缺失仍然導致了公關(guān)戰(zhàn)潰不成軍。隨后，寄望于增加投入一擊必殺的高德調(diào)高了市場投入，請來了女神林志玲擔任聲優(yōu)，又和地圖APP的工具定位格格不入，這樣的“病急亂投醫(yī)”恰恰證明了在高強度的成本消耗與前景不明的O2O發(fā)展趨勢雙重夾擊下，高德的日子有多難過。
2012年Q4開始高德利潤率見暴跌，2013年Q3其運營利潤率暴跌32.5%、凈利潤率暴跌17.7%，而同期的銷售費用則大幅增長了近40%?？梢韵胂笤谶@樣的局面下，如果干爹不變成親爹，小家小業(yè)的高德在沉穩(wěn)而又多金的百度、騰訊兩大強敵環(huán)飼下恐怕熬不了太久。
其次，阿里的心態(tài)也意味著傾向于收購后立竿見影的效果，不論是反映在不久之后阿里上市后的估值還是反映在阿里向來重視的輿論走向上，這都不會給收購雙方太多的緩沖時間
阿里這個巨大的拼圖上面盤踞著淘寶、支付寶、天貓三個巨大的版塊，而其他零零碎碎靠收購整合進來的小版塊在收購之前都寄望于依托于阿里系強大的資源和流量煥發(fā)新生，最終卻無一例外的以失望告終，即使是風口浪尖上的新浪微博，也難逃“營銷自媒體”的口碑下滑和用戶流失。
從某種意義上說，這恰恰體現(xiàn)了阿里“在商言商”的特性和短板。同時，面對來自百度和騰訊的巨大壓力，阿里也不得不尋求最快的手段脫困。在最核心的支付領(lǐng)域，微信用小小的紅包徹底擊潰了阿里一直以來的自信、抽淘寶的血培養(yǎng)成人的天貓謀求上市始終差了臨門一腳反而讓京東占了先機；挖掘大數(shù)據(jù)和技術(shù)演進毫無頭緒，只能望著百度名利雙收……這些糾結(jié)、這些困擾，完全稱得上是阿里誕生以來最大的一道難關(guān)。
這樣的危機，寄望于11億美元換來的高德，只能是杯水車薪。
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