鈦媒體注：阿里巴巴集團(tuán)今晚宣布，擬以每股美國存托股票21美元的價格，對高德公司股票進(jìn)行現(xiàn)金收購。交易完成后，高德將成為阿里巴巴100%子公司，并融合進(jìn)阿里生態(tài)體系基礎(chǔ)上發(fā)展。此次交易將涉及總現(xiàn)金額約10.45億美元，又引發(fā)輿論嘩然。美國時間上午10點整，高德軟件（NASDAQ:AMAP）股價自開盤后迅速攀升，漲幅已接近25.5%。
前些時候我還在說，快的打車使用百度地圖，有朋友說，嘀嘀打車也在使用百度地圖，還在馬年正月，阿里官方微博表示，“阿里集團(tuán)擬以每股美國存托股票21美元的價格，對高德公司股票進(jìn)行現(xiàn)金收購。交易完成后，高德將成為阿里巴巴100%子公司，并融合進(jìn)阿里生態(tài)體系基礎(chǔ)上發(fā)展?！卑⒗锶Y收購高德地圖的背后，到底圖啥？
馬年春節(jié)短信祝福語有一條，馬上有一切，如今我要說的是，阿里全資收購高德地圖的背后，是車上有一切，圖上有一切，O2O大戰(zhàn)風(fēng)起云涌。
有人說，今年的微信紅包大戰(zhàn)，讓馬云坐立不安，不過阿里全資收購高德地圖，或?qū)⒏膶慣AB的格局，2013年初是百度，騰訊，阿里；2013歲末是騰訊、阿里、百度；2014年初是阿里、騰訊、百度的格局，ATB......2014年，巨頭激戰(zhàn)的一年！
在之前的文章中，我提到，微信的LBS服務(wù)，很不精準(zhǔn)，在微信安全支付的十大場景中，就電影票購買而言，打開北京菜單，列表和LBS服務(wù)無關(guān)呢，并不像美團(tuán)，是以用戶為中心，輻射周邊，列出性價比，這次土豪阿里重金出手，全資收購高德地圖，則是進(jìn)一步戰(zhàn)略布局O2O生態(tài)。
為什么說車上有一切呢？
阿里不僅僅投資了快的大黃蜂，還收購了高德地圖，阿里圖啥？快的大黃蜂目前有兩塊業(yè)務(wù)，出租車業(yè)務(wù)和商務(wù)用車業(yè)務(wù)。
在打的app上，百度地圖和高德地圖在火熱競爭，快的和騰訊投資的嘀嘀在競爭；在商務(wù)用車上，攜程6000萬美金投資易到用車，快的大黃蜂業(yè)務(wù)也在北京和上海等地展開，這是兩類人群，一是打車用戶，一是商務(wù)用車用戶。
高德地圖的用戶群，則是有車一族，高德的業(yè)務(wù)覆蓋三大領(lǐng)域: 互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)、車載導(dǎo)航、政府和企業(yè)應(yīng)用三大領(lǐng)域，在車載導(dǎo)航領(lǐng)域，高德為奧迪、大眾、寶馬、奔馳、通用、福特等國際著名汽車廠商提供優(yōu)質(zhì)的地圖數(shù)據(jù)、導(dǎo)航軟件和車聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。簡單說，是個像樣點的車，都在使用高德地圖。
說到這里，無論是打車的，商務(wù)租車的，還是開車的，都是土豪或者準(zhǔn)土豪，大家都知道，車會停下來的，車停下來，當(dāng)然不是停放在車庫里不用，車停下來是要消費的，鎖定這些高端用戶，為這些人提供的服務(wù)，離馬上有錢不太遙遠(yuǎn)。
再來看看圖上有一切
春節(jié)期間，百度地圖，做的春運回家和歸來遷徙大地圖，讓很多人仿佛在看煙花，百度地圖大數(shù)據(jù)很神奇，不過我有一個疑問，如此大數(shù)據(jù)，如何實現(xiàn)商業(yè)價值呢？
易觀國際數(shù)據(jù)顯示，截至2013年第三季度，智能終端在線式手機(jī)地圖導(dǎo)航客戶端累計用戶數(shù)市場份額，高德地圖占31.3%，而百度地圖占26.6%，騰訊地圖約占2.2%。
上面說到高德目前有三大業(yè)務(wù)，除了車載導(dǎo)航，就是智能手機(jī)用戶的份額頗多，在過去的2013年，百度移動大豐收，斬獲13款過億的產(chǎn)品，堪稱全面布局，不過今天看來，百度地圖的生態(tài)份額還是明顯在稀釋。
百度構(gòu)筑的O2O生態(tài)，不僅僅要面臨騰訊QQ、騰訊微信、阿里微博、阿里高德地圖的沖擊，還要被大眾點評、美團(tuán)的O2O生態(tài)所糾結(jié)。
當(dāng)下，誰將收購大眾點評和美團(tuán)網(wǎng)，也將給ATB格局帶來微妙的變化，畢竟除了車上有一切，還有不開車的那些人，也就是智能手機(jī)用戶，圖謀圖上有一切，成為百度、阿里、騰訊所關(guān)注的焦點，或不足為奇。
ATB競爭背后的大數(shù)據(jù)攻勢
騰訊擁有海量社交用戶；阿里擁有海量電商用戶，高德?lián)碛袑?dǎo)航電子地圖甲級測繪資質(zhì)、測繪航空攝影甲級資質(zhì)和互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)甲級測繪資質(zhì)“三甲”資質(zhì)；百度地圖也在構(gòu)筑生態(tài)，但我們看到騰訊在向電商滲透，阿里在向社交和游戲滲透，微信電商也在蠢蠢欲動，這背后如何展現(xiàn)新的魅影，則是用戶大數(shù)據(jù)，傳聞三家有各自的大數(shù)據(jù)研究機(jī)構(gòu)在開發(fā)相關(guān)項目，百度顯然還是比較低調(diào)，除了和寶潔的合作，別的暫時不得而知。
微信電商有點隱憂，微信目前是一個很好的溝通平臺，這是基于熟人關(guān)系的用戶體系，但這里有一個很敏感的，大家都好面子，我們可以是朋友，但不做生意，中國有句話，為了生意，可能會六親不認(rèn)，兄弟反目為仇，更不用說朋友，讓社交關(guān)系到電商系，需要一個信任機(jī)制，一個土壤，培育期，微信的蓄勢，可能還有點遙不可及，不過我還是比較看好微信支付的，那相對比較便捷嘛。
如果說沃爾瑪?shù)哪虿?啤酒是大數(shù)據(jù)營銷，在ATB競爭的背后，尿布+啤酒的商機(jī)在哪里，在于用戶行為的分析。阿里現(xiàn)在投資了微博，或許還將全資收購微博，為什么呢，典型的就是小米的社會化營銷，雷布斯給小米帶來的商業(yè)價值，讓業(yè)界刮目相看，微博是一個海量分發(fā)渠道，微博是一個大數(shù)據(jù)平臺，微博用戶行為，不亞于百度用戶搜索行為，有的一比，海量用戶的背后或?qū)⑹恰澳虿?啤酒”的商機(jī)。
阿里目前具備了車上有一切，圖上有一切的基礎(chǔ)，高德地圖的布局，加上淘點點的試圖滲透，目前看來，在百度、阿里、騰訊大戰(zhàn)中，阿里稍勝一籌，如何服務(wù)使用地圖的人們，如何提供精準(zhǔn)服務(wù)，如何提供個性化服務(wù)......馬上有一切，車上有一切，圖上有一切，這或許是ATB大戰(zhàn)的大數(shù)據(jù)決斗，我以為，那是2014的巔峰之戰(zhàn)，誰將擁有一切？
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