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2013年底，如果盤點(diǎn)紙媒本身的新聞，新聞晚報(bào)的關(guān)張和中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)的“革命”，將占據(jù)排行榜前兩名。新聞晚報(bào)的關(guān)門更多是上級(jí)的干預(yù)，是被死亡。中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)卻是自己要革自己的命，是主動(dòng)“找死”。

中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)宣布，即將迎來(lái)的大范圍的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整。不是針對(duì)個(gè)別部門或某些人，而是自上而下，涉及到中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)社所有人。

李佩鈺在講話中稱，

“明年，這個(gè)報(bào)社沒(méi)有基于傳統(tǒng)官媒的各層干部了，廣告部門沒(méi)有了，取而代之的是像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣的形形色色的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。請(qǐng)不要懷疑，這就是我們的未來(lái)，是我們無(wú)可回避的改變?！?/blockquote>

中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)的這次“革命性”調(diào)整能否成功，要看能否闖過(guò)四個(gè)激流險(xiǎn)灘。

第一險(xiǎn)：團(tuán)隊(duì)的速度與激情

中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)要做的是一次脫胎換骨的革命。李佩鈺也承認(rèn)，“把字印在紙上就是報(bào)紙存在的原理，是報(bào)社日復(fù)一日運(yùn)轉(zhuǎn)的邏輯，是很多人全部的技能所在?！眰鹘y(tǒng)紙媒人要向互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)華麗轉(zhuǎn)身，人的因素是首要問(wèn)題。

現(xiàn)在請(qǐng)?jiān)试S我摘抄一下某媒體對(duì)新成立的上海報(bào)業(yè)集團(tuán)掌門人裘新的采訪——“在新集團(tuán)一共四千多號(hào)人，其中采編有八九百人。如果純粹是個(gè)投資者的話，我就砸個(gè)4億下去把這些人全部遣散，留下能干事情的三五百人，也許真能做出一些什么來(lái)。但我們不能這么干。”

李佩鈺在革命中同樣會(huì)面臨裘新的問(wèn)題。李佩鈺不可能把大部分人遣散，也不可能都養(yǎng)起來(lái)再重新招募。把全部技能是把“字印到紙上”的團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)大膽的想法。這需要團(tuán)隊(duì)的速度與激情，需要班底的危機(jī)與使命，需要主帥的果敢與擔(dān)當(dāng)。

李佩鈺要求所有人要“直面挑戰(zhàn)”、“激發(fā)潛能”、“燃燒青春”，并稱“再不改變，我們就老了；再不創(chuàng)新，組織就老了?！?

如果中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)能成功華麗轉(zhuǎn)身，則中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)幸哉。中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)將再次為中國(guó)報(bào)業(yè)改革提供經(jīng)典范例。

第二險(xiǎn)：產(chǎn)品的客戶和市場(chǎng)

李佩鈺稱，報(bào)紙所代表的精致閱讀體驗(yàn)逐漸消失。比起那些純粹的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容來(lái)說(shuō)，報(bào)紙似乎只是多出了排版、印刷、配送這幾道工序，而恰恰是這幾道工序，占用了大量的人力物力，使傳播過(guò)程變長(zhǎng)了，使內(nèi)容新鮮程度變差了，使得用戶獲取成本變高了。

能對(duì)紙媒之弊有如此清醒認(rèn)識(shí)者尚不是很多。在傳統(tǒng)紙媒中，紙張和發(fā)行成本一般能占到70%左右。但如果把這70%僅僅理解為成本問(wèn)題就大錯(cuò)特錯(cuò)了。它同時(shí)還是傳播效率問(wèn)題和文本格式及文本容量問(wèn)題，更是思維習(xí)慣問(wèn)題。

砍掉如此高昂的成本是多數(shù)報(bào)業(yè)老總的夢(mèng)想。不少人企望報(bào)紙內(nèi)容數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化，認(rèn)為“一網(wǎng)就靈”。更多人的認(rèn)為報(bào)紙的“紙”死了，報(bào)紙的“報(bào)”還會(huì)活著，甚至活的更好。

李佩鈺也認(rèn)為，把傳統(tǒng)媒體資源轉(zhuǎn)化成新媒體環(huán)境下的資源，把影響力轉(zhuǎn)移到“線上”，把收入模式轉(zhuǎn)移到“線下”，把“二次售銷”變成多維度銷售，把單一的廣告模式變?yōu)閰f(xié)同利潤(rùn)模式，實(shí)現(xiàn)組織平臺(tái)化，產(chǎn)品多樣化，收入多元化。

問(wèn)題是，傳統(tǒng)媒體資源轉(zhuǎn)化成新媒體環(huán)境下的資源之后，市場(chǎng)對(duì)內(nèi)容的要求更苛刻，受眾對(duì)內(nèi)容的選擇更挑剔，內(nèi)容本身在海量信息中更渺小。換句話說(shuō)，“線上”的競(jìng)爭(zhēng)比紙上的更殘酷。這種轉(zhuǎn)化，必須是脫胎換骨的轉(zhuǎn)化，必須是質(zhì)的大幅度提升，是量的大幅度增加，是受眾選擇的大幅度便利。

我聽說(shuō)有的紙媒考核稿件的點(diǎn)擊率，規(guī)定3萬(wàn)點(diǎn)擊率才算有效稿件。而實(shí)際上90%的稿件的點(diǎn)擊率都在300次至3000次。試想一下，把一條平平淡淡的稿件放到互聯(lián)網(wǎng)上，憑什么要有3萬(wàn)受眾來(lái)關(guān)注你？

第三兇險(xiǎn)：新品的技術(shù)與效率

現(xiàn)在大家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維有不同看法。也有人講，互聯(lián)網(wǎng)思維是在忽悠人。說(shuō)忽悠人，是沒(méi)理解互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)。

我們不談概念談內(nèi)涵。我理解的互聯(lián)網(wǎng)思維是永遠(yuǎn)把效率和客戶放在第一位。而新聞人思維則永遠(yuǎn)是政治考量放在客戶前面。

李佩鈺稱，這一次機(jī)構(gòu)調(diào)整唯一的原則就是以客戶需要為中心，為導(dǎo)向。未來(lái)，我們的所有業(yè)務(wù)都是圍繞客戶需要展開的。市場(chǎng)開拓方面的崗位會(huì)大大增多，為出版流程服務(wù)的崗位會(huì)大為減少。

應(yīng)該說(shuō)李佩鈺是在用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)設(shè)計(jì)這次“不進(jìn)則退”或者說(shuō)“非死即活”的革命。但在媒體遭嚴(yán)厲整肅的大背景下，紙媒能拓展的空間有多少？為客戶量身定制的立體化的整合傳播方案價(jià)值有多大？還能幫助多少投資人找到“中國(guó)好項(xiàng)目”？能再設(shè)計(jì)出多少新產(chǎn)品新創(chuàng)意？我們期待著。

第四險(xiǎn)：展江的咒語(yǔ)與“三減”

北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué)國(guó)際新聞與傳播系教授展江稱，報(bào)紙絕無(wú)轉(zhuǎn)型的可能，報(bào)紙只能死亡。

我把這個(gè)觀點(diǎn)總結(jié)為“展江的咒語(yǔ)”。

展江還說(shuō)，我最近做了一個(gè)小小的研究，針對(duì)八個(gè)主要的大國(guó)，亞洲包括韓國(guó)、日本、中國(guó)、印度，看互聯(lián)網(wǎng)和報(bào)紙此消彼漲的情況?；窘Y(jié)論是報(bào)紙絕無(wú)轉(zhuǎn)型的可能，報(bào)紙只能死亡。

展江還說(shuō)，在美國(guó)的報(bào)紙都在做網(wǎng)站，不做網(wǎng)站是等死，做網(wǎng)站是找死。傳統(tǒng)媒體人做新媒體絕對(duì)不會(huì)成功，這個(gè)已經(jīng)是鐵律了。

我發(fā)表在鈦媒體上的文章《傳統(tǒng)紙媒面臨的主要矛盾》提出，紙媒要做到三減（減版面、減發(fā)行量、減人員），把精干團(tuán)隊(duì)放在開拓新項(xiàng)目新產(chǎn)品新創(chuàng)意上。我們看到最近（2013年12月31日）出版的中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)紙質(zhì)版仍是48個(gè)大版。不知道2014年1月1日后的版面是減少呢，還是減少呢，還是減少呢？不知道中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)的“革命”能否繞過(guò)展江教授的咒語(yǔ)？ （作者楊延方）