紙質(zhì)媒體是死亡，還是轉(zhuǎn)型，這是個很引人注目的問題。我在發(fā)布于鈦媒體的《胡魏論戰(zhàn)泛泛而談，都沒說到點》一文中說，紙媒在目前形勢下很難生產(chǎn)出“有價值“的內(nèi)容。多數(shù)“有價值”的內(nèi)容，往往并不是來自紙媒。這固然有體制的原因，更有市場原因和技術原因。
有朋友就此和我討論傳統(tǒng)媒體面臨的體制、市場與技術方面問題。要搞明白上述三個方面的關系，必須要弄懂傳統(tǒng)媒體面臨的主要矛盾是什么。
我認為，目前傳統(tǒng)媒體界面臨的主要矛盾是，人民群眾日益增長的信息需求與傳統(tǒng)媒體落后的產(chǎn)能之間的矛盾。
首先，信息生產(chǎn)處在受管制領域中。
這個問題不用展開講，相信不管是傳統(tǒng)媒體人或互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者都會認同。我想強調(diào)的是，不管是新聞信息采集與發(fā)表，還是觀點發(fā)布，甚至是無關國是的雞毛蒜皮甚至信息垃圾的生產(chǎn)，都回避不了宏觀調(diào)控。近幾年，自媒體（微博）等相對放的比較開。但很快有兩高司法解釋的出臺，網(wǎng)絡大V們有的因嫖娼被抓，有的抱病不言，有的口吃，有的沉浸在風花雪月和心靈雞湯中。這與中國文化傳統(tǒng)有關。中國古代即把“文字”與“社稷”聯(lián)系在一起。如“文章千古事,社稷一戎衣”等。
三中全會認為，“網(wǎng)絡和信息安全牽涉到國家安全和社會穩(wěn)定，是我們面臨的新的綜合性挑戰(zhàn)?！?決定提出，加大依法管理網(wǎng)絡力度，完善互聯(lián)網(wǎng)管理領導體制。整合相關機構職能，形成從技術到內(nèi)容、從日常安全到打擊犯罪的互聯(lián)網(wǎng)管理合力，確保網(wǎng)絡正確運用和安全。
與網(wǎng)絡媒體及自媒體相比，傳統(tǒng)媒體有更多的管理渠道與管控經(jīng)驗。也就是說，傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容生產(chǎn)仍是管理層關注的重點。
第二，傳媒英雄的崛起得益于市場，英雄謝幕卻多因一果。
在過去十多年的時間里，誕生了一大批市場化的媒體（紙媒）。在市場化大潮中培養(yǎng)和造就了一大批有理想有激情的傳媒英雄。他們生產(chǎn)了大量的“有價值”的內(nèi)容。但是，凡是有“重大價值”的內(nèi)容生產(chǎn)，無不是新聞人勇敢探索的結(jié)果。如孫志剛被收容案，羅昌平等人在《財經(jīng)》報道的上海社保案、邵氏孤兒案等。
這些有價值的報道，一次又一次探索了信息生產(chǎn)的底線，在給新聞人帶來聲譽的同時，也付出了相應的代價。
但是，“時來天地皆同力，運去英雄不自由?！眰髅接⑿鄣恼Q生，只需要市場這一個因素就足夠了。而英雄的謝幕，卻是復雜的。有體制原因，也有市場原因，更有技術原因。
體制原因無用贅言。
市場原因：如網(wǎng)易某高層所言，現(xiàn)在專業(yè)記者精心生產(chǎn)一個有分量的特稿，不如“輕松一刻“關注度高。一個極端的例子是大河報特稿記者朱長振，十年前賣燒烤，做了十年特稿記者， 現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)收入不如賣燒烤豐厚，重操十年前舊業(yè)，回到賣燒烤的老本行中。
技術原因：網(wǎng)絡平臺、移動網(wǎng)絡平臺，自媒體平臺的崛起，其快捷性、交互性、真實性、豐富性、便利性，使紙媒只有招架之功，缺少還手之力。
以《新聞晚報》關門為開端，可以預料，將有更多的市場化媒體關門謝客。
第三，壟斷渠道仍是重要信息披露渠道，但并一定是唯一渠道。
基于上述第一點，壟斷渠道仍是重要信息披露渠道?；谏鲜龅诙c，壟斷渠道會越來越少，并且不一定是重要信息發(fā)布的唯一渠道。
在新技術的沖擊下，重要信息披露渠道越來越寬。以前是以通訊社和黨報黨刊為主，現(xiàn)在可以是通訊社、指定媒體、官方網(wǎng)站、官方微博等。比如中紀委官方網(wǎng)站，近幾個月成了中央反腐敗的官方網(wǎng)站。很多重要的腐敗案件的查處首先從此得到確認。比如國防部每周的新聞發(fā)布會，成了中國軍事新聞的重要發(fā)布渠道。再如濟南中院的官方微博，更是在薄熙來案審判中大出風頭。
第四，在市場和技術沖擊下，傳統(tǒng)媒體很難滿足受眾需求。
受成本、速度、尺度制約、受轉(zhuǎn)播渠道、受眾數(shù)量、受眾交互性限制、傳統(tǒng)媒體在目前生產(chǎn)出一鳴驚人的內(nèi)容已經(jīng)變得不現(xiàn)實。但傳統(tǒng)媒體的沒落，不一定是媒體人的沒落。
在市場變革和技術沖擊下，受眾的口味也變得越來越刁。這使專業(yè)的自媒體迎來井噴期。如徐達內(nèi)團隊生產(chǎn)的《徐達內(nèi)小報》，其對熱點問題分析和梳理能力不亞于一個專門的通訊社或時事評論雜志。鈦媒體、虎嗅等自媒體機構更是各有特色。
人民群眾日益增長的信息需求，與傳統(tǒng)新聞機構落后的生產(chǎn)能力及生產(chǎn)質(zhì)量之間的矛盾，這是目前傳統(tǒng)媒體所面臨的主要矛盾。
第五，傳統(tǒng)媒體必須大幅度收縮陣地，以“三減”應對市場。
三中全會在談到社會主義市場經(jīng)濟時提出，讓市場發(fā)揮決定性作用。但同時又提出，要堅持和完善公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度。這一重要指導思想同樣可以用作傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的參考。
在市場方面缺乏新突破新作為的傳統(tǒng)媒體，應主動有所不為有所為，甚至學習《新聞晚報》，以空間換時間，做好力所能及的事，做好信息傳播中的壓艙石，發(fā)揮“主體作用”。
傳統(tǒng)媒體必須大幅度收縮陣地，以“三減”應對市場。“三減”就是“減版、減量，減員”。騰出精力騰出人員，徹底向網(wǎng)絡媒體、移動媒體、自媒體以及高度市場化的專業(yè)媒體轉(zhuǎn)型。
網(wǎng)絡媒體、移動媒體、自媒體以及部分市場化專業(yè)媒體，相當于上述論斷中的“多種所有制經(jīng)濟”。不管是“內(nèi)容為王”、還是“技術為王”，甚至是“匹配為王”，他們是市場的主體，也是新技術創(chuàng)新的主體。（本文獨家首發(fā)鈦媒體）
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傳媒媒體收到社會化媒體的沖擊，特別是紙媒。而如優(yōu)酷、愛奇藝、搜狐視頻、56網(wǎng)等視頻網(wǎng)站也會對傳統(tǒng)廣電到來沖擊，但效應還不會很快顯現(xiàn)。
從慶豐這件事上已經(jīng)看出了，有組織的媒體最終一定是不可能搶到第一手最有價值的新聞了。好高高層為什么愿意讓那么多人隨意拍照，這下主流官媒真要緊張得要命啊。再怎么減也沒有用了。
溫床上是沒有革新動力的。