騰訊的積極跟進也很容易理解。OpenClaw將IM（即時通訊）與個人Agent結(jié)合到一起的思路，本來就是擁有微信和QQ兩個國民級IM產(chǎn)品的騰訊應(yīng)該去探索的方向。OpenClaw的搶跑，將這種潮流變成了一股巨浪，落后的騰訊必須要加速乘上這股浪，并利用這股勁，讓自己的AI業(yè)務(wù)搶上Agent階段的灘頭。
OpenClaw已經(jīng)提供了一個原生的個人Agent產(chǎn)品形態(tài)。這個產(chǎn)品形態(tài)事實上也在啟發(fā)和倒逼微信的Agent更快完善起來。
我們認為，擁有Agent能力的微信，才是騰訊在AI時代的最重要底牌。這意味著，騰訊的核心能力可能會從人與人的連接器，真正升級到世界的連接器。
這波「養(yǎng)龍蝦」熱潮中，騰訊表現(xiàn)出來的積極性和緊迫感，也會加劇AI行業(yè)的競爭。一旦微信正式入局，可能就會關(guān)閉AI入口之爭的大門。豆包和千問們都需要在這之前為自己爭取到更多生存空間。
在個人Agent的開發(fā)上，作為開源項目的OpenClaw明顯要比成熟企業(yè)騰訊更為激進。開發(fā)者Peter Steinberger在一個周末為自己做了一個可以通過WhatsApp給個人電腦發(fā)送指令的「小玩具」，然后他發(fā)現(xiàn)這個小玩具有了成為個人Agent的可能，于是他迅速將其在開發(fā)者社區(qū)中開源。
盡管這個最終被命名為OpenClaw的開源項目并不完善，存在安全漏洞，但我們必須承認它在大模型能力突破某個臨界點的時候，恰到好處地拿出了一個更簡便、易執(zhí)行的個人Agent產(chǎn)品形態(tài)：IM+具備記憶能力的龍蝦+可被調(diào)用的硬件能力+個人資料庫+豐富的Skills。
簡而言之，OpenClaw不但創(chuàng)造了一種更低門檻、更可控養(yǎng)成個人Agent的方法，還讓用戶可以用自己最習慣的對話方式聯(lián)系和操控個人Agent。
此外，OpenClaw給中國市場帶來的一個隱含變化是，養(yǎng)成用戶付費使用習慣的契機。無論是部署在本地的龍蝦，還是安裝在云端的龍蝦，都至少需要用戶付費購買一個Coding Plan，才能使用。這有點像長視頻平臺剛剛找到通過自制內(nèi)容吸引用戶付費的發(fā)展階段。
雖然目前還處在習慣改變的早期，但這波熱潮之后，會有更多人開始習慣為「有用」的AI支付報酬。付費理念的普及，會補全AI原生應(yīng)用生態(tài)的商業(yè)模式拼圖。疊加OpenClaw帶來的產(chǎn)品端的變化，有機會讓AI原生應(yīng)用生態(tài)變得更為成熟。
OpenClaw的產(chǎn)品形態(tài)也是市場對騰訊的期待——將IM產(chǎn)品帶來的連接優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為AI時代的入口優(yōu)勢。
但很明顯，騰訊被OpenClaw搶跑了。騰訊此前圍繞元寶進行的諸多努力，還都是在致力于打造一個原生的AI助手，并為這個AI助手去增加諸如元寶派的連接能力。在個人知識庫產(chǎn)品的探索上，ima很成功，但一直沒能破圈。QQ瀏覽器、搜狗輸入法都在不斷推進AI化，但也沒有發(fā)揮出戰(zhàn)略性作用。
不能說騰訊的探索選擇不正確，只是這些選擇并不能最大化騰訊的差異化優(yōu)勢。
面向AI時代，騰訊有兩個重要的差異化優(yōu)勢，一個是最廣泛的連接能力，以及連接基礎(chǔ)上形成的小程序生態(tài)，一個是快速響應(yīng)產(chǎn)品趨勢與用戶需求的團隊能力。在被OpenClaw搶跑之后，騰訊也是在憑借這兩項能力，快速拓展自身在個人Agent領(lǐng)域的認知度和影響力。
一個具體的體現(xiàn)是，騰訊云開發(fā)者AI產(chǎn)品負責人丁寧在采訪中透露，Workbuddy在2026年1月17日啟動開發(fā)，原計劃會在3月16日發(fā)布。在養(yǎng)龍蝦的熱潮影響下，團隊提前一周發(fā)布了兼容OpenClaw技能，能與QQ和微信建立連接的Workbuddy產(chǎn)品，讓用戶能更簡單體驗到養(yǎng)龍蝦的樂趣。
Workbuddy上線即吸引大量用戶訪問，技術(shù)團隊緊急擴容了10倍，才使得服務(wù)恢復穩(wěn)定。Workbuddy之外，騰訊還快速拿出了在騰訊云Lighthouse上的一鍵部署方案，本地部署的一鍵啟動包QClaw，可以隔離運行OpenClaw的騰訊電腦管家AI安全沙箱功能，以及Skill技能社區(qū)SkillHub。
這種打法，其實是騰訊最擅長的：用一個潛力產(chǎn)品做杠桿，快速把它打磨成熟，再靠自己的連接能力大規(guī)模推出去。2014年春節(jié)，騰訊用春晚紅包做杠桿，靠微信群推廣，撬動了微信支付的成功。2025年春節(jié)，騰訊用DeepSeek做杠桿，也重演了這種成功。
在「養(yǎng)龍蝦」浪潮中，騰訊依然是同樣的操作手法。以O(shè)penClaw為杠桿，以微信、QQ的連接能力把人引進來，然后利用多樣的產(chǎn)品矩陣和不斷完善的Skill生態(tài)將用戶留住。
其中，多樣的產(chǎn)品布局覆蓋不同用戶的不同需求。想輕度嘗鮮OpenClaw的，可以用輕量云體驗「云端蝦」；想做深度本地部署的，有一鍵部署的QClaw；想打造AI原生的工作場景，有Workbuddy這個自研Agent，它深度兼容OpenClaw，專門服務(wù)泛生產(chǎn)力場景。
而Skill生態(tài)的完善則是在挖深護城河。龍蝦生態(tài)是否能被放大，很大程度上取決于Skill生態(tài)的發(fā)展。拋開Peter Steinberger與騰訊在SkillHub上的爭議，對中國的大眾用戶來說，他們最需要的，其實是有個大廠給出一份讓人省心、敢用的Skill名單。這是剛需，也是開源項目無法很快做好的事。
隨著騰訊的SkillHub更快開發(fā)出更多滿足用戶需求的能力，它就有可能成為中國龍蝦Skill生態(tài)的主導者。對Skill生態(tài)的主導，可能會具備App Store一樣的商業(yè)價值和行業(yè)影響力。同時，具備記憶能力的龍蝦和豐富的Skill生態(tài)會成為一個支撐個人Agent的外掛中臺，聯(lián)通IM、個人知識庫和硬件。
對騰訊而言，Skill生態(tài)還有一層更深的意義：它是在為未來的微信鋪路——那個參考OpenClaw思路打造的、帶Agent能力的微信。
有消息顯示，微信正在構(gòu)建一個能連接小程序的Agent，幫助用戶實現(xiàn)打車購物等服務(wù)。但OpenClaw的啟發(fā)下，微信很可能會擴大Agent的服務(wù)外延，讓小程序生態(tài)進化成一個由Agents和Skills組成的全新生態(tài)。
這樣，微信與個人Agent的組合就更像是一種可以植根于不同硬件之上的、連接一切的新操作系統(tǒng)，微信的聊天窗口是新操作系統(tǒng)的交互界面，Agents和Skills則會成為新操作系統(tǒng)對應(yīng)的軟件。甚至，這個系統(tǒng)能夠按需調(diào)用本地硬件和云端沙箱，以最合適的方式完成用戶布置的任務(wù)。
目前，騰訊依然在用兩條腿走路。一條腿選擇AI原生方向，通過Workbuddy、QClaw在追逐AI原生龍蝦的機會。這個方向上，百度、飛書都在進行積極布局。比照騰訊與百度推出的產(chǎn)品，幾乎形成了一比一的對應(yīng)。
百度也有云上的一鍵部署OpenClaw服務(wù)，有百度App里的一鍵調(diào)用入口，還有進行本地部署的DuClaw和手機龍蝦應(yīng)用紅手指Operator。甚至，百度還更早就將自己的AI搜索、百科、電商以及千帆深度研究Agent等產(chǎn)品，轉(zhuǎn)化成了Skill上架到了ClawHub上。
但騰訊的最大差異和底牌在另一條腿上，也就是微信即將推出的Agent。在2025年第三季度的業(yè)績會上，騰訊總裁劉熾平就對微信的Agent抱有很高的期待：「這幾乎是用戶的理想助手，理解用戶的需求，并且能夠在該生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)執(zhí)行所有任務(wù)?！?/strong>
目前流傳的時間表是，微信的Agent會在今年年中之前進行灰度測試，第三季度之前全量推出。36氪還獲悉，微信正在嘗試研發(fā)一套獨立的自有AI模型，用于接入微信的小程序生態(tài)，支持開發(fā)各類AI智能體，并在未來探索將其深度嵌入社交生態(tài)的應(yīng)用場景。
連接能力和技術(shù)能力之外，微信一向秉持開放的態(tài)度，致力于為開發(fā)者提供完善的成長基礎(chǔ)設(shè)施。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，微信不斷降低小程序的開發(fā)門檻，想做到讓普通人也能開發(fā)出自己需要的小程序。面向AI時代，微信已經(jīng)拋出了一個「AI應(yīng)用及線上工具小程序成長計劃」，給AI小程序開發(fā)者更大力度的扶持。
這種用戶體量、開放態(tài)度和扶持力度帶來的對開發(fā)者的吸引力，應(yīng)該會遷移到與微信Agent對應(yīng)的Skill生態(tài)上，催生出一個更豐富、更活躍的應(yīng)用生態(tài)。
在這個生態(tài)的支撐下，用戶與微信Agent的交互可能會被分成幾個層次：用戶的簡單需求，由微信Agent調(diào)用Skill解決；用戶的復雜需求會由微信Agent協(xié)同一般Agent解決；用戶的專業(yè)需求則需要依靠微信Agent協(xié)調(diào)其它龍蝦調(diào)用硬件能力來解決。
當然，豆包、千問作為字節(jié)與阿里的to C入口，也很快會融入龍蝦能力，與微信展開競爭。但微信的Agent一旦成熟上線，很有可能會殺死比賽，關(guān)閉入口之爭的機會窗口。在此之前，豆包、千問、百度App們需要搶時間，憑借模型能力、產(chǎn)品體驗、算力價格和Skill去爭取更大的生存空間。
否則，千問、豆包、百度App們也有可能成為微信AI生態(tài)中的一只龍蝦。
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