與它在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)開(kāi)拓同步的，是Anthropic在市場(chǎng)敘事上刻意打造的可信企業(yè)專(zhuān)家形象。
由于AI 競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，Anthropic在打造自身的企業(yè)級(jí)可信形象時(shí)，日益呈現(xiàn)出鮮明的防御性與攻擊性。
比如，今年2月，Anthropic在超級(jí)碗投放了四個(gè)意有所指的廣告，矛頭直指OpenAI。每支廣告都以一個(gè)帶有強(qiáng)烈負(fù)面情緒的單詞開(kāi)場(chǎng)，展示的是一個(gè)普通人向AI尋求建議時(shí)被無(wú)關(guān)廣告打斷的荒誕場(chǎng)景。
在其中一則廣告里，一名男子在AI助手化身的健身教練的指導(dǎo)下訓(xùn)練。當(dāng)男子需要制定健身計(jì)劃時(shí)，AI助手突然插入了廣告。畫(huà)面最后出現(xiàn)了一句話(huà)，Ads are coming to Al. But not to Claude。這批評(píng)的當(dāng)然是OpenAI此前宣布在大模型聊天助手里推出廣告功能。
除了這次針?shù)h相對(duì)以外，2025年5月Anthropic也干過(guò)類(lèi)似的事。
當(dāng)時(shí)他們?cè)谂f金山投放廣告，廣告牌上寫(xiě)著“你可以信任的AI”和“沒(méi)有那些戲劇性的那個(gè)”，人們普遍將之解讀為影射OpenAI在2023年11月的董事會(huì)政變。
Sam Altman沒(méi)有沉默下去，他反擊稱(chēng)Anthropic言辭不誠(chéng)實(shí)，并且稱(chēng)該公司只向富人提供昂貴的產(chǎn)品，而OpenAI強(qiáng)烈認(rèn)為需要將AI帶給數(shù)十億無(wú)法支付訂閱費(fèi)用的人。
除了攻擊OpenAI，對(duì)待來(lái)自中國(guó)的開(kāi)源競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，Anthropic也有不少的動(dòng)作。
去年DeepSeek狂潮席卷全球，面對(duì)開(kāi)源沖擊，Dario Amodei在個(gè)人博客發(fā)表長(zhǎng)文，將芯片出口管制提升到國(guó)家安全的高度，稱(chēng)其為"決定我們最終處于單極還是雙極世界的最重要因素"。去年2月，Anthropic還呼吁針對(duì)先進(jìn)AI 芯片和模型權(quán)重進(jìn)行出口管制。
甚至在今年2月特朗普政府允許出售H200新品時(shí)，Amodei還公開(kāi)抨擊這一政策，稱(chēng)是將技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)交給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
他的芯片管制言論當(dāng)然受到了英偉達(dá)CEO黃仁勛的反對(duì)，不少人認(rèn)為這是利用國(guó)家安全的名義來(lái)進(jìn)行商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，維系自身優(yōu)勢(shì)。
就在2月與國(guó)防部門(mén)的對(duì)峙之際，Anthropic還發(fā)布了措辭強(qiáng)硬的"技術(shù)報(bào)告"，指控 DeepSeek、Moonshot 和 MiniMax 進(jìn)行"工業(yè)規(guī)模的蒸餾攻擊"。報(bào)告發(fā)布時(shí)間恰逢 Amodei 被召至國(guó)防部接受"質(zhì)詢(xún)"之際，也有人認(rèn)為這是在重塑 Anthropic的美國(guó)"愛(ài)國(guó)守護(hù)者"的形象。
回顧Amodei對(duì)中國(guó)AI的態(tài)度，突變點(diǎn)發(fā)生在2025年DeepSeek發(fā)布后。此前，他對(duì)百度在吳恩達(dá)麾下的時(shí)光時(shí)曾公開(kāi)表示那段時(shí)間是他進(jìn)入AI的重要啟蒙。而隨著DeepSeek在推理能力上的突破，他對(duì)中國(guó)AI轉(zhuǎn)向了更激進(jìn)的態(tài)度。某種程度而言，這反映了美國(guó)AI產(chǎn)業(yè)內(nèi)部對(duì)中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的深度焦慮。
相比1985年出生的Sam Altman的高調(diào)和舉世聞名，外界對(duì)1983年出生的Dario Amodei了解不算多。Dario Amodei更為內(nèi)斂，更重視隱私，他沒(méi)有X賬號(hào)，很少拋頭露面。他的公開(kāi)采訪(fǎng)也主要集中在技術(shù)和政策議題上，且多為深度技術(shù)討論而非營(yíng)銷(xiāo)宣傳，外界通常將他視作一位技術(shù)專(zhuān)家型CEO。
而Sam Altman則被視作管理型CEO，職業(yè)創(chuàng)業(yè)者和投資人出身，擅長(zhǎng)管理和整合資源人脈，擅長(zhǎng)利用公眾影響力塑造公司形象。
但從過(guò)去一年Dario Amodei在面對(duì)不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取不同競(jìng)爭(zhēng)策略的舉措來(lái)看，Dario Amodei明顯是一名審慎、低調(diào)，能在行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)中利用不同資源來(lái)壓制對(duì)手的人。同時(shí)，他的議程設(shè)置策略明顯不可小覷。
在Sam Altman與美國(guó)五角大樓宣布合作后，社交媒體上掀起了拋棄ChatGPT轉(zhuǎn)投Claude的活動(dòng)，2月28日Claude在AppStore上登頂。
Dario Amodei強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)從何而來(lái)？也許就來(lái)自這個(gè)行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和天量投入帶來(lái)的生存焦慮。
在最近的一個(gè)播客訪(fǎng)談中，Dario Amodei認(rèn)為AI的進(jìn)步將繼續(xù)，但可能不會(huì)像許多人預(yù)期的那樣保持陡峭、不間斷的上升。他解釋稱(chēng)，哪怕收入預(yù)測(cè)只偏差20%（從1萬(wàn)億降到8000億），即使AI能力最終實(shí)現(xiàn)，但只要晚一年，公司可能就會(huì)破產(chǎn)。因此他在AI投入上也十分穩(wěn)健，500億美元基礎(chǔ)設(shè)施投資計(jì)劃遠(yuǎn)低于OpenAI的承諾。
激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)甚至還在侵蝕Anthropic對(duì)安全的承諾。TIME雜志2月24日發(fā)布的獨(dú)家報(bào)道顯示，Anthropic正放棄核心安全承諾——除非能事先保證公司的安全措施足夠，否則絕不訓(xùn)練 AI 系統(tǒng)。他們?cè)谙嚓P(guān)政策里刪除了禁止公司在安全措施未到位前訓(xùn)練更強(qiáng)大模型的硬性限制。一些評(píng)論人士認(rèn)為，評(píng)估和緩解風(fēng)險(xiǎn)的方法跟不上能力發(fā)展的速度。
雖然因“AI安全”考量拒絕了美國(guó)國(guó)防部門(mén)的施壓，但在大模型市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，Anthropic最終也許難以維持它曾經(jīng)引以為傲的差異化承諾。
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