圖源：三亞亞龍灣瑞吉度假酒店
在2025年，萬豪奢華品牌簽約情況為：
廣州（第一家瑞吉酒店）；
深圳（第二家麗思卡爾頓酒店）；
南京（第一家JW萬豪酒店）；
敦煌（大中華區(qū)第二家麗思卡爾頓隱世酒店）；
新疆賽里木湖畔（JW萬豪酒店）；
三亞（第二家瑞吉度假酒店）。
高端品牌：簽約超30個項目。
對比2024年數據——
奢華品牌：
2024年簽約客房數同比2023年增長73%。其中：
上海（第二家瑞吉酒店、第二家艾迪遜酒店）；
廈門（麗思卡爾頓酒店）；
溫州（麗思卡爾頓酒店）；三亞（W酒店）；
杭州（W酒店）；深圳（豪華精選酒店、第三家JW萬豪酒店）；
高端品牌：
新簽約超30個項目，同比增長88%。
不難看出，萬豪在上述產品線的簽約增幅，幾乎陷入停滯。并且，高端及奢華產品簽約數量占比也較2024年同步下滑。
但是，對比精選服務產品，萬豪在大中華區(qū)正在加速擴張。
在2025年，萬豪旗下精選服務四大品牌：萬豪萬楓、福朋喜來登、AC歐軒和Moxy，新簽項目較2024年增長40%。結合該集團在2024年約120個的簽約數量，萬豪在2025年的精選服務品牌酒店簽約數量約為160多家。
按照萬豪大中華區(qū)首席發(fā)展官郁國剛的表述，“萬豪國際2025年在中國市場保持穩(wěn)健增長，是基于我們強大的品牌影響力、業(yè)內領先的會員和渠道優(yōu)勢，以及成熟的管理和特許運營模式。集團將以精準選址和多元化旅行體驗，回應不斷演變的市場需求，持續(xù)為業(yè)主和合作伙伴創(chuàng)造價值。"
從全球范圍來看，萬豪在2025年的經營數據表現不錯。可比酒店的RevPAR為128.8美元，同比增長2%；入住率為69.3%，同比持平；ADR為185.81美元，同比增長2.1%。
但是，具體到大中華區(qū)，其相關數據有喜有憂。
2025年全年，僅大中華區(qū)的ADR錄得同比減少——大中華區(qū)的RevPAR為76.53美元，同比增長0.4%；入住率為67%，同比增長0.4個百分點；ADR為114.2美元，同比減少0.2%。
不難看出，大中華區(qū)的RevPAR、OCC、ADR的同比增幅，并未跑贏全球大盤，處于“拖后腿”的狀態(tài)。
事實上，大中華區(qū)如果沒有第四季度的“爆發(fā)”，其表現可能會更加遜色。
在2025年第四季度，萬豪全球范圍內可比酒店的RevPAR為127.64，同比增長1.9%；OCC為67.4%，同比減少0.4個百分點；ADR為189.27美元，同比增長2.5%。
但是，在大中華區(qū)，第四季度的RevPAR為80.63美元，同比增長3.4%；入住率為67.8%，同比增長0.3個百分點；ADR為119.01美元，同比增長2.9%。三個核心經營數據均跑贏全球大盤。
對于2026年，萬豪預計全球范圍可比酒店RevPAR將增長1.5%至2.5%，凈客房數量將增長4.5%至5%。
這也意味著，萬豪大中華區(qū)需要在新一年加足馬力，并在具體門店經營上尋找更多增長的路徑。
事實上，憑借精選服務品牌的快速擴張，萬豪已經連續(xù)多年在中國市場保持規(guī)模上的增長。只是，對于本土中高端品牌在服務內卷等方面的姿態(tài)，前者不得不借助“萬豪”的影響力開拓這一市場。
在萬豪四大精選服務品牌中，名字中新加上“萬豪”的萬豪萬楓品牌實現了非常大的突破，實現開業(yè)加籌開項目突破150家的重要節(jié)點。成都、上海、北京、杭州等項目實現“當年簽約當年開業(yè)”。
在過去很多年，萬楓酒店在中國市場并無太多聲量。顯然，有沒有“萬豪”兩字，對于萬楓品牌在大中華區(qū)的發(fā)展至關重要。
盡管如此，在很多消費者心中，部分精選服務品牌酒店（比如萬豪萬楓酒店）依然承擔著“刷房”的角色。
剔除房晚和積分因素影響，該產品在純粹的市場競爭中，對于用戶的吸引力或將大打折扣。
并且，這些掛著“萬豪”logo的酒店項目，如果不能對產品和服務持續(xù)升級，大概率也是在消耗萬豪的品牌力和影響力。
除此之外，當遍地都是“萬豪+”的酒店項目時，其品牌固有的高端和奢華感或將進一步得到稀釋。這對于品牌發(fā)展和門店房價溢價來說，或也不是一個好消息。
面對愈發(fā)成熟和理性的消費者，這都將深刻影響未來萬豪在大中華區(qū)的實際經營情況。
硬幣的另一面是，對于一個以客房量多寡為排名依據的行業(yè)來說，過分關注調性和逼格，反而會限制其規(guī)模和體量的發(fā)展。
所以，幾乎所有第一梯隊的國際酒店集團，在大中華區(qū)依然處于跑量、擴規(guī)模的階段。
只是，當中國市場進入存量時代之后，毛坯項目增幅下滑明顯，改造和翻牌項目增多。包括萬豪在內的國際酒店集團勢必得重視這一市場。
在2024年和2025年，萬豪在存量改造項目也有諸多動作。
2025年3月，簽約深圳南山福朋喜來登酒店。該酒店前身為深圳科創(chuàng)核心腹地的存量物業(yè)；6月，簽約武漢漢口AC歐軒酒店，其前身為擁有近40年歷史的武漢早期星級酒店。
在2024年，上海楊浦濱江萬豪酒店正式開業(yè)，系首家由存量項目改建而來的萬豪品牌酒店；年中簽約的上海外灘瑞吉酒店已于同年10月開業(yè)；還有深圳南山水瑆花園臻品之選酒店、重慶Moxy酒店等。
上海楊浦濱江萬豪酒店 圖源：萬豪旅享家
不過，相較于其他酒店集團針對存量市場進行矩陣式品牌布局的動作，萬豪在大中華區(qū)的戰(zhàn)略需要更加明確一些。
同為國際酒店集團的洲際，旗下?lián)碛兄拗辽葸x、VOCO、Garner等品牌聚焦存量市場，覆蓋奢華、高端及中端酒店市場，且均進入中國市場。尤其是VOCO品牌，在大中華區(qū)的簽約和開業(yè)數量增速極高。
日前，該集團還推出全新的高端精選品牌——“Noted Collection”系列，同樣聚焦于中高端至高端酒店的翻牌項目。
中國本土酒店集團中的華住集團，“美好家族”中的多個品牌直指存量市場，且多為高端和中高端品牌。
相比之下，萬豪旗下的Moxy品牌，更加關注存量物業(yè)改造煥新。只是，從簽約項目和品牌聲量來看，Moxy仍有很大提升空間。另外，旗下軟品牌“臻品之選”亦關注存量市場，不過其在華發(fā)展態(tài)勢也有諸多不確定性。
《酒管財經》認為，萬豪需要在品牌矩陣上加大對于存量市場的重視程度，通過覆蓋奢華、高端、精選服務等產品，全方位切入我國存量市場，或將有利于提升大中華區(qū)的市場地位。
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