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作為全球領(lǐng)先的自動(dòng)駕駛公司,文遠(yuǎn)知行的自動(dòng)駕駛技術(shù)研發(fā)和商業(yè)化落地能力,被認(rèn)為是其獲得資本號(hào)召力的重要因素。參與B輪融資的CMC資本創(chuàng)始合作人黎瑞曾提到,“文遠(yuǎn)知行以其核心技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)以及中國(guó)首家落地運(yùn)營(yíng)Robotaxi的優(yōu)異成績(jī)深深地吸引了我們。”

其已在全球7個(gè)國(guó)家30個(gè)城市開展自動(dòng)駕駛研發(fā)、測(cè)試及運(yùn)營(yíng),擁有中國(guó)、美國(guó)、阿聯(lián)酋、新加坡四地自動(dòng)駕駛牌照。

應(yīng)用場(chǎng)景方面,文遠(yuǎn)知行形成自動(dòng)駕駛出租車(Robotaxi)、自動(dòng)駕駛小巴(Robobus)、自動(dòng)駕駛貨運(yùn)車(Robovan)、自動(dòng)駕駛環(huán)衛(wèi)車(Robosweeper)、高階智能駕駛(Advanced Driving Solution)等五大產(chǎn)品矩陣,涉足業(yè)務(wù)多元化。

文遠(yuǎn)知行的不少投資者,也是產(chǎn)業(yè)鏈伙伴:乘用和商用車主機(jī)廠方面,有宇通集團(tuán)、廣汽集團(tuán);Tier 1方面,有博世這樣的國(guó)際頭部供應(yīng)商;雷諾日產(chǎn)三菱聯(lián)盟則是全球銷量排名靠前的汽車集團(tuán)聯(lián)盟……每一輪融資也達(dá)成了一場(chǎng)圍繞資本、技術(shù)和戰(zhàn)略的合作。

早在2023年年初,文遠(yuǎn)知行就已秘密赴美上市,趕上了自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的“上市潮”。過(guò)去一段時(shí)間,包括地平線、縱目科技等紛紛開啟IPO或迎來(lái)上市。

對(duì)于文遠(yuǎn)知行而言,無(wú)論是從發(fā)展節(jié)奏還是資金儲(chǔ)備角度出發(fā),上市都已迫在眉睫,但自動(dòng)駕駛企業(yè)股價(jià)在美股市場(chǎng)普遍表現(xiàn)不佳,其上市后能否受到市場(chǎng)歡迎,仍具較大不確定性。

官網(wǎng)顯示,文遠(yuǎn)知行最新估值為51億美元,折合人民幣約371億元。

其涉足的業(yè)務(wù)版圖,大多是未來(lái)自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的熱門賽道,具有廣闊的發(fā)展前景,但與此同時(shí),自動(dòng)駕駛相關(guān)企業(yè),需要投入大量資金進(jìn)行研發(fā)和市場(chǎng)推廣,普遍面臨難以盈利的問(wèn)題。

去年底,韓旭曾聲稱文遠(yuǎn)知行成立近7年拿到數(shù)億元人民幣的營(yíng)收,是全球L4自動(dòng)駕駛公司中最高的一個(gè),但并未透露文遠(yuǎn)知行距離盈利還有多遠(yuǎn)。

上市后,資本市場(chǎng)最終還是會(huì)根據(jù)文遠(yuǎn)知行的基本面,全面重估公司的價(jià)值,但一旦上市后不被投資者看好,后期發(fā)展也會(huì)受到較大限制。

自動(dòng)駕駛迎來(lái)拐點(diǎn),文遠(yuǎn)知行最大的機(jī)會(huì)在哪?

今年以來(lái),自動(dòng)駕駛產(chǎn)業(yè)潮流涌動(dòng),從特斯拉開啟端到端自動(dòng)駕駛潮流,到Robotaxi的廣泛商業(yè)化運(yùn)營(yíng),技術(shù)的不斷成熟,給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了更廣闊的應(yīng)用前景。

按照麥肯錫的預(yù)計(jì),至2030年,中國(guó)自動(dòng)駕駛相關(guān)的新車銷售及出行服務(wù)創(chuàng)收將超過(guò)5000億美元。

但對(duì)于賽道的玩家而言,如何實(shí)現(xiàn)自我造血,仍是亟待解決的難題。一個(gè)普遍的共識(shí)是,現(xiàn)階段的商業(yè)化落地,更有可能在Robotaxi這一細(xì)分領(lǐng)域,尋求階段性的勝利。在文遠(yuǎn)知行的五大產(chǎn)品中,Robotaxi也作為最重要的業(yè)務(wù),被放在了最前面。

隨著Robotaxi作為高階自動(dòng)駕駛的主要應(yīng)用方向,技術(shù)成熟度日益提升,特斯拉、Waymo等全球主要廠商都在加速部署。國(guó)內(nèi)跟進(jìn)的公司中,有文遠(yuǎn)知行、小馬智行這樣的技術(shù)公司,也有小鵬、長(zhǎng)安等主機(jī)廠,而百度旗下的蘿卜快跑目前大眾認(rèn)知度較高。

現(xiàn)階段,Robotaxi的單公里成本,仍高于有人駕駛網(wǎng)約車服務(wù),但有望在未來(lái)幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。國(guó)聯(lián)證券研究報(bào)告提到,受益于整車制造成本的下降和安全員人車比的降低,預(yù)計(jì)到2026年Robotaxi每公里成本接近出租車/網(wǎng)約車。

在頭部自動(dòng)駕駛技術(shù)公司中,文遠(yuǎn)知行在運(yùn)營(yíng)城市數(shù)量、累計(jì)里程、車輛規(guī)模等方面具備一定優(yōu)勢(shì),但想要超越小馬智行,或是縮小與蘿卜快跑的差距,仍需要時(shí)間。

從具體布局情況而言,百度旗下蘿卜快跑已經(jīng)在11個(gè)城市開放載人測(cè)試運(yùn)營(yíng)服務(wù),累計(jì)運(yùn)營(yíng)里程超9000萬(wàn)公里,車輛規(guī)模約為1000輛。

小馬智行和文遠(yuǎn)知行之間的差距不大:小馬智行已覆蓋北上廣深等城市,累計(jì)運(yùn)營(yíng)里程超3500萬(wàn)公里,車輛規(guī)模約為400輛;文遠(yuǎn)知行在北京、廣州、鄂爾多斯、阿布扎比等多地開放運(yùn)營(yíng)了,累計(jì)運(yùn)營(yíng)里程超2500萬(wàn)公里,車輛規(guī)模約為500輛。

此外,與主機(jī)廠、出行企業(yè)展開合作,是自動(dòng)駕駛技術(shù)公司的常見做法,文遠(yuǎn)知行將其稱之為“鐵三角”模式。例如,主機(jī)廠廣汽集團(tuán)-文遠(yuǎn)知行-出行平臺(tái)如祺出行,雷諾·日產(chǎn)-文遠(yuǎn)知行-廣州白云租車集團(tuán),都是文遠(yuǎn)知行在廣州推進(jìn)Robotaxi商用落地時(shí)建立的“鐵三角”。 

而基于不同的合作對(duì)象,文遠(yuǎn)知行Robotaxi業(yè)務(wù)存在三種商業(yè)模式:一是自建Robotaxi車隊(duì),屬于重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式,投入成本大、回報(bào)周期漫長(zhǎng)。二是為主機(jī)廠提供自動(dòng)駕駛解決方案,可以獲得主機(jī)廠的整車研發(fā)和生產(chǎn)線的支持。

三是通過(guò)為出行公司提供服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)商業(yè)化,在輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的同時(shí),可以獲得大量數(shù)據(jù)推動(dòng)算法的優(yōu)化,讓L4級(jí)自動(dòng)駕駛更快大規(guī)模落地。

除了Robotaxi業(yè)務(wù),文遠(yuǎn)知行也在同步推進(jìn)自動(dòng)駕駛小巴、自動(dòng)駕駛貨運(yùn)車、自動(dòng)駕駛環(huán)衛(wèi)車這三大產(chǎn)品矩陣的商業(yè)化落地,在商業(yè)模式上也遵循“鐵三角”合作模式和輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。

此外,不同細(xì)分賽道的產(chǎn)品落地,都需要高階智駕方案的輔助,這也是現(xiàn)階段自動(dòng)駕駛行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。

成立之初,文遠(yuǎn)知行就定位于發(fā)展L4級(jí)自動(dòng)駕駛技術(shù)。圍繞這一目標(biāo),其打造了自動(dòng)駕駛通用技術(shù)平臺(tái)WeRide One,分別用于乘用出行和貨運(yùn)商用的四套產(chǎn)品中。

從2022年起,其與博世開展深度戰(zhàn)略合作,推進(jìn)L2+/L3級(jí)別高階智能駕駛解決方案量產(chǎn)落地。韓旭曾聲稱,幾乎所有研發(fā)、產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)的力量都投入了和博世的合作項(xiàng)目中,一切以量產(chǎn)交付為目標(biāo)。

今年5月,北京車展上,文遠(yuǎn)知行與博世合作研制的“博世中國(guó)高階智能駕駛解決方案”搭載在奇瑞星途星紀(jì)元ES、ET量產(chǎn)車上。

未來(lái),隨著各細(xì)分市場(chǎng)高階自動(dòng)駕駛滲透率的快速提升,自動(dòng)駕駛行業(yè)也有望進(jìn)入新的發(fā)展階段,文遠(yuǎn)知行也能通過(guò)更強(qiáng)大的智駕想象力,俘獲客戶和消費(fèi)者,為公司創(chuàng)收增利。不過(guò),在此之前,其還需要不斷斥巨資研發(fā)前沿技術(shù),保持自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

比拼技術(shù)的時(shí)候到了,在紅海中搶蛋糕并不容易

今年以來(lái),自動(dòng)駕駛產(chǎn)品從低階向高階發(fā)展,尚未構(gòu)建起核心技術(shù)壁壘的玩家,只能在大浪淘沙后退出歷史舞臺(tái)。今年上半年內(nèi),就有Motional宣布停止商業(yè)運(yùn)營(yíng)、Ghost Autonomy關(guān)閉全球業(yè)務(wù)等,玩家想要走到行業(yè)終局,變得越來(lái)越難了。

對(duì)于自動(dòng)駕駛技術(shù)公司而言,淘汰賽以另一種方式打響:隨著車企加碼自研,其很難繼續(xù)維持生態(tài)合作關(guān)系。

過(guò)去數(shù)年,車企為了應(yīng)對(duì)行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)、探尋商業(yè)想象力,加速布局自研,甚至將智能駕駛技術(shù)的研發(fā)上升至核心戰(zhàn)略目標(biāo)。

自2021年以來(lái),理想已經(jīng)不再依賴于自動(dòng)駕駛技術(shù)公司,并用自研系統(tǒng)替換了軟件供應(yīng)商的方案。

今年6月,理想汽車董事長(zhǎng)兼CEO李想公開表示,理想最早今年年底最晚明年年初,推出基于理想自研大模型和VLM視覺模型的L3級(jí)自動(dòng)駕駛系統(tǒng),而無(wú)監(jiān)督的L4級(jí)別自動(dòng)駕駛至少三年內(nèi)一定可以實(shí)現(xiàn)。

對(duì)于智能駕駛的最新技術(shù)更迭,車企的跟進(jìn)速度也很快。今年以來(lái),隨著特斯拉采用端到端架構(gòu)的FSD V12正式向用戶推送,不少車企也試圖跟上特斯拉的步伐,例如,華為、小鵬、理想、蔚來(lái)等都在加速推進(jìn)端到端的上車計(jì)劃。

盡管行業(yè)技術(shù)的迅速更迭,使車企自研的難度和門檻變得越來(lái)越高,但從戰(zhàn)略角度,推進(jìn)自研的大方向不會(huì)改變。 

現(xiàn)階段,文遠(yuǎn)知行與車企的關(guān)系較為密切。其合作的主機(jī)廠和一級(jí)供應(yīng)商,包括雷諾日產(chǎn)三菱聯(lián)盟、宇通集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、博世等,其中與奇瑞汽車合作的搭載高階智能駕駛方案的產(chǎn)品已量產(chǎn)上市。

但車企加碼自研的趨勢(shì),也會(huì)導(dǎo)致文遠(yuǎn)知行的位置變得尷尬。其主要困境與其他第三方供應(yīng)商并無(wú)不同,車企加碼自研后,第三方供應(yīng)商的重要性減弱,加上行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)的持續(xù)進(jìn)行,更是削弱了上游供應(yīng)鏈企業(yè)的利潤(rùn)空間。

在這種情況下,文遠(yuǎn)知行仍舊需要不斷斥巨資研發(fā)前沿技術(shù),以爭(zhēng)取產(chǎn)業(yè)鏈中的強(qiáng)勢(shì)地位。

從技術(shù)路徑上看,文遠(yuǎn)知行認(rèn)為L(zhǎng)4才是真正代表未來(lái)的技術(shù)。在物流行業(yè),2021年9月,其與江鈴福特共同開發(fā)的L4級(jí)自動(dòng)駕駛貨運(yùn)車,進(jìn)軍同城貨運(yùn)賽道;2023年1,其發(fā)布的全新一代自動(dòng)駕駛傳感器套件 WeRide Sensor Suite 5.1,可適配L2-L4各級(jí)自動(dòng)駕駛解決方案。

文遠(yuǎn)知行的優(yōu)勢(shì)在于算法與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的技術(shù)能力,但其仍舊缺乏量產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和工程化能力。

接下來(lái),文遠(yuǎn)知行仍需要通過(guò)與車企合作,獲得大規(guī)模量產(chǎn)的機(jī)會(huì),將L4技術(shù)轉(zhuǎn)化為落地成果,為下一個(gè)階段的規(guī)模化落地提前做好能力建設(shè)。

而充裕的現(xiàn)金流,成為一切的前提。成立至今,文遠(yuǎn)知行融資金額累計(jì)超過(guò)12億美元,五條業(yè)務(wù)線同步展開,但獲得的累計(jì)收入僅1億余美元。

這也是文遠(yuǎn)知行急于上市的重要理由。對(duì)內(nèi),其需要大量資金支撐以應(yīng)對(duì)持續(xù)的研發(fā)投入和市場(chǎng)拓展的資金需求。對(duì)外,利用上市募集資金、拓展融資渠道,緩解公司資金方面的壓力。

隨著自動(dòng)駕駛行業(yè)的淘汰賽加速,對(duì)文遠(yuǎn)知行而言,如何避免消失在車企的供應(yīng)商名單中,同時(shí)憑借技術(shù)積累和重資產(chǎn)投入找到自己的一塊市場(chǎng),將是未來(lái)發(fā)展的重中之重。

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