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鈦媒體改版了。我覺得我有必要寫點什么，看新媒體的演變。

寫在前頭的話

大概是從去年開始，科技博客成了一個“關(guān)鍵詞”，這里有老牌的36氪、愛范兒等，也有后起的虎嗅、鈦媒體、Pingwest等。在外界看來，一股腦兒都算是“科技博客”，但其實各自路徑和重點是有差別的。比如36氪更關(guān)心的是創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)者，要說競爭對手，大抵是創(chuàng)業(yè)邦、創(chuàng)業(yè)家。Pingwest更多關(guān)注的是美國市場，至少這點上和硅發(fā)布有些趨同（往下更具體點，又有不同）。

虎嗅一開始有所謂“1.0逆襲”的口號，走的是UGC和PGC中間的道路：用戶提交，編輯審核修改再發(fā)布。彼時很明顯擺中國科技圈的赫芬頓郵報的架勢。而鈦媒體，可能更偏AllThingsD那種，事實上，其創(chuàng)始人趙何娟對莫博士一直推崇有加。

趙何娟，一位來自我個人一向尊敬的財新傳媒的資深記者，很早就看過她的《天下有賊》一書。在鈦媒體創(chuàng)立之初，她和我簡單交流過她的一些想法——有一些我今天可稱之為“朦朧”的構(gòu)想。她邀請我作為鈦媒體的一名專欄作者，盡管稿酬低廉我依然欣然答應(yīng)。但我必須要說的是，商業(yè)上我當(dāng)時并不是太過看好她那些“朦朧”構(gòu)想，那個時候，在我眼里，她是一個標(biāo)準(zhǔn)的傳統(tǒng)媒體人。

今年7月，恰逢一個圈內(nèi)論壇，我和她在杭州相遇。晚上我和她一直聊到兩三點。這場對話有點類似一次采訪，趙何娟向我闡述了鈦媒體未來之路。這個闡述，讓我深深地感到了一次共鳴。此時，在我眼里，她已有了互聯(lián)網(wǎng)人的新氣象。

就我所知，趙何娟開始著手鈦媒體改版的事宜，把她的“闡述”付諸實踐。國慶長假前，我看到了測試版本，向她提出了一些微觀層面的細(xì)節(jié)意見。新版本蘊含了鈦媒體的方向，雖然限于時日，還有很多不盡完善，也還有很多等待進一步開發(fā)和運營。但戰(zhàn)略上的思路，是能體現(xiàn)的。用戶定位清晰了、戰(zhàn)略路徑明確了，剩下的是術(shù)。

大氣：長文制造

我曾經(jīng)在朋友圈里寫過：做生意，要大氣地氣相結(jié)合。接地氣的商業(yè)項目，是能賺錢的項目，但毛利率其實不高。大氣的項目未必能賺錢（假如它不接地氣的話），但能提升接地氣項目的毛利率?；ヂ?lián)網(wǎng)圈內(nèi)動輒說要接地氣，其實很多人忘記了這樣一點：不夠大氣只接地氣，那只是賺賣白菜的錢而已。

這個說法，沿用到媒體上（媒體也是一門生意），尤其適用。媒體的轉(zhuǎn)型，兩氣都必須有。既要高端大氣上檔次，又要接地氣。具體到操作層面，就是“長文”+“碎片化討論”。

長文，是媒體幾十年一直在做的事，這里的長文并不是說幾千字。在互聯(lián)網(wǎng)上，一千字的東西就可以算是“長文”了，它有一個標(biāo)準(zhǔn)意義上的文章的架構(gòu)：討論的事情要交待明白，討論本身要有邏輯推進，不能太過跳躍。

長文的閱讀率可能的確在下降，越長的文章越?jīng)]人看，越深的文章也越?jīng)]人看——這真的可能是事實。評論文章如此，新聞類文章同樣如此。這個年頭，我們關(guān)心八卦遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過關(guān)心真正意義上的新聞。前者通常意義上只有一個信源，而且一般很模糊，后者則需要反復(fù)求證，耗時耗力。

但我并不認(rèn)為長文本身就沒了商業(yè)價值。我曾經(jīng)多次和人說：內(nèi)容部門有可能會成為一個媒體的“PR部門”，這句話的意思就是內(nèi)容部門是用來打造媒體的高端大氣上檔次感的。一家嚴(yán)肅的媒體，在搞活動、弄榜單、組織俱樂部等等商務(wù)活動時，總是有些便利的：比如能請到高端人士，能引起更多關(guān)注，能吸引大型贊助商，等等。它的商業(yè)價值是間接的，但不是沒有。

我有一個好友對趙何娟的鈦媒體改版建議說，長文這個部分就算了，這年頭沒人看。我基本同意“沒人看”這個推斷，但我不同意“就算了”這個結(jié)論。沒有這一層?xùn)|西，一個媒體大氣不起來，毛利很難提高，更不用談什么影響力不影響力了。

畢竟，長文不是真的沒人看。正相反的是，看的人雖然少，但恐怕社會階層是偏上的。

鈦媒體的改版，最終保留了這個部分，取名“讀懂”。名字本身我覺得還可以商榷——在我的意識里，讀者是一個極其老舊的名字——但意思是對的：對于一個媒體品牌來說，長文是必須的。

但這不夠。光大氣不接地氣，是不行的。

地氣：社區(qū)推演

一說起社區(qū)，就會想到“眾包”。眾包是個好法子，但更多的只是在“節(jié)省成本”上。社區(qū)天然就是眾包的，但社區(qū)絕不是為眾包而生。

社區(qū)是媒體轉(zhuǎn)型接地氣的重要路徑。前文我提到我對“讀者”這個詞的不感冒，就因為此：在社區(qū)里，只有用戶，沒有讀者。只有用戶，才有可能將原來飄在云中的媒體沉下來。

社區(qū)是鈦媒體的一個重要行進方向——從導(dǎo)航條里可以看出來：一級目錄里目前占有了兩個位置：“分享”和“我的鈦度”。但社區(qū)也是鈦媒體以前沒做過的事，分支產(chǎn)品的開發(fā)，需要一定時日。

社區(qū)里首要的就是人的存在，用戶中心是是核心要件。如何在網(wǎng)站中凸顯出“人”，有兩種路徑：比較簡單的就是認(rèn)證體系，比如微博里的v字用戶，但這種路徑的缺點在于：1）用戶有可能懶得填寫信息；2）即便填寫，也是比較粗線條式的。第二種方法來自于數(shù)據(jù)挖掘和分析，記錄用戶的行為：瀏覽、討論、ta的社交網(wǎng)絡(luò)，由技術(shù)驅(qū)動來凸顯用戶。鈦媒體有可能采用后一種路徑。

社區(qū)里的討論大多都是碎片式的，當(dāng)然也不乏長篇大論。這和“讀懂”這一部分形成了互動：“讀懂”文章下的碎片討論可以向社區(qū)供給，社區(qū)里的長篇大論可以向“讀懂”供給。

社區(qū)的路線不是端著的路線，它天然就是追求熱鬧的。我前面提到了八卦，其實我一點也沒有看不起八卦的意思，我只是想說，正如小菜場里不能賣LV包一樣，八卦的位置應(yīng)該在社區(qū)，而不是“長文”。在社區(qū)里，空穴來風(fēng)也好道聽途說也好，都是很正常的事。更進一步的，社區(qū)會培養(yǎng)出PK文化、站隊文化——這些在精英式的傳統(tǒng)媒體人眼中不屑一顧的東西，怕是社區(qū)里重要的內(nèi)核。

我的一位朋友，很喜歡“鈦媒體”的“鈦”字，在她看來，這代表著“態(tài)度”。態(tài)度這個東西，是人所擁有的，也是社區(qū)才能體現(xiàn)出來的——順道說一句，網(wǎng)易門戶那一塊要有態(tài)度，也是網(wǎng)易的態(tài)度，不是用戶的態(tài)度，這是1.0作業(yè)模式?jīng)Q定了的——PK和站隊，都是態(tài)度的表現(xiàn)。而網(wǎng)絡(luò)上用戶作為一個“人”的凸顯，不僅僅是性別、教育、年齡這些干巴巴的社會屬性，還必須有態(tài)度的描述。這才是活生生的人。

最近上了一回非誠勿擾的知乎聯(lián)合創(chuàng)始人黃繼新曾和我說：你會不會覺得“知乎日報”里的內(nèi)容是知乎的觀點？

我回答說當(dāng)然不會，雖然它真得看上去蠻1.0的。這位IT界十大鉆石王老五意味深長地對我說：這就是和傳統(tǒng)媒體的區(qū)別。人民日報也好南方都市也好，它們上面的內(nèi)容很容易被人認(rèn)為是人民日報的觀點、南方都市報的看法。

我很有些醍醐灌頂?shù)母杏X：態(tài)度這個東西，媒體當(dāng)然要有，但更重要的，是用戶的態(tài)度，人的態(tài)度。這才是2.0的真意罷！

鈦媒體在“人”的努力上才剛剛開始，我一點不懷疑它在“讀懂”領(lǐng)域中的耕耘成果，但鈦媒體未來成敗之關(guān)鍵，在“社區(qū)”。所以鈦媒體提出“有鈦度的一人一媒體”口號是對的。

曾經(jīng)有一段時間，我認(rèn)為媒體之道，有PGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）、UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）、CGC（算法生產(chǎn)內(nèi)容）三種，后來我慢慢意識到，應(yīng)該是一條路徑的三個階段，而非是三種路徑。

沒有PGC打底，不能聚攏大量的閱讀者，從而無法產(chǎn)生能夠GC的U（本來這一塊就是少數(shù)），沒有眾包式的UGC而產(chǎn)生大量的內(nèi)容與人，CGC便毫無意義。從這個意義上講，鈦媒體改版之前的狀態(tài)并非是錯的，改版之后也并非是錯的，而且，還只是剛剛開始。

新型求職：商業(yè)探索中國媒體版“Linkedin”？

有了“人”之后，可以在商業(yè)路徑上做很多探索。

新版鈦媒體在一級導(dǎo)航條上部署了“找到”這個按鈕，這看起來像一個求職中介的模塊，可以視為鈦媒體在商業(yè)運營上的探索。既然鈦媒體自我定位為首家“TMT公司人的社群媒體”，求職應(yīng)聘，自然是第一個會被想到的。但應(yīng)該也僅僅只是開始，“找到”更多也是一種“匹配”，公司人和公司的更精準(zhǔn)匹配，就不是求職招聘那么簡單。

這事…呀，是不是和LinkedIn有點像？有人、有內(nèi)容、有職場，嗯，的確有點像。我其實在較早的《匹配“專業(yè)”和“興趣”的LinkedIn，或許找到了未來媒體的脈搏》一文（見鏈接：http://www.chcmb.cn/58573.html）中，直截了當(dāng)?shù)貙懙溃骸耙粋€媒介平臺，要做的事情無非就是對信息發(fā)布者的專業(yè)和信息接受者的興趣進行匹配，也就是基于供需合適原則的匹配。距離這樣的超級媒介平臺，最接近的，可能就是：LinkedIn。”

中國不是沒有過LinkedIn的仿效者，但基本上都起色不大。我覺得路徑可能有些問題。LinkedIn的確是從求職招聘入手的，算是一個工具，慢慢向媒體轉(zhuǎn)變。而中國的LinkedIn，則有需要反向操作：從媒體入手，慢慢轉(zhuǎn)向一些職場工具，求職招聘只是方向之一。鈦媒體的路徑或許可行，從“公司”的角度，形成了一個針對“公司人”的一站式服務(wù)閉環(huán)。

Linkedin這個事做得成做不成，我沒有定論。正面支撐依據(jù)有，反面支撐依據(jù)也有。但這不失為一種探索，老實講，一個網(wǎng)站，只要有“人”在，本就在，各種探索，都是可以嘗試的。

寫在后頭的話

我曾經(jīng)給一位朋友的郵件中這樣寫道：

1、人類一定需要媒體，缺少媒體這個東西，人類就只能知道身邊的事，這是不可想象的；

2、今天的媒體在土崩瓦解中，100年以降的媒體范式被解構(gòu)得支離破碎，這個范式一定會崩潰，但結(jié)合第一點，一定會有新的范式出現(xiàn)

3、新范式的媒體將出現(xiàn)前所未有的壟斷性渠道性和平臺性。新的游戲規(guī)則制定者將出現(xiàn)，而且會攫取大部分的利潤

4、在能保障執(zhí)政黨執(zhí)政的前提下，媒體這個行業(yè)會出現(xiàn)制度紅利。制度紅利具有百年難遇的特點。

祝鈦媒體一路走好。