?此文為鈦媒體獨(dú)家專欄【公司相對(duì)論】系列
鈦媒體注：她曾經(jīng)因?yàn)殚_心農(nóng)場、朋友買賣等社交游戲名噪一時(shí)，也因社交平臺(tái)瓶頸難以突破而面臨巨大挑戰(zhàn)，鼎盛時(shí)期被認(rèn)為或許能成為中國的Facebook，然而在摘掉創(chuàng)業(yè)初期的神秘面紗，褪去黑馬成色之后，開心網(wǎng)的下一站究竟在哪里？
??? 成立之初頭頂各種光環(huán)
成立之初，開心網(wǎng)上的偷菜、搶車位等在線小游戲迅速在上班族之間流行起來。那也許是開心網(wǎng)成立以來最為開心的時(shí)光。偷菜、搶車位等應(yīng)用的成功，加上用戶病毒式的瘋狂增長，不但給程炳皓的團(tuán)隊(duì)帶來振奮，連業(yè)界都將開心網(wǎng)當(dāng)作中國的facebook。首先，是產(chǎn)品的成功。開心網(wǎng)早期的應(yīng)用，上線一個(gè)火一個(gè)，成為黏住用戶最具效果的利器。其次，是目標(biāo)用戶的成功。開心網(wǎng)一開始就定位于白領(lǐng)上班族的SNS網(wǎng)絡(luò)，顯然，這一群體更成熟、更具有消費(fèi)力，也更受到廣告商的關(guān)注。
開心網(wǎng)創(chuàng)辦的前兩年，回憶起來可謂頗具勵(lì)志色彩。優(yōu)質(zhì)用戶群、強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品，給其帶來無限的暢想空間。只是中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶需求越來越高，能抓住互聯(lián)網(wǎng)的潮流用戶必將高朋滿座，失去前行的坐標(biāo)用戶轉(zhuǎn)身就走。
??? 錯(cuò)失用戶需求變遷成公司發(fā)展瓶頸
在經(jīng)歷了起初的輝煌之后，2010年、2011年兩年開心網(wǎng)開始滑落神壇進(jìn)入寒冬。為什么擁有優(yōu)質(zhì)的用戶、好的機(jī)會(huì)，最后卻做不成Facebook？究其原因，沒有形成一個(gè)強(qiáng)大的人際關(guān)系網(wǎng)，成為了開心網(wǎng)與Facebook本質(zhì)的區(qū)別。
??? 首先，在真實(shí)身份注冊(cè)上沒有下足功夫。Facebook一開始就要求用戶以真實(shí)、單一的身份注冊(cè)，認(rèn)為持久的關(guān)系必須建立在信任基礎(chǔ)上，而且真實(shí)身份能減少欺騙，能帶來更多的寬容以及更暢通的人與人之間的溝通。開心網(wǎng)也很重視真實(shí)身份注冊(cè)的問題，但在實(shí)際操作中卻并沒有下太多功夫，對(duì)比玩過開心的朋友曾經(jīng)有多少馬甲就會(huì)知道。
??? 其次，忽視社交，游戲產(chǎn)品沒能有效跟進(jìn)。讓我們半夜抱著筆記本上開心網(wǎng)的原因是什么？是偷菜，沒錯(cuò)。在開心網(wǎng)鼎盛時(shí)期，這類小游戲在維持用戶粘性上占了太多的比重，這也讓它某種程度上忽略了更重要的事情——社交。持續(xù)推出成功的游戲這件事情本身太難了。如果只是玩游戲，用戶為什么不去求助于更專業(yè)的游戲公司？
開心網(wǎng)并非沒有意識(shí)到這個(gè)問題，但如何在網(wǎng)上解決生活中的社交行為，而不是僅靠游戲互動(dòng)，公司一直沒有找到好的解決辦法。
??? 此外，閉塞也成為開心網(wǎng)發(fā)展道路中的另一大阻礙。在發(fā)展最好的時(shí)候，開心網(wǎng)以用戶體驗(yàn)為借口而拒絕第三方的接入。自己開發(fā)游戲沒問題，但不該忽視平臺(tái)本身的潛力挖掘。當(dāng)初Facebook做開放平臺(tái)時(shí)，幾乎團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，讓他們開發(fā)滿足用戶需求的應(yīng)用，而開心網(wǎng)2010年5月才允許第三方應(yīng)用接入，直到2011年1月才完全開放接入。
亮相ChinaJoy，欲借移動(dòng)游戲東風(fēng)重新起航
今年7月份，開心網(wǎng)借助亮相ChinaJoy，重回公眾視線的同時(shí)，也正式宣布進(jìn)軍移動(dòng)游戲領(lǐng)域。盡管在本次Chinajoy之前，公司從未正式宣布過進(jìn)軍移動(dòng)游戲領(lǐng)域，然而事實(shí)上，2011年年中開始，開心網(wǎng)就覺察到未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可能存在的潛力，并成為最早一批將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為最重要戰(zhàn)略方向的企業(yè)之一。從2012年開始，開心網(wǎng)就已經(jīng)投入做手游，但是早期的產(chǎn)品因?yàn)樵O(shè)計(jì)以及傳播力度的缺陷，多數(shù)以失敗告終，包括與微信類似、和微信前后腳推出的產(chǎn)品飛豆，以及第一款手游《開心動(dòng)物王國》。
盡管業(yè)內(nèi)人士紛紛質(zhì)疑移動(dòng)游戲的致富能力，但是數(shù)據(jù)往往更具說服力。根據(jù)易觀智庫的統(tǒng)計(jì)：2013年上半年中國移動(dòng)游戲市場規(guī)模達(dá)到50.13億元，增長率為66.1%，這組數(shù)字足以給開心網(wǎng)強(qiáng)大的動(dòng)力進(jìn)入這片藍(lán)海。
當(dāng)前，公司擁有開騰和奧神兩個(gè)自研游戲工作室，今年內(nèi)預(yù)計(jì)會(huì)有10款產(chǎn)品陸續(xù)問世。按照程炳皓的說法，目前游戲業(yè)務(wù)收入占比已經(jīng)超過公司總營收的60%，未來兩年內(nèi)公司收入增長將主要集中在移動(dòng)游戲業(yè)務(wù)。“爭取以量打開手游市場，并期望打造出精品”成為程炳皓對(duì)于發(fā)展移動(dòng)游戲業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
對(duì)于經(jīng)歷過興盛和褪色的程炳皓來說，移動(dòng)互聯(lián)的瞬息萬變，他應(yīng)該深有體會(huì)。進(jìn)軍移動(dòng)游戲業(yè)務(wù)，開心網(wǎng)必須背水一戰(zhàn)，但是在騰訊、網(wǎng)易、盛大這些運(yùn)營游戲高手面前，能否開辟一個(gè)屬于自己的戰(zhàn)場對(duì)于程炳皓和他的團(tuán)隊(duì)來說目前還是一個(gè)未知的命題。機(jī)會(huì)往往稍縱即逝，可以肯定的是，留給程炳皓團(tuán)隊(duì)的時(shí)間越來越少。套用一句話：不再沉默中爆發(fā)，則在沉默中消亡。（本文獨(dú)家首發(fā)鈦媒體）
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是同事把我們拉到了開心網(wǎng)，是同學(xué)，老鄉(xiāng)甚至父母把我們拉到了朋友網(wǎng)。其實(shí)騰訊是做大眾東西的公司，其用戶基數(shù)與推送能力可見一斑，當(dāng)初開心網(wǎng)聚集的職場人士可謂巨大，校內(nèi)占據(jù)了學(xué)生市場，QQ空間占據(jù)了大眾市場，而開心自然生成的職場市場自己卻不珍惜，樂觀的認(rèn)為騰訊發(fā)力也會(huì)為時(shí)已晚，怎料到，打敗開心的是父老鄉(xiāng)親。戲劇般的轉(zhuǎn)折總留給后來者一些深思，避開‘大佬’的方式其實(shí)是讓他們?cè)黾愚D(zhuǎn)變的成本，我不認(rèn)為開心還能翻身，因?yàn)殚_心已經(jīng)走上了與騰訊死磕的路
是同事把我們拉到了開心網(wǎng)，是同學(xué)，老鄉(xiāng)甚至父母把我們拉到了朋友網(wǎng)。其實(shí)騰訊是做大眾東西的公司，其用戶基數(shù)與推送能力可見一斑，當(dāng)初開心網(wǎng)聚集的職場人士可謂巨大，校內(nèi)占據(jù)了學(xué)生市場，QQ空間占據(jù)了大眾市場，而開心自然生成的職場市場自己卻不珍惜，樂觀的認(rèn)為騰訊發(fā)力也會(huì)為時(shí)已晚，怎料到，打敗開心的是父老鄉(xiāng)親。戲劇般的轉(zhuǎn)折總留給后來者一些深思，避開‘大佬’的方式其實(shí)是讓他們?cè)黾愚D(zhuǎn)變的成本，我不認(rèn)為開心還能翻身，因?yàn)殚_心已經(jīng)走上了與騰訊死磕的路
如果開心網(wǎng)以另一種方式失敗，又或兩年后以別的創(chuàng)新成功，你是不是又馬后炮一堆文字？
開心網(wǎng)已經(jīng)不開心了
俺們只能說，7月份的消息俺們第一次聽說，看起來這幾個(gè)月沒什么動(dòng)作，后果堪憂啊。
開心網(wǎng)應(yīng)該是緩不過來了，公司就是現(xiàn)金還算多，燒完了就完了。做技術(shù)的起家容易，不懂運(yùn)營發(fā)展，固步自封，一定是死路一條。在中國你要是真實(shí)注冊(cè)個(gè)人信息，早就就賣了無數(shù)次。中國天生沒有非死不可的基因。
分析的透徹 開心網(wǎng)不進(jìn)則退