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我們今天回過頭來看很多在庫存上吃大虧的企業(yè)，做服飾的，做重工的，電子電器的，做電商的，等等，其實(shí)一個(gè)根本問題就是他們“不懂庫存控制”。當(dāng)然，庫存控制不像庫存計(jì)劃、庫存補(bǔ)充那么簡單

一提到庫存控制的方法，很多人就會(huì)想到傳統(tǒng)的補(bǔ)貨方法，如訂貨點(diǎn)法（ROP）、看板、JIT、VMI、MRP等，還有關(guān)于所謂經(jīng)濟(jì)采購批量（EOQ）、CPFR（聯(lián)合計(jì)劃、預(yù)測與庫存補(bǔ)充）等。

其實(shí)這些方法都是很傳統(tǒng)的做法，簡單的理解，幾種傳統(tǒng)補(bǔ)貨方法的特點(diǎn)如下：

-???? ? ??MRP?–?推式（PUSH)補(bǔ)貨，基于預(yù)測，預(yù)測不準(zhǔn)確，容易產(chǎn)生災(zāi)難性后果；，但目前大多數(shù)制造業(yè)在用；

-???? ? ??KANBAN/JIT??-?僅適用于短距離、需求穩(wěn)定的情況；特殊行業(yè)，如汽車等則是應(yīng)用比較多；

-???? ? ??ROP??-?庫存很高，需求波動(dòng)大的情況下，非常容易出現(xiàn)短缺、停產(chǎn)，適用于低值品補(bǔ)貨；

-???? ? ??VMI?–?基于預(yù)測，不適合需求波動(dòng)較大，價(jià)值較高的物料，容易產(chǎn)生呆滯；

-???? ? ??CPFR在現(xiàn)實(shí)中很難行得通，很大程度上只是個(gè)思想

那么，現(xiàn)實(shí)生活中，到底應(yīng)該怎樣去控制庫存呢？要搞清楚這個(gè)問題，我們應(yīng)該先搞清楚三個(gè)基本概念，三個(gè)不同的東西：

-???? ? ??庫存計(jì)劃（inventory planning）

-???? ? ??庫存補(bǔ)充?(inventory replenishment)

-???? ? ??庫存控制(inventory control)

庫存計(jì)劃是指，根據(jù)未來的銷售預(yù)測、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流情況，并參考?xì)v史數(shù)據(jù)等，計(jì)算我們“應(yīng)該持有的庫存量”，或者，庫存周轉(zhuǎn)率應(yīng)該做到多少；

庫存補(bǔ)充（方法）則主要是我們上面提到的幾種方法，當(dāng)然還有IRS（intelligent??replenishment system）智能補(bǔ)貨、DDMRP（demand driven materials requirement planning）等新興方法，但這些都屬于庫存補(bǔ)充的范疇，也就是一些補(bǔ)貨方法，而并非庫存控制本身。

那么，什么是庫存控制呢？

我的理解是，庫存控制就是通過庫存計(jì)劃，設(shè)定庫存控制目標(biāo)，運(yùn)用相關(guān)的庫存補(bǔ)充方法，優(yōu)化整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理流程與組織架構(gòu)，充分利用ERP等現(xiàn)代IT工具，從而優(yōu)化整個(gè)需求與供應(yīng)鏈合作伙伴的庫存結(jié)構(gòu)，最終要實(shí)現(xiàn)的根本目的就是，在保證給客戶及時(shí)交付的基礎(chǔ)上，盡可能地降低庫存，減少呆滯，提高庫存周轉(zhuǎn)率，從而提高企業(yè)的現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)。

如果說，庫存計(jì)劃、庫存補(bǔ)充僅僅是財(cái)務(wù)與計(jì)劃部門的事情，那么，我們可以說，庫存控制則是整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理（包括計(jì)劃、采購、物流、ERP等）組織乃至整個(gè)公司、整個(gè)供需鏈條所有合作伙伴的事情。

僅僅明白幾種庫存補(bǔ)充方法是不能解決庫存控制問題的，從上面分析的幾種常用的庫存補(bǔ)充方法的特點(diǎn)，大家可以看得出，這些方法要么就是各有各自的缺陷或者適用范圍，要么就是僅僅考慮了“自己”企業(yè)的需求，而沒有從整個(gè)供需鏈條角度考慮問題，而這恰恰是庫存控制要解決的問題。

從SCOR（supply chain operations reference model）角度，假設(shè)你是鏈主，你有客戶，你的客戶還有客戶，你有供應(yīng)商，你的供應(yīng)商還有供應(yīng)商。做為鏈主，你不僅僅要考慮自己的庫存，你還要考慮你的客戶的庫存，你的供應(yīng)商的庫存，甚至是你客戶的客戶的庫存，你供應(yīng)商的供應(yīng)商的庫存，這才是庫存控制，否則只能是此消彼長，摁倒葫蘆起來瓢，不能從根本上解決問題，最終，你可能失去你鏈主的地位。

我們今天回過頭來看很多在庫存上吃大虧的企業(yè)，做服飾的，做重工的，電子電器的，做電商的，等等，其實(shí)一個(gè)根本問題就是他們“不懂庫存控制”。

當(dāng)然，庫存控制不像庫存計(jì)劃、庫存補(bǔ)充那么簡單，這是需要“功夫”的，但也不是很多人想象的那么難?，F(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)的問題就是，一是“企業(yè)家們”不重視庫存控制，二是“明白人”少。

沒別的了。