秀域集團創(chuàng)始人李曉寧
李曉寧表示，做生意最重要的是三個環(huán)節(jié)：一是找對顧客，二是買對產(chǎn)品，三是用顧客能接受的價格。在這三個環(huán)節(jié)中，找對顧客就占了生意的99%。
“以前沒找對客戶的時候，我們虧得一塌糊涂，成交率不到5%，但現(xiàn)在，成交率提高到了45%，廣告投放的成本五個月就可以收回。”
那么，靠什么找對顧客？李曉寧用實踐給出的答案是：數(shù)字化。數(shù)字化不僅可以清楚地看到投入產(chǎn)出比、后期的資金回收、顧客數(shù)量等數(shù)據(jù)也能及時跟進調(diào)整。并且由于數(shù)字變得非常精準(zhǔn)，還可以通過機器人的數(shù)據(jù)分析，參考制定未來的招聘計劃、門店開放比例、業(yè)務(wù)KPI考核等等。
正是在數(shù)據(jù)的挖掘過程中，秀域在今年4月發(fā)現(xiàn)其已有客戶中，男士的轉(zhuǎn)卡率、復(fù)購率、選擇醫(yī)美概率等數(shù)據(jù)均好于女士，因此在5月份專門為男性投放了一批廣告，并從場景、穿著、行為都進行了相應(yīng)改變。廣告投放后，公司售前的成交率提高到了45%。
“生意本身就是數(shù)字化的，有邏輯可循的。只是過去，生意的邏輯沒有被數(shù)據(jù)顯性化。這就是當(dāng)下數(shù)據(jù)挖掘的價值。”她說道。
今天來分享“數(shù)字化營銷”這個主題其實是一個例外，之前和湘明總聊天，就聊到了秀域在抖音上比較成功的運營案例，所以這次就來講一下秀域在數(shù)字營銷、數(shù)字轉(zhuǎn)型上的實戰(zhàn)。
今天實體服務(wù)業(yè)是壓力非常大的，最高峰的時候，公司70%的門店是停業(yè)狀態(tài)，我們今年一年就沒有正常過。不過，雖然虧了錢，但沒有虧“人”。在今年的運營壓力非常大的情況下，財務(wù)的數(shù)據(jù)確實不好看，但關(guān)于“人”的數(shù)據(jù)卻很好。
這里的“人”指的是到店人流量。從數(shù)據(jù)可以看到，今年7月份秀域創(chuàng)造了公司有史以來最高的到店人流量，很大的原因就是來自于抖音。首先要感謝阿里的胡臣杰總，2018年內(nèi)部不知道數(shù)字化該怎么做，那個時候阿里派了一個副總裁到成都來講新零售-人貨場的重構(gòu)，因為那個原因選擇了當(dāng)時阿里云的代理商做中臺建設(shè)。中臺建設(shè)從2018年持續(xù)到現(xiàn)在，沒有想到我們前面幾年持續(xù)投放的數(shù)據(jù)中臺在抖音運營上起了神效，目前公司是抖音北區(qū)最大的客戶。
抖音本身是個大數(shù)據(jù)算法公司 ，但抖音過去的運營方式是：一個公司要在抖音上投廣告，抖音代理商是通過表單來收錢的，也就是我投一批競價廣告出去，顧客在網(wǎng)上填一個表單，我們競價200元，代理商從200元中掙10%。過去他們拍廣告來投放，以表單的獲取來作為廣告效果的評估。
最初按照這種方式做的時候，我們虧得一塌糊涂。因為從表單獲取的顧客并不是核心顧客，到店成交率非常差，不到5%，但獲客成本過萬。
再看現(xiàn)在，每10個客戶就有4.5個客戶辦卡，獲客率達(dá)到了45%，而且這些顧客基本上會存留下來。目前，廣告投放的成本五個月就可以回收。7月份開始，秀域每個月在抖音的廣告投放都過千萬。
為什么會有這個變化？因為數(shù)字化，可以清楚的看到投入產(chǎn)出比、后期的資金回收、顧客數(shù)量等數(shù)據(jù)。
由于數(shù)字變得非常精準(zhǔn)，還可以通過機器人對數(shù)據(jù)的分析，參考進行未來的招聘計劃、門店開放比例以及業(yè)務(wù)KPI考核等等。
因此，盡管7月的成都和重慶是半癱瘓狀態(tài)，而且是最熱的季節(jié)，但7月仍然創(chuàng)造了公司有史以來最高的到店顧客數(shù)量，如果單純看生意的話，是比以前好了更多，只是由于經(jīng)濟的影響，客單價相對低一些。
做生意最重要的是三個環(huán)節(jié)：一是找對顧客，二是買對產(chǎn)品，三是用顧客能接受的價格。在這三個環(huán)節(jié)中，找對顧客就占了生意的99%。因為如果一個人想睡覺，你賣枕頭給他，他不會拒絕，無非就是價格高低。但如果一個人想睡覺，你賣一杯咖啡給他，肯定賣不掉。
我們過去沒有辦法找對顧客，因為只有一些粗的數(shù)據(jù)。在抖音上最開始是把所有的數(shù)據(jù)給他們，讓他們測顧客樣板，然后根據(jù)樣板進行投放，但投了半年以后虧得一塌糊涂。
之后，投放策略進行了改變：
首先，把公司接近5萬的核心顧客數(shù)據(jù)重新拿出來，數(shù)據(jù)脫敏以后交給抖音，讓抖音重新做數(shù)據(jù)畫像，然后以這個數(shù)據(jù)畫像為投放標(biāo)準(zhǔn)。
其次，更改廣告拍攝方式，成立自己的影視部。自己拍、自己投、自己剪，然后交給代理商投放，投放的時候進行KPI比拼，通過跟蹤顧客到店之后的首單轉(zhuǎn)卡率和第二單的復(fù)購率計算KPI，不再以表單獲取計算KPI。
再次，追蹤所有當(dāng)月ROI收回成本，追蹤優(yōu)質(zhì)顧客，然后反過來追蹤廣告，摸清楚優(yōu)質(zhì)顧客來自哪個廣告，消費人群和廣告的哪一個細(xì)節(jié)是吻合的，之后再動態(tài)調(diào)整。
今年4月份，秀域的轉(zhuǎn)卡率在20%左右，大概處于廣告盈虧平衡點上下。然而其中有一個有意思的現(xiàn)象：男顧客轉(zhuǎn)卡率為50%，女顧客是40%?？吹竭@個數(shù)據(jù)后，又繼續(xù)跟蹤了男顧客三個月的復(fù)購率發(fā)現(xiàn)，男顧客在三個月的復(fù)購率也高于女性，以及男性在醫(yī)美上的選擇也高于女性。
這些數(shù)據(jù)都說明了男性可能是以前在服務(wù)中忽略掉的寶藏。因此從5月份開始專門為男性投放了一批廣告，不管是場景、穿著、行為都進行了相應(yīng)改變。現(xiàn)在公司售前的成交體驗超過45%。
另外，我們的話務(wù)中心負(fù)責(zé)人一直說話務(wù)中心缺人，忙不過來，然后我們把話務(wù)中心接待的時間表、每一分鐘的接線率和廣告的投放率、廣告表單獲取率，以及優(yōu)質(zhì)顧客的獲取時間作了匹配之后發(fā)現(xiàn)，客服的工作時間安排不對。
因為我們主要的優(yōu)質(zhì)顧客產(chǎn)生在兩個時間段：早上八點到十點以及晚上八點到晚上十點，其中早上八點到十點是優(yōu)質(zhì)顧客的最高峰，晚上八點以后雖然顧客流量低，但顧客質(zhì)量高。
之后，我們把八點鐘以后的時間作為獎勵給員工，根據(jù)優(yōu)質(zhì)流量來進行匹配。其次跟蹤門店成交率，如果某個門店成交率差，就會有處罰，比如廣告停播或者把某一個單店關(guān)閉。這樣業(yè)務(wù)之間有了KPI，就一定要把顧客接待好服務(wù)好。
當(dāng)然，也包括另外一種情況，比如門店是老店確實忙不過來，售前也可以關(guān)閉，因為抖音是非常精準(zhǔn)的數(shù)字化平臺，它可以按照店和時間，隨時都可以關(guān)閉。
現(xiàn)在，市場部有一個人隨時在看所有的廣告投放數(shù)據(jù)。過去拍一個廣告會給老板看一下，現(xiàn)在是直接上線測試，有效就投，無效就下架，一個再好的廣告投放周期不會超過5天。
我們過去在中臺花的所有的精力很湊巧能和抖音大數(shù)據(jù)平臺徹底打通，有一次抖音高層和我開會討論細(xì)節(jié)，就說目前他們的客戶中能追蹤長期生命周期，然后反過來優(yōu)化廣告的公司，目前只有我們這一家，做零售的公司大部分無法追蹤顧客長期生命周期。這也是為什么大部分零售公司顧客復(fù)購率不高。
但秀域卻有非常高的顧客復(fù)購率，未成交的顧客送免費體驗成為體驗官，只要填一個調(diào)查問卷就可以，這個小舉措為門店節(jié)約了一百多萬的第三方調(diào)研公司的費用，以前有固定的第三方調(diào)研作為門店的服務(wù)流程監(jiān)控，現(xiàn)在也取消了。
今天的抖音非常像以前的電視購物，每個廣告的市場戰(zhàn)斗力都是可以立刻算出來的，最近秀域的數(shù)據(jù)成交率已經(jīng)提交到45%，這個行業(yè)有強復(fù)購率，三個月內(nèi)會復(fù)購第二單的人超過80%，今年老客活躍度、穩(wěn)定數(shù)在歷史最高值。
秀域現(xiàn)在的主要方向是健康、疼痛，所以用中國女籃來代言，希望用體育代表健康，另外也請了一些和客戶群吻合的影視明星?？梢钥吹?，這些廣告當(dāng)月投入100萬，當(dāng)月就可以收回來140萬。
當(dāng)然也有投入產(chǎn)出比特別差的廣告，差的原因就是投放的人群不對。我們最開始以為年輕人是我們的投入對象，后來發(fā)現(xiàn)不是。因為疼痛這個事情本質(zhì)上是一個衰老的表現(xiàn)，年輕人可能休息一下就過了。
秀域的中臺從2018年上線到現(xiàn)在差不多五年的時間了，在營銷上產(chǎn)生了巨大的效能。在今天，營銷不僅是表現(xiàn)在手機上做什么促銷，還可以看到顧客到店率、持卡等等。
秀域有一個凌駕于所有部門的核心部門，就是數(shù)據(jù)分析中心。所有的團隊都依賴數(shù)據(jù)分析中心給出的所有數(shù)據(jù)進行決策，比如人力資源部決定后面五個月是否招人，看的是現(xiàn)在基本人力的基本負(fù)荷、機器人每天的荷載率決定了后面要不要招人，績效怎么設(shè)置也是看KPI的考核，市場部投放的數(shù)字也是取決于投入產(chǎn)出比，資金的設(shè)計也是根據(jù)這個數(shù)據(jù)來的，大部分的團隊和數(shù)據(jù)分析中心的溝通都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過和其他部門的溝通。
其實，生意本身就是數(shù)字化的，有邏輯可循的，只是過去，生意的邏輯沒有被數(shù)據(jù)顯性化。這就是當(dāng)下數(shù)據(jù)挖掘的價值。
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數(shù)字化，可以清楚的看到投入產(chǎn)出比、后期的資金回收、顧客數(shù)量等數(shù)據(jù)
抖音很多視頻都帶廣告
數(shù)字化覆蓋了大部分的業(yè)務(wù)
做生意要找對顧客，買對產(chǎn)品