“我們很多創(chuàng)意者老看美國資本市場什么東西熱，我覺得是沒用的，因為這種熱還是不熱，大部分都是錦上添花的事情，因為可能有幾十家、幾百家公司在做。”“我們做公司真正面對的最大的市場是大家看不到的市場，所有能看到的市場都是小市場。所以辟個謠，我不會做給騰訊寫信那種打嘴仗的事”
YY日前成功上市，李學凌在12月1日的創(chuàng)業(yè)邦年會上分享了一些心路歷程。鈦媒體在現場記錄了一些重點，其中一些值得大家思考。
李學凌說，創(chuàng)業(yè)應該從硬需求開始，什么叫硬需求？一個硬需求就是什么東西對用戶來講是雪中送炭，凡是錦上添花的都跟創(chuàng)業(yè)公司沒有關系，那些都是大公司的專利，創(chuàng)業(yè)公司只能做雪中送炭的問題。
“那些用戶已經為此問題痛苦了很多年，從來沒有人幫他解決，哪怕這批用戶是非常小的一批人群，只要他們聽說有你這樣的產品，就會拼命跑過來來用，你才有機會。所以我們很多創(chuàng)意者老看美國資本市場什么東西熱，我覺得是沒用的，因為這種熱還是不熱，大部分都是錦上添花的事情，因為可能有幾十家、幾百家公司在做。所以你一定要把握好一個用戶的硬需求，硬需求是我們小企業(yè)的機會?！?
其次，李學凌認為，創(chuàng)業(yè)一定要選擇跟自己能力相匹配的領域，很多的領域是需要創(chuàng)始人具有獨特的素質、獨特的資源才能做的，比如說在視頻領域，最主要的是創(chuàng)業(yè)團隊的素質就是資本能力，如果你沒本事融資，那請你早點退出，不要浪費時間。比如說你要做手機，你第一大能力是市場能力，第二是供應鏈管理能力，第三是融資能力，這三大能力都必須具備，如果不具備這三個能力，你要想做手機，基本上沒有希望成功。
在中國做企業(yè)，尤其是做互聯網企業(yè)，面對的非常多的有一定規(guī)模的大公司時候，我建議大家還是低調，在公司早期的時候，一定要低調從事，減少宣傳。首先，大的公司不一定注意到你的領域。第二，你通過你的運營，能看到哪些用戶流失了，可以追蹤他們?yōu)槭裁戳魇В€有足夠長的時間改造他。
“當你的公司成長到一定規(guī)模以后，大公司就會瞄準你，其實你面臨的風險越大，你的機會同時也越大。越大的公司瞄準你的時候，也證明你所面對的機會真的非常大，因為他們都用腳來投票證明你的機會是非常好的了?！?/div>
“我稍微辟一個謠，網上最近流傳李學凌致馬化騰的公開信，我說一下，那個東西真的不是我寫的。我覺得一個做好的企業(yè)的人，沒必要打嘴戰(zhàn)，我們做公司真正面對的最大的市場是大家看不到的市場，所有能看到的市場都是小市場。我覺得互聯網的競爭跟軍隊之間打仗是不一樣的，互聯網的競爭就像割麥子，你割你的，我割我的，誰割得快誰贏。”
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