在中國，傳統(tǒng)行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)焦慮”，今年已經(jīng)到相當(dāng)極端的狀態(tài)?！暗降资裁词腔ヂ?lián)網(wǎng)思維？”“我們該如何互聯(lián)網(wǎng)化?”是最被關(guān)心的話題。很多“盲人摸象”式的局部現(xiàn)象放大化,誤導(dǎo)了不少企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)化的理解：開個網(wǎng)店、弄個公眾號就覺得安心了的“形式主義的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型”更是普遍存在，這實在是讓人感到無奈。
我悲觀地認(rèn)為，絕大多數(shù)的“傳統(tǒng)企業(yè)”完成互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的成功率低的令人絕望。畢竟在人類商業(yè)歷史上，能跨越“大時代”的基業(yè)長青企業(yè)原本就少的可憐，這個規(guī)律是殘酷而現(xiàn)實的。
而且，有時候“希望”比絕望還可怕，因為人們會因為希望而忽視一些更合理的選擇——比如看清不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，進而敢于從根本上否定自己的業(yè)務(wù)，通過資本、資源的存量優(yōu)勢、選擇全新的方向去徹底轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)和商業(yè)模式。企業(yè)需要這個時候做出戰(zhàn)略性的選擇。而這個選擇的背后是，看透互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)與自身業(yè)務(wù)之間的關(guān)系。
互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)其實就是兩個字——“連接”。其過去30年天翻地覆的影響力就是因為互聯(lián)網(wǎng)更高的連接效率和連接了更多的人、財、物，進而讓整個世界的商業(yè)規(guī)則都發(fā)生了轉(zhuǎn)變。
而傳統(tǒng)企業(yè)要看清自己是不是走在真正“互聯(lián)網(wǎng)化”的路上，首先需要問自己3個與“連接”相關(guān)的關(guān)鍵問題：
第一，你能否有機會擁有足夠多的用戶量來形成壟斷性連接資源？
“足夠多”的定義至少是在專業(yè)領(lǐng)域壟斷性的數(shù)量；而用戶與消費者的區(qū)別在于前者會反復(fù)與企業(yè)發(fā)生關(guān)聯(lián)并可以持續(xù)地為企業(yè)創(chuàng)造收益。實際上，互聯(lián)網(wǎng)上的百度、阿里、騰訊等就是典型的通過自己的產(chǎn)品擁有足夠大用戶量的企業(yè)，通過這些用戶，他們不僅僅自己可以連接用戶獲得價值，還可以把用戶連接到其他人的服務(wù)上去分享價值。有道是“一力降十慧”——用戶量是未來世界的最核心資源，是最有意義但也最難以獲得的優(yōu)勢，為了這個資產(chǎn)，即便采用犧牲直接利潤甚至采用免費的模式來獲得用戶都是值得的。在這一點上，很多傳統(tǒng)企業(yè)都忽視了小米的核心價值不是手機出貨量而是其強大的用戶黏性和后向收益潛力。
第二，你是否能夠擁有足夠低成本高效率的手段來連接用戶？
如果你不具備第一條的能力，那么就需要看你自己是否有在不擁有壟斷級別的用戶量優(yōu)勢的形勢下，是不是可以通過更有效率的手段來連接自己的用戶，進而降低對掌握第一條的巨頭們的依賴。比如美團這樣的企業(yè)，如果不通過手機客戶端和電影票等手段建立屬于自己的用戶連接能力，最終絕不會產(chǎn)生太大的獨立價值。而實際上，我們很快會看到很多傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)轉(zhuǎn)型，如果沒有品牌和用戶連接能力的支撐，僅僅是靠購買流量來賣東西，這根本不是“互聯(lián)網(wǎng)化”而是渠道形式的進階。那些現(xiàn)在看起來低的成本和所謂模式先進性，最終也會因為流量成本上升而煙消云散。
第三，你是否可以把自己的產(chǎn)品和服務(wù)變成完全數(shù)字化的？讓自己在“連接”用戶的時候就能直接完成銷售和服務(wù)，而不依賴其他的物理通道和現(xiàn)實資源？
在這一點上，大部分的傳統(tǒng)企業(yè)都是絕對的劣勢，但是有些企業(yè)如果足夠堅決并與技術(shù)發(fā)展和諧共振，是可以完成轉(zhuǎn)型的。比如服務(wù)業(yè)領(lǐng)域通過大數(shù)據(jù)和更智慧的計算來“幫助用戶選擇最合適的服務(wù)”——這個本身就是數(shù)字化的服務(wù)，可能與現(xiàn)實服務(wù)同樣有價值；而金融、教育、醫(yī)療服務(wù)等等行業(yè)，則必然會不斷強化數(shù)字化的趨勢，數(shù)字化將讓他們在擁有客戶和高效連接能力的時候，完成一個徹底的蛻變，這其中蘊含的能量將是非常巨大的。
要說傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)化”，以上3個問題中，至少正在解決其中一個才不算形式主義。而如果以上3條都無力解決怎么辦？也許選一個在這個“連接三定律”中有發(fā)揮空間的新領(lǐng)域，悄悄開始二次創(chuàng)業(yè)和投資布局也是不錯的辦法。甚至，我覺得這其實是比“立誓一定要整體轉(zhuǎn)型成功”更靠譜的進化方式。
快報
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文章所說的三個問題都是一般的小企業(yè)難以實行，甚至是看不到的發(fā)展方向，在現(xiàn)如今的大數(shù)據(jù)時代，其實也大資本、大技術(shù)的時代，特別在中國這樣的社會政策現(xiàn)狀，除了互聯(lián)網(wǎng)剛發(fā)展的那幾個巨頭，小企業(yè)的生存環(huán)境是很艱難的，大多都逃不過倒閉和被兼并的下場，小企業(yè)即使弄出個新門道，巨頭一擁而上，結(jié)果可想而知，當(dāng)然，這是針對中小企業(yè)的。
三個中就第二個比較現(xiàn)實，第一和第三都需要大的資金和實力，是大企業(yè)搞的。第二個的用戶黏性說白了就是不斷提供吸引用戶的產(chǎn)品或優(yōu)惠，然后形成互動，留住客戶。如果有資金，可以過渡到第三個，因為第二個會提供大量數(shù)據(jù)。如果第三個完成且穩(wěn)定后。可以考慮往第一個終極目的——壟斷。因為后兩個已經(jīng)為你提供資金，數(shù)據(jù)以及在此基礎(chǔ)上的大量用戶。
海量的用戶群，高效的連接，數(shù)字化運營即互聯(lián)網(wǎng)化。
互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是讓購銷雙方的交易總成本降低，提高效率。而不是單單噱頭
產(chǎn)品第一，服務(wù)第二，精準(zhǔn)營銷，黏住客戶。當(dāng)大鱷進入細(xì)分領(lǐng)域，采取采取惡意競爭，靠耗費和犧牲股民成本搶占市場份額，小公司根本耗不起，或者被收購，或者被擊垮，很難立足，商業(yè)競爭的必然結(jié)果，這就是互聯(lián)網(wǎng)化的游戲規(guī)則，小公司看清局勢，靈活應(yīng)變是王道～
互聯(lián)網(wǎng)的老話題了。
互聯(lián)網(wǎng)確實很多遠(yuǎn)
大勢所趨的互聯(lián)網(wǎng)化！
吸引用戶很重要，原來app很單純，現(xiàn)在好多賺錢的，什么簽到分享都有金幣什么的，還設(shè)計出花金幣的小游戲，很好玩，越來越離不開
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