2012年的“雙十一”，阿里巴巴創(chuàng)造了191億的日交易額神話。阿里云計(jì)算平臺(tái)處理了淘寶和天貓20%商家的訂單，并且實(shí)現(xiàn)了流量巨增零故障、零訂單遺漏。在云平臺(tái)上，更有日訂單數(shù)近60萬(wàn)的天貓商家，其交易量已經(jīng)達(dá)到當(dāng)時(shí)中國(guó)除淘寶以外其他B2C市場(chǎng)一天的訂單量。
在“雙十一”活動(dòng)前，一些商家并不完全相信阿里云平臺(tái)，他們?nèi)匀徊渴鹪谧杂械腎T基礎(chǔ)設(shè)施上，當(dāng)活動(dòng)中交易量暴漲，突然出現(xiàn)服務(wù)器能力不夠時(shí)，阿里立即協(xié)助商家在十幾分鐘內(nèi)迅速遷移至阿里云計(jì)算平臺(tái)，保證其交易順利繼續(xù)，有幾家企業(yè)就是這樣在半夜12點(diǎn)的時(shí)間段完成遷移的。
本文是《商業(yè)價(jià)值》出版人劉湘明在杭州阿里云總部與阿里巴巴首席技術(shù)官、阿里云總裁王堅(jiān)對(duì)話的第二篇——
阿里巴巴雙十一的秘密
Q：淘寶順利挺過(guò)“雙十一”的大流量和交易，有哪些關(guān)鍵的問(wèn)題必須解決？
A：淘寶雙十一關(guān)鍵要解決三個(gè)問(wèn)題：支付問(wèn)題，淘寶自身的問(wèn)題和淘寶客戶的問(wèn)題。
支付的問(wèn)題難點(diǎn)在銀行，淘寶和天貓的總交易額有191億，交易筆數(shù)是1億零280萬(wàn)筆，對(duì)于淘寶來(lái)說(shuō)，一共有多少筆結(jié)算是非常重要的，因?yàn)樵阢y行承擔(dān)不了的前提下，需要盡可能在支付寶完成交易，支付寶的技術(shù)能力決定了系統(tǒng)的承載能力。
以前，交易量過(guò)大時(shí)銀行支持會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，支付寶就會(huì)對(duì)交易進(jìn)行排隊(duì)，延遲交易。但雙十一的交易量太大，延遲時(shí)間太長(zhǎng)會(huì)產(chǎn)生很大的用戶體驗(yàn)問(wèn)題，所以支付寶提前做了鼓勵(lì)用戶先充值進(jìn)支付寶的活動(dòng)，這筆錢的規(guī)模當(dāng)時(shí)達(dá)到了幾十億，一定程度上緩解了銀行的壓力，把對(duì)銀行系統(tǒng)的壓力直接轉(zhuǎn)嫁到了支付寶系統(tǒng)上，使得雙十一當(dāng)天的交易順利進(jìn)行。“雙十一”表明了支付寶的支付系統(tǒng)是世界一流的。
第二，淘寶自身的挑戰(zhàn)在于面對(duì)突然出現(xiàn)的并發(fā)流量和意外情況發(fā)生時(shí)，如何保持系統(tǒng)的穩(wěn)定性并完成天文數(shù)字的交易量。就像電影院雖然修了安全通道，但有意外觀眾仍然可能不按緊急通道的提示行動(dòng)，而傷到人，緊急情況下用戶的行為是沒(méi)有辦法預(yù)測(cè)的。淘寶也是一樣，在意外情況下，任然無(wú)法預(yù)測(cè)用戶行為，本來(lái)沒(méi)有流量的地方，可能會(huì)突然跑出一個(gè)嚇人的流量，任何一個(gè)局部的問(wèn)題都有可能演變成為一個(gè)全局的問(wèn)題，這個(gè)就是困難的地方?！半p十一”當(dāng)天阿里巴巴集團(tuán)近千名技術(shù)和業(yè)務(wù)人員坐在一層，用一個(gè)指揮體系處理問(wèn)題，準(zhǔn)備了近五百種預(yù)案，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題再去解決肯定來(lái)不及，一個(gè)回車鍵敲錯(cuò)了，可能那個(gè)系統(tǒng)就癱瘓了?！半p十一”也表明了淘寶和天貓的交易系統(tǒng)是世界一流的。
第三，解決淘寶客戶的問(wèn)題主要是通過(guò)阿里自身的技術(shù)力量去解決客戶面臨的問(wèn)題，比如 “聚石塔”項(xiàng)目，將天貓和淘寶賣家的全部交易流程都部署在阿里云計(jì)算平臺(tái)上，保證他們交易系統(tǒng)的穩(wěn)定性，從而保證他們的交易順利完成。
過(guò)去，交易從淘寶鏈接到賣家后臺(tái)系統(tǒng)的過(guò)程中，如果賣家IT基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，系統(tǒng)交換數(shù)據(jù)會(huì)因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)等各種原因不通都可能會(huì)使交易失敗?！半p十一”有一句話是說(shuō)“20%的交易量是在云上完成”，這其實(shí)是說(shuō)有20%交易量其賣家的后臺(tái)系統(tǒng)是部署在阿里云上的。以往買家買一個(gè)東西只需要點(diǎn)擊購(gòu)買，然后進(jìn)行支付，這個(gè)動(dòng)作會(huì)指向兩條IT路徑：一是連接支付寶，保證有錢可以完成支付；另一條則是進(jìn)入賣家的ERP，賣家需要知道自己是否有庫(kù)存，并減掉相應(yīng)的貨品數(shù)量。把賣家的ERP系統(tǒng)完全架設(shè)在云上，這件事的難度和意義比只解決網(wǎng)站流量擴(kuò)容要大，因?yàn)閺陌l(fā)票打印到發(fā)貨都要通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)，不同的ISV（獨(dú)立軟件開(kāi)發(fā)商）也在其中起了關(guān)健的作用，讓人們體會(huì)到一個(gè)生態(tài)的價(jià)值。
賣家把ERP搬到云上，也證明了對(duì)云計(jì)算的信任，我們今年的目標(biāo)是讓70%-80%的交易在云上完成，這不僅僅是為客戶節(jié)約成本，更是幫助賣家提升賺錢的幾率。這件事的本質(zhì)反映了：云計(jì)算是一場(chǎng)改革，給客戶創(chuàng)造業(yè)務(wù)價(jià)值的意義，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了成本本身。
（本文李靜怡亦有貢獻(xiàn)）
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阿里布局互聯(lián)網(wǎng)！
阿里做的確實(shí)夠好！
和銀行比在線交易吞吐能力？有點(diǎn)外行
云計(jì)算是一場(chǎng)改革：給客戶創(chuàng)造業(yè)務(wù)價(jià)值的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了成本本身！
阿里的一系列改變?cè)谄湄?cái)務(wù)報(bào)表得到了非常明顯的體現(xiàn)。前段時(shí)間一系列的收購(gòu)，可以看出其真對(duì)未來(lái)的一系列布局，穩(wěn)固、拓展
淘寶的確要注意服務(wù)器這部分
布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)了
雙十一那么大的訪問(wèn)量那么大的交易額，一個(gè)私企都玩的轉(zhuǎn)，國(guó)字頭的tdb連個(gè)購(gòu)票網(wǎng)站都搞不好，
怎么做好，房地產(chǎn)銷售，，
硬件真是砸錢的東西。