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今天，隨時(shí)隨地的工作和娛樂從一種時(shí)尚變成了日常需要。

思杰公司的掌舵者，CEO Mark B.Templeton每次的中國之行都喜歡到處逛逛。他自己乘坐地鐵到中關(guān)村去體驗(yàn)，只需要隨身攜帶一臺智能手機(jī)。當(dāng)他在等地鐵時(shí)，有幾份緊急的文件需要批復(fù)，他可以馬上用智能手機(jī)接入無線網(wǎng)絡(luò)就能連到公司服務(wù)器完成簽署，而且即便應(yīng)用公用網(wǎng)絡(luò)也能保障其安全。這些移動辦公和BYOD（自帶設(shè)備）背后的強(qiáng)大支撐自然就是云計(jì)算。

思杰公司（citrix）就是為移動化提供云服務(wù)的專業(yè)公司。2011年思杰總收入22.1億美元，凈利潤3.6億美元。2012年思杰的總收入達(dá)到25.9億美元，凈利潤3.5億美元。雖然從規(guī)模上來說，思杰沒法和規(guī)模數(shù)百億的IT巨頭們相提并論，但是其獨(dú)特的定位和良好的企業(yè)文化卻讓思杰成為了一個(gè)成功的中型公司。

運(yùn)用思杰公司的桌面虛擬化方案和服務(wù)器虛擬化方案搭建的企業(yè)桌面云和私有云，思杰員工可以在移動設(shè)備和辦公室之間建立無縫連接，將工作與生活平衡好。得益于此，美國專供企業(yè)員工分享職場感悟的“Glassdoor”網(wǎng)站近日公布了第五屆年度員工選擇獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)名單，以及2013年“50家最佳雇主”入選名單，思杰連續(xù)兩年獲此雙重殊榮。

謙遜的Mark B.Templeton來到北京辦公室，進(jìn)門首先和前臺員工打招呼，和見到的每一位員工聊天，傾聽員工的想法。這樣尊重個(gè)人的企業(yè)文化，使得思杰公司雖然個(gè)頭不大，卻魅力不小。

Mark B.Templeton已經(jīng)擔(dān)任16年思杰CEO，談起公司的未來，他表示：“思杰還將保持現(xiàn)在的美好狀態(tài)，既專注于為移動化提供云服務(wù)，又保持尊重人的價(jià)值的良好企業(yè)文化?！?/p>

Q 你對于移動化和虛擬化的判斷被證明是非常正確的?，F(xiàn)在，你觀察到的IT行業(yè)最大的變化是什么？

A 隨著IT技術(shù)的不斷創(chuàng)新和演進(jìn)，移動化和云計(jì)算格外令人矚目。2007年，蘋果推出的iPhone引爆了移動應(yīng)用市場， 2012年平板電腦和智能手機(jī)加在一起的出貨量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了PC。這樣的改變源于——人們越來越需要隨時(shí)隨地都可以工作和娛樂。消費(fèi)化的趨勢能夠促進(jìn)整個(gè)IT高科技產(chǎn)業(yè)的成熟。整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)界，會逐漸從以自我為中心、以自己的技術(shù)為中心，轉(zhuǎn)變成真正以客戶為中心的模式。未來的掌控權(quán)會從IT廠商轉(zhuǎn)移到由客戶自己來掌握一切。

Q 思杰在云計(jì)算和移動化領(lǐng)域里成為了專業(yè)領(lǐng)域里很賺錢的公司，那么思杰還將持續(xù)專注或是拓展轉(zhuǎn)入其他領(lǐng)域？

A 持續(xù)專注。思杰公司初創(chuàng)之時(shí)，遠(yuǎn)程訪問還是一項(xiàng)非常新的技術(shù)，而思杰當(dāng)時(shí)就看到了遠(yuǎn)程訪問的未來市場前景，并著手研發(fā)了遠(yuǎn)程訪問這項(xiàng)新應(yīng)用。從此，思杰建立起集中化的管理和交付?，F(xiàn)在也一樣，在當(dāng)今環(huán)境下，思杰也是通過網(wǎng)絡(luò)將各種計(jì)算服務(wù)集中化的來交付。

Q 思杰目前是一家中型的軟件服務(wù)商，未來準(zhǔn)備把自己打造成集軟件、硬件、服務(wù)于一體的全能巨頭嗎？

A 并不是說，誰是贏家，誰就通吃。思杰盡力把整個(gè)解決方案體系中，每一個(gè)構(gòu)成要素都做到最優(yōu)。再給予客戶靈活的選擇權(quán)，客戶可以選擇思杰提供全方位、全套的解決方案；或是只需要思杰全套體系當(dāng)中某一部分組成要素，思杰也可以單個(gè)的去提供。

思杰在云網(wǎng)絡(luò)、云部署、桌面虛擬化以及移動技術(shù)等各個(gè)細(xì)分市場上都有自己的解決方案，每一個(gè)細(xì)分市場，增速都驚人，但思杰都能憑借自己的技術(shù)實(shí)現(xiàn)差異化的優(yōu)勢。

思杰近年來產(chǎn)品發(fā)展的核心戰(zhàn)略就是能夠?qū)崿F(xiàn)可以讓用戶在任何地方、任何時(shí)間、通過任何設(shè)備都是可以使用思杰的產(chǎn)品，讓用戶更順暢的實(shí)現(xiàn)移動辦公。

Q 思杰怎樣看待與IT巨頭譬如IBM、微軟、惠普等等的關(guān)系？

A 沒有一家廠商掌握得了所有的技術(shù)。所以思杰非常愿意跟這些廠商一起合作，為他們提供要構(gòu)建整體全套解決方案所需要的組成部分，讓他們能夠真正構(gòu)建起這些全套的解決方案。譬如思杰跟惠普合作，幫惠普構(gòu)建Windows虛擬化和企業(yè)移動辦公的整體藍(lán)圖：在一整套的解決方案當(dāng)中，集合了惠普的硬件、存儲、網(wǎng)絡(luò)、還有計(jì)算的解決方案，同時(shí)也使用了思杰的網(wǎng)絡(luò)虛擬化，以及移動辦公的解決方案。

由于思杰跟這些大型廠商開展合作，就能夠一起覆蓋到規(guī)模龐大的企業(yè)客戶，而且從這些企業(yè)客戶早期做IT決策的時(shí)候，思杰就能夠參與進(jìn)去。

Q 現(xiàn)在企業(yè)的移動化已經(jīng)成為一種趨勢，你覺得在企業(yè)推動移動化的過程中，最大的困難和考驗(yàn)是什么？

A 現(xiàn)在第一大障礙是信息安全問題。思杰從創(chuàng)立之初到今天，都非常重視信息安全。思杰應(yīng)用虛擬化技術(shù)，把數(shù)據(jù)直接放在虛擬應(yīng)用之后來加以保護(hù)。數(shù)據(jù)大集中之后，由于是單點(diǎn)的集中化管理，所以就會更安全。

第二大障礙就是企業(yè)需要管理那些移動中、不固定辦公地點(diǎn)的員工。由于外部環(huán)境因素譬如惡劣天氣、霧霾、地震等自然因素，不斷加速移動辦公的發(fā)展，讓越來越多的企業(yè)選擇移動辦公。另外，移動辦公也會吸引年輕一代的工作者們，他們伴隨著移動設(shè)備、社交工具一同成長起來，他們更是移動辦公的積極推動者。移動辦公也會讓員工們能有更多的時(shí)間陪伴家人，平衡工作與生活的關(guān)系，獲得更高的滿意度。一個(gè)企業(yè)如果對移動化表現(xiàn)的越開明，并且采用移動辦公的技術(shù)，它往往能贏得競爭優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)靈活性。

Q 你認(rèn)為云計(jì)算和移動化對商業(yè)的巨大改變是什么？

A 在云計(jì)算大潮下，出現(xiàn)一個(gè)重要趨勢：很多企業(yè)都把現(xiàn)有的體系和系統(tǒng)，轉(zhuǎn)型成云計(jì)算、云服務(wù)的系統(tǒng)，方便獲取與交付?，F(xiàn)在IT服務(wù)是多元化的，服務(wù)可以像開關(guān)一樣，隨時(shí)打開和關(guān)掉。

云計(jì)算也徹底的改變了傳統(tǒng)工作模式。思杰的很多客戶實(shí)現(xiàn)了移動辦公，他們把自己企業(yè)內(nèi)部的辦公環(huán)境重新設(shè)計(jì)，節(jié)省了大量商業(yè)寫字樓空間、人力、物力以及基礎(chǔ)設(shè)施。移動辦公還能讓員工的滿意度提升，員工流失率也會下降，跨越地理邊界更好的進(jìn)行協(xié)同合作，同時(shí)企業(yè)還能降低招聘到優(yōu)秀人才的成本，這都是實(shí)現(xiàn)移動辦公帶來商業(yè)價(jià)值。

Q 思杰是一個(gè)注重研發(fā)的技術(shù)領(lǐng)先公司，你個(gè)人最看重的是哪一項(xiàng)技術(shù)？

A 沒有單獨(dú)的某一項(xiàng)技術(shù)會主導(dǎo)未來。現(xiàn)在思杰是對現(xiàn)有產(chǎn)品的互操作性方面不斷的在加大投資。另外還要確保思杰所有的產(chǎn)品，都具有向上擴(kuò)展的能力。

Q 思杰現(xiàn)在銷售規(guī)模25.9億美元，你能描述一下心目中思杰的未來么？

A 我想保持思杰公司目前這種美好的狀態(tài)。良性發(fā)展和良好的企業(yè)文化，才是一個(gè)成功的公司。

首先要保持思杰獨(dú)特的文化，即尊重人的價(jià)值。從18年前我剛進(jìn)入思杰時(shí)只有50名員工到現(xiàn)在思杰成為擁有8000多名員工的全球企業(yè)，思杰都貫徹著尊重人的價(jià)值的文化；第二是云計(jì)算、移動化時(shí)代，思杰希望給全世界帶來更大的積極影響。

在增長和保持企業(yè)文化之間，要找到良好的平衡點(diǎn)，一方面實(shí)現(xiàn)有條不紊的增長，另一方面也要保持尊重人的價(jià)值的企業(yè)文化不變，有些公司發(fā)展到一定程度，業(yè)務(wù)變復(fù)雜了，就會建立起比較森嚴(yán)的等級制度，而忽略了對人的尊重，但思杰始終要以人的價(jià)值為重。當(dāng)然，業(yè)務(wù)增長和保持企業(yè)文化時(shí)常相互矛盾、相互制約，但是目光總要放長遠(yuǎn)。