今天偶然看到百度貼吧里有人吐槽“聚美還有3.5周年慶”，好奇之下用某度搜索，發(fā)現(xiàn)聚美優(yōu)品為了“迎戰(zhàn)”樂蜂網(wǎng)5周年店慶，提前舉3.5周年店慶的新聞，不禁莞爾。
一說到美妝行業(yè)，我心中總會浮現(xiàn)起類似知名男美妝師捏著蘭花指、操著臺灣口音、不時同節(jié)目主持人打情罵俏的畫面。所以當樂蜂網(wǎng)和聚美優(yōu)品這兩家美妝業(yè)務為主的電商網(wǎng)站開戰(zhàn)伊始的時候，我總會在心里嘀咕著“這一對兒小冤家總吵吵什么”。不過同傳統(tǒng)美妝行業(yè)不同，電商圈總是會有電商圈的特色：連縱、抗衡、攻擊、別有用心……讓人不禁感嘆哪怕是小冤家，打起架來還真有點刀刀見血、箭箭穿心的架勢。
若從根里說起，樂蜂網(wǎng)和聚美優(yōu)品應該算是一家人，其投資人都為紅杉資本。在雙方諸多共同之處中，這一項顯得尤為發(fā)亮。2007年，在樂蜂網(wǎng)尚未成立之時，其創(chuàng)始人李靜便從紅杉資本中國基金創(chuàng)始合伙人沈南鵬手里拿到了數(shù)百萬美元的投資。2012年，中金聯(lián)合寬帶基金再次向樂蜂網(wǎng)投資4000萬美元。陳歐在2010年拿到著名天使投資人徐小平的一筆資金，同年創(chuàng)立聚美優(yōu)品，2011年聚美優(yōu)品完成650萬美元A輪融資，投資方正是紅杉資本。
其實競品雙投已是紅杉慣用的?“招數(shù)”。在線旅游網(wǎng)站驢媽媽與途牛旅游網(wǎng)均曾獲得紅杉資本投資，萬學教育與卓越教育也是紅杉競品雙投的產(chǎn)物。這樣既卑鄙又拙劣的招數(shù)出自于萬惡之源的資本家手中，自然會讓人覺得其面目可憎，所以不斷有人懷疑聚美、樂峰、紅杉三方聯(lián)手炒作，雖然三方接連否認，最后依然有網(wǎng)友推理出：紅杉資本最后將合并兩家美妝網(wǎng)站，逐漸成為中國美妝電商NO.1。
其實現(xiàn)在得出這樣的結(jié)論未免有些急躁——
首先合不合并不是VC能說的算的；
其次聚美樂峰之間的戰(zhàn)爭因為其管理層的行為方式，無需摩擦便會生火；
最后雙方無論誰贏誰輸，都會讓紅杉資本樂在其中。
所以估計聚美樂峰之間的戰(zhàn)爭真實性確實比較高，只是背后的紅杉資本比較精明而已。其實這也無可厚非，風投本來就是以賺錢為目的，試想一下，雙方不斷纏斗的同時，背后投資人撫摸著著他吸血鬼的獠牙坐享其成，多么邪惡而又順理成章的畫面。
在聚美樂峰的數(shù)次美妝之戰(zhàn)中，兩家公司主要負責人的性格確實起到了推波助瀾的作用：從一方網(wǎng)站被三番五次攻擊，到樂蜂網(wǎng)狙擊聚美優(yōu)品三周年店慶，最后到現(xiàn)在聚美提前開展被網(wǎng)友吐槽連廣告語都不換的3.5周年慶的報復行為，基本上所有的戰(zhàn)斗都是以一方主動“挑事兒”為開端。
一個是近幾年異軍突起的青年才俊，有想法、敢冒險。一個是活躍在娛樂圈，早已習慣腥風血雨的女強人。兩個人還都有點成功人士的傲勁兒?？纯丛蹅冎車蛯龠@兩種人最刺兒頭，想讓其中一方服軟，確實比登天還難。
這場戰(zhàn)斗的初期，兩人因為在娛樂圈都有些知名度，無非就是你爆我的料，我爆你的料。后來可能發(fā)現(xiàn)商業(yè)上的事兒還是得用商業(yè)手段解決，逐漸將目標轉(zhuǎn)移到營銷上：
聚美優(yōu)品營銷手段偏流行，比如為自己代言的口號，以及正在熱播的現(xiàn)代職場版甄嬛傳《女人公敵》——光題材就有夠亮瞎眼睛，找的還是近幾年奇葩電影頻出的演員。效果不出意料的大大滴好，直接捧紅了河馬家產(chǎn)品。但是要求供貨商二選一事件和這次的3.5周年的小報復事件，都略顯年輕氣盛，相比較而言被網(wǎng)友吐槽的也更多一些?？蛇@樣的態(tài)度確實也俘獲了不少還在叛逆期的青春少女的心。
樂蜂網(wǎng)更重視個人品牌效應，始終在媒體面前表現(xiàn)出非同一般的良好形象。略帶知性，同時性格又傻大姐。女強人身份，又讓人感覺事業(yè)家庭堅固。自己本身有多個媒體平臺，使曝光率問題早就不再是問題。更懂得利用話語權，可以讓自己的反擊顯得特別文藝。影響的人群偏理性，男女不限。
而戰(zhàn)場，同平臺電商一樣，轉(zhuǎn)移到了每年兩三次的“垂直電商大戰(zhàn)”上。單從用戶的角度而言，確實希望戰(zhàn)場戰(zhàn)爭永遠不分勝負，因若真到了成王敗寇那的一天，可能就是在這一領域用戶實惠終結(jié)的一天。而站在聚美和樂峰的角度，在即將到來的這場美妝狙擊和反狙擊的大戰(zhàn)中，兩家垂直電商都頂著虧損的壓力爭取一家獨大，只因電商的戰(zhàn)場如同體育競技的戰(zhàn)場，觀眾們只會記住第一名。至于最后戰(zhàn)斗的核心到底是流量還是實惠，就由用戶們自己的去甄別了。（作者微信公眾賬號：張韜的產(chǎn)品圈）
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店慶沒有什么感覺新奇的地方，只不過是電商吸引眼球玩的“噱頭”。值得關注的是，紅杉資本的競品雙投，這個對投資手法而言，雙保險，很好用。衍生出來，以后如果我想擠兌競爭對手，也不一定要價格戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)，可以隱性入股競爭對手，進而影響他的策略，或者得到他的情報就好。這樣的商戰(zhàn)，會不會更精彩呢。