“要為祖國(guó)健康工作100年”，當(dāng)這句話從「何謂對(duì)話•中國(guó)創(chuàng)造者」錄制現(xiàn)場(chǎng)一位中年企業(yè)家嘴里娓娓道出，你似乎也沒有什么理由懷疑。
他是中國(guó)知名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，江湖人稱“連長(zhǎng)”的王江。王江的多重身份，最為外界熟知的是航班管家CEO、連咖啡的創(chuàng)始人，另一個(gè)則是王興、俞永福的天使投資人；與此同時(shí)，他也是三個(gè)孩子的父親。2020年疫情過后，王江折騰了一個(gè)新項(xiàng)目“開業(yè)”了，他也多了一個(gè)新身份——在北京五道營(yíng)開了一家書店，名為“入海口”。
在“連長(zhǎng)王江是誰？”的知乎提問下，知乎聯(lián)合創(chuàng)始人張亮曾親自留下回答：身為投資人&創(chuàng)業(yè)者的王江擁有一種少見的“大氣”，當(dāng)別人都在想著如何掐死競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候，王江卻因?yàn)樾蕾p對(duì)方的才能，想為對(duì)方拉到投資，“實(shí)在不行就自己借點(diǎn)兒錢給對(duì)方。”
類似的情形在王江創(chuàng)業(yè)多年后屢屢發(fā)生了。在鈦媒體出品的《何謂對(duì)話·中國(guó)創(chuàng)造者》本期訪談中，鈦媒體創(chuàng)始人趙何娟提問嘉賓王江，“瑞幸的創(chuàng)意是否有剽竊自你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目連咖啡？” 王江表現(xiàn)出了一種對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的理解和寬容，“我給100個(gè)人、1萬個(gè)人說過創(chuàng)建連咖啡的初衷和想法，它做了，我不覺得它這是剽竊。我做了很多事情，也是學(xué)習(xí)星巴克，但那并不是剽竊。”
高情商說話，是這一期何謂對(duì)話殺青后制作團(tuán)隊(duì)的一致感受。
對(duì)于什么是理想、什么是正義、什么是道德等看似無所謂的問題，王江總有一套柔和且開闊的見解，他尊重你的困惑，也可以用一句話輕輕點(diǎn)破。比如這些：
“正義是一個(gè)情緒化的詞，劫富濟(jì)貧聽起來很正義，但拿到今天不是一件好事”；
“道德是你要求別人做到，但你自己從來做不到的東西”；
“人都要學(xué)會(huì)吹牛，只是你不要吹破就行了”......
面對(duì)創(chuàng)業(yè)和投資歷程中的無數(shù)次沖突與挑戰(zhàn)，王江如何持續(xù)保持這樣極高的情商？
有一種高情商，是讓你周圍的人都舒服，在這方面，王江是一個(gè)典型。
在早年間的飯局上，王江總是想要讓到場(chǎng)的每一個(gè)人都感到舒服，情緒有被照顧，而這對(duì)自己來說就像是有一臺(tái)計(jì)算機(jī)在高速的運(yùn)轉(zhuǎn)著，實(shí)時(shí)接收周圍人的情緒，計(jì)算，然后給出最適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)。“讓別人舒服需要耗費(fèi)巨大的能量，它是一種特別典型的執(zhí)著的狀態(tài)。”王江說。
“那你不會(huì)覺得活得太累了嗎？”趙何娟反問王江。
王江試過停止這種超高速運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，讓自己得到休息，但實(shí)驗(yàn)結(jié)果適得其反，自己并沒有變得更開心或者舒服。他發(fā)現(xiàn)當(dāng)自己不再讓周圍人感到舒服，自己也跟著不舒服了，于是才意識(shí)到“情商高”可能是自己骨子里的東西，本能的東西。既然如此，為何不順應(yīng)這種天性，從而達(dá)到一種真正的內(nèi)外平衡，多方舒適。對(duì)于這樣一種新的狀態(tài)，王江形容為“內(nèi)心很平靜，跟每個(gè)人看起來都挺友好的。”
這種骨子里的“利他心”也影響著王江對(duì)于金錢財(cái)富的理解，他認(rèn)為資本沒有善惡，用在好的地方就是好的，如何定義一個(gè)人是否是“有錢人”，他認(rèn)為要看他把多少錢花在了別人身上，花在自己身上不算有錢。
“如果我一年的花銷是100塊的話，可能我7、80塊錢都花在了別人身上。”除了自己的親人，王江把大部分錢都花在了朋友甚至是不認(rèn)識(shí)的人身上，能夠在別人有困難的時(shí)候去幫助別人，他認(rèn)為這樣才算是一個(gè)有錢人。
王江有個(gè)習(xí)慣，時(shí)不時(shí)在朋友圈分享下母校清華的校訓(xùn)——不是“自強(qiáng)不息，厚德載物”，而是“為祖國(guó)健康工作50年。” 王江說自己最近把它升級(jí)了，從50年升級(jí)到了80年，后來又升級(jí)到100年，這種“健康工作”，這種不只是身體上的，還是一種熱衷觀察生活，保持持續(xù)學(xué)習(xí)，能夠發(fā)現(xiàn)并解決問題的狀態(tài)。
王江曾在自己的公眾號(hào)“一些些小事”中，引用過查理芒格的一句演講，“你只有學(xué)習(xí)了學(xué)習(xí)的方法之后才能進(jìn)步。”
“公司是不是就像你的孩子？”，王江卻認(rèn)為“哪怕你一個(gè)企業(yè)做一輩子，它跟你也不是孩子的關(guān)系，它就是你自己，你的孩子是另外一個(gè)人。”
王江曾為航班管家挑選了兩個(gè)靠譜的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，并將出行服務(wù)的方向盤交給了這兩人，當(dāng)趙何娟問道退居副駕駛會(huì)不會(huì)讓自己顯得懦弱時(shí)，王江淡淡地笑了，在懦弱的表象之下，王江認(rèn)為內(nèi)在是一種勇敢，如果你敢于把自己的精力，敢于把公司的資源和未來，放到更遠(yuǎn)的狀態(tài)上，意味著更大的風(fēng)險(xiǎn)，這便不是懦弱，而是更勇敢的狀態(tài)。
2003年，在美國(guó)念書的王興請(qǐng)假回國(guó)創(chuàng)業(yè)，拉了清華的幾個(gè)同學(xué)在學(xué)校附近租房，開始了跌跌撞撞的創(chuàng)業(yè)試錯(cuò)之路，從“多友友”、“電邀”、“游子圖”到后來的“飯否”“美團(tuán)”，外界沒有人能看懂，王興的腦洞和野心有多大，清華校友讓王興與王江產(chǎn)生了最初的交集。最終，王江以天使投資人的角色參與到了美團(tuán)的征程中。
在與趙何娟的對(duì)談中，王江提到，早期投資有早期投資的特點(diǎn)，要找感覺，遇到那個(gè)牛的人，看到他干不靠譜的事。“如果是一個(gè)牛的人干靠譜的事，那個(gè)事牛不到哪去。因?yàn)檫B你都看明白了這事兒，顯然大不到哪去，他沒看明白，你更沒看明白，我覺得這個(gè)事，可能才會(huì)有巨大的想象空間。”
“最好你根本聽不懂，最好他自己也不知道自己想干什么。”關(guān)于王興與自己早年間接觸到的創(chuàng)業(yè)者，王江用這樣一句話概括了他們的特質(zhì)，或許，創(chuàng)業(yè)的最大魅力就在于此，當(dāng)所謂的邏輯與經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)統(tǒng)失效，最后的勝利卻源自一種“非理性”的瘋狂力量。
人到中年，王江已經(jīng)不再習(xí)慣去用“有理想”來描述自己的狀態(tài)，他回復(fù)老朋友趙何娟：“當(dāng)你有理想了，你就不用老說自己有理想了，當(dāng)你已經(jīng)在改變世界的時(shí)候，就不用老說想改變世界了。”
《何謂對(duì)話·中國(guó)創(chuàng)造者》目前已經(jīng)推出五期節(jié)目，展示各領(lǐng)域杰出中國(guó)創(chuàng)造者的理想之路。更多精彩內(nèi)容，下載鈦媒體APP收看。第五期「何謂對(duì)話·中國(guó)創(chuàng)造者」趙何娟對(duì)話航班管家創(chuàng)始人王江的完整正片已上線，王江到底如何看待財(cái)富、看待創(chuàng)業(yè)者的使命？點(diǎn)擊觀看完整正片：
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