鈦媒體注：今年3月，一篇名為《一個IBM人的離職淚：偉大公司，SB老板，苦逼員工》的文章在鈦媒體首發(fā)，獲得了巨量的關(guān)注和點(diǎn)擊。“簡單俗套”的離職故事，似乎預(yù)示著IBM的改變——而現(xiàn)在，大裁員來了。
行文之前，我必須承認(rèn)一點(diǎn)，IBM是偉大的。
但接下來的內(nèi)容，會讓IBM的偉大有些失色，或者不應(yīng)該發(fā)生在一個偉大的公司身上。
一、中國大裁員
IBM全球正在進(jìn)行8000人規(guī)模的裁員，中國公司也同樣中槍，盡管IBM中國官方不愿意用“裁員”這個詞，把它稱為“員工重組”或“員工配置”，但在被裁員工看來，這就是實(shí)實(shí)在在的裁員。
具體的細(xì)節(jié)是，整個中國公司要裁掉500—600人，比例在總?cè)藬?shù)的10%以內(nèi)。
人數(shù)并不多，比其他國家或地區(qū)公司的裁員數(shù)要少得多，但問題同樣嚴(yán)重。
第一批裁員從業(yè)務(wù)伙伴合作部（BPO）開刀，全國85人，被裁員工在5月中下旬接到了直接部門主管的通知，工作期限將在6月30日之前截止
一位BPO被裁員工告訴我，85個人最初進(jìn)公司時簽訂的都是無固定期限勞動合同，工齡大多接近10年，更長者甚至在15年、20年以上，經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)績斐然，成為第一批被裁員工十分詭異
而按照高層的計劃，接下來，裁員范圍將被擴(kuò)大到系統(tǒng)科技部（STG硬件部門）、軟件、行政以及服務(wù)等多個部門，直到完成美國總部攤下來的500人左右的裁員指標(biāo)。
其實(shí)在往年多次全球規(guī)模的裁員中，美國總部基本不會把名額分?jǐn)偟街袊?，IBM中國官方在回應(yīng)媒體時也總拿“日益增長的新興市場”這塊免死金牌說事，但這回，這塊牌子沒起作用。
一個直接原因是，IBM全球營收和利潤在今年一季度雙雙下滑，分別是5.1%和1.1%，而IBM中國公司所處的金磚四國市場（巴西、俄羅斯、印度和中國）營收也同樣下滑了1%。
好吧，這些數(shù)字只是拿來忽悠人的，這里有個更有意思的故事你可以聽聽，相傳IBM美國總部把中國公司當(dāng)作免受損失的避風(fēng)港，每逢裁員，大量歐美沒了坑的人都被塞到中國公司，美國公司藉此省下了一大筆解雇費(fèi)用，同時規(guī)避了歐美的裁員法律風(fēng)險。什么，沒有位置了？把坑讓出來！薪酬？還按美元?dú)W元發(fā)！開支壓力太大？給中國員工加任務(wù)！
但現(xiàn)在，中國區(qū)也開始裁員了，IBM的員工們，開始祈禱吧！
二、裁員補(bǔ)償糾結(jié)
給我透露消息的IBM被裁人士（暫且稱她為Y女士）說她很不爽，但她受不了部門主管的精神摧殘，于是簽了離職協(xié)議。但另外幾位同事咽不下這口氣，準(zhǔn)備擺開架勢和IBM中國掰一掰手腕。
一位勞動法方面的律師告訴我，已經(jīng)有IBM的員工找到他，將通過法律途徑解決問題。
在這之前，他們考慮過媒體，找過一家報社，稿子都寫好了，但臨出報時報社老大表示，負(fù)面稿件按流程需要把稿件給IBM的人看一下，然后，就沒有然后了（科技雜談注：昨天和該報社某記者聊起IBM中國區(qū)裁員，對方說這個我們前幾天寫了??？我說沒有見到報道??！他想了想說，哦，是寫了，但沒有發(fā)出來）。
Y女士很不爽并不是因?yàn)椴脝T，現(xiàn)在市場大環(huán)境不好，這種事情隨時都有可能發(fā)生。但問題是，為什么她們部門的85個人成了第一批？
前一篇文章提過，這85個人都是鞠躬盡瘁死而后已型的忠誠老員工，要工齡有工齡要經(jīng)驗(yàn)有經(jīng)驗(yàn)要業(yè)績有業(yè)績。
那么來看看這個部門里沒被裁掉的人有哪些。BPO部門是IBM中國一個做流程外包業(yè)務(wù)的部門，總?cè)藬?shù)大概是200人，85人之外留下的115人大致可以分為兩類：1、丈夫或妻子在其他部門擔(dān)任經(jīng)理級別職務(wù)的人。2、平時與部門主管關(guān)系密切的人。
沒錯，就是關(guān)系，除此之外，業(yè)績、經(jīng)驗(yàn)、工齡什么都不是。這似乎與IBM的大型跨國外企形象不太相符，但現(xiàn)實(shí)就是這樣。
當(dāng)然，早裁晚裁都是走，誰先誰后不是Y女士最糾結(jié)的問題，她最不爽的是IBM的裁員態(tài)度和開出的補(bǔ)償條件。
先說態(tài)度。5月下發(fā)通知時，IBM公司唯一出面的只有直接部門主管的口頭通知，擺在面前的只有一紙自愿離職協(xié)議，簽還是不簽？理由嘛，在內(nèi)部傳達(dá)的一封郵件中，高層表示這是“組織架構(gòu)調(diào)整”。而對外，IBM中國官方的說法是“員工重組”，省去了不少向勞動廳或工會匯報的麻煩。
第二個補(bǔ)償?shù)膯栴}，IBM中國開出的條件是標(biāo)準(zhǔn)的N+1，不過這是在簽署自愿離職協(xié)議的前提下，如果沒有簽字，那么會收到單方面解除勞動合同的通知，領(lǐng)完6月份的工資就可以卷鋪蓋走人了。
Y女士最終妥協(xié)，其他前同事挺到了現(xiàn)在，他們希望在獲得一個公平的說法同時，還能拿到一個更高的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，比如N+2或者N+3。但現(xiàn)在看來情況并不樂觀，因?yàn)镮BM已經(jīng)不是原來那個IBM了。
三、數(shù)字淹沒溫情
在我10年前剛上大學(xué)的時候，IBM給我的印象是一位端著咖啡杯、穿著藍(lán)色Polo衫的謙謙君子，風(fēng)趣大度、從容優(yōu)雅、成熟穩(wěn)重。
但現(xiàn)在，同樣一件藍(lán)色外衣下似乎已經(jīng)是另外一張面孔。
整個變化的分界線不是很明顯，但依然有跡可循。
比如，2009年以前，IBM中國提倡工作與生活平衡（Work Life Balance）的工作理念，以人為本，認(rèn)為家庭生活與工作同等重要。在這之后，它被改成了工作與生活融合（Work Life Integration），公司高層的想法是，工作和家庭生活融為一體，但一些IBM員工的切身體會卻是，“把工作帶回家接著干”聽上去更形象。
再比如，2007年以前，Y女士的1線老板（部門經(jīng)理級別，1線為基層經(jīng)理，依次往上）會經(jīng)常找她談?wù)勅松?、談?wù)劺硐搿⒄務(wù)劶彝?、談?wù)勄楦校谶@之后，見得最多的只有1線老板嚴(yán)肅而又苦B的面孔，對話永遠(yuǎn)只有一個主題，“數(shù)字能交多少？”
再再比如，2006年以前，新員工能獲得這樣一些特色的福利：退休金，月工資4%，存入退休金戶口，工作滿一定年限離職或退休可取走；保障基金，Saving Fund，月工資15%，工作滿三年后往工資里存，10萬元封頂；綜合補(bǔ)助，每月800元，直接并入月工資發(fā)放。這些IBM 特色福利在2006年——2012年陸續(xù)被取消。
你或許認(rèn)為這是IT行業(yè)大環(huán)境不好必要的節(jié)流，那么這里有另外一些數(shù)字，2011年IBM首位女性CEO的年薪是860萬美元，2012年這個數(shù)字變成了1620萬美元。在當(dāng)年，IBM的營收下滑了2%。
當(dāng)然IBM還可以說，我們?nèi)ツ昀麧欉€漲了5%呢，那至少說明節(jié)流有所成效，但或許利潤增長還可以有另外一種解釋：比如在中國公司，2009年以后，Y女士的數(shù)字任務(wù)呈幾何級增長，2011年上半年，這個數(shù)字是3200萬美元，2013年上半年，這個數(shù)字被加到了1.1億美元。合同不夠怎么辦，那就把下個季度甚至明年的合同數(shù)字提前。
在一些員工看來，這也是為什么今年一季度營收和利潤雙雙下滑的原因，數(shù)字都被提前透支了。但高層似乎不管這么多了，在他們的眼中，在自己掌權(quán)期間，只有數(shù)字！數(shù)字！
這里還有一些有趣的時間節(jié)點(diǎn)，不想暗示什么，但你如果對著上面的三個“比如”來看也不是不可以。
2007年1月，將IBM帶入中國的周偉焜辭去大中華區(qū)CEO一職，錢大群接任。
2年后，錢大群接替退休的周偉焜，兼任IBM大中華區(qū)董事長。
再2年后，IBM中國曝出行賄丑聞，這些丑聞的截止時間，是2009年。
回到最開始的那句話，盡管存在一些不太偉大的事情，但我依然愿意相信，IBM是偉大的。
當(dāng)然，這句話后面其實(shí)還有兩句，相傳是一位IBM中國公司離職員工加的：一些老板是SB的，員工是苦B的。（作者來自微信公眾賬號是“科技雜談”，授權(quán)鈦媒體編輯發(fā)表）
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不疼不癢，沒有真貨
要中國一般公司就讓你自愿離職了，N+1都沒得！
那么來看看這個部門里沒被裁掉的人有哪些。BPO部門是IBM中國一個做流程外包業(yè)務(wù)的部門，總?cè)藬?shù)大概是200人，85人之外留下的115人大致可以分為兩類：1、丈夫或妻子在其他部門擔(dān)任經(jīng)理級別職務(wù)的人。2、平時與部門主管關(guān)系密切的人。
我只看到了貪婪。N+1還不夠？