圖片來(lái)源@視覺(jué)中國(guó)
藝術(shù)品電商，早已過(guò)了資本熱錢(qián)都來(lái)分一杯羹的火熱時(shí)期。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自2012年起，圍繞藝術(shù)品消費(fèi)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，在數(shù)量最多時(shí)超過(guò)2000家；此后五年，經(jīng)歷多輪淘汰與整合，互聯(lián)網(wǎng)+藝術(shù)品市場(chǎng)也難逃泡沫破裂，活下來(lái)的公司寥寥無(wú)幾。淘寶、京東代表的電商巨頭也曾先后布局藝術(shù)電商業(yè)務(wù)，均以“碰一鼻子灰”收?qǐng)觥?/p>
把油畫(huà)、藝術(shù)品搬到線上交易，到底是不是一個(gè)偽命題？
回答這個(gè)問(wèn)題前，先來(lái)看巴塞爾藝術(shù)展《2019藝術(shù)市場(chǎng)報(bào)告》針對(duì)2018年度的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：2018年電子商務(wù)在全球零售總額中所占比例為12%，而全球藝術(shù)品和古董的銷(xiāo)售額中，在線部分只占了9%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于主流品類(lèi)電商。
9%的線上交易意味著洼地的存在。
一方面，無(wú)論在海外還是中國(guó)，越來(lái)越多的消費(fèi)者正為“在線購(gòu)買(mǎi)藝術(shù)品”投票；
另一方面，全球第一家上市的藝術(shù)品電商企業(yè)——Etsy（美國(guó)誕生的復(fù)古和創(chuàng)意品電商）在2015年登陸納斯達(dá)克，也向資本市場(chǎng)證明了藝術(shù)品消費(fèi)市場(chǎng)的可能性。截至鈦媒體發(fā)稿，這家實(shí)現(xiàn)IPO的公司在該領(lǐng)域空前絕后。
已經(jīng)有藝術(shù)家入駐到 Artand 平臺(tái)，建立了他們的“個(gè)人主頁(yè)”
回到中國(guó)來(lái)看，經(jīng)歷了上一輪藝術(shù)品電商“淘汰賽”中活下來(lái)的平臺(tái)們，依然在藝術(shù)品消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)中探索。頭部藝術(shù)品電商平臺(tái)Artand就是其中之一。
創(chuàng)辦于2013年的Artand，如今開(kāi)始嘗試自己造血，堅(jiān)持在這個(gè)巨頭們都放棄了的賽道上。
過(guò)去五年，藝術(shù)家群體和消費(fèi)藝術(shù)品市場(chǎng)的創(chuàng)始人們經(jīng)歷了怎樣的試錯(cuò)？又找到了怎樣的新增長(zhǎng)點(diǎn)？Artand 創(chuàng)始人劉強(qiáng)與鈦媒體編輯聊了聊藝術(shù)品電商市場(chǎng)的沉浮。
正如創(chuàng)業(yè)圈子流行的這句自嘲，“懂藝術(shù)的人不懂電商，懂電商的又不懂藝術(shù)”。Artand的創(chuàng)始人劉強(qiáng)認(rèn)為，淘寶在2013年布局藝術(shù)品電商，之所以碰一鼻子灰，是因?yàn)槿鄙偎囆g(shù)的原生基因。
有格調(diào)的UI、社區(qū)的整體品位、對(duì)藝術(shù)品商品的品控……這些都是藝術(shù)品電商有別于普通電商的受眾需求。小眾市場(chǎng)自有其竅門(mén)，淘寶們未能回應(yīng)有一定藝術(shù)品位的、中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)者的這些期待，也就很難在這個(gè)市場(chǎng)走下去。
鈦媒體此前在采訪另一家藝術(shù)品電商平臺(tái)藝術(shù)小紅花時(shí)也提到，“非標(biāo)性”和用戶(hù)群體的錯(cuò)位，是電商巨頭們鎩羽而歸的原因。低至幾十元、高至數(shù)萬(wàn)的作品缺乏一套體系去衡量它的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)造成潛在消費(fèi)者的困惑；淘寶受眾的全民性和藝術(shù)品電商受眾相對(duì)的高知性，致使后者難以成為前者的二級(jí)頻道。
京東上線的“京東藝術(shù)”（產(chǎn)品截圖 by 鈦媒體）
而與淘寶不同，在劉強(qiáng)眼中，京東是懂藝術(shù)的。但京東藝術(shù)在去年聲勢(shì)浩大入局藝術(shù)品電商市場(chǎng)后，如今似乎沒(méi)有要進(jìn)一步投入的意思了，這和五年前Amazon Art有些似曾相識(shí)，都是雷聲大雨點(diǎn)小。內(nèi)部人士曾分析稱(chēng)，這和該業(yè)務(wù)主導(dǎo)人缺位、業(yè)務(wù)也并未上升到商城業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略層面有關(guān)。
去年10月，Artand曾有一次機(jī)會(huì)獲得來(lái)自阿里的合作邀約。在藝術(shù)品電商市場(chǎng)探索多年，劉強(qiáng)認(rèn)為，重視程度不足，也是這門(mén)生意很難在淘寶、京東等傳統(tǒng)的綜合類(lèi)電商平臺(tái)做起來(lái)的原因。
這注定是一門(mén)需要精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的生意。
藝術(shù)家，是典型的一群不擅長(zhǎng)自我運(yùn)營(yíng)的群體。
“以前從美院畢業(yè)后，我畫(huà)過(guò)插畫(huà)，為游戲公司做過(guò)動(dòng)畫(huà)，一直在接活兒，但是因?yàn)橐凑占追降囊庠竵?lái)，創(chuàng)作得也并不自主。”Artand平臺(tái)簽約藝術(shù)家郭警在接受鈦媒體采訪時(shí)，說(shuō)起入駐這個(gè)Artand之前的生活。
郭警最后決定辭掉工作，選擇在自己工作室搞創(chuàng)作。
但從開(kāi)始創(chuàng)作，到作品被大眾認(rèn)可，必經(jīng)一段漫長(zhǎng)的過(guò)程，更多靠機(jī)遇。
一般情況，和畫(huà)廊簽約是藝術(shù)家們的出路。“但傳統(tǒng)的畫(huà)廊有著一定的壟斷性，和它們簽約很難。” 郭警表示，“因?yàn)榫€下畫(huà)廊需要對(duì)藝術(shù)家做更多的管理，試錯(cuò)成本太高，需要有中間人推薦，這提高了新人進(jìn)入藝術(shù)圈的門(mén)檻、影響了入圈的公平性。”
Artand藝術(shù)家不僅發(fā)布畫(huà)作，還會(huì)發(fā)表一些心路歷程
中國(guó)的藝術(shù)家群體逐步年輕化，類(lèi)似Artand這種扮演了傳統(tǒng)畫(huà)廊功能的線上平臺(tái)們，幫他們找到了解決生存問(wèn)題的出路。Artand在創(chuàng)辦之初，產(chǎn)品模式很簡(jiǎn)單，其實(shí)就是為藝術(shù)家提供了一個(gè)低門(mén)檻注冊(cè)、可以發(fā)布作品的個(gè)人管理工具，用戶(hù)則可以點(diǎn)贊、評(píng)論、分享。
直到積累了足夠量用戶(hù)，才開(kāi)始加碼藝術(shù)品交易功能。
從消費(fèi)端用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)力來(lái)說(shuō)，有這樣一個(gè)國(guó)際通行理論：當(dāng)一個(gè)國(guó)家的人均GDP達(dá)到1000-2000美元時(shí)，藝術(shù)品市場(chǎng)啟動(dòng)；而當(dāng)人均GDP達(dá)到8000美元時(shí)，藝術(shù)品市場(chǎng)出現(xiàn)繁榮。以2016年為例，我國(guó)人均GDP已達(dá)8000美元左右，藝術(shù)品市場(chǎng)已初具繁榮發(fā)展的經(jīng)濟(jì)條件。
與此同時(shí)，80、90后的審美能力隨著高等教育的大規(guī)模普及而普遍提升，不斷壯大的、有著一定藝術(shù)品位的中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)者，同樣為缺少一個(gè)初具規(guī)模的輕量級(jí)藝術(shù)品交易平臺(tái)而苦惱。
淘寶上幾十元或是百余元的、渠道來(lái)源不明的作品，無(wú)法滿(mǎn)足這些消費(fèi)者的需求；線下拍賣(mài)行上動(dòng)輒數(shù)十萬(wàn)甚至百余萬(wàn)的藝術(shù)品，他們又望塵莫及。
于是，Artand成為藝術(shù)家與消費(fèi)者之間的撮合人，成為一個(gè)滿(mǎn)足輕量級(jí)藝術(shù)品交易的平臺(tái)。
創(chuàng)始人劉強(qiáng)，因?yàn)橥瑫r(shí)擁有互聯(lián)網(wǎng)公司和雅昌藝術(shù)網(wǎng)的工作經(jīng)歷，在互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)方面頗有心得。8、9年前，劉強(qiáng)為了讓自己愛(ài)人（現(xiàn)知名油畫(huà)家孫瑩）的作品走入大眾視野，幫助她經(jīng)營(yíng)豆瓣小站，為其吸粉數(shù)萬(wàn)，引來(lái)了畫(huà)廊的關(guān)注，并得以籌措線下畫(huà)展，全部作品成功出售。
這件小事讓劉強(qiáng)窺見(jiàn)了線上藝術(shù)社區(qū)的價(jià)值。他發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)，藝術(shù)品消費(fèi)鏈存在著的明顯斷層，潛藏著一個(gè)巨大的市場(chǎng)。
2014年5月，Artand產(chǎn)品上線并獲得了創(chuàng)新工場(chǎng)的天使輪投資；2015年，Artand iOS版本上線，向移動(dòng)端發(fā)展。
藝術(shù)家用戶(hù)的“網(wǎng)感”普遍不高，他們甚至“不會(huì)把作品集轉(zhuǎn)換成PDF”。針對(duì)這些人群的通用需求，劉強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)合伙人，開(kāi)發(fā)了一個(gè)可以兼容手機(jī)、可以在移動(dòng)端傳輸作品的功能，解決了藝術(shù)家對(duì)外分享作品的痛點(diǎn)。
此后，Artand從“微信拍賣(mài)”開(kāi)始試水在線交易的可行性，并確認(rèn)了線上交易存在著的這個(gè)巨大潛在市場(chǎng)。
2015年10月，合鯨資本A輪領(lǐng)投Artand，融資方的倒逼，加快了Artand第二年電商功能上線的步伐。
為適應(yīng)新趨勢(shì)，Artand團(tuán)隊(duì)一直在不斷的求變和迭代——這在傳統(tǒng)的“畫(huà)廊模式”下幾乎不可想象。
在C2C交易模式下，Artand平臺(tái)的藝術(shù)家可以直接與“粉絲”和潛在買(mǎi)畫(huà)的人交流、或達(dá)成購(gòu)買(mǎi)，裝裱、發(fā)貨及物流等由藝術(shù)家自行完成。平臺(tái)會(huì)根據(jù)藝術(shù)家簽約與否，分別按不同比例獲得交易傭金，這成為目前Artand平臺(tái)主要的收入模式。
劉強(qiáng)表示，平臺(tái)的試錯(cuò)成本很低，每位藝術(shù)家都有自己的主頁(yè)，在用戶(hù)面前有著相對(duì)公平的曝光量。Artand首頁(yè)的推薦模式和 App Store一樣，根據(jù)用戶(hù)關(guān)注的藝術(shù)家和搜索熱度等算法來(lái)推薦，同時(shí)也會(huì)基于專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)來(lái)人工干預(yù)——因?yàn)樗麄冏銐驒?quán)威，“懂藝術(shù)品”。
目前，Artand作品庫(kù)中已經(jīng)擁有70萬(wàn)件作品（電子版）。目前，劉強(qiáng)團(tuán)隊(duì)在嘗試進(jìn)行大數(shù)據(jù)推薦，“Artand的媒體屬性目前是第一位，因?yàn)槲覀儽仨毧窟@個(gè)去培養(yǎng)用戶(hù)的審美品位。但這是階段性的，如果算法技術(shù)提升了，運(yùn)營(yíng)人員就可以徹底退出。”
平臺(tái)漸具規(guī)模之下，藝術(shù)家中的受益者無(wú)數(shù)。
“終于有了對(duì)外介紹的窗口，一般出去介紹給圈內(nèi)人的時(shí)候，會(huì)展示我的 Artand 的主頁(yè)。”藝術(shù)家郭警告訴鈦媒體。
郭警的成名，和Artand關(guān)系密不可分。如今，他在一個(gè) 120 平米的個(gè)人工作室創(chuàng)作，廚房里隱隱有柴米油鹽的煙火氣；客廳中除了擺滿(mǎn)的畫(huà)作、工作臺(tái)、巨大的畫(huà)架和畫(huà)板之外，剩余由沙發(fā)、茶幾和其余空間構(gòu)成的部分，舉辦個(gè)十幾人參與的沙龍也并不擁擠。
對(duì)于郭警們來(lái)說(shuō)，生活，終于可以從容不迫。
藝術(shù)家郭警的Artand個(gè)人主頁(yè)
Artand平臺(tái)同時(shí)借鑒了傳統(tǒng)畫(huà)廊的簽約模式，選擇與平臺(tái)簽約的藝術(shù)家中（注：簽約即指可以在平臺(tái)上交易作品的藝術(shù)家，其他的注冊(cè)用戶(hù)只可上傳、不可交易），全職的比例已高達(dá)95%。
Artand團(tuán)隊(duì)通過(guò)交易數(shù)據(jù)也發(fā)現(xiàn)，他們擁有很大比例的家庭消費(fèi)者，往往在家居軟裝時(shí)，會(huì)在Artand上保持高頻度的消費(fèi)。一位Artand平臺(tái)的用戶(hù)告訴鈦媒體，她之所以多次購(gòu)買(mǎi)畫(huà)作，是因?yàn)槠脚_(tái)上藝術(shù)家對(duì)普通用戶(hù)點(diǎn)贊的及時(shí)回饋，讓她有機(jī)會(huì)近距離與創(chuàng)作者進(jìn)行溝通，一方面價(jià)格低于線下，另一方面平臺(tái)幫助她建立了消費(fèi)過(guò)程中的信任感。
青年藝術(shù)家彼此之間、藏家與藏家之間、藝術(shù)家與藏家之間的橋梁，就此搭建了起來(lái)。
大概從2016年開(kāi)始，傳統(tǒng)畫(huà)廊開(kāi)始從 Artand 挖走有潛力的藝術(shù)家，雖然可以證明 Artand 獲得了階段性成功，但這種惡意競(jìng)爭(zhēng)曾讓劉強(qiáng)十分頭痛。
“以前，藝術(shù)家在我們的平臺(tái)成長(zhǎng)起來(lái)以后，就會(huì)被畫(huà)廊挖走；2017年開(kāi)始，我們做自己的線下畫(huà)廊，就是為了陪身價(jià)提升的藝術(shù)家們，走得更遠(yuǎn)一些。”劉強(qiáng)說(shuō)。
Artand的市場(chǎng)經(jīng)理范娟娟告訴鈦媒體，如今，線下布展目前是Artand的另一個(gè)營(yíng)收模式。創(chuàng)始人劉強(qiáng)也提到，原來(lái)是“大漏斗”的Artand并非以一個(gè)顛覆者而存在，他們必須在面臨競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，做回傳統(tǒng)，把收藏級(jí)的東西做起來(lái)。
“我經(jīng)常拿汽車(chē)公司舉例，我們要有大眾汽車(chē)，但是必須也要有奧迪、保時(shí)捷、蘭博基尼。”
除了更好的留存藝術(shù)家，線下的布局還有諸多裨益。
大部分買(mǎi)家初次在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)藝術(shù)家的畫(huà)作之前，往往會(huì)要求去線下藝術(shù)家的工作室看真品，畫(huà)廊定期更新的個(gè)展和其他一些藝術(shù)家的群展，為消費(fèi)者提供了線下觀摩作品的集中空間，可以與藝術(shù)家充分交流的同時(shí)，也為藝術(shù)愛(ài)好者們彼此之間搭建了溝通平臺(tái)。
此外，除了原本畫(huà)廊具有的這些功能，線下畫(huà)展還可以反哺APP的粉絲量，留存用戶(hù)，增加用戶(hù)的復(fù)購(gòu)率、為平臺(tái)增加新粉。
作為藝術(shù)電商領(lǐng)域的頭部平臺(tái)，Artand目前的APP安裝量大約是240多萬(wàn)次，注冊(cè)用戶(hù)70多萬(wàn)人，其中MAU為36萬(wàn)人，DAU則只有不到2萬(wàn)人。在他看來(lái)，未來(lái)這一領(lǐng)域還有著巨大的發(fā)展前景。
而這前景，就來(lái)自于打通線上線下。
藝術(shù)品市場(chǎng)，畫(huà)廊倒閉早已不是新聞，這是整體行業(yè)的問(wèn)題。7月初，劉強(qiáng)在個(gè)人微博上發(fā)表感慨，他說(shuō)，
“Artand和畫(huà)廊行業(yè)的關(guān)系，目前是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。畫(huà)廊主雖然把Artand作為獲取藝術(shù)家資源的交通要道，但也恨透了我們這種去中介化的業(yè)務(wù)模式。（畫(huà)廊）挖走藝術(shù)家后會(huì)紛紛禁止藝術(shù)家繼續(xù)使用Artand，所以畫(huà)廊目前對(duì)我們而言是敵人......”
本是同根生，畫(huà)廊為什么成了線上交易平臺(tái)的敵人？劉強(qiáng)告訴鈦媒體，一方面，確實(shí)線上交易價(jià)格偏低，“動(dòng)了畫(huà)廊的奶酪”（Artand收取藝術(shù)家傭金約15%左右，而傳統(tǒng)畫(huà)廊是50%起）；另一方面，“畫(huà)廊禁止藝術(shù)家使用線上App工具，我們只好對(duì)其經(jīng)紀(jì)人、中介賬號(hào)等進(jìn)行封殺。”
但劉強(qiáng)內(nèi)心堅(jiān)持認(rèn)為，Artand和傳統(tǒng)畫(huà)廊行業(yè)應(yīng)該有一個(gè)雙方適合的合作模式，海外也已經(jīng)有類(lèi)似的平臺(tái)（Artsy）。他希望，交給時(shí)間去推動(dòng)傳統(tǒng)畫(huà)廊轉(zhuǎn)變思路，“脫胎換骨”。
長(zhǎng)租畫(huà)廊由于地價(jià)的飛漲和盈利模式的單一，紛紛倒閉，但是博覽會(huì)和藝術(shù)地產(chǎn)等跨界合作的新業(yè)態(tài)，卻正在逐漸興起。
一位藝術(shù)地產(chǎn)商、遠(yuǎn)洋新絲路文化發(fā)展有限公司的總經(jīng)理張大波告訴鈦媒體，“文化藝術(shù)給購(gòu)物中心帶來(lái)了人流，提升了購(gòu)物品質(zhì)、擴(kuò)大了消費(fèi)受眾群，對(duì)于商場(chǎng)的獲客、停留時(shí)長(zhǎng)都有幫助。”藝術(shù)與其他消費(fèi)業(yè)態(tài)的結(jié)合，為線下消費(fèi)場(chǎng)景帶來(lái)了新的體驗(yàn)。
據(jù)劉強(qiáng)觀察，Artand上大多數(shù)的用戶(hù)還是消費(fèi)級(jí)用戶(hù)，而不是收藏級(jí)的。他告訴鈦媒體，未來(lái)對(duì)于“藝術(shù)消費(fèi)品”這個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模估算，應(yīng)該對(duì)比家居消費(fèi)的市場(chǎng)規(guī)模來(lái)看：
“目前家裝有4萬(wàn)多億的市場(chǎng)，如果一個(gè)人裝修時(shí)，會(huì)拿1%的錢(qián)去買(mǎi)一張畫(huà)，這樣的話差不多就有400多億。”
因此，與家居企業(yè)合作可能帶來(lái)的潛在市場(chǎng)不可小覷。
Artand與至家合辦的家居藝術(shù)展
近日，Artand與家居創(chuàng)業(yè)公司至家的合作，嘗試把藝術(shù)與家居跨界雙贏的可能性付諸實(shí)踐。與常規(guī)展覽不同，Artand與至家共同舉辦的家居軟裝展覽，會(huì)根據(jù)至家所需的軟裝風(fēng)格進(jìn)行設(shè)計(jì)，按項(xiàng)目推進(jìn)這種特色展覽，彼此碰撞出一種新的線下體驗(yàn)?zāi)Ｊ健４饲癆rtand也曾與杭州linepark線形公園舉辦類(lèi)似展覽。
鈦媒體發(fā)現(xiàn)，另一家線上藝術(shù)品電商——寶甄網(wǎng)，也在線下與“月星家居”有著類(lèi)似的布展合作。
讓顧客在選購(gòu)家居產(chǎn)品的同時(shí)，可以直接搭配選擇購(gòu)買(mǎi)風(fēng)格統(tǒng)一的藝術(shù)品，成為了藝術(shù)品市場(chǎng)發(fā)展的新趨勢(shì)。
劉強(qiáng)正在為他的Artand啟動(dòng)B輪融資計(jì)劃，并透露，未來(lái)會(huì)將其中的70%用于做線下博覽會(huì)，擴(kuò)展到更多城市，打造博覽會(huì)品牌。
“我們的目標(biāo)是做像香港的巴塞爾藝術(shù)展那樣、內(nèi)地有影響力的博覽會(huì)，如果我能把這個(gè)達(dá)成了，那將是一個(gè)突破。”在劉強(qiáng)看來(lái)，博覽會(huì)是一個(gè)市場(chǎng)行為，它不會(huì)賺錢(qián)，但是會(huì)提升影響力。用傳統(tǒng)業(yè)務(wù)反哺線上的技術(shù)，是他的下一個(gè)目標(biāo)。
談到藝術(shù)品市場(chǎng)在中國(guó)的發(fā)展階段，劉強(qiáng)告訴鈦媒體，“中國(guó)在藝術(shù)消費(fèi)方面落后西方發(fā)達(dá)國(guó)家差不多30年”——換句話說(shuō)，至少在30年之內(nèi)，“藝術(shù)市場(chǎng)會(huì)一直向上走”。
盡管泡沫已破，盡管前路艱難，但藝術(shù)品電商平臺(tái)在推動(dòng)藝術(shù)市場(chǎng)走向繁榮的過(guò)程中功不可沒(méi)，它填補(bǔ)了藝術(shù)消費(fèi)鏈的中產(chǎn)階級(jí)斷層，降低了藝術(shù)文化消費(fèi)的門(mén)檻，使藝術(shù)品走向了更廣泛、更年輕的用戶(hù)群體——Artand 平臺(tái)的用戶(hù)畫(huà)像就可以表明，目前，中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)的消費(fèi)用戶(hù)集中在85后和90后，年齡越小的，在購(gòu)買(mǎi)藝術(shù)類(lèi)商品時(shí)“下手越狠”、“越果敢”；年齡層偏大的用戶(hù)盡管消費(fèi)能力較高，但是購(gòu)買(mǎi)時(shí)會(huì)猶豫。
年輕一代的消費(fèi)者，從美育教育到消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變，都預(yù)示著我國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)潛藏的巨大發(fā)展空間。劉強(qiáng)對(duì)未來(lái)的期待是，“假如你在地鐵上看到了Artand的slogan，那我相信，這個(gè)潛在的消費(fèi)群體會(huì)爆炸的。”（本文首發(fā)鈦媒體，采訪/陶淘、蔥蔥，撰文/陶淘，編輯/蔥蔥）
藝術(shù)不僅在大眾消費(fèi)市場(chǎng)逐漸滲透，更潛移默化的影響了人們的生活方式、教育理念
一直關(guān)注科技生活方式的鈦媒體
在這個(gè)7月，邀請(qǐng)到了 Artand 平臺(tái)簽約藝術(shù)家包旭
與來(lái)自文學(xué)、教育、科幻內(nèi)容行業(yè)的重要嘉賓們
在2019 鈦媒體 T-EDGE 科技生活節(jié) 舉辦了一場(chǎng)特別的「家長(zhǎng)會(huì)」
一起來(lái)探討這個(gè)有趣的話題：
7月13-14日（本周末），一年一度的鈦媒體 T-EDGE 科技生活節(jié)
將在北京科技大學(xué)舉辦
點(diǎn)擊鏈接進(jìn)入活動(dòng)官網(wǎng)報(bào)名吧！
http://www.chcmb.cn/event/t-edge/2019summer/
參與「家長(zhǎng)會(huì)」分享的嘉賓包括：
李 蕊 | 睿藝學(xué)院院長(zhǎng)、寸草丹心家庭教育特約高級(jí)顧問(wèn)
李兆欣 | 未來(lái)事務(wù)管理局合伙人、科幻評(píng)論家
呂默默 | 科幻、科普作家
包 旭 | 藝術(shù)家、兒童美術(shù)教育者
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俗話說(shuō)，亂世收黃金，盛世藏古董??！
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