【蔥蔥/鈦媒編輯】第一次見(jiàn)到黃繼新是在一席的演講現(xiàn)場(chǎng)。上場(chǎng)前，一身休閑裝的他坐在臺(tái)下昏暗的燈影中，略顯緊張；登臺(tái)后的他，儼然是一位技巧嫻熟的演說(shuō)者，語(yǔ)速快，并懂得控制演講節(jié)奏。短短20分鐘的演講，席間掌聲不斷。
他在題為“我們?yōu)槭裁葱枰缃痪W(wǎng)絡(luò)”的演講中提出，社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的原因是用戶需求“被認(rèn)可”，而“所有人都希望被認(rèn)可”，正是知乎這個(gè)定位于高質(zhì)量?jī)?nèi)容社區(qū)創(chuàng)辦的起點(diǎn)。
知乎是一個(gè)問(wèn)答類社區(qū)，定位為“中文互聯(lián)網(wǎng)上高質(zhì)量?jī)?nèi)容社區(qū)”，自2010年12月內(nèi)測(cè)算起，至今已經(jīng)低調(diào)前行了兩年零五個(gè)月。作為知乎COO，黃繼新在接受鈦媒體編輯專訪時(shí)說(shuō)，他和他的團(tuán)隊(duì)用這兩年半的時(shí)間“驗(yàn)證了一部分最初的理想”，即在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)上建一個(gè)高質(zhì)量?jī)?nèi)容生產(chǎn)平臺(tái)的可能性。
鈦媒體編輯日前對(duì)知乎團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了一次探訪，圍繞知乎的核心價(jià)值：“用戶”和“社區(qū)”，COO黃繼新也直面知乎難點(diǎn)與痛點(diǎn)。
知乎緣起
網(wǎng)絡(luò)讓信息極大豐富，而如今網(wǎng)絡(luò)上濫竽充數(shù)的、毫無(wú)營(yíng)養(yǎng)的內(nèi)容比比皆是。黃繼新覺(jué)得“中文互聯(lián)網(wǎng)不應(yīng)該這樣”，而他對(duì)高質(zhì)量?jī)?nèi)容的情結(jié)，始于2007年起參與的集體博客apple4us。
這個(gè)集體博客由黃繼新的好友張亮發(fā)起，起初由幾位愛(ài)好科技的朋友自發(fā)寫作，討論和分析國(guó)外科技業(yè)最新動(dòng)態(tài)，從蘋果公司動(dòng)態(tài)，延展到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、行業(yè)趨勢(shì)和網(wǎng)絡(luò)文化等。后來(lái)，核心成員陸續(xù)邀請(qǐng)到一些未曾謀面的寫作者，慢慢積累了將近四十個(gè)不定期貢獻(xiàn)的作者。
apple4us通過(guò)無(wú)邊界創(chuàng)作形態(tài)，產(chǎn)生了大量高質(zhì)量?jī)?nèi)容，讀者眾多。寫到2010年，黃繼新和朋友們開始琢磨，協(xié)作博客是否有更大的未來(lái)？同年秋天，誕生于硅谷的問(wèn)答社區(qū)Quora吸引了他的注意。彼時(shí)在創(chuàng)新工場(chǎng)做投資經(jīng)理的黃繼新，因?yàn)楣ぷ魈缀醴艞壛藢懖┛停瑓s很有動(dòng)力在Quora上勤奮的回答問(wèn)題，“我開始問(wèn)自己‘為什么’”。
差不多同時(shí)，知乎創(chuàng)始人周源也受到Quora啟發(fā)，創(chuàng)辦一個(gè)同類問(wèn)答社區(qū)的想法有了雛形，并已經(jīng)找到李申申來(lái)負(fù)責(zé)技術(shù)架構(gòu)，為創(chuàng)新工場(chǎng)考察項(xiàng)目的黃繼新與這二位不謀而合，即問(wèn)答模式相比寫博客，極大降低了原創(chuàng)內(nèi)容的門檻——這事兒靠譜！創(chuàng)新工場(chǎng)決定投資，黃繼新也正式加入成為聯(lián)合創(chuàng)始人，知乎創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)從此誕生。
創(chuàng)新工場(chǎng)投資經(jīng)理張亮對(duì)鈦媒體編輯說(shuō)，決定投資的最直接原因，一是看中了問(wèn)答產(chǎn)品形態(tài)，“能夠整合以前互聯(lián)網(wǎng)上沒(méi)有的知識(shí)、見(jiàn)解、經(jīng)驗(yàn)”；二是看中了團(tuán)隊(duì)，“這個(gè)團(tuán)隊(duì)有能力讓用戶持續(xù)不斷的分享”，同時(shí)透露，這一投資決定“真沒(méi)什么阻力”。
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從封閉到開放：如何做大用戶？
知乎創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員，有的是傳媒人背景，有的擁有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他們發(fā)現(xiàn)，“互聯(lián)網(wǎng)圈子中的人是一群最愿意分享、并到處貢獻(xiàn)內(nèi)容的人”，于是，最初核心團(tuán)隊(duì)中的七個(gè)人就分頭邀請(qǐng)朋友加入來(lái)試用，并決定采用同Quora類似的邀請(qǐng)制。
李開復(fù)、徐小平等微博名人，以及一眾經(jīng)驗(yàn)豐富的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，都是知乎的第一批用戶。創(chuàng)始人首先動(dòng)用了各自在媒體圈積累的人脈，從身邊的朋友、以前接觸過(guò)的行業(yè)大牛開始，一個(gè)一個(gè)邀請(qǐng)加入。
例如，早期活躍用戶邊江（曾任百度貼吧產(chǎn)品負(fù)責(zé)人），就是以朋友名義邀請(qǐng)而來(lái)，因?yàn)椤岸阉鳌?，很積極的回答了大量關(guān)于搜索的專業(yè)問(wèn)題，對(duì)知乎這一鼓勵(lì)經(jīng)驗(yàn)分享的模式十分認(rèn)同；但并非所有人都理解知乎的想法。邊江在向自己的朋友畢勝（樂(lè)淘網(wǎng)創(chuàng)始人）推薦知乎的時(shí)候，就遇到了這樣的麻煩。
畢勝起初的猶豫是覺(jué)得知乎“太小眾”，并不太上心。結(jié)果一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，他通過(guò)知乎招到了兩個(gè)得力的員工，并對(duì)外評(píng)價(jià)說(shuō)“都很靠譜”，以樂(lè)淘網(wǎng)為代表的電商類話題也成為熱門話題。一時(shí)間，引發(fā)了眾多創(chuàng)業(yè)圈朋友對(duì)知乎的關(guān)注，這其中就包含優(yōu)米網(wǎng)的創(chuàng)始人王利芬……
這樣的例子還很多。后來(lái)，先期用戶被授予了邀請(qǐng)碼，繼續(xù)去邀請(qǐng)他們認(rèn)為“專業(yè)”的人來(lái)貢獻(xiàn)內(nèi)容。一個(gè)一個(gè)的邀請(qǐng)，無(wú)疑是個(gè)“笨辦法”，但效果卻出人意料。
可以說(shuō)，邀請(qǐng)制是類似于“打預(yù)防針”的做法。早在兩年前，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的成遠(yuǎn)曾解釋過(guò)，問(wèn)答類社區(qū)的開放很容易導(dǎo)致“作惡”空間的存在。而要實(shí)現(xiàn)所謂的“高質(zhì)量?jī)?nèi)容”，營(yíng)造前期的社區(qū)氛圍很重要。在相對(duì)封閉的環(huán)境中，前期累積的用戶能夠幫助知乎的社區(qū)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)摸索一些社區(qū)規(guī)范，“待社區(qū)壯大后，才能支撐足夠多的用戶對(duì)內(nèi)容進(jìn)行消費(fèi)。”
黃繼新向我們介紹說(shuō)，知乎早期積累的2000多名用戶，都收到過(guò)創(chuàng)始人發(fā)來(lái)的郵件，詢問(wèn)其對(duì)社區(qū)體驗(yàn)的反饋和建議。這些建議，對(duì)知乎探索社區(qū)規(guī)范起到了一定作用；同時(shí)，他們也成為知乎的口碑傳播渠道，通過(guò)輻射狀的傳播和邀請(qǐng)，幫助知乎增加了曝光度。
但知乎團(tuán)隊(duì)對(duì)開放問(wèn)題一直很謹(jǐn)慎，直到2012年底才正式開放注冊(cè)。邀請(qǐng)制為什么持續(xù)了近兩年？黃繼新告訴鈦媒體編輯，“我們很慢，是因?yàn)槲覀円恢毕ＭS護(hù)一個(gè)氛圍，同時(shí)在有限的用戶量下，不停的優(yōu)化社區(qū)機(jī)制?！?/strong>
開放注冊(cè)后，用戶大量增加，類似于論壇時(shí)代的“樓主”、博客1.0時(shí)代的“博主”，漸漸的，知乎讓“題主”這一稱謂流行起來(lái)。著名“知友”田吉順就是從普通人成為知乎“名人”的典型。
田吉順本人是一名婦產(chǎn)科醫(yī)生，在自己新浪微博上已發(fā)表了2900多條微博，僅擁有六百多個(gè)粉絲；一年多前，知乎上展開了一場(chǎng)醫(yī)患關(guān)系的討論，田吉順出于興趣加入了知乎。后來(lái)，憑借專業(yè)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕卮鸷芸斐蔀橹趺?，獲得了18790位關(guān)注者，而他累計(jì)回答問(wèn)題335個(gè)，得到了一萬(wàn)個(gè)“贊同”。
黃繼新對(duì)鈦媒體說(shuō)，“這一數(shù)據(jù)已經(jīng)能夠證明知乎和其他社區(qū)的本質(zhì)不同：內(nèi)容質(zhì)量之‘美’”。他對(duì)于“美”的理解，是“社區(qū)內(nèi)容對(duì)其他用戶的價(jià)值”，同時(shí)，回答者和分享者也通過(guò)被“贊同”的方式得到了認(rèn)可。
問(wèn)題歸結(jié)起來(lái)就是兩個(gè)：第一，留住老用戶；第二，同時(shí)擴(kuò)大新用戶。而黃繼新告訴我們，內(nèi)容是知乎最大的資源，社區(qū)運(yùn)營(yíng)上基本是圍繞“內(nèi)容”進(jìn)行。
對(duì)于已注冊(cè)用戶，知乎考慮的是“用戶能得到什么”？因此運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，“激勵(lì)”是留住用戶的良藥。所謂的用戶激勵(lì)很簡(jiǎn)單，就是回答、然后拿“贊同”。
這樣夠嗎？黃繼新對(duì)鈦媒體說(shuō)，“這個(gè)機(jī)制顯然是不夠的?！?但是兩年來(lái)，知乎從來(lái)沒(méi)搞過(guò)“積分”、“排名”等這類花哨的激勵(lì)功能。為什么不增加？他說(shuō)，
“因?yàn)橐坏┻@樣做，我們看到的干擾就太多了! 我們就是為了保持一個(gè)單純的激勵(lì)機(jī)制，提問(wèn)、回答、感謝、投票、再加上關(guān)注——沒(méi)了。我們就是想耐心看看，人們會(huì)因此得到多大的激勵(lì)。” 而截止到目前，用戶已接近百萬(wàn)，這個(gè)就是最好的答案。
當(dāng)然，對(duì)于老用戶，附加和潛在的激勵(lì)是有的。知乎用的辦法是“幫助用戶建立個(gè)人品牌?！?
例如，每周群發(fā)給用戶的《知乎精選》幫助優(yōu)秀的回答者進(jìn)行傳播；還有定期向新聞媒體發(fā)送的《知乎Newsletter》，現(xiàn)在已經(jīng)有不少媒體通過(guò)知乎聯(lián)系到采訪對(duì)象，讓用戶在個(gè)人領(lǐng)域的見(jiàn)解得到傳播；此外，知乎還推薦過(guò)不少用戶參加各種行業(yè)沙龍、公眾演講（例如，南方報(bào)業(yè)的Think+等），都是提高已有用戶黏性的法寶。
小而美如何生出“大而美”？
2010年底的Quora已經(jīng)是“小而美”規(guī)模，月度訪問(wèn)量20萬(wàn)、估值已高達(dá)8000萬(wàn)美元。而恰如AVOS創(chuàng)始人陳士駿在接受鈦媒體專訪時(shí)對(duì)Quora的評(píng)價(jià)：“他們很難把影響擴(kuò)大至硅谷之外”。
知乎依靠早期用戶的內(nèi)容積累，也已經(jīng)是名副其實(shí)的“小而美”社區(qū)典范，但依然面臨同樣的擴(kuò)張問(wèn)題。然而，談到知乎未來(lái)的愿景，黃繼新確信無(wú)疑的說(shuō)，“我們要做大而美”。
“什么人都能來(lái)知乎寫出東西，這是我對(duì)未來(lái)的期望”，黃繼新告訴鈦媒體編輯。
問(wèn)題是，在虛擬世界里回答問(wèn)題、“做老師”畢竟是有門檻的。來(lái)知乎看熱鬧的不在少數(shù)， “上知乎貢獻(xiàn)內(nèi)容？開玩笑！我連微博都不用的……”，有的人即便出于好奇注冊(cè)了，也還是不清楚“我能上知乎做什么”。
如何吸引新用戶，如何吸引到更多的田吉順式的普通人？
知乎摸索出了解決之道。首先，每一個(gè)問(wèn)題下的每一個(gè)回答都可以被“分享”，依靠用戶的力量，好內(nèi)容隨時(shí)被分享到微博等社交網(wǎng)絡(luò)；運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)未透露具體數(shù)據(jù)，但告訴我們“從微博導(dǎo)入的流量很可觀”；
另外，精心運(yùn)營(yíng)的微博官方賬號(hào)“知乎”也是有力的傳播渠道。新用戶大多是通過(guò)官微知道了知乎。官微運(yùn)營(yíng)風(fēng)格也是從內(nèi)容出發(fā)，有“科學(xué)辟謠”、有“踩熱點(diǎn)”，把專業(yè)內(nèi)容推送給微博上的海量用戶；例如“《中國(guó)好聲音》中歌手使用的話筒是何種型號(hào)？”就是典型的“知乎”范兒?jiǎn)栴}，在微博上也引發(fā)了大量關(guān)注；《我是歌手》熱播的時(shí)候，知乎通過(guò)微博發(fā)起用戶討論，最終的意外收獲是知名歌手林志炫親自轉(zhuǎn)發(fā)了微博。
最關(guān)鍵的一點(diǎn)，還是通過(guò)“內(nèi)容單元”的大量傳播獲得影響力。知乎的《發(fā)現(xiàn)》欄目所摘選的內(nèi)容，通過(guò)與鮮果、Zaker，網(wǎng)易云閱讀、門戶的新聞客戶端等移動(dòng)APP的內(nèi)容合作，推向了更多的大眾讀者。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)告訴鈦媒體，從2011年低到12年初，知乎“發(fā)現(xiàn)”欄目推送的內(nèi)容，得到了300—400萬(wàn)人次訂閱。
在知乎看來(lái)，意義最大的并不是“百萬(wàn)用戶”，最讓他們興奮的是“使用知乎信息的用戶多于注冊(cè)用戶好幾倍，而且增長(zhǎng)更快”。“美”的內(nèi)容被更多的人分享，才更接近“大而美”的目標(biāo)。
而鈦媒體的疑問(wèn)是，傳統(tǒng)問(wèn)答社區(qū)如百度知道、維基百科等也是問(wèn)答形式，可是在以知識(shí)圖譜為主的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)上，用戶找到知識(shí)轉(zhuǎn)身就走掉了，怎么能維護(hù)成一個(gè)社區(qū)？
黃繼新說(shuō)，知乎中的“知”，并不局限于知識(shí)，而是知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解的合集——這一點(diǎn)常常被外界誤解。知乎在信息組織方式上，是差異化的，“連接信息的結(jié)點(diǎn)不是知識(shí)，而是人”。事實(shí)上，知乎的“問(wèn)答”形態(tài)已經(jīng)不僅僅是我來(lái)問(wèn)你來(lái)答，而像是發(fā)起一個(gè)討論。像《為何國(guó)內(nèi)科技博客都有一種翻譯腔》這樣完全開放式的討論很普遍，人氣比單一的問(wèn)答往往更高，極大提高了用戶黏性。
百萬(wàn)用戶，在黃繼新看來(lái)遠(yuǎn)未達(dá)到“大而美”的目標(biāo)。相對(duì)互聯(lián)網(wǎng)億級(jí)的用戶數(shù)量，確實(shí)只是滄海一粟。“盡管知乎還很小，但通過(guò)兩年多的摸索，已經(jīng)成為今天中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)造高質(zhì)量?jī)?nèi)容方面最好的地方，也是一個(gè)機(jī)制最好的地方?！?
核心競(jìng)爭(zhēng)力如何維持？
知乎有強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，而技術(shù)并不是萬(wàn)能的。在產(chǎn)品演進(jìn)和社區(qū)運(yùn)營(yíng)上，知乎團(tuán)隊(duì)曾面臨不小的壓力。
去年，曾有資深用戶揚(yáng)言“出走”，批評(píng)知乎運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)“過(guò)于自信”、不尊重用戶反饋。這始于知乎在去年8月的首次改版。
這次改版，知乎將用戶時(shí)間軸由過(guò)去的話題動(dòng)態(tài)，改版為用戶動(dòng)態(tài)，引起了軒然大波。大量用戶公開抱怨甚至指責(zé)，更有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品從業(yè)者據(jù)理力爭(zhēng)，說(shuō)“知乎這一步走錯(cuò)了”。
而知乎團(tuán)隊(duì)稱，改版的主要理由是“UGC模式下，用戶對(duì)話題歸類不準(zhǔn)確而影響用戶瀏覽體驗(yàn)”。知乎的社區(qū)規(guī)范，要求用戶在提問(wèn)時(shí)做一個(gè)話題歸類（如：?jiǎn)栴}“京東商城和亞馬遜中國(guó)哪一個(gè)更接近Amazon”對(duì)應(yīng)“電子商務(wù)”話題），可是實(shí)際操作中經(jīng)常出現(xiàn)偏差。
問(wèn)題的動(dòng)態(tài)、關(guān)注人的動(dòng)態(tài)，哪一個(gè)信息流應(yīng)該呈現(xiàn)在時(shí)間軸上？團(tuán)隊(duì)內(nèi)也出現(xiàn)了爭(zhēng)議。而最終的堅(jiān)持還是相信了“數(shù)據(jù)說(shuō)話”。曾負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的成遠(yuǎn)告訴鈦媒體，“產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)和調(diào)研顯示，后者作為時(shí)間軸，呈現(xiàn)的信息更加準(zhǔn)確。”
另一方面，開放注冊(cè)后大量用戶的涌入給知乎運(yùn)營(yíng)造成了不小的壓力，老用戶抱怨內(nèi)容的“變水了”，也有人擔(dān)心知乎的“美學(xué)和質(zhì)量”會(huì)大打折扣。的確，很多用戶逐漸發(fā)現(xiàn)了一些不相干信息，乃至群發(fā)廣告的干擾信息。而團(tuán)隊(duì)并未急于清除垃圾，他們從社區(qū)的角度思考，“是否有部分用戶會(huì)愿意幫你清掃垃圾呢？”
最終，知乎在產(chǎn)品形態(tài)上添加了“舉報(bào)”功能。征婚、發(fā)送廣告信息、灌水等不符合社區(qū)規(guī)范的行為，用戶可以通過(guò)舉報(bào)私信、舉報(bào)不良回答的方式向運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)反饋，從技術(shù)上進(jìn)行處理，從無(wú)到有形讓機(jī)制一步步完善；另外，通過(guò)社區(qū)的“公共編輯功能”，可以對(duì)誤導(dǎo)性的提問(wèn)進(jìn)行修改，黃繼新說(shuō)，“我們還需要耐心，接下來(lái)知乎要做的，就是將建立起來(lái)的機(jī)制更大程度上進(jìn)行驗(yàn)證?！?
黃繼新重申，知乎的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是高效的產(chǎn)生高質(zhì)量?jī)?nèi)容的機(jī)制，以及高效的連接人們的頭腦的用戶。然而，機(jī)制和人，是最不好把控的兩大挑戰(zhàn)。
正如鈦媒體專欄作者魏武揮曾評(píng)價(jià)說(shuō)，知乎“是在做一件相當(dāng)吃力不討好的事：建立一個(gè)言論市場(chǎng)?！?沒(méi)錯(cuò)，以人為核心的社區(qū)，既是優(yōu)勢(shì)，卻也是知乎的致命傷。用戶多了，討論的氛圍就很容易慢慢擴(kuò)大到人與人的交鋒，很容易破壞社區(qū)的氛圍。例如，揣測(cè)用戶的動(dòng)機(jī)、用戶之間在回答中“對(duì)罵”，都不是新鮮事兒。
對(duì)此，黃繼新坦言運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)也很頭疼。而目前的做法，首先是依賴于社區(qū)的“舉報(bào)”機(jī)制；另外，他們希望通過(guò)“理性的氛圍來(lái)糾正社區(qū)的風(fēng)氣”。當(dāng)然后者并不是容易的事情，其他有效的機(jī)制“仍在探討當(dāng)中”。
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離錢有多遠(yuǎn)？
對(duì)于知乎的盈利模式，兩年多來(lái)，外圍的人似乎比知乎還要關(guān)心，各路知乎英雄們紛紛支招。而知乎團(tuán)隊(duì)對(duì)外、對(duì)媒體的態(tài)度通常是：我們還沒(méi)準(zhǔn)備好。
黃繼新坦言，投資人當(dāng)然會(huì)有壓力，知乎的盈利壓力和運(yùn)營(yíng)壓力共存?！皬V告植入？做招聘？做征婚？看起來(lái)都蠻靠譜的，所有的想法，對(duì)我們來(lái)說(shuō)都是機(jī)會(huì)”，但是知乎遲遲沒(méi)有走出下一步。原因就是“我們離大而美的目標(biāo)還很遠(yuǎn)”。不過(guò)，黃繼新告訴鈦媒體，
原則上知乎更傾向于從分散的眾多小客戶那里獲得小額利潤(rùn)，而不是從幾個(gè)大客戶獲得大額利潤(rùn)。比如，未來(lái)自雇職業(yè)者，中小企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷需求，以及圍繞個(gè)人和中小企業(yè)的服務(wù)業(yè)都是挺大的市場(chǎng)。未來(lái)，都將是知乎規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大后可能服務(wù)的對(duì)象。
知乎投資方負(fù)責(zé)人張亮表示，目前，作為投資方考慮的重點(diǎn)并非“哪一點(diǎn)離錢最近”，對(duì)團(tuán)隊(duì)的全部要求就是：把社區(qū)的價(jià)值進(jìn)一步做大。
知乎是典型的慢公司，還在做一個(gè)億級(jí)用戶產(chǎn)品的夢(mèng)；在一個(gè)半小時(shí)的訪談中，“理想”這個(gè)詞一共出現(xiàn)了五次，黃繼新和他的團(tuán)隊(duì)是不折不扣的理想主義者。
然而，眼下依然離錢很遠(yuǎn)，團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)持似乎愈加艱難。他坦言，曾有一句話在自己創(chuàng)業(yè)之前會(huì)覺(jué)得特別“水”，那就是：創(chuàng)業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是自己?！拔易约鹤鰟?chuàng)業(yè)者后，體會(huì)太深刻了?！?/strong>
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知乎挺不錯(cuò)的網(wǎng)站。(微笑)
模仿就是模仿，說(shuō)得好像是與Quora不謀而合。模仿的，就是仿不到人家核心的東東，怎么發(fā)展、怎么賺錢，心里沒(méi)底的。