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記得上次和《失控》的作者KK聊天，問他一個(gè)問題：互聯(lián)網(wǎng)會(huì)不會(huì)再造國境線？

那是我一直思考的一個(gè)問題。

遠(yuǎn)古時(shí)期，部落的領(lǐng)地可能是河流山脈界定；到了后來，國家的邊界靠軍隊(duì)因戰(zhàn)爭(zhēng)來分割；到今天，像歐盟的形成，是資本金融的力量。

互聯(lián)網(wǎng)從開始就在朝著“隨時(shí)隨地的連接”邁進(jìn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)顯然加大了這一步伐。連接，讓國境的意義從現(xiàn)實(shí)的政治意義，在信息世界發(fā)生著改變。

國境線能否再造——這個(gè)問題的答案現(xiàn)在只是初露崢嶸，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓公司的國際化突如其來。

今天，GO桌面有 70%用戶來自海外，大部分都發(fā)布在發(fā)達(dá)國家，沒有用戶關(guān)心作為開發(fā)者的我們身在何處。

現(xiàn)在，我們公司的收入，來自海外的比例越來越大，去年年底，我們才在舊金山有了自己的第一個(gè)辦公室。

我們也看到中國互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)國際化的期待。馬化騰說：微信是騰訊國際化的最后機(jī)會(huì)。我聽說李彥宏在內(nèi)部講話，百度國際化不成功，他死不瞑目。

一方面，這是夢(mèng)想。

另一方面，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必由之路。你不沖出去占地盤，人家就會(huì)殺進(jìn)來奪你的地盤。

那么，什么是國際化？

我認(rèn)為，國際化分三個(gè)層面：

第一層：用戶國際化。海外用戶不到50%以上，不算國際化?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品都以用戶量為市場(chǎng)占有率的判斷依據(jù)，用戶主體不是來自全球，不算國際化。

第二層：運(yùn)營國際化。收入份額中，來自海外的比例，不占50%以上，不算國際化成功。能在國際市場(chǎng)賺錢，一定會(huì)接入到國際的文化中，一定有國際化的團(tuán)隊(duì)。

第三層：品牌國際化。品牌未在用戶中建立起知名度、信任度、美譽(yù)度和影響力，不算國際化。幾年前就有一些中國公司做游戲產(chǎn)品通過FACEBOOK發(fā)行，賺了不少錢，可是很快就收兵回國，這并不能算國際化的成功。

GO桌面的國際化，借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的天然平臺(tái)，走到了第一層?？焖龠~上第二層，是我們的緊迫任務(wù)。未來，我們才有可能走到真正的第三層：品牌國際化。

年初，3G門戶&GO桌面談新年目標(biāo)的主管營大會(huì)，正好在南方一個(gè)離海不過200米的度假村。早上7點(diǎn)，我?guī)?00主管出發(fā)跑步，去看海上日出。在大會(huì)上，我說：當(dāng)我們站在海邊的時(shí)候，每一個(gè)都會(huì)問，海對(duì)面是什么。正是這樣的好奇心，讓哥倫布發(fā)現(xiàn)了新大陸。今天，我們已經(jīng)知道海對(duì)面是什么的，我們要問的是，我們要在海對(duì)面做些什么。