圖片來源：視覺中國
在6月8日，歷史上市值最大的一只“獨角獸”公司富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司（601138.SH）正式登陸A股，股票名字為“工業(yè)富聯(lián)”（以下簡稱“富士康”）。開盤后其股價漲幅就達到了首日最高限度，按照目前19.83元的股價來計算，富士康以3906億的市值超過?？低?，成為A股市值最高的科技企業(yè)。券商預(yù)測稱，若連續(xù)11個漲停，其市值將超過貴州茅臺，達到萬億。
作為富士康的締造者郭臺銘，這位臺灣首富，身價也將從85億美元繼續(xù)大幅飆升，在全球頂級富豪俱樂部的排名也將大踏步躍進。
不過，現(xiàn)實總是很殘酷，在經(jīng)歷了三個漲停板之后，6月20日，工業(yè)富聯(lián)在短短12個交易日里跌出了一條“華麗的拋物線”，股價遭遇連續(xù)暴跌，市值蒸發(fā)1600億元，市值縮水將近五個中國電信的體量（370億）！
那么，一直以來被外界詬病“血汗工廠”和“代工廠”的富士康，是如何摸爬滾打走向IPO的呢？其上市之后股價“一瀉千里”的背后，究竟為何不被資本市場所看好？三十而立的富士康今后轉(zhuǎn)型之路又該何去何從呢？
回顧富士康在祖國大陸扎根發(fā)展的點點滴滴，這家神奇而又神秘的企業(yè)，在不知不覺中已經(jīng)迎來了30歲的生日，而在很多人的眼里，對富士康的印象還僅限于“工人跳樓”和“蘋果的代工廠”。確實，早期的富士康確實是以“代工廠”起家的，曾經(jīng)的“連跳”也給富士康帶來了不小的打擊?？梢钥闯?，這些年富士康的成長之路也是十分的坎坷，能夠取得今天的成績，也屬實不易。
在1974年，郭臺銘在中國臺灣創(chuàng)辦了富士康的母公司——鴻海精密集團。并在改革開放期間，郭臺銘選擇扎根深圳，在1988年成立了自己的第一家工廠，也就是今天的富士康，郭臺銘便依靠內(nèi)地工人降低生產(chǎn)成本,不斷的拓展外銷產(chǎn)業(yè),業(yè)績也獲得了迅速增長。
而富士康真正被眾人所熟知還是在1993年，富士康在蘋果的低谷時期爭取到了IMAC的訂單。2002年，富士康踏入PC主板行業(yè)，3年后，鴻海出貨量直逼行業(yè)巨頭華碩，嘉技、微星、精英等傳統(tǒng)主板大廠。2007年，蘋果推出了第一代iPhone，郭臺銘與喬布斯見面并達成合作。對富士康來說，也開始從一家解決農(nóng)民工就業(yè)問題的百人小廠，逐漸成長為了“全球最大代工廠”。
經(jīng)過了30年的發(fā)展，富士康的客戶現(xiàn)已經(jīng)遍布全球，包括蘋果、Amazon、Cisco、戴爾、惠普、華為、聯(lián)想、NetApp、Nokia等多家知名企業(yè)。而對于一家全球知名企業(yè)而言，想要找到合格供應(yīng)商程序十分復(fù)雜且歷時長久，富士康的粘性也就不言而喻了。如今，富士康已是一家年收入近9000億元、擁有員工120萬人的“超級企業(yè)”，并且已經(jīng)順利在A股上市。很難想象，一個被外界稱為代工廠的企業(yè)，能夠取得如此驕人成績。
其實，郭臺銘一直以來都很想摘掉富士康“代工廠”的帽子，并且經(jīng)常在很多不同的場合說：“我們不是工廠，而是智能制造基地。”讓筆者不禁聯(lián)想到，雷軍也一直在強調(diào)，小米不是一家硬件公司而是互聯(lián)網(wǎng)公司，不過，從各項數(shù)據(jù)顯示，小米仍然是一家硬件公司，而富士康本身仍是傳統(tǒng)制造業(yè)，本質(zhì)上也還是代工企業(yè)。
為此，郭臺銘一直都有在嘗試新的領(lǐng)域，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，在2010年，富士康推出了“門店+網(wǎng)站”的體系構(gòu)想。2013年，富士康又推出了拓展品牌的在線銷售渠道“富連網(wǎng)”。2014年，富士康子公司FIH Mobile從國外挑選創(chuàng)業(yè)公司，要創(chuàng)辦自己的硬件創(chuàng)業(yè)公司孵化中心。2015年，從天貓平臺撤下，富士康計劃建設(shè)獨立的業(yè)務(wù)部門經(jīng)營富連網(wǎng)。
顯然，這些嘗試均以失敗告終。不過，郭臺銘并沒有放棄，在今年1月29日，郭臺銘還曾試圖染指造車領(lǐng)域，小鵬汽車宣布成功完成B輪22億億元融資，富士康出現(xiàn)在股東名單中。以上種種跡象似乎都深深體現(xiàn)出了這家上市公司背后的焦慮。
眼看著富士康在不斷嘗試新的模式來證明自己不是一家簡單的代工廠，心中不免會有一絲悲涼，那么，富士康在技術(shù)領(lǐng)域的造詣為何遲遲不前？以工人數(shù)量為傲的富士康又究竟在面臨著怎樣的痛點呢？
從技術(shù)方面來說，其實在2008年上半年，富士康的產(chǎn)品手冊里已經(jīng)包含了4款機器人。2009年，富士康已有了10余款機器人。同時，團隊也在美國申請了幾十項專利。然而，2011年起，富士康就提出將在5到10年內(nèi)裝配100萬臺機械手臂，但“百萬機器人”計劃進展似乎并不順利，隨著人工智能和大數(shù)據(jù)興起，富士康機器人也逐漸落后了對手好多年。
根據(jù)工業(yè)富聯(lián)招股說明書顯示，2015年至2017 年，該公司的研發(fā)費用占營業(yè)收入的比例分別為1.75%、2.01%和2.24%。盡管呈連年上升趨勢，但比例依然不高。此外，過去三年，工業(yè)富聯(lián)在精密工具和工業(yè)機器人上的收入比重仍然太小，銷售收入分別為9.34億元、6.51億元和9.66億元，占當期主營業(yè)務(wù)收入的比例均在0.35%以下。
另外，通過廉價勞動力來獲得發(fā)展的企業(yè)，并沒有利用龐大的體量而進一步努力研發(fā)出和美歐韓日匹敵的核心技術(shù)，依然依賴低端代工來獲得主要利潤，這樣的企業(yè)，看起來似乎“沒有靈魂”，而且，也即將觸及“天花板”。
根據(jù)富士康公布的財報來看，生產(chǎn)iPhone X的利潤已經(jīng)跌了40%。人民日報曾登過一篇文章，一臺蘋果手機，中國內(nèi)地僅賺其中的1/20，包括中國工人辛勤組裝的3美元。在蘋果面前，無論是供應(yīng)鏈還是代工廠，議價能力并不強。
可即使如此，蘋果對富士康而言依然相當重要。隨著近期中美貿(mào)易戰(zhàn)的戰(zhàn)火不斷升級，蘋果公司和富士康的關(guān)系似乎也收到了波動，好好的蘋果概念竟然成了股價毒藥，現(xiàn)如今美國方面的風吹草動，都讓富士康草木皆兵。而一旦失去蘋果訂單或蘋果銷量下滑，對富士康而言都將是十分沉重的打擊。所謂的“國際代工”，在創(chuàng)造就業(yè)機會和利潤的同時，其背后更多的是辛酸。
雖然與初創(chuàng)企業(yè)相比，富士康擁有絕對豐富的資源，但由于受制于市場下端的制造業(yè)，富士康是一個典型的在技術(shù)上高開低走的企業(yè)，對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)運作模式的不理解卻是實實在在的硬傷。對富士康而言，代工一直是主要業(yè)務(wù)，其獲取的利益遠超過“轉(zhuǎn)型”之后的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)。當一種賺錢更為容易和熟悉的技能要被“搶奪”之時，傳統(tǒng)企業(yè)中一定會出現(xiàn)很強的抗拒力。
再來看人工方面。自2010年1月23日富士康員工第一跳起至2010年11月5日，伴隨著一個個鮮活生命落地時的沉重悶響，富士康的全國各地工廠發(fā)生了14起跳樓事件，引起社會各界乃至全球的關(guān)注。也正是在這一時期，這位“代工皇帝”遭到了前所未有的質(zhì)疑，而他所締造的“富士康帝國”也被冠以“血汗工廠”之惡名，成了日后難以甩開的魔咒。
盡管富士康針對“連跳”事件采取了一些補救措施，但管理制度本身并沒有得到實質(zhì)性的改善，還出現(xiàn)了一些新的問題。如地方政府濫用公共資源為富士康招工；富士康剝削學生工；嚴苛管理未改，工人自殺繼續(xù)；加薪實為空頭支票。
隨之而來的后遺癥也隨之顯現(xiàn)，如今富士康招人也成了難題，據(jù)了解，富士康已經(jīng)采用貼錢招員工的方法，但仍不見起色。受制于勞動密集型的生產(chǎn)模式，卻在勞動力方面捉襟見肘，這對富士康來說也更加苦不堪言。
從某種程度上來說，富士康就像A股市場上的貴婦人，乍一看去，冠冕堂皇，要多華麗有多華麗，似乎一切皆有可能。但將華麗的外衣揭去，就只是一個重資產(chǎn)的硬件代工企業(yè)而已。如果無法掙脫這個本質(zhì)，想要在股市上有尚佳表現(xiàn)，是相當困難的。所以，富士康轉(zhuǎn)型的需求已迫在眉睫，但轉(zhuǎn)型遠比創(chuàng)業(yè)要艱難的多，尤其是對于傳統(tǒng)企業(yè)而言。
首先富士康想要摘掉“代工廠”的帽子必須改變核心模式，只有掌握屬于自己的整體生產(chǎn)鏈才能有所話語權(quán)。也就是富士康要開始延伸上游市場的研發(fā)與下游市場的成品銷售，但這相當于要進行產(chǎn)業(yè)模式的更替，從單純的再加工企業(yè)轉(zhuǎn)型到技術(shù)、加工、銷售的綜合企業(yè)。這也就是郭臺銘大肆宣揚的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。
站在富士康的角度，如果工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的設(shè)想能夠?qū)崿F(xiàn)，那么蘋果對富士康的身份將從上游任務(wù)發(fā)包商轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品設(shè)計商，作為最終產(chǎn)品的工業(yè)集成單位，富士康或許將成為整個互聯(lián)網(wǎng)的樞紐。
然而，富士康從純制造轉(zhuǎn)向品牌產(chǎn)品的業(yè)務(wù)多元化努力成敗參半，部分原因是它無法與蘋果等大企業(yè)競爭。而且，由于代工制造的商業(yè)模式，想要成功轉(zhuǎn)型向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)邁進，重新改造自己對于富士康來說絕非易事。
所謂上帝為你關(guān)閉一扇門，必會為你打開一扇窗。似乎改善競爭原力，化勞動密集型到技術(shù)密集，探索人工智能和機器人生產(chǎn)，才是富士康破局之路的最優(yōu)解。而且，在中國的勞動力成本的確在逐漸喪失優(yōu)勢的今天，工作流程自動化還能夠有效化解富士康在人工方面深深的痛點。
根據(jù)德銀的一份報告中指出，2010-2016年，機器人的年出貨量平均增長率是16%，對于工業(yè)公司來講，增長率已經(jīng)非常之高了。在自動化浪潮到來之后，對約60%的工作而言，至少有三分之一的工作內(nèi)容將實現(xiàn)自動化。
例如亞馬遜部署了3萬倉儲機器人美國的科技巨頭亞馬遜的倉儲中心，基本上已經(jīng)完全自動化，物流機器人取代了大多數(shù)原先需要藍領(lǐng)的工作崗位。
不過，機器人取代并不意味著失業(yè)，人工智能戰(zhàn)略只是讓智能機器人來替代“危險、枯燥、乏味”的人類工作。屆時還會有新的工作崗位被創(chuàng)造出來，人們需要學習新的技能來面對“就業(yè)大遷移”。從人口數(shù)量角度來看，到時中國將面臨最大規(guī)模的就業(yè)變遷。
而在上文也提到過，富士康在機械制造、AI技術(shù)上也是有底子的，只是近幾年跟進較少導(dǎo)致后勁不足，未來大可以加大投入，或者尋求與更多人工智能企業(yè)合作，加強自己在人工智能方面的競爭力。
據(jù)郭臺銘透露，富士康正在打造智能生產(chǎn)基地，且目前打造智能生產(chǎn)基地的員工平均學歷是碩士。未來5年，富士康也將投資超3.41億美元招聘頂尖人才，并在所有生產(chǎn)基地部署人工智能應(yīng)用。按照他的設(shè)想，富士康將成為全球創(chuàng)新的AI平臺，而非僅僅以制造企業(yè)冠名。
經(jīng)歷了起起伏伏，三十而立的富士康在A股上市后又將踏上一個新的征途。但要真正提升品牌價值，富士康還需要更多的轉(zhuǎn)向消費者行業(yè)，打造終端品牌。三十而立的富士康未來將會如何？“代工廠”的標簽?zāi)芊袼旱?？只等春暖花開化繭成蝶了。（本文首發(fā)鈦媒體）
【鈦媒體作者介紹：科技自媒體“翟菜花”，訂閱號：互聯(lián)網(wǎng)深度點評，個人微信號zhaicaihua002，轉(zhuǎn)載保留版權(quán)，違者必究】
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