這是系列文章的第三篇，拖得有點久。但凡涉及夸贊的，我總是希望謹慎再謹慎。
機構(gòu)媒體是一頭利益的猛獸，你無法用情感打動他，只能用利益勾引他，因為人與人之間結(jié)為組織，本質(zhì)上就是為了利益最大化。
而對自媒體來說，他在利益上的訴求會降低，在情感上的要求會拔高，因此，一個好的營銷，只要能打動普羅大眾，也能打動自媒體人。
我不知道怎么擺專家的逼格，更坦白承認不懂營銷圈深水之下的世界，我只是以一個普通用戶的觀感，來說說我腦中，說到“好營銷”三個字后，第一時間跳出來的品牌。
我現(xiàn)在腦中浮現(xiàn)的是：大眾銀行、易迅電商和星巴克。
大眾銀行：活著是為了夢
人為什么活著？為了思念，為了活下去，為了活更長，還是為了離開。
5個臺灣人，平均年齡81歲，1個重聽，一個得了癌癥，3個有心臟病，沒一個都有退化性關(guān)節(jié)炎，6個月的準備，環(huán)島31天，1139公里，從北到南，從黑夜到白天，只為了一個簡單的理由：
人為什么要活著，夢。不平凡的平凡大眾。
——以上是大眾銀行夢騎士篇視頻的文字，實在太棒了，我一字不減的摘抄了下來。
第一次看到這個視頻，是在報社的一個內(nèi)部研討會上。大家在聊什么是好的視頻廣告，有人說給看看什么叫做真的好，播放了這段視頻，瞬間，會議室里的10多號人鴉雀無聲。
我看得很用力。當(dāng)昏暗的隧道出現(xiàn)，老人們因為家人離開、老友死亡、疾病纏身而面部猙獰時，我就覺得人生的確如此，從一出生就是奔向死亡，難擋的消沉。
突然，在沉默的飯桌聚會上，有位老人口音濃重地吼了一句“去騎摩托車吧！”我的血液一下子熱騰了。
扔掉藥丸、甩掉拐杖、拔掉針頭，扛起好友的遺照，目光中出現(xiàn)決絕與希望。吶喊、奔跑、大海，在旅途的盡頭，騎士們找到了活著的答案——夢。這也是能激勵所有人的答案：每個人都是平凡的大眾，只是看你如何成為不平凡的大眾。
后來，我自己播放過三次這個視頻，都是在情緒低落的時候。
網(wǎng)上有磚家說，這個高明的廣告，讓人有了追夢的激情，追夢需要錢，于是就會去找銀行要錢——有道理，但過于陰謀論，我不喜歡。
我寧可說，由于這個視頻，我會喜歡從未謀面的大眾銀行，為了他制作的這個視頻可以打動人，僅此。
易迅電商：互聯(lián)網(wǎng)不是數(shù)據(jù)的堆砌
互聯(lián)網(wǎng)變化很快，門戶來了衰敗了，微博來了衰敗了，微信來了，不知何時衰敗。我真的懷疑，唯技術(shù)論的互聯(lián)網(wǎng)世界，真的懂用戶么，真的做足了用戶調(diào)研就是好產(chǎn)品么。
我最近在讀杰倫?拉尼爾《你不是個東西》，核心觀點是強烈反對互聯(lián)網(wǎng)把人數(shù)據(jù)化，反對人麻木地生活在生機寥寥的純信息世界。
所以，我認同易迅最近做的一系列快遞員視頻，把人放大。
在此之前，我印象中的易迅，就是騰訊收購過來搞防守策略的一個公司，不屬于電商第一天團，更不是話題的中心。
這一次，有點不一樣。唐阿平，56歲，是易迅首位快遞哥，已經(jīng)工作6年8個月，客戶于他就是朋友。熟悉，是多年沉淀的氣息，信任是一點一滴的積累?？蛻魰Q他為“平叔”，“就像家人一樣，我們都認識那么多年了。”——易迅把這位大叔的生活做成了視頻。估計大叔是第一次面對鏡頭，表現(xiàn)略微緊張，正是這份緊張，我相信他是真實的。
寫這段文字時，我正好在上海出差。向當(dāng)?shù)嘏笥褑柶鹨籽缚爝f員的事情，朋友說，視頻沒看到過，但他們小區(qū)的那位快遞員和自己很熟了，和平叔的故事有點像。
比起電商圈動不動發(fā)起降價血戰(zhàn)、宣揚百萬種商品，我更喜歡這種有人文味道的品牌營銷。
在我單位樓下，也有一位快遞員，小邵，每天四點定期會來分發(fā)收取包裹。我記不得他是申通還是順風(fēng)的，只知道，因為這張熟臉，我會放心寄件。
互聯(lián)網(wǎng)的世界之下，是活生生的個體。電商的及時送達之下，是熟悉又陌生的臉龐。
星巴克：游戲改變世界
星巴克，已經(jīng)是都市的一個象征。要秀心情愉悅了，好友青龍老賊肯定會傳一張在星巴克陽傘下抽煙的照片，要黑一把“白骨精”們，留幾手肯定會說一句“手捧星巴克”。
從咖啡，到厭惡被過度消費的品牌，到印象改觀，是因為我得知了星巴克鬧鐘活動。
星巴克曾推出了一個鬧鐘應(yīng)用，用戶在設(shè)定的起床鬧鐘響起后，只需要按照提示點擊起床按鈕，就可以得到一顆星，如果能夠在一小時內(nèi)走進任一星巴克店里，就能買到一杯咖啡。
這個活動的殺傷力之強，是我曾一度早起到西湖邊跑步，然后買了杯星巴克。對于我這種嗜睡到可以錯過航班，日均12點才起床的人來說，已是天大的不容易了。
讓品牌和用戶發(fā)生互動，是最好的營銷。羅振宇說他馬上要出一個應(yīng)用，內(nèi)容全部免費，但是會員得交錢，交了錢干嘛，大嘴巴5塊錢一次，抽皮鞭12塊，點根煙5塊，喝杯咖啡20塊，他賣的不是內(nèi)容，而是游戲道具。
星巴克的這個應(yīng)用，也是同樣的道理，把事情游戲化。推一個廣告說，明天早上咖啡全免費了，很沒意思，人家還當(dāng)騷擾消息；發(fā)一個消息說，明天早上第一個到店里的顧客免單一年，沒意思，引來的都是圖便宜的晨練大媽。
只有把事情游戲化，讓用戶在相對輕松、自主的環(huán)境，感到一股競爭的焦慮，不斷獲得快速的反饋，入口很寬但越深入就越窄，用戶才會真的在意這個品牌。
扯一句題外話，“皇圖霸業(yè)談笑間,不負人生一場醉”。這話的意思和星巴克故事沒什么關(guān)系，但意境很相似，也就是放輕松點，嬉笑怒罵點，不正經(jīng)點，更有趣味點。
我在大學(xué)讀過傳播學(xué)，但對于翹課兩年的人來說，學(xué)了跟沒學(xué)一樣，對于品牌營銷，唯一的印象是做小抄很累，密密麻麻很多術(shù)語。
我更希望把自己放空，以一種近乎本能的反應(yīng)，把眼中的好品牌分享出來。
另外，我的微信公眾號朋友們還推薦了：百度唐伯虎、騰訊十二年、曼妥思口香糖、今夜酒店特價的微信、馬佳佳的叛逆營銷。時間不夠，我沒去好好研究，誰有興趣，可以關(guān)注一下。
潘越飛，傳媒夢工場，公眾賬號“潘越飛”
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