鈦媒體注：今天（1月18日），鈦媒體應(yīng)邀出席了陸奇加盟百度以來召開的第一次媒體溝通會(huì)，當(dāng)然李彥宏也出席了會(huì)議，對(duì)于大家感興趣的事情進(jìn)行了解答。
昨天（1月17日），作為曾經(jīng)“美國(guó)硅谷職位最高的華人”陸奇擔(dān)任百度COO 的消息成了各大媒體的頭條。消息一經(jīng)放出，作為一個(gè)傳統(tǒng)意義上的“神人”，陸奇身上的光環(huán)被無限的放大，各種八卦消息與帶有網(wǎng)絡(luò)小說式的猜想也接連出現(xiàn)在了媒體報(bào)道中。
相識(shí)20年，定下來加入百度也就一個(gè)月時(shí)間
陸奇回應(yīng)了離開微軟的原因，的確是因?yàn)?ldquo;騎自行車”受傷，但是那是一種倒騎的、特殊的自行車。為的是對(duì)自己進(jìn)行一個(gè)新的探索，但是試的時(shí)候出了一個(gè)小事故，所以離開微軟是需要一段時(shí)間來休息一下，回復(fù)一下，思考一下。
關(guān)于網(wǎng)上流傳的“陸奇式作息時(shí)間”，他認(rèn)為關(guān)鍵點(diǎn)是每個(gè)人要找到自己的平衡點(diǎn)，讓每天自己精力充分的工作，能夠長(zhǎng)時(shí)間投入做自己熱愛的事情上。在不同的年齡層、在不同的生活狀態(tài)下，找到這樣的平衡點(diǎn)，每個(gè)人會(huì)有自己不同的方式。
李彥宏說，陸奇的離職是“秦失其鹿，天下共逐之”，有很多的公司也在積極地找陸奇，對(duì)他來講，必然有許多的選擇，但是自己與陸奇有著將近20年的交往，相互之間的侵染還是起了相當(dāng)大的作用，“自己懂的人工智能與陸奇相比，可能連十分之一都不到”。
在90年代末的時(shí)候，兩個(gè)人都在硅谷工作。從2004年開始，他們便會(huì)不時(shí)就會(huì)見一面，“我和陸奇，和其他幾個(gè)朋友，形成了一個(gè)比較固定的形式，每年的夏天會(huì)在美國(guó)海邊的一個(gè)酒店里，大家封閉起來。用一兩天的時(shí)間來交流技術(shù)的趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑，每次都很受啟發(fā)。”
而在這次邀請(qǐng)陸奇加入百度的過程中，在溝通交流上并沒有太多的障礙，比自己想象的要順利許多，“最終（事情）定下來，也就最近這一個(gè)月的樣子”。李彥宏認(rèn)為，“在人工智能的時(shí)代，有陸奇跟我一起來做，一定可以把百度帶到新的高度。”
陸奇認(rèn)為自己加入百度的時(shí)機(jī)，符合“天時(shí)地利人和”：
- “天時(shí)”是指，整個(gè)高科技工業(yè)、數(shù)字化工業(yè)對(duì)于社會(huì)的影響非常大。社會(huì)改革都是一個(gè)又一個(gè)波浪的形式往前推，他認(rèn)為下一個(gè)波浪很明確就是人工智能。
- “地利”是指，中國(guó)越來越成為一個(gè)信息工業(yè)的創(chuàng)新點(diǎn)。相對(duì)美國(guó)來講，中國(guó)的發(fā)展機(jī)會(huì)更多。但美國(guó)雖然整體領(lǐng)先，但是是美國(guó)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比較強(qiáng)。有比較大的創(chuàng)新的時(shí)候，中國(guó)有更少的阻力與更快的速度。
- “人和”是指，在任何情況下，高科技公司最最基礎(chǔ)的是人才。我認(rèn)為中國(guó)有一批很優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司，而百度的文化很長(zhǎng)時(shí)期是以技術(shù)為核心的，包括百度今年從全世界招收了吳恩達(dá)這樣的人才，從世界上來講，希望百度能夠成為優(yōu)秀的人能智能技術(shù)的公司。
陸奇還講到，除了與李彥宏的“關(guān)系”之外，還有更重要的原因打動(dòng)自己加入了百度。一是這份工作能夠充分發(fā)揮自己的工作經(jīng)驗(yàn)和能力；二是對(duì)于工業(yè)和社會(huì)的貢獻(xiàn)，能夠盡可能起到最大的作用；再者，文化也是加入百度的一個(gè)很重要的考量因素。
在他看來，人工智能的開發(fā)形式和工程師的文化一定要做到幾點(diǎn)：要做很大規(guī)模的基礎(chǔ)性建設(shè)；同時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)的敏感性以及重視度，在文化中需要有這樣一種傳統(tǒng)。他認(rèn)為，任何一個(gè)公司想要做到長(zhǎng)久，要有持久的競(jìng)爭(zhēng)能力、創(chuàng)新能力，這些都和文化有關(guān)聯(lián)。
“基本上所有的業(yè)務(wù)都放到陸奇這邊”
李彥宏稱，以陸奇的能力來講，基本可以承擔(dān)百度的所有業(yè)務(wù)。
“與此同時(shí)，百度面前面臨的機(jī)會(huì)也好、機(jī)遇也好都很大，我也好、陸奇也好，未來會(huì)有很多的事情要做。我的管理風(fēng)格來講，總體是比較放權(quán)的。如果我和下屬有不同的意見，我會(huì)先按照下屬的意見來做。如果做對(duì)了是我領(lǐng)導(dǎo)有方，做錯(cuò)了也沒關(guān)系，再按照我的方法來辦。所以在放權(quán)不放權(quán)這個(gè)問題上，百度的高管是從來不會(huì)遇到問題的。”
李彥宏透露到，基本上所有的業(yè)務(wù)都放到陸奇這邊，自己未來將把更多的精力放在“公司的戰(zhàn)略”、“文化的塑造”、“人才的培養(yǎng)”方面。
李彥宏表示，他仍然很向往去建造世界上“最大的植物園”這樣一件事情，但是
“我從一開始也說，除了陸奇做的事情，在工作上，我還有很多要做的事情。最近，馬云也說過了，退休之后反而比退休之前更忙。這樣看來，退休與不退休并不一定有本質(zhì)上的區(qū)別。我更希望逐步的將日常的管理事務(wù)從肩上放下來，包括多花一點(diǎn)時(shí)間在投資上。
李彥宏講，投資不是百度的核心業(yè)務(wù)，但是對(duì)于百度有很大的影響。對(duì)于投資的對(duì)象，百度主要選擇還是跟跟合作伙伴，跟上下游共建一個(gè)好的生態(tài)。所以，百度的投資會(huì)分為“內(nèi)部的投資”、“專注于人工智能的早期投資”、“與投資有規(guī)模的業(yè)務(wù)”三個(gè)部分。
陸奇：開發(fā)團(tuán)隊(duì)要注重核心技術(shù)，同時(shí)要有很強(qiáng)大的應(yīng)用
陸奇認(rèn)為人工智能可以用兩層框架來描述：底層是核心技術(shù)，即用自動(dòng)用數(shù)據(jù)來獲取和展現(xiàn)知識(shí)，一旦知識(shí)被展現(xiàn)之后，就可以做預(yù)測(cè)與自動(dòng)化；最近人工智能領(lǐng)域上的突破在于感知上面，也就是“圖像識(shí)別、語音識(shí)別、自然語音交互”，包括新的技術(shù)的應(yīng)用，產(chǎn)生新的產(chǎn)品的種類。
最關(guān)鍵的是，在創(chuàng)新的過程中要形成一個(gè)體系：第一，創(chuàng)新要有數(shù)據(jù)；第二，必須要有強(qiáng)大的系統(tǒng)；第三，人工智能的算法；第四，應(yīng)用。有了應(yīng)用以后，又產(chǎn)生新的數(shù)據(jù)，又成為一個(gè)很正的創(chuàng)新的循環(huán)。
所以開發(fā)團(tuán)隊(duì)要注重核心技術(shù)，同時(shí)要有很強(qiáng)大的應(yīng)用。如果沒有應(yīng)用就沒有數(shù)據(jù)，沒有數(shù)據(jù)就沒辦法做新的產(chǎn)品出來。
關(guān)于中美兩國(guó)人工智能的基礎(chǔ)研究，他認(rèn)為技術(shù)上的東西總體上來講美國(guó)可能還是最強(qiáng)的。但是現(xiàn)在中美的差距在縮短，時(shí)間縮短的增速也在變快。
但是問題的關(guān)鍵在于，中國(guó)公司要找到自己創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)。中國(guó)的國(guó)情比較特殊，尤其是數(shù)據(jù)。他認(rèn)為，數(shù)據(jù)在未來會(huì)成為一種新的資源，一家工廠、一塊農(nóng)田、一家醫(yī)院，這個(gè)數(shù)據(jù)里頭包含的信息量的知識(shí)非常濃烈。
中國(guó)的人多地廣，產(chǎn)生數(shù)據(jù)的機(jī)會(huì)比美國(guó)要多，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在近二十年創(chuàng)新的速度肯定會(huì)比美國(guó)要快。
在李彥宏看來，百度在人工智能上有了5、6年的積累。在人工智能的基礎(chǔ)技術(shù)上有著比較大的優(yōu)勢(shì)。這么多的技術(shù)，百度希望將這些開放出來，希望這些技術(shù)會(huì)在更多的領(lǐng)域和更多的公司上得到應(yīng)用，而不是自己要做出一款具體的產(chǎn)品。
對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的理解上，他認(rèn)為不能說“聯(lián)網(wǎng)了、有一個(gè)IP地址它就智能了”，而是“人真正能夠用人話跟它進(jìn)行交流，那才叫智能”。
過去都是人在學(xué)機(jī)器的話，我們學(xué)C++、JAVA這種語言，以后我希望是機(jī)器學(xué)人話，我們的人工智能技術(shù)、自然語言理解技術(shù)植入到任何一個(gè)產(chǎn)品上，它都能夠理解自然語言，這樣人和物的交流更加自然、更加順暢，這種東西其實(shí)是顛覆任何一個(gè)制造業(yè)的，不管是造鞋的、造桌子的、還是造冰箱的，都會(huì)涉及到這個(gè)問題，這是我看到制造業(yè)跟人工智能最大的結(jié)合點(diǎn)。
李彥宏：最大的挑戰(zhàn)還是有沒有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)
李彥宏稱自己是“一個(gè)創(chuàng)業(yè)者”，他講到百度創(chuàng)立已經(jīng)17年時(shí)間，中間的起起伏伏都很正常。自己印象中比較不順的時(shí)刻，是在2007年的時(shí)間上市之后，自己認(rèn)為只要管理好CTO、COO、CFO就好了。但是不久，CTO創(chuàng)業(yè)了，COO退休了，CFO出事故了。
在他看來，最大的挑戰(zhàn)并不是外界環(huán)境的變化或者說什么競(jìng)爭(zhēng)，最大的挑戰(zhàn)還是說你有沒有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，有沒有足夠有能力的人一起來做。雖然會(huì)犯錯(cuò)誤，會(huì)有很多突發(fā)的事情，百度這樣的這一支團(tuán)隊(duì)，讓他很有信心越做越好。
如果復(fù)盤一下陸奇進(jìn)入百度將要接手的工作：
陸奇將主要負(fù)責(zé)百度的產(chǎn)品、技術(shù)、銷售及市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。
百度現(xiàn)有各業(yè)務(wù)群組及負(fù)責(zé)人都將直接向陸奇匯報(bào)工作，包括搜索公司總裁向海龍、技術(shù)體系和新興業(yè)務(wù)群組總裁張亞勤、高級(jí)副總裁朱光攜金融業(yè)務(wù)群組、高級(jí)副總裁王勁攜無人駕駛事業(yè)部和首席科學(xué)家吳恩達(dá)帶領(lǐng)的人工智能技術(shù)團(tuán)隊(duì)，而陸奇將向百度集團(tuán)CEO李彥宏直接匯報(bào)。
我們可以這樣推論，從去年9月百度大會(huì)將“百度大腦”作為核心開始，一系列的舉動(dòng)都可以看做是百度在人工智能領(lǐng)域上，亮出了很多比較大的底牌，而“陸奇”無疑是這套牌面中“大小王”一樣的存在。
百度身上有著無數(shù)的爭(zhēng)議，但是這一次百度在“人工智能”上的豪賭已經(jīng)開始，而且是有且只有“All In”。面對(duì)千億規(guī)模的阿里與騰訊，這也是百度再一次證明自己是互聯(lián)網(wǎng)公司3巨頭的機(jī)會(huì)。（本文首發(fā)鈦媒體，記者/張霖）
快報(bào)
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實(shí)名制要求，請(qǐng)綁定手機(jī)號(hào)后發(fā)表評(píng)論
百度醫(yī)騙業(yè)務(wù)也能勝任嗎？
呵呵，那可不一定，萬一姓陸的良心未泯呢？
張亞勤來的時(shí)候也這么熱乎過。李彥宏名聲差 性格有問題 會(huì)影響股價(jià)。這樣是給百度機(jī)會(huì)。