雖然王菲“幻樂一聽”演唱會已經(jīng)過了，但是有兩個話題卻意外持續(xù)火熱：1、令人咋舌的百萬票價；2、遭用戶集體吐槽的VR直播。
據(jù)公開資料顯示，此次王菲演唱會直播，微鯨方面觀看數(shù)最高達到20萬，騰訊直播更是宣布直播觀看數(shù)高達兩千一百萬。相比之下，需要掏出30塊付費的微鯨VR的吸引力就顯得很雞肋，更重要的是，通過微鯨VR的移動端APP觀看的體驗，引來了不好網(wǎng)友的吐槽。
從上圖可以看出，畫質(zhì)AV、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)成了此次微鯨VR直播的硬傷，當(dāng)然更不用說VR設(shè)備一直亟待解決的延遲、眩暈感等難題。具體來說主要包括以下四點：
1、信源錄入與觀看設(shè)備脫節(jié)
王菲此次的VR 直播，拍攝端使用數(shù)字王國的Kronos和Zeus 360攝像機，Zeus最高分辨率為8K，幀率為75fps。但是根據(jù)微鯨此次提供觀看解決方案，主要通過微鯨VR的移動端APP或者微鯨VR一體機X1，需要指出的是，基于移動端觀看的手機盒子，目前主流旗艦仍舊是 2K；而一體機X1目前售價高達3999，如果真有這錢，還不如買張票去現(xiàn)場。另外VR內(nèi)容短缺，消費者也沒有動機去做一次性的消費。（有錢的可以忽視哈）
2、一秒鐘變AV畫質(zhì)
即便有4K的信源和4K的頭顯，VR也不會像普通屏幕那樣高清，因為我們在VR里看到的只是4K的一小部分。視頻是360度的，而頭顯通常視場角在90-120度之間，這意味著我們能看到的畫面只有整個4K畫面的1/4到1/3，而這還是整個視野，眼睛真正聚焦的區(qū)域要小得多。最終導(dǎo)致你真正看到的畫面可能只剩下240p了。
3、VR拍攝無法變焦，切換延遲坑
VR拍攝位置通常是固定的，此次數(shù)字王國在臺上和臺下各布置2組共4個攝像機位，通過切換攝像機信號來為觀眾提供不同的觀看點，不過比起15組傳統(tǒng)攝像機還是差了點意思。此外VR設(shè)備本身的延遲，就決定了切換的頻率不能太高，因此王菲在臺上走動，你看看到糊糊的一團就不要感覺奇怪了，最重要的是VR無法變焦。
4、社交融合成偽命題，用戶帶寬受限
手勢、表情、動作識別等科技公司，推動VR直播與社交的融合，技術(shù)尚待完善，另外對帶寬將提出更高的要求，而根據(jù)全球最大的CDN服務(wù)商Akamai公司的統(tǒng)計，2015年中國平均網(wǎng)速只有3.7Mbps，而4K流媒體直播需要需要達到15.6Mbps。大部分人的帶寬也達不到4K直播的要求。
有意思的是，雖然在用戶體驗上，微鯨VR直播存在諸多問題，不過微鯨在內(nèi)容布局絲毫不含糊。當(dāng)然了，其實早在今年4月，微鯨科技就宣布要在VR領(lǐng)域投入10億人民幣、生產(chǎn)1萬小時VR精品內(nèi)容和打造1千人的VR極客團隊。
上圖中的布局，加上SNH48年度金曲大賞、江蘇衛(wèi)視跨年演唱會等等，熱門IP微鯨確實是投了個遍。從中我們可以看出不管是是體育賽事、演唱會、電視臺跨年晚會、綜藝等都與微鯨有合作，深入想一下當(dāng)前的版權(quán)分銷市場，我們不難得出結(jié)論，IP運營方，在常規(guī)輸出給電視臺、視頻網(wǎng)站、直播等渠道之外，微鯨作為VR平臺的接盤者，雖說盤子不大，但是600萬的收入，再小也是肉。
目前微鯨是單獨購買版權(quán)還是分賬目前尚未得知，但相較于騰訊一個億的版權(quán)投入，微鯨的投入想必也不會低，而僅僅靠用戶付費和一體機的銷量，單靠目前的內(nèi)容體量，難以帶動用戶、主機規(guī)?；脑鲩L。
總的來說在VR直播應(yīng)用上，微鯨VR面臨的現(xiàn)狀具有明顯的典型性和代表性。不過，從點到面來分析，VR直播其實在整個VR消費級應(yīng)用領(lǐng)域游戲、視頻、購物中其用戶的認知、商業(yè)化模式方面還處于尚待開發(fā)階段。
根據(jù)Strategy Analytics對VR應(yīng)用商城中三星Gear VR、Oculus Rift可用的應(yīng)用以及在Steam中可用的VR應(yīng)用進行了追蹤，并在2016年11月底對應(yīng)用商店的數(shù)據(jù)進行了收集分析。毫無疑問，游戲類應(yīng)用在所有的VR應(yīng)用商城中最受歡迎，盡管不同應(yīng)用商城中可用游戲的比例差別巨大。教育內(nèi)容是非游戲類最受歡迎的VR應(yīng)用類別，并在所有VR應(yīng)用商城中占據(jù)內(nèi)容類別的前三名。
而VR直播、視頻、購物類應(yīng)用離用戶接受并使用還存在著一定的距離。此外游戲由于VR技術(shù)上的革新，在互動、沉浸感上有巨大的突破，在以往的氪金消費模式的帶動的下，不難觸動用戶遷移其消費行為。而VR購物的作為C 端用戶的補充體驗行為，除非移動VR設(shè)備的價格足夠低，不然想讓消費者掏錢也是蜀道難，當(dāng)然這不能否認其作為離錢最近的變現(xiàn)方式。
至于視頻和直播同屬于內(nèi)容消費，除了上面提到內(nèi)容不足、寬帶受限、硬件設(shè)備不匹配之外，更重要的是其商業(yè)化模式的不如游戲、購物明顯。
根據(jù)《藝恩咨詢：2016年VR影視行業(yè)簡析報告》中所述，目前VR影視內(nèi)容行業(yè)的商業(yè)模式和趨勢，主要包括三點，第一、付費／直播，第二，線下體驗、三，B2B內(nèi)容定制。
付費直播上，最明顯的就是會員費，當(dāng)然還包括買裝備、道具上的收入比如：移動端VR Carboard 、PC端VR、一體機，廣告費、貼片廣告這些就先不說了；線下體驗，主要是VR電影院—“VR頭顯＋晃動座椅＋衍生品體驗館”將成為一種新的影院模式，此外還有影院附近的電子競技體驗館；最后一個就是為廣告主定制內(nèi)容。至于想成為發(fā)行與播放平臺，優(yōu)酷、樂視、小米目前都在布局，不過他們面臨的共同問題依然是缺少內(nèi)容。
在2016年火了一把的線下體驗店算是VR應(yīng)用中比較成功的，年中的時候HTC Vive就開始大肆進軍VR線下娛樂場，包括在深圳和臺北建立了VR網(wǎng)咖，而且也在籌劃歐洲和美國的線下體驗館Viveland。此外，其還推出了線下體驗店內(nèi)容管理與銷售平臺 Viveport Arcade。國內(nèi)，HTC又與樂客達成了協(xié)議，首批Viveport Arcade專屬VR內(nèi)容將陸續(xù)上線樂客VR旗下VRLe平臺，并計劃在今年年底前落地1000家精品VR體驗店，而在2017年推廣至1000家體驗店。
最要命的是，相較于線下風(fēng)風(fēng)火火的攻城略地，線上的付費拓展難的困境依舊如達摩克利斯之劍懸在各個VR廠商頭上。
正如據(jù)市場調(diào)研機構(gòu) Strategy Analytics報告中所指出的，2016年 全球虛擬現(xiàn)實頭戴設(shè)備的銷售收入可達 8.95 億美元。其中大部分的收入份額將由 Oculus、HTC 和索尼新近推出的高端產(chǎn)品瓜分，這三家就占了 77%的收入份額，但是在出貨量方面卻其份額之和僅為 13%。
如同所有的硬件產(chǎn)品一樣，缺乏核心技術(shù)，利潤都被HTC、Oculus、PlayStation等國際大廠拿走。
從微鯨的VR直播到目前VR應(yīng)用的主流市場一一分析下來，可以看出VR直播不管在用戶習(xí)慣培育、硬件設(shè)備固有的延遲、眩暈BUG上，還是硬件本身自身造血不足等等問題上，都太過超前。技術(shù)、用戶市場不成熟，談盈利太早，別消磨掉用戶對VR直播的熱情就行。
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vr技術(shù)還不成熟，但vr市場還是值得看好的