【佳音/鈦媒體綜合】1個月前，本來便利改名為“極速達(dá)”，被整合進(jìn)入了本來生活平臺（看鈦媒體報(bào)道）。
近日又有消息稱，天天果園在幾個月前就開始了門店關(guān)閉工作，“目前北京門店已全部關(guān)閉，上海等其他地區(qū)此前布下的門店已幾近關(guān)閉”。天天果園相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)了這個消息。
去年7月天天果園給出的數(shù)據(jù)是，在北上廣深4個城市開設(shè)了近60家O2O門店，到2015年年底，這個數(shù)字將達(dá)到100家。他們期待用水果集中配送到線下門店的方式，解決“最后一公里”的物流成本問題。
但經(jīng)過一段時間的運(yùn)營，天天果園發(fā)現(xiàn)，“門店+前置倉”的模式會因?yàn)樨浳镱l繁進(jìn)出影響用戶體驗(yàn)，因而改為了倉庫模式。
對于關(guān)閉門店的原因，天天果園解釋為進(jìn)行升級。
“我們年初時進(jìn)行了服務(wù)升級，將‘天天到家’升級為現(xiàn)在的‘閃電送’。”據(jù)天天果園上述負(fù)責(zé)人介紹，”閃電送“主要服務(wù)于CBD等人員密集的核心區(qū)域。“我們正在通過用戶相對集中的區(qū)域進(jìn)行測試，獲得好的經(jīng)驗(yàn)后再做推廣”。
其實(shí)，不論是本來便利的“變身”，還是天天果園關(guān)店，都顯示出至少行業(yè)對生鮮O2O采取了更謹(jǐn)慎的策略。相對于各種報(bào)告中對中國生鮮電商市場規(guī)模以及增長率的超高預(yù)估，這些謹(jǐn)慎的策略，也反映出了生鮮O2O的運(yùn)營難度之大，生存難度之大。
生鮮O2O除了面臨同業(yè)競爭，還面臨著配送成本高、損耗高、難以標(biāo)準(zhǔn)化、品類局限、食品安全等等難題，非?？简?yàn)運(yùn)營能力，以及燒錢的能力。未來任重道遠(yuǎn)。
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基因不匹配？還是錢燒的差不多了，戰(zhàn)略收縮。