很多使用本來生活平臺的用戶突然發(fā)現(xiàn)，他們原本使用的本來便利APP變樣了。鈦媒體有部分用戶也向鈦媒體爆料，打開平臺時收到了如下一則“形似”通知的信息：
致最親愛的用戶
“離開，是為了更好的歸來；本來便利經(jīng)過了一年的摸爬滾打鳳凰涅槃，現(xiàn)已極速到達(dá)?！?/p>
難道“本來便利”關(guān)閉了？在上述通知下的頁面，用戶已沒有可選商品，也就是說本來便利將從今天起不再提供服務(wù)。而據(jù)另一部分本來便利的消費者反饋，他們曾在1個月前就已經(jīng)接到本來生活的通知，稱本來生活將要“把本來便利、本來生活兩個賬戶合并”。
今年以來，生鮮電商水深火熱，昔日受到資本青睞的多點（Dmall）高層更換、愛鮮蜂裁員等消息傳出。本來便利作為本來生活運作的一個O2O項目，在這樣的背景下，讓很多人產(chǎn)生了疑問：難道獨立生存了一年之久的“本來便利”品牌要被母公司本來生活放棄了？
鈦媒體編輯由此采訪到本來生活方面的負(fù)責(zé)人，一位不愿意透露姓名的員工告訴記者：“本來便利不是關(guān)閉，而是以「極速達(dá)」的模式整合進(jìn)本來生活的B2C業(yè)務(wù)，本來便利的會員卡，也全部轉(zhuǎn)到本來生活網(wǎng)上?！?/strong>
2016年是本來生活自創(chuàng)立以來的第四年，這家公司也在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，未來將重點發(fā)展B2C模式的本來生活網(wǎng)、P2B模式的本來集市和本來果坊三條業(yè)務(wù)線。B2C電商形態(tài)是本來生活誕生之初就有的模式，而P2B則是本來生活針對社區(qū)水果店和便利店的進(jìn)貨服務(wù)產(chǎn)品。
本來便利是本來生活在2015年8月推出的一個O2O產(chǎn)品，后端是基于本來生活的供應(yīng)鏈能力，前端則針對C端為實體店供貨，運作初期的想法是“一部分自營，另一部分為加盟”；根據(jù)本來便利承諾的服務(wù)，消費者從本來便利上下單，理想狀態(tài)為“一小時送達(dá)”——這和后起之秀的生鮮平臺“每日優(yōu)鮮”等類似，都強調(diào)物流服務(wù)的效率之高。
本來生活創(chuàng)始人喻華峰在四周年慶典上發(fā)表演講時曾表示，自己早幾年曾去過美國考察，很喜愛美國連鎖便利店，他認(rèn)為那樣的便利店體現(xiàn)的是生活質(zhì)量的提升。本來生活創(chuàng)辦之初也有想法直接做零售，但彼時國內(nèi)B2C電商正如火如荼地發(fā)展，最終并沒有選擇走實體店的形式。
但做生鮮品類的電商，難度比較大，業(yè)界經(jīng)過摸索，形成幾種運作方式：例如像天天果園，最初以海外車?yán)遄訛橹鞔虍a(chǎn)品而成名，隨后也有少量的線下店運作；本來生活也曾成功運作褚橙、柳桃和潘蘋果，隨后摸索O2O形態(tài)的電商；多點則是與實體商超合作，做他們的互聯(lián)網(wǎng)+的解決方；也有一些微商在運作生鮮電商時以地域為分銷點，前端進(jìn)行C2B的定制模式，供應(yīng)鏈端則采用原產(chǎn)地直銷到各地經(jīng)銷商，各地經(jīng)銷商再進(jìn)行最后一公里配送。
生鮮電商難點之一除了同業(yè)的競爭激烈，原本的農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場一旦反撲效力也不小。據(jù)了解，僅在北京地區(qū)，最大的生鮮集散地新發(fā)地今年就頻繁開設(shè)新發(fā)地社區(qū)直供店，逐漸從過去只做批發(fā)生意的業(yè)態(tài)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹泵鍯端消費者。
由于生鮮類產(chǎn)品交易量巨大，新發(fā)地價格晴雨表則是觀察市場菜價波動的參考，如今北京新發(fā)地也正在進(jìn)行升級改造——也就是在互聯(lián)網(wǎng)方面提升交易市場的效率。
可見，無論從生鮮電商的創(chuàng)業(yè)項目競爭，還是傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場的互聯(lián)網(wǎng)升級的切入，都增大了生鮮電商的難度。而此時的本來生活，從創(chuàng)業(yè)之初到現(xiàn)在獲得了C+輪融資，最近的一次融資消息大約為1.17億美金。（本文首發(fā)鈦媒體，記者/郭娟）
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我曾經(jīng)一直作為目標(biāo)的平臺就這樣一個個的倒下了。
生鮮，不就是當(dāng)年的e國一小時嗎？
不變則無，變則活動筋骨。
沒看頭