【鈦媒體綜合】面對“寶能系”使出罷免王石的殺手锏，萬科今日（27日）上午再次發(fā)布內(nèi)部信進行反擊，“萬科被舉牌，外界可能理解為公司控制權(quán)之爭，尤其是股東與所謂‘內(nèi)部人控制’之爭?？梢悦鞔_地說，我們不同意這種說法?！?/p>
萬科在內(nèi)部信中寫道，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，是現(xiàn)代企業(yè)的最基本特征。毫無疑問，股東是企業(yè)的所有者，管理團隊和股東爭奪公司所有權(quán)是荒謬的；而另一方面，管理團隊為全體股東服務(wù)，而不是某一個股東的工具。
“我們事業(yè)合伙人既是萬科的小股東，也是萬科管理團隊中的骨干成員。我們不僅追求“共創(chuàng)、共享”，更追求“共擔”。很多合伙人把多年的勞動收入跟投到項目中，其中層級越高的合伙人，承擔的跟投責任就越大?！?/p>
這使得萬科更有使命感、責任感去捍衛(wèi)萬科長期發(fā)展的利益，捍衛(wèi)全體股東的長期利益，捍衛(wèi)萬科的文化與價值觀。
在萬科看來，逐利是資本無可厚非的特征。一支優(yōu)秀的團隊是資本爭奪的資源，但不是排斥的對象。
“我們不是資本的奴隸，過去不是，未來也不是。在資本和知識的對話中，我們不必抵觸，也無須怯懦。資本可以雇傭勞動，知識也可以購買資本。資本和知識的關(guān)系，是雙向的相互選擇，是合作和共贏，而不是單方面的控制或支配，不是依附與被依附的關(guān)系?！?/p>
過去十年，無論在中國還是海外，無論騰訊、阿里巴巴、華為還是谷歌、蘋果、臉書，這些新涌現(xiàn)出來的卓越企業(yè)，沒有一家僅僅依靠資本取得競爭力優(yōu)勢。人才和知識才是它們制勝的根本，理想和情懷才是它們動力的源泉。
“如果我們真的能做到這一點，那么萬科最珍貴的財富始終在我們手中，無人能夠奪走?！?/p>
近期，萬科每一位合伙人都承受著前所未有的壓力：部分待簽約項目出現(xiàn)解約或終止簽約情況；部分已售未結(jié)的項目面臨退定和交付風險；客戶由于焦慮而質(zhì)詢的情況每周成倍增加；銀行和評級機構(gòu)在重新評估公司的信用風險；部分項目合作方對經(jīng)營前景深表憂慮甚至調(diào)整商務(wù)條款；獵頭聞風而動，頻繁聯(lián)系公司員工，人才流失風險上升……
“面對重重壓力，我們應(yīng)當在各自的崗位上盡到勤勉責任，需要繼續(xù)證明我們是這個行業(yè)最優(yōu)秀的團隊?！?/p>
“可口可樂之父”羅伯特·伍德魯夫曾經(jīng)說過，即使一夜之間所有工廠都在大火中化為灰燼，但只要品牌還在，那么可口可樂第二天就能東山再起。
“對我們?nèi)w合伙人來說也是如此，只要我們的能力還在，只要我們的勤奮、敬業(yè)、思考力和創(chuàng)造力還在，我們就永遠不會沒有用武之地，廣大理性投資者將是我們最大的盟友?！?/p>
面對萬科和“寶能系”的公司所有權(quán)之爭，網(wǎng)上有人把萬科這場大戲描繪得形象生動：
王石蓋了一棟大房子。華潤買下了主臥成為第一大股東，次臥被廣大散戶買走，王石只留下一個小書房成為大房子的管理層。
寶能通過購買散戶的資產(chǎn)買下了次臥。王石說寶能是野蠻人不能進入這所大房子指手畫腳，寶能揚了揚手中的股票，你有我有錢嗎？拿著鑰匙大方地進入了自己的小次臥。
現(xiàn)在王石準備在大房子上加蓋一層都賣給深鐵，讓深鐵成為第一大股東，這時候華潤不干了，說沒經(jīng)過我的同意，不能在上面蓋違法建筑。
寶能跟著喊：王石你違規(guī)了，趕緊下來！廣大小股東也是不爽，這不是壓縮我的空間嗎？
就在6月26日（周日）上午，對于23日深夜華潤、寶能結(jié)盟一事，王石還在朋友圈感慨：
當你曾經(jīng)依靠、信任的央企華潤毫無遮掩的公開和你阻擊的惡意收購者聯(lián)手，徹底否認萬科管理層時，遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨、娘要改嫁。還能說什么？
業(yè)內(nèi)普遍認為，華潤與寶能已經(jīng)確認聯(lián)盟，雙方合計持股比例已經(jīng)達到39.6%，在股東大會上通過議案的可能性很大。
緊接著26日下午，對萬科重組計劃投出反對票的寶能，突然使出狠招，提議萬科召開臨時股東大會，改選相關(guān)董事，向包括王石、郁亮在內(nèi)的管理層提出罷免。以王石為首的管理層還沒來得及亮出重組B計劃，就被現(xiàn)任第一大股東逼到了死角。
就在這場商戰(zhàn)進行的如火如荼時，萬科的獨董，著名經(jīng)濟學家華生連撰三篇文章，反對大股東意志。
“華潤與寶能有這么多接觸密談，是否已涉嫌形成關(guān)聯(lián)和一致行動人關(guān)系？
倘若真如此，在未披露關(guān)聯(lián)關(guān)系的情況下，華潤與寶能對萬科的股票你增我持，或已涉嫌違法違規(guī)，可以被要求投訴調(diào)查。
雙方所持股份在調(diào)查清楚和做出處理之前，可以申請臨時凍結(jié)其表決權(quán)?！?/p>
以下為萬科內(nèi)部信《同心者同路》原文：
親愛的萬科合伙人：
2016年將近過半，經(jīng)過大家半年來在各種壓力下的奮斗，付出的汗水正結(jié)出碩果。萬科幾乎所有的經(jīng)營指標，都在邁上一個新的臺階，大約20天后，公司料將實現(xiàn)2000億銷售額。十年前我們曾覺得只能遙迢仰望的世界500強，也即將入圍。而萬科的新十年戰(zhàn)略，經(jīng)過大家的不斷探索，也正在變得清晰豐滿起來。更美好的未來就在前方，等著全體合伙人去爭取和開創(chuàng)。
就在此刻，資本市場風云變幻，公司第一大股東已經(jīng)悄然變更，股權(quán)問題成為各方關(guān)注的焦點。近日，鉅盛華及前海人壽要求召開臨時股東大會并罷免全體董事和股東代表監(jiān)事。今天，公司根據(jù)規(guī)則公告了這一要求。無論全體合伙人的感受如何，都必須勇敢面對。
萬科被舉牌，外界可能理解為公司控制權(quán)之爭，尤其是股東與所謂“內(nèi)部人控制”之爭。可以明確地說，我們不同意這種說法。所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，是現(xiàn)代企業(yè)的最基本特征。毫無疑問，股東是企業(yè)的所有者，管理團隊和股東爭奪公司所有權(quán)是荒謬的；而另一方面，管理團隊為全體股東服務(wù)，而不是某一個股東的工具。我們事業(yè)合伙人既是萬科的小股東，也是萬科管理團隊中的骨干成員。我們不僅追求“共創(chuàng)、共享”，更追求“共擔”。很多合伙人把多年的勞動收入跟投到項目中，其中層級越高的合伙人，承擔的跟投責任就越大。這使得我們更有使命感、責任感去捍衛(wèi)萬科長期發(fā)展的利益，捍衛(wèi)全體股東的長期利益，捍衛(wèi)萬科的文化與價值觀。
1988年萬科進行股份制改造時，創(chuàng)始人團隊放棄了唾手可得的股權(quán)，是為了避免公司成為少數(shù)創(chuàng)始成員乾綱獨斷的僵化組織。正因為如此，萬科建立了中國企業(yè)當中可能是最平等的文化、最簡單的人際關(guān)系和最有效的糾錯機制，吸引著一批批優(yōu)秀的理想主義者加入萬科。28年過去了，我們的初衷絲毫未改。28年中，我們這個行業(yè)誕生了難以計數(shù)的億萬富翁，卻并不包括全球最大房地產(chǎn)企業(yè)管理團隊中的任何一人。我們收獲了客戶的滿意、社會的尊重、成功的喜悅、無價的友誼，以及無數(shù)個幸?？鞓返娜杖找挂埂Ｎ覀儫o怨無悔。
因為這樣的初心，萬科的股東和管理團隊之間建立了最和諧的關(guān)系，成為中國良好公司治理的一面旗幟。在房地產(chǎn)行業(yè)，萬科無疑是最成功的企業(yè)之一，這不僅是管理團隊努力培育的果實，也是股東共同信任結(jié)出的善良之花，是中國資本市場足以流傳后世的佳話。如果這個故事沒有美好的結(jié)局，那么不僅我們會痛心，社會輿論會遺憾，也并不符合任何相關(guān)方的切身利益。
逐利是資本無可厚非的特征。一支優(yōu)秀的團隊是資本爭奪的資源，而不是排斥的對象。我們不是資本的奴隸，過去不是，未來也不是。資本市場正日益發(fā)達和便利，知識經(jīng)濟是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢和潮流。在資本和知識的對話中，我們不必抵觸，也無須怯懦。資本可以雇傭勞動，知識也可以購買資本。資本和知識的關(guān)系，是雙向的相互選擇，是合作和共贏，而不是單方面的控制或支配，不是依附與被依附的關(guān)系。
過去十年，無論在中國還是海外，無論騰訊、阿里巴巴、華為還是谷歌、蘋果、臉書，這些新涌現(xiàn)出來的卓越企業(yè)，沒有一家僅僅依靠資本取得競爭力優(yōu)勢。人才和知識才是它們制勝的根本，理想和情懷才是它們動力的源泉。如果我們真的能做到這一點，那么萬科最珍貴的財富始終在我們手中，無人能夠奪走。
近期我們每一位合伙人都承受著前所未有的壓力：部分待簽約項目出現(xiàn)解約或終止簽約情況；部分已售未結(jié)的項目面臨退定和交付風險；客戶由于焦慮而質(zhì)詢的情況每周成倍增加；銀行和評級機構(gòu)在重新評估公司的信用風險；部分項目合作方對經(jīng)營前景深表憂慮甚至調(diào)整商務(wù)條款；獵頭聞風而動，頻繁聯(lián)系公司員工，人才流失風險上升……面對重重壓力，我們應(yīng)當在各自的崗位上盡到勤勉責任，需要繼續(xù)證明我們是這個行業(yè)最優(yōu)秀的團隊。
“可口可樂之父”羅伯特·伍德魯夫曾經(jīng)說過，即使一夜之間所有工廠都在大火中化為灰燼，但只要品牌還在，那么可口可樂第二天就能東山再起。對我們?nèi)w合伙人來說也是如此，只要我們的能力還在，只要我們的勤奮、敬業(yè)、思考力和創(chuàng)造力還在，我們就永遠不會沒有用武之地，廣大理性投資者將是我們最大的盟友。
全體合伙人因為追尋共同理想走到一起，因?qū)餐幕木鞈俣浑x不棄。只要我們不忘初心，齊心協(xié)力，我們一定能成功地為全體股東和利益相關(guān)方創(chuàng)造更大的共享價值，贏得所有人的尊敬。未來的路還很漫長，同心者同路，我們還要一起堅定走下去。
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萬科
不知結(jié)局怎樣
這是資本和管理層的訴求之爭。無所謂對錯。只希望以一個較好的方式解決這個問題。無論誰一邊倒的勝利，都是不積極的。還是一句話，希望協(xié)商解決。