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曾經(jīng)不可一世的SONY，也許真的要跟世界說sorry了。

這幾日，索尼發(fā)布2014財年第三季度財報，盡管該季度索尼公司實現(xiàn)盈利890億日元，但2014財年全年依然虧損，相比此前預(yù)期的2300億日元收窄至1700億日元（約合人民幣90億元）。

其實，對索尼來講，虧損已成常態(tài)化。由于沒能跟上技術(shù)潮流，液晶電視方面落后于三星以及LG等競爭對手，智能手機的角逐中落后于蘋果、三星以及中國手機廠商，索尼在虧損泥潭中難以自拔。索尼2014年再次虧損，是其最近7年內(nèi)第6個年度虧損。2008年到2014年的七年間，索尼僅在2012年實現(xiàn)盈利430億日元（約合人民幣22.9億元），其他6年均為虧損，虧損額共計已達(dá)1.15萬億日元。

同時，索尼宣布了一個重磅消息：將在2015財年年底前對移動業(yè)務(wù)裁員2100人。

手機業(yè)務(wù)，是退還是賣？

其實，去年10月31日，索尼曾公布關(guān)于手機業(yè)務(wù)改革的措施。索尼移動公司將大幅縮減在中國的移動業(yè)務(wù)規(guī)模，即將實施的、涉及全球1000名員工的裁員計劃中，有相當(dāng)一部分來自中國（700-800人）。

索尼給出了自己的戰(zhàn)略，索尼 CFO 吉田憲一郎表示將不再面向中國市場開發(fā)智能手機新品，并會精簡 Xperia 產(chǎn)品線。雖然索尼否認(rèn)手機業(yè)務(wù)將退出中國市場，但似乎這一趨勢很難得到逆轉(zhuǎn)。

從財報顯示的結(jié)果來看，索尼手機業(yè)務(wù)的黑洞式虧損，和現(xiàn)有業(yè)務(wù)經(jīng)營利潤難以提升是主要原因。在這種情況下，索尼對手機業(yè)務(wù)開刀就不難理解了。

根據(jù)索尼的預(yù)估，移動部門將虧損 18.2 億美元。此前索尼已多次下調(diào)對全年手機銷量的預(yù)估，主要的原因在于亞太手機市場，尤其是中國市場競爭的急劇。手機業(yè)務(wù)難見起色，甚至在此前還傳出了索尼將出售手機業(yè)務(wù)的消息。

那么，索尼手機業(yè)務(wù)到底會走向何方呢？目前來看，業(yè)界傳聞的完全出售，并直接退場的消息應(yīng)當(dāng)不可能，因為索尼旗下的手機業(yè)務(wù)并非無藥可救，而出售也意味著需要大規(guī)模投入重整成本，對營收也會有影響。

另外日企的體系相較于歐美企業(yè)也相對封閉，所以像摩托羅拉這樣的品牌業(yè)可以頻繁的“改換門庭”但很少見到哪個日本品牌能夠很快“流通”，當(dāng)初的愛立信最終還變身了成了索愛。融入尚且如此之難，何況要融于他人呢？

索尼跌到了，還能爬起來嗎？

曾幾何時，索尼幾乎是日本乃至世界科技的代名詞，是創(chuàng)新和品質(zhì)的化身。截止互聯(lián)網(wǎng)時代之前，索尼都是科技界的巨頭。緣何，在互聯(lián)網(wǎng)時代，變成了扶不起的阿斗了呢？

有人分析說：索尼的產(chǎn)品線太長，從耳機、醫(yī)療打印機及3D電影的生產(chǎn)設(shè)備，到家用錄像機、電視機和相機、手機等個人電子產(chǎn)品，有2000多款產(chǎn)品。這些產(chǎn)品之間毫不相干，難以形成優(yōu)勢互補。更糟的是，在眾多產(chǎn)品中，索尼缺乏真正有競爭力的核心產(chǎn)品。

也許專注度不夠是索尼多年來沒有解決的問題，但其實，索尼很早就將移動、數(shù)碼影像和游戲作為自家的三大支柱業(yè)務(wù)。但移動業(yè)務(wù)已經(jīng)走進(jìn)了泥潭，在智能手機市場，對節(jié)奏的掌握如此高要求的前提下，日本企業(yè)謹(jǐn)慎的特征幾乎早就宣告了該業(yè)務(wù)的失敗。

數(shù)碼影像業(yè)務(wù)走到今天，除了電視業(yè)務(wù)因為產(chǎn)業(yè)鏈上游的積累還能留在金字塔頂，專業(yè)攝像設(shè)備的技術(shù)優(yōu)勢以外，索尼的品牌已經(jīng)很難在銷售終端找到用戶。

當(dāng)然，強大的索尼游戲機帝國為索尼贏得了無數(shù)的年輕擁躉，但微軟XBOx的愈走愈強，Play Station的造血機還能走多遠(yuǎn)？至少在競爭的壓力下，利潤率降低已是既成事實。

確實，索尼需要瘦身，也許一兩個彩季的漂亮數(shù)據(jù)來收復(fù)喪失的信心。但瘦無可瘦的時候，用什么來提升利潤呢？這幾年中，太多的事實，已經(jīng)證明了一個多元化過度的肥豬，再怎么瘦也瘦不成一條反應(yīng)靈敏的狼犬。索尼跌倒了，你說還能爬起來嗎？