新浪公布2012年Q4季度財(cái)報(bào)時(shí)，曹國(guó)偉曾在電話會(huì)議中表示，現(xiàn)在還不是談?wù)搫冸x微博業(yè)務(wù)的時(shí)機(jī)，盡管在過(guò)去幾年中，新浪的關(guān)注點(diǎn)主要放在微博上，但門(mén)戶依然還有一些值得挖掘的潛力，如在線視頻和博客。新浪也希望成為一個(gè)橫跨多終端、多媒體的企業(yè)。
作為一個(gè)“無(wú)主”的公司，作為一個(gè)曾經(jīng)最固守“門(mén)戶”概念的網(wǎng)站，新浪門(mén)戶的前景似乎越來(lái)越看不清。就像曹國(guó)偉自己說(shuō)的，關(guān)于門(mén)戶業(yè)務(wù)在未來(lái)一兩年內(nèi)的增長(zhǎng)情況，他也認(rèn)為很難作出預(yù)測(cè)。
但是，無(wú)論怎樣，門(mén)戶都面臨著巨大的危機(jī)。與其說(shuō)這是微博帶給門(mén)戶的危機(jī)，不如說(shuō)，這個(gè)時(shí)代已經(jīng)變了。
固守傳統(tǒng)模式，門(mén)戶發(fā)展陷入困境
2000年4月，新浪（SINA.com）在美國(guó)納斯達(dá)克股票市場(chǎng)正式掛牌交易，成為了第一家在美國(guó)上市的中國(guó)門(mén)戶網(wǎng)站。
2003年1月，新浪首次宣布全面盈利。
而在這三年的期間內(nèi)，新浪網(wǎng)成為了中國(guó)首家擁有登載新聞資格的商業(yè)網(wǎng)站。此后新浪一直堅(jiān)持自身“網(wǎng)絡(luò)媒體”定位，當(dāng)網(wǎng)易、搜狐、騰訊都紛紛涉水游戲而賺的盆滿缽滿時(shí)，新浪都不無(wú)所動(dòng)，戰(zhàn)略重心從未改變。
曹國(guó)偉曾經(jīng)樂(lè)觀地預(yù)期新浪商業(yè)化的幾種模式，包括包括互動(dòng)精準(zhǔn)廣告、社交游戲、實(shí)時(shí)搜索、無(wú)線增值服務(wù)、電子商務(wù)平臺(tái)以及數(shù)字內(nèi)容收費(fèi)等，但是，截至目前，除廣告外，新浪仍然沒(méi)有清晰的流量變現(xiàn)方式。
2012年第三第四季度財(cái)報(bào)顯示，新浪廣告營(yíng)收都分別占總營(yíng)收的80%左右，而絕大部分廣告都建立在販賣內(nèi)容的門(mén)戶基礎(chǔ)上。而與只有單一入口的新浪形成鮮明對(duì)比的是，網(wǎng)易、搜狐、騰訊這幾大互聯(lián)網(wǎng)公司都擁有更多元化的收入來(lái)源，如游戲、搜索、即時(shí)通訊等。新浪營(yíng)收也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及以上三家。
而早在2010年網(wǎng)易主編張銳就已經(jīng)提出了門(mén)戶如果延續(xù)傳統(tǒng)的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)方式，將會(huì)遇到極大的挑戰(zhàn)：“雖然目前門(mén)戶網(wǎng)站對(duì)于廣告商來(lái)說(shuō)，還有一定吸引力，但傳統(tǒng)的門(mén)戶模式正面臨著種種隱憂，其中包括版權(quán)費(fèi)用的日益上漲；信息結(jié)構(gòu)方式正發(fā)生巨大的變化，以編輯為中心的內(nèi)容結(jié)構(gòu)方式越來(lái)越難迎合用戶的多樣化需求；同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)廣告也正面臨著越來(lái)越多的分食者。這讓門(mén)戶網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)方式，很多操作規(guī)律和既有的方法都受到了巨大的沖擊?！?
微博挾持門(mén)戶？門(mén)戶危機(jī)凸顯！
對(duì)于還在摸索商業(yè)化的新浪微博來(lái)說(shuō)，2012年全年凈虧9300萬(wàn)美元像是一個(gè)隱喻。盡管從2009年開(kāi)始，新浪門(mén)戶的網(wǎng)絡(luò)流量增長(zhǎng)都沒(méi)有超過(guò)4%；盡管因?yàn)樾吕宋⒉┑呐d盛，越來(lái)越多人表示，微博已經(jīng)取代門(mén)戶成為獲取新聞的主要途徑，但是，微博短期內(nèi)要離開(kāi)門(mén)戶獨(dú)立發(fā)展實(shí)在不現(xiàn)實(shí)，這要求門(mén)戶能夠不斷供給微博的生存所需。
從營(yíng)收來(lái)看，新浪門(mén)戶廣告營(yíng)收依然是新浪營(yíng)收的大頭。盡管新浪微博廣告營(yíng)收占新浪總營(yíng)收的比重從2012年第二季度的8%上升到2012年第四季度的19%，比重一直上升，但是門(mén)戶廣告營(yíng)收依然遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于微博。
新浪門(mén)戶原有的廣告客戶是微博廣告的重要來(lái)源。2012年第二季度，新浪首次提供獨(dú)立微博廣告位，當(dāng)時(shí)微博的廣告客戶有約80家，其中70%-80%都是新浪門(mén)戶原有的客戶。
總而言之，現(xiàn)在的新浪微博還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有獨(dú)立掙錢(qián)的能力，門(mén)戶仍是新浪掘金的唯一選擇。
這樣就可以理解，為何去年12月，新浪進(jìn)行架構(gòu)組織調(diào)整時(shí)，在一分為二的微博和門(mén)戶兩塊中，將門(mén)戶板塊交由銷售出身的杜紅負(fù)責(zé)，總編輯陳彤向杜紅匯報(bào)——這也向外界傳達(dá)出了銷售職能在新浪門(mén)戶業(yè)務(wù)中地位上升的信息。
雖然曹國(guó)偉認(rèn)為，現(xiàn)在的新浪門(mén)戶還有可挖掘的潛力，如博客和視頻。但可以看到的是，六七年前，新浪就一度熱捧博客和視頻。新浪博客至今還有很多用戶，但這么多年來(lái)，博客商業(yè)化從未解決，這也是如今很多人在質(zhì)疑以微信為代表的自媒體是否能實(shí)現(xiàn)商業(yè)化時(shí)引用的經(jīng)典例子。而關(guān)于新浪視頻，曹國(guó)偉曾決心要在中國(guó)打造一個(gè)大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)，而如今在視頻上引領(lǐng)風(fēng)騷的是搜狐，前幾天，王小川還放言，搜狐視頻將在18個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利。在將大筆資金投向微博的時(shí)候，新浪或許已經(jīng)無(wú)力再扶持視頻業(yè)務(wù)了。
對(duì)新浪來(lái)說(shuō)，門(mén)戶的危機(jī)其實(shí)早就存在，只是微博的出現(xiàn)在一定時(shí)期內(nèi)轉(zhuǎn)移了大家的視線，而當(dāng)門(mén)戶因此偷笑時(shí)，微博卻已經(jīng)走到自己背后挾持了自己。要知道啊，那真正懸在頭頂?shù)倪_(dá)摩斯之劍不是同門(mén)的微博，而是整個(gè)時(shí)代已經(jīng)變了，那個(gè)屬于信息匯集、信息展示的門(mén)戶時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，或許曾經(jīng)博客和視頻會(huì)是拯救門(mén)戶的可能之一，但如今天平已經(jīng)毫不遲疑地傾向微博，新浪門(mén)戶以后會(huì)怎樣，誰(shuí)也不知道。
而當(dāng)人們將越來(lái)越多的時(shí)間花費(fèi)在社交網(wǎng)站上，而到更為專業(yè)的垂直網(wǎng)站上尋找自己所需要的信息，門(mén)戶們是否會(huì)成為下一個(gè)“報(bào)紙”、“電視”，不只新浪要思考，門(mén)戶們都需要思考。
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