又到年末盤點(diǎn)時(shí)。
《商業(yè)價(jià)值》出版人兼主編劉湘明在1月刊的致辭中寫(xiě)道：
2014年是個(gè)充滿了矛盾和沖突的一年。年底董明珠和雷軍的論戰(zhàn)，幾乎就是2014年的縮影——一方面互聯(lián)網(wǎng)加速向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透，已經(jīng)開(kāi)始形成顛覆性的力量；另一方面，中國(guó)正迎來(lái)一股創(chuàng)業(yè)的大潮，大批年齡和思想上的生力軍涌入商界。這兩股力量交織在一起，各種新舊勢(shì)力、理念的碰撞、沖突和融合，就構(gòu)成了2014年的主旋律。
他說(shuō)，
“對(duì)媒體來(lái)說(shuō)，也面臨很多抉擇。最簡(jiǎn)單也是每天都要面對(duì)的選擇就是：現(xiàn)在哪怕通過(guò)最簡(jiǎn)單直觀的數(shù)據(jù)反饋，每個(gè)媒體人都知道什么樣題材的報(bào)道會(huì)獲得更多的關(guān)注和點(diǎn)擊——只要標(biāo)題中出現(xiàn)“小米”、“雷軍”、“微信”以及“干貨”、“不能公開(kāi)”等等熱門和刺激的字眼兒，行文中再加上網(wǎng)絡(luò)上流行的各種詞匯，就有很大可能獲取超過(guò)平均水平的點(diǎn)擊。但是，正如高曉松說(shuō)的那樣：生活不只是眼前的茍且，還有詩(shī)和遠(yuǎn)方。對(duì)于一本商業(yè)媒體來(lái)說(shuō)，我們的眼里不應(yīng)該只有點(diǎn)擊和流量，不應(yīng)只有BAT和小米、蘋果，還有很多重要的問(wèn)題需要去發(fā)現(xiàn)、跟蹤、分析、報(bào)道和傳播?！?（全文閱讀請(qǐng)戳這里）
盤點(diǎn)《商業(yè)價(jià)值》2014年共12期的雜志，有哪些人登上了《商業(yè)價(jià)值》的封面？我們做了哪些重磅報(bào)道？每一個(gè)封面，或是當(dāng)時(shí)一段時(shí)期的熱點(diǎn)事件和人物、或是我們記者深耕之后發(fā)現(xiàn)的值得報(bào)道的主題，值得我們一起回顧：
雖然蘇寧為轉(zhuǎn)型付出不小的代價(jià)，但從另一角度來(lái)看，蘇寧為轉(zhuǎn)型所交的不菲學(xué)費(fèi)，換取的是自己依然能夠保持在零售行業(yè)的核心地位和互聯(lián)網(wǎng)的船票，這也是未來(lái)所有的希望所在。只是在戰(zhàn)略意圖全部亮出之后，余下的挑戰(zhàn)就是如何把戰(zhàn)略落地、執(zhí)行。這些變化，將不再集中在高管們的頭腦里，而是要實(shí)實(shí)在在地發(fā)生在每一個(gè)大區(qū)、每一個(gè)門店、每一個(gè)員工身上。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，根本沒(méi)有太多時(shí)間留給蘇寧。
創(chuàng)業(yè)十年，王興用極客精神改變了商業(yè)，他同時(shí)也被商業(yè)所改變。這十年，王興在不斷與另一個(gè)“王興”融合并螺旋生長(zhǎng)，而構(gòu)成那一個(gè)“王興”的要素是那些來(lái)自在商業(yè)世界摸爬滾打的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，他們之間的黏合劑則是王興極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。
“在某種意義上，蘋果公司是我生命中的克星，因?yàn)槲业乃袝r(shí)間都被人們所追逐——好像我的一生中就這么一直被蘋果的世界聲譽(yù)所引導(dǎo)著。但我卻希望更多的人了解我的另一面?！?
阿里以53.7億港幣戰(zhàn)略投資銀泰商業(yè)，稍往回看，這真是一個(gè)屬于O2O的三月。在今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，印證了馬云曾講過(guò)的一句話：新經(jīng)濟(jì)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。線上線下巨大流量的滲透，開(kāi)啟了商業(yè)世界一場(chǎng)全新的洗牌式循環(huán)和無(wú)限的想象空間。
《特斯拉效應(yīng)：馬斯克的中國(guó)64小時(shí)》
4月21日早上7點(diǎn)半，Tesla和SpaceX這兩個(gè)世界上最酷公司的雙料CEO 伊隆·馬斯克，坐著他的達(dá)索獵鷹私人飛機(jī)空降北京，開(kāi)啟了他作為“硅谷新神”的首次中國(guó)之旅?！渡虡I(yè)價(jià)值》記者全程記錄了馬斯克這忙碌的64小時(shí)。
就在別人都忙著跟互聯(lián)網(wǎng)思維扯上關(guān)系的時(shí)候，楊元慶卻說(shuō)，別動(dòng)不動(dòng)就互聯(lián)網(wǎng)思維。他打的算盤是，要讓聯(lián)想重建制造優(yōu)勢(shì)：與其學(xué)別人做自己不擅長(zhǎng)的事，不如把自己的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行疊加。楊元慶的“新制造思維”能夠成功嗎？
Ripple的一個(gè)大發(fā)明是建立了共識(shí)機(jī)制，這是第一次讓所有陌生人可以通過(guò)瞬時(shí)密碼學(xué)和數(shù)學(xué)建立一種絕對(duì)的信任，共識(shí)機(jī)制和總賬的思想一起作用，讓Ripple具有絕對(duì)準(zhǔn)確的網(wǎng)絡(luò)欠條標(biāo)記功能，這其中隱藏著一個(gè)顛覆性思想——用戶可以發(fā)行自己的貨幣。
在轉(zhuǎn)型的路上中興一直不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那樣決絕，這也是中興一貫的企業(yè)基因：不下重注不豪賭。所有大公司的隕落幾乎都可以用“積重難返”四個(gè)字來(lái)概括，對(duì)于身軀龐大的中興而言，能否徹底實(shí)現(xiàn)像史立榮所說(shuō)的再造？
郭敬明非常清楚觀眾品味的復(fù)雜，不可能同時(shí)滿足所有人。郭敬明希望未來(lái)能夠像英國(guó)導(dǎo)演克里斯托弗·諾蘭那樣，實(shí)現(xiàn)藝術(shù)和商業(yè)的兼得，“但如果硬要選的話，我會(huì)選擇商業(yè)的一端”。
不足5年的時(shí)間，3.5%生存率。資本的力量、模式的演化、創(chuàng)業(yè)公司迅速發(fā)展中的掙扎與決策，重磅回放中國(guó)商業(yè)史上最短、最精彩、最慘烈的行業(yè)周期。
中國(guó)電商狂飆突進(jìn)的下一個(gè)增長(zhǎng)引擎，無(wú)疑就在那片遠(yuǎn)未被開(kāi)掘的希望的田野上。在下鄉(xiāng)刷墻、縣長(zhǎng)大會(huì)、大篷車進(jìn)村的表面喧囂下，電商已經(jīng)“潤(rùn)物無(wú)聲”地滲透進(jìn)了村頭巷陌。但是，農(nóng)村的網(wǎng)購(gòu)者是一群什么樣的人？他們有哪些與城里人迥然有異的消費(fèi)習(xí)慣？他們周圍的商業(yè)環(huán)境如何？
紅領(lǐng)集團(tuán)耗費(fèi)10年打造的大規(guī)模定制模式，顛覆所有對(duì)制造業(yè)的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)。在過(guò)去10多年，紅領(lǐng)積累了超過(guò)200萬(wàn)名顧客個(gè)性化定制的版型數(shù)據(jù)，包括版型、款式、工藝和設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，西裝數(shù)據(jù)建模打版過(guò)程涉及很多細(xì)節(jié)，一個(gè)數(shù)據(jù)的變化會(huì)同時(shí)驅(qū)動(dòng)9666個(gè)數(shù)據(jù)的同步變化。
快報(bào)
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又一年
制造業(yè)革命
《王興十年》不錯(cuò)！留下深刻印象。
我最喜歡楊元慶的那一篇，希望看到后續(xù)的報(bào)道?？礂钤獞c怎樣踐行他的思路。
時(shí)光荏苒
特斯拉馬斯克也是個(gè)年度傳奇
商業(yè)價(jià)值確實(shí)是伴隨著中國(guó)商業(yè)的發(fā)展而越來(lái)越好！
時(shí)間好快
時(shí)間都去哪兒了