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鈦媒體注：這一直首席鈦妹心中，最有價(jià)值最值得尊重的一本商業(yè)類雜志，因?yàn)樗咽钱?dāng)下仍在堅(jiān)持自己立場(chǎng)、價(jià)值觀與對(duì)未來商業(yè)與科技趨勢(shì)判斷的少有的，仍在認(rèn)真做內(nèi)容的媒體，尊重市場(chǎng)，尊重商業(yè)，尊重創(chuàng)業(yè)，尊重創(chuàng)新。 這也是鈦媒體一直以來的堅(jiān)持。

預(yù)祝大家，新年快樂，2015，大門將開，花自然來！

本文作者為《商業(yè)價(jià)值》出版人，他提出的問題，值得思考：?

什么好的商業(yè)？什么是真的創(chuàng)新？小米這家迅速取得巨大成功的公司到底能不能代表中國(guó)商業(yè)的未來？

這樣的討論正如20年前的柳倪之爭(zhēng)，會(huì)影響這一輪創(chuàng)業(yè)大潮中眾多的戰(zhàn)略選擇，會(huì)塑造未來5年甚至更遠(yuǎn)的中國(guó)商業(yè)的輪廓。

?全文將刊發(fā)于《商業(yè)價(jià)值》2015年1月新刊開篇致辭，網(wǎng)絡(luò)首發(fā)鈦媒體：

2014年是個(gè)充滿了矛盾和沖突的一年。

年底董明珠和雷軍的論戰(zhàn)，幾乎就是2014年的縮影——一方面互聯(lián)網(wǎng)加速向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透，已經(jīng)開始形成顛覆性的力量；另一方面，中國(guó)正迎來一股創(chuàng)業(yè)的大潮，大批年齡和思想上的生力軍涌入商界。這兩股力量交織在一起，各種新舊勢(shì)力、理念的碰撞、沖突和融合，就構(gòu)成了2014年的主旋律。從年初針對(duì)黃太吉、馬佳佳的爭(zhēng)論，到臨近年底對(duì)小米的種種質(zhì)疑，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)從未有過這樣的時(shí)間，我們有這么多的問題要去爭(zhēng)論和權(quán)衡——互聯(lián)網(wǎng)思維和商業(yè)本質(zhì)、重資產(chǎn)和輕資產(chǎn)、電商和線下渠道、重技術(shù)還是重營(yíng)銷、先市場(chǎng)份額還是先利潤(rùn)、90后年輕人和主流市場(chǎng)。

對(duì)媒體來說，也面臨很多抉擇。最簡(jiǎn)單也是每天都要面對(duì)的選擇就是：現(xiàn)在哪怕通過最簡(jiǎn)單直觀的數(shù)據(jù)反饋，每個(gè)媒體人都知道什么樣題材的報(bào)道會(huì)獲得更多的關(guān)注和點(diǎn)擊——只要標(biāo)題中出現(xiàn)“小米”、“雷軍”、“微信”以及“干貨”、“不能公開”等等熱門和刺激的字眼兒，行文中再加上網(wǎng)絡(luò)上流行的各種詞匯，就有很大可能獲取超過平均水平的點(diǎn)擊。但是，正如高曉松說的那樣：生活不只是眼前的茍且，還有詩(shī)和遠(yuǎn)方。對(duì)于一本商業(yè)媒體來說，我們的眼里不應(yīng)該只有點(diǎn)擊和流量，不應(yīng)只有BAT和小米、蘋果，還有很多重要的問題需要去發(fā)現(xiàn)、跟蹤、分析、報(bào)道和傳播。

例如，在這一輪馬上到來的創(chuàng)業(yè)巨浪中，我們是不是應(yīng)該好好討論一下什么好的商業(yè)？什么是真的創(chuàng)新？小米這家迅速取得巨大成功的公司到底能不能代表中國(guó)商業(yè)的未來？這樣的討論正如20年前的柳倪之爭(zhēng)，會(huì)影響這一輪創(chuàng)業(yè)大潮中眾多的戰(zhàn)略選擇，會(huì)塑造未來5年甚至更遠(yuǎn)的中國(guó)商業(yè)的輪廓。

過去一年里，中國(guó)的商業(yè)看似熱鬧非凡，但看看李嘉誠(chéng)的投資清單——人造蛋公司Hampton Creek、可穿戴設(shè)備商Misfit Wearables、Vessyl智能杯、3D技術(shù)和生物組織工程結(jié)合的Modern Meadow、能省下各種傭金的FeeX、個(gè)人征信網(wǎng)站Traity、針對(duì)未成年人理財(cái)?shù)腛sper、比特幣交易平臺(tái)Bitpay、日程撮合APPMeekan、股市媒體網(wǎng)站Seen、多屏幕廣告公司Crosswise，Sentient Technologies、兒童智能手表Filip Technologies，收購(gòu)GECAS、BOCAVIATION、JSA和MCAP旗下商用民航飛機(jī)——我們是不是應(yīng)該對(duì)目前的創(chuàng)業(yè)大潮感到有些憂慮：從年初的打車大戰(zhàn)，到年中的在線旅游，以及年底的外賣血拼，我們的創(chuàng)業(yè)主流給人的感覺就是兩個(gè)字——扎堆和燒錢。我非常擔(dān)心，在如此不同的創(chuàng)業(yè)思想指導(dǎo)下，5年之后，我們會(huì)收獲一批什么樣的企業(yè)？

作為一本媒體，面對(duì)鋪天蓋地而來的思潮，我們無力左右。但媒體應(yīng)該是一個(gè)錨，始終堅(jiān)持在自己認(rèn)為有價(jià)值的地方，為自己的信念持續(xù)不斷地發(fā)出聲音。下面是我們?cè)?015年以及隨后的時(shí)間里要堅(jiān)持做的事情：

1. 去發(fā)現(xiàn)和報(bào)道真正的技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新；

2. 除了那些快速崛起的明星企業(yè)，還要去發(fā)現(xiàn)和報(bào)道那些各個(gè)產(chǎn)業(yè)中穩(wěn)步發(fā)展、追求品質(zhì)的公司和個(gè)人；

3. 加大對(duì)設(shè)計(jì)和文化產(chǎn)業(yè)的關(guān)注和報(bào)道力度，這不僅僅因?yàn)榻?jīng)濟(jì)放緩，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)會(huì)興盛的規(guī)律，更是因?yàn)槲覀冋J(rèn)為，技術(shù)、設(shè)計(jì)和文化對(duì)未來商業(yè)的影響，要比利潤(rùn)、估值和市場(chǎng)份額更深遠(yuǎn)、更重要；

4. 我們相信，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)商業(yè)的相互滲透和融合，會(huì)最終停留在一個(gè)平衡點(diǎn)上?；ヂ?lián)網(wǎng)公司因?yàn)檩p資產(chǎn)和初創(chuàng)公司的銳氣，會(huì)跑的快一些，但傳統(tǒng)企業(yè)一定會(huì)以一個(gè)我們想象不到的姿態(tài)回歸到主流視線之中。所以，除了火熱的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新之外，我們還會(huì)保持對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的足夠關(guān)注。

5. 繼續(xù)保持對(duì)那些離錢稍遠(yuǎn)但非常重要的事情的關(guān)注。最簡(jiǎn)單的例子，《商業(yè)價(jià)值》從5年前創(chuàng)刊之初就設(shè)立CSR的欄目，現(xiàn)在隨著時(shí)間的推移，對(duì)很多企業(yè)和媒體來說，都已經(jīng)不是一個(gè)時(shí)髦的話題了。但是這個(gè)欄目《商業(yè)價(jià)值》會(huì)一直保留，并有專人負(fù)責(zé)。

在一片草莽、充滿活力的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，一本媒體該做的事情，也逐漸清晰起來——在社會(huì)和商業(yè)發(fā)展的大潮中，《商業(yè)價(jià)值》需要保有自己獨(dú)立的立場(chǎng)和判斷，站在科技、商業(yè)和人文的交叉點(diǎn)上，連接聚攏在媒體周圍的所有資源，做些有趣、可持續(xù)的事情。