12月26日晚，在北新橋附近的一個咖啡館，鈦媒體舉辦了慶祝成立上線兩周年的“榮耀之夜”狂歡夜。這是一個令人十分愉快的夜晚。梁歡的原創(chuàng)歌曲，意大利的小型樂團，王凱現(xiàn)場講故事，秀恩愛，以及NBA啦啦隊舞及街舞，鈦媒體這是要向文娛天團轉(zhuǎn)型嗎？
2014年，因為各種原因，寫作越來越少，對鈦媒體的關(guān)注也少了。但“榮耀之夜”讓我感到鈦媒體的變化，這對自媒體的未來的發(fā)展或許也有著不俗的影響。
自媒體的公司化和專業(yè)化
一般而言，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)會走過產(chǎn)品化、項目化、公司化、聯(lián)盟化和平臺化五個階段。自媒體也是如此，但是實際的成長曲線是非均衡的。青龍老賊的創(chuàng)業(yè)公司是從自媒體聯(lián)盟開始的。鈦媒體去年的年會組織有點混亂，因為很多創(chuàng)業(yè)者原來不是管理者，沒有經(jīng)過項目管理的嚴格訓(xùn)練，做事情缺乏系統(tǒng)性和細節(jié)的管控。
但是，今年鈦媒體的“榮耀之夜”似乎一下找到了感覺，文藝范，溫馨而富有情調(diào)，對內(nèi)容專業(yè)化的堅持和執(zhí)著，頗有一點收放自如的氣勢。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，我認為，是因為鈦媒體創(chuàng)始人趙何娟，幸運地遇上了《商業(yè)價值》的創(chuàng)始人劉湘明，自媒體走向公司化運作的正途。于是整個節(jié)奏開始對了。甚至可以說是一個夢幻式開局。
自媒體有不少人是獨行俠。于是，會有自媒體聯(lián)盟將其進行收編。另外幾種模式，
第一是媒體財團開始建自媒體聯(lián)盟，他們更懂媒體運營的規(guī)律，界面是其中的佼佼者。
第二種是BAT整合自媒體資源，他們?nèi)涡缘Y金充足。其中，騰訊最具備媒體范。阿里則把自媒體人葛甲送上法庭。百度對自媒體似乎沒什么野心。
第三種情況，就是鈦媒體在巨頭的壓力下，迅速跟《商業(yè)價值》合并，大大降低了自媒體草創(chuàng)期的風(fēng)險。這里需要指出的是，一些創(chuàng)業(yè)人是項目經(jīng)理出身，非常注重細節(jié)。而經(jīng)營一個公司所需要的大局觀，管理能力，資源整合能力，遠遠超過了做一個項目的難度。但無論如何，自媒體公司，比媒體財團做自媒體聯(lián)盟，或青龍老賊做的自媒體聯(lián)盟，要更加接近自媒體的本質(zhì)。
此次鈦媒體選出的年度十大作者，多數(shù)是有獨立觀點及獨立人格的。魏武揮和常寧，構(gòu)成了鈦媒體招牌式的男神和女神。來自電信集團的三劍客，有一個喜歡水煮三國的家伙還被譽為電信行業(yè)的余則成。這既是調(diào)侃，也說明自媒體是多么歡迎具有深厚行業(yè)背景，并且敢于批評和反思行業(yè)灰暗面的人。鈦媒體還保留了一些《財經(jīng)》的基因，喜歡那些投資分析師，分析科技并購和IPO的專業(yè)人士。于是今年年度作者多了徐顯剛這樣的新人。
打住，我再這樣寫，這篇文章就要變成軟文了。“榮耀之夜”結(jié)束后，我和魏武揮簡單地交流了一下。他認為自媒體容易依附于商業(yè)，而他要做獨立的自媒體。具有諷刺意義的是，只有鈦媒體不斷成長，以成熟的公司模式運作，才會讓魏武揮和常寧的文章不斷上頭條。
自媒體人與公司化的自媒體，具有強烈的共生關(guān)系。這反而促成了內(nèi)容的專業(yè)化，真實化。但我仍然想強調(diào)一句，經(jīng)營好一家公司，比經(jīng)營好一個項目，難道要大上無數(shù)倍。
“榮耀之夜”中，趙何娟宣布鈦媒體資本正式成立。鈦媒體從招聘板塊的上線，到和影視公司的合作，再到進入投資領(lǐng)域，從經(jīng)營公司的角度看，這叫做多元化戰(zhàn)略。而公司化首先要做的是專業(yè)化。
華為做了很多年的專業(yè)化，才敢于跨界?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)思維有一種很不好的傾向，就是隨意鼓勵跨界。實際上，沒有專業(yè)化的利基市場，多走一步都可能面對死亡。因為，周圍全部是專業(yè)化的群狼。這是鈦媒體需要注意的地方。
自媒體的產(chǎn)品化和視頻化
70后80后，可能都不如90后有產(chǎn)品思維。自媒體的產(chǎn)品化，才能開辟利基市場。但產(chǎn)品化，不是簡單做一個媒體app。鈦媒體需要研究那些對科技信息有需求的商務(wù)人士，而不是泛泛地在電信、媒體、科技投資等板塊里轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，這樣下去很容易同質(zhì)化。自媒體的產(chǎn)品化，其實就是深度內(nèi)容和輕松形式的結(jié)合。
遠的不說，鈦媒體的“榮耀之夜”，就有一點做產(chǎn)品的意思。在這個淺薄的時代，用戶體驗可能比用戶價值更重要。這既是二律背反又是必需尊重的市場規(guī)律。
自媒體另外一個發(fā)展方向就是視頻化。此處省略一千字。但無論如何，自媒體的產(chǎn)品化和視頻化，才是一種歸核化與適度創(chuàng)新。這才是成熟的公司行為，否則就是到處投機，得不償失。
用戶驅(qū)動自媒體，而不是自媒體驅(qū)動用戶
陳序說過，主編死了。但是，主編死了之后呢？我認為是用戶去驅(qū)動自媒體的架構(gòu)，而不是目前自媒體驅(qū)動用戶，編輯在嚴格審查文章。自媒體之后，更重要的一個趨勢是自商業(yè)。
著名出版人王留全出版過一本書《自商業(yè)》，作者是楊健。但是，自商業(yè)是需要新的商業(yè)工具，模式和體系來支撐的。用戶成為了自媒體的元邏輯，而不是相反。一旦用戶深入到自媒體的經(jīng)營過程中，自媒體就會從1.0完成向2.0的躍遷。羅輯思維擺脫不了廣告模式和贊助模式，他們和用戶的關(guān)系仍然是疏離的。錘子手機和所謂的粉絲經(jīng)濟也是如此。
總之，我不認為自媒體的高潮就快要到來。自媒體，自商業(yè)和傳統(tǒng)商業(yè)，需要在三者之間構(gòu)建新的商業(yè)模式。自媒體公司化運作后，已經(jīng)出現(xiàn)了能夠整合商業(yè)資源的潛力。但是，自媒體很容易在孤島中運行，特別是缺乏對用戶資源的整合。用戶已經(jīng)出現(xiàn)了自商業(yè)的跡象。自媒體和自商業(yè)，一定要有互動。乃至于進一步與傳統(tǒng)商業(yè)互動。也就是說，自媒體堅持獨立的內(nèi)容價值之外，將出現(xiàn)加速商業(yè)化的趨勢。而商業(yè)模型來自于用戶。
不僅僅是自媒體。未來互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的商業(yè)模型，都可能來自于用戶。來自于各種信息和關(guān)系的連接。自媒體最終就是一種鏈式反應(yīng)，然后發(fā)生商業(yè)的巨大爆破力。
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