9年前我開始研究中國的家族企業(yè)，8年前我聯(lián)合發(fā)起了接力中國青年精英協(xié)會(huì)并擔(dān)任秘書長，如今這已經(jīng)是中國最大的二代企業(yè)家組織。研究了那么多年的家族企業(yè)，并和上百位二代企業(yè)家近距離交往之后，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題越來越明確：中國的家族企業(yè)傳承和歐美差異很大，很多家族企業(yè)傳承的研究都跑偏了。
家族企業(yè)傳承最近幾年成為熱點(diǎn)話題有其歷史背景。1949年之后，由于公私合營和社會(huì)主義改造，中國大陸的民營企業(yè)理事中斷了近30年，現(xiàn)在我們所說的第一代企業(yè)家，都是改革開放之后創(chuàng)業(yè)?，F(xiàn)在第一代民營企業(yè)家已經(jīng)六七十歲了，到了要退休的年紀(jì)，因此企業(yè)傳承開始成為一個(gè)問題。往回看，發(fā)現(xiàn)老祖宗的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軐W(xué)的不多，而發(fā)現(xiàn)國外的家族企業(yè)傳承已經(jīng)成了一門系統(tǒng)性的學(xué)問，因此大家都開始學(xué)習(xí)歐美、日本和中國港臺(tái)地區(qū)的家族企業(yè)傳承制度安排。
遺憾的是，用歐美和日本的家族企業(yè)傳承實(shí)踐去指導(dǎo)中國家族企業(yè)傳承，很可能一開始就跑偏了。歐美和日本的家族企業(yè)動(dòng)輒上百年歷史，但在中國大陸，現(xiàn)在還活躍的家族企業(yè)滿打滿算也就30多年歷史，很多家族企業(yè)傳承還在從第一代到第二代手中。無論是家族企業(yè)傳承的宏觀和行業(yè)環(huán)境，還是中國家族的文化特質(zhì)，中國和歐美、日本差異都非常大，盲目對(duì)標(biāo)難免“刻舟求劍”。
先說外部環(huán)境，中國的家族企業(yè)在同時(shí)面臨兩個(gè)變化：一是中國經(jīng)濟(jì)增速變緩，導(dǎo)致企業(yè)單純依靠生產(chǎn)和投資拉動(dòng)的增長方式已經(jīng)難以為繼，二是技術(shù)革新導(dǎo)致市場格局發(fā)生巨大變化，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型才能存活下去。
在這個(gè)大背景下面，許多家族企業(yè)面對(duì)的首要挑戰(zhàn)還不是傳承，而是生存。中國企業(yè)的平均壽命3年多，即便是成功的上市公司，平均壽命也不到30年，差不多一代人的時(shí)間。也就是說，大多數(shù)家族企業(yè)是還沒開始面臨傳承問題，一代人就結(jié)束了。
這一點(diǎn)困境也是歐美和日本的家族企業(yè)要面對(duì)的。大多數(shù)行業(yè)都在快速革新變化，企業(yè)的生命周期普遍比較短，能活30年就算不錯(cuò)了，能傳到第二代還保持經(jīng)營權(quán)的并不多見，能傳到第三代還能控制企業(yè)的可謂鳳毛麟角。我們耳熟能詳?shù)哪切┘易迤髽I(yè)，比如IBM、福特、歐萊雅，第二代還能保持經(jīng)營權(quán)已經(jīng)非常難得，到了第三代就只享有企業(yè)的所有權(quán)，經(jīng)營權(quán)都交給了職業(yè)經(jīng)理人。
這里涉及到對(duì)家族企業(yè)的定義問題。如果一家民營企業(yè)上市成了公眾公司，家族成員只是擁有企業(yè)所有權(quán)，并不參與企業(yè)經(jīng)營，那還算不算家族企業(yè)?嚴(yán)格意義來說，只有家族成員控股或者參與運(yùn)營的企業(yè)才算家族企業(yè)，因此這些企業(yè)已經(jīng)不算家族企業(yè)了。但專家們老是把IBM、福特、歐萊雅等企業(yè)也稱之為家族企業(yè)，并希望從中得出一些家族企業(yè)傳承的經(jīng)驗(yàn)，這其實(shí)是不合適的。
以IBM公司為例，IBM公司創(chuàng)立于1911年，第一代老沃森和第二代小沃森都親自參與企業(yè)運(yùn)營，但到了第三代就不參與經(jīng)營了，只擁有公司的股權(quán)。后來IBM不斷創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，從一家做商業(yè)機(jī)器的公司，到制造計(jì)算機(jī)的公司，后來演變成一家提供解決方案、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的服務(wù)公司。其成功經(jīng)驗(yàn)更多地和企業(yè)變革和轉(zhuǎn)型有關(guān)，和家族企業(yè)傳承說不上什么關(guān)系，想學(xué)也學(xué)不到什么東西。
中國家族企業(yè)由于缺少傳承的經(jīng)驗(yàn)和案例，往往會(huì)把企業(yè)傳承和財(cái)富傳承混為一談。上文提到的這些企業(yè)，雖然企業(yè)延續(xù)下來了，但家族放棄了企業(yè)經(jīng)營權(quán)，只是繼承了企業(yè)的部分所有權(quán)。這也是未來大多數(shù)家族企業(yè)的出路，把經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離，經(jīng)營權(quán)交給職業(yè)經(jīng)理人，家族成員只擁有所有權(quán)。當(dāng)家族企業(yè)變成公眾公司時(shí)，已經(jīng)不再是家族企業(yè)傳承的問題了，而是家族財(cái)富傳承。當(dāng)家族成員沒有興趣和能力繼續(xù)經(jīng)營企業(yè)時(shí)，傳承家族財(cái)富是最好的選擇。
另一種誤導(dǎo)是拿法國或者日本那些擁有幾百年甚至上千年歷史的家族企業(yè)說事。其實(shí)只要花點(diǎn)時(shí)間去盤點(diǎn)那些號(hào)稱擁有幾百年歷史的家族企業(yè)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們絕大多數(shù)集中在一些非常傳統(tǒng)的行業(yè)里，比如建筑、旅館、餐飲、釀酒、奢侈品等，而且企業(yè)規(guī)模也普遍不大，更像是一個(gè)傳承手藝的家庭作坊，成為企業(yè)其實(shí)也就100多年的歷史。用這些靜態(tài)簡單的小微企業(yè)的傳承案例來去指導(dǎo)動(dòng)態(tài)復(fù)雜的中大型企業(yè)的傳承，拔高家族文化在傳承中的作用，可能會(huì)誤導(dǎo)他人。
中國家族企業(yè)要傳承，最好的辦法并不是一代手把手地把權(quán)力移交給第二代，而是給二代資源支持，讓他們內(nèi)部或者外部創(chuàng)業(yè)。
這樣做有兩個(gè)好處：第一是通過內(nèi)部或者外部創(chuàng)業(yè)完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，第二是通過創(chuàng)業(yè)完成對(duì)第二代的成長歷練。我觀察的成功案例表明，那些成功接班的二代，通常不是在家族企業(yè)內(nèi)部亦步亦趨地成長起來的，而是通過開疆拓土的創(chuàng)業(yè)和轉(zhuǎn)型成長起來的。（本文來自BT傳媒·《商業(yè)價(jià)值》雜志2016年5月刊，網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家首發(fā)鈦媒體）
快報(bào)
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實(shí)名制要求，請(qǐng)綁定手機(jī)號(hào)后發(fā)表評(píng)論
找到適合自己的路才是最好的
要每一代都從事一個(gè)行業(yè)實(shí)在有點(diǎn)難度。