繼年初深圳創(chuàng)業(yè)孵化器“地庫”爆出倒閉關(guān)門（其實是轉(zhuǎn)手轉(zhuǎn)讓而已）歇業(yè)，引發(fā)了關(guān)于創(chuàng)業(yè)孵化器倒閉潮的討論后，無獨有偶，又是在深圳出了另外一件事。
4月22日，深圳本地知名的老牌的孵化器品牌孔雀機構(gòu)，因為拖欠物業(yè)公司的物業(yè)費，被物業(yè)強行要求撤場，直接影響到了還在孵化器辦公的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，引發(fā)了小小的新聞熱點事件。
回到孔雀機構(gòu)的被清場事件本身，通過一個具體的案例，我們也能夠從一個側(cè)面窺探到當(dāng)下孵化器（眾創(chuàng)空間）經(jīng)營過程中的一些核心邏輯和存在的問題——那些不斷被實踐者印證的問題。孵化器運營的本質(zhì)邏輯是什么？哪些人才真正具有運營孵化器的資格？運營孵化器的核心能力又有哪些？隨著一個個鮮活案例的出現(xiàn)，讓更多人能夠看懂其中的秘訣。
孔雀機構(gòu)，一個從名稱上就能夠感受到其有所不同的孵化器。據(jù)公開資料介紹，這家孵化器在沒有雙創(chuàng)號召之前，已經(jīng)在深圳開始進(jìn)行孵化器運營，可以說是行動比較早“老牌的”、“資深的”孵化器了，從當(dāng)下活躍在深圳孵化器運營領(lǐng)域的專業(yè)人士的出身可以看到，好多都來自于這家早期的孵化器機構(gòu)，就足以可見其身份地位，有一種深圳孵化器運營人才的黃埔軍校的味道。
然而，或許是因為太早進(jìn)入這個市場的原因，也導(dǎo)致了前期經(jīng)營過程中的良好狀態(tài)，或者是專業(yè)化水平，被一些后生可畏的闖入者、一些投機進(jìn)行孵化器運營的土豪和非專業(yè)人士的參與所干擾。雖然后來者競爭對手的實力不一定很強，也未能實現(xiàn)行業(yè)的顛覆，但是他們對孔雀機構(gòu)這樣的老牌孵化器產(chǎn)生的影響就是分流了目標(biāo)用戶群體。再加上孔雀機構(gòu)團(tuán)隊的不穩(wěn)定，包括一些新起之秀的挖角和團(tuán)隊內(nèi)部的原因而導(dǎo)致的骨干的出走，最終造成了這樣的現(xiàn)狀?？傆幸环N劣幣驅(qū)逐良幣的感覺，而事實上也確實可以確認(rèn)其這樣的現(xiàn)實遭遇。
當(dāng)下我們可以確認(rèn)的幾個基本事實：
首先，孔雀機構(gòu)比較早進(jìn)入這個市場，并且取得過接近100%入駐率的輝煌成績，而后來因為市場的變化，包括物業(yè)裝修等原因，產(chǎn)生入駐率的波動。
其次，由于后來者的蜂擁進(jìn)入，導(dǎo)致了目標(biāo)用戶的分散化，從客觀層面分流了孔雀機構(gòu)的用戶群體，也造成了事實上的業(yè)務(wù)影響。
最后，由于上述兩個原因的客觀影響，加之在物業(yè)管理費方面的關(guān)系處理的疏忽，未能很好的危機公關(guān)及時處置風(fēng)險。包括客觀條件上這件事情的資本儲備，特別是在項目困難過程中進(jìn)行抗壓處理保障的風(fēng)險基金預(yù)留的缺失，導(dǎo)致在中間運營過程的現(xiàn)金流問題出現(xiàn)，最終整個局面的急轉(zhuǎn)直下，讓人唏噓不已。
透過以上事件的回望，能夠得出進(jìn)行孵化器運營要具備的兩個基本條件，或者說進(jìn)入孵化器運營這個行業(yè)之前必須明確認(rèn)知的兩件事情：
其一，孵化器運營是一件長期收效的事情，在短期內(nèi)要克服收益回報無法滿足當(dāng)下急速回報的要求，并且在長回報周期內(nèi)，要有充分的心理和其它準(zhǔn)備進(jìn)行變局的應(yīng)對。
其二，孵化器運營的不確定性，和回報周期的長期性，都在事實上催生孵化器運營者，必須看清事物的本質(zhì)，孵化器運營是一項重資產(chǎn)的事情，除了進(jìn)行日常的裝修和場地租金的投入外，還必須匹配相應(yīng)的風(fēng)險保障基金，以備在較長的運營周期中變局出現(xiàn)的應(yīng)對，準(zhǔn)備金是非常重要的。
以孔雀機構(gòu)事件為例，雖然過往取得了輝煌的成績，但是由于市場的變化，催生了很大的經(jīng)營風(fēng)險，包括客源減少，收入減少，成本上升，在這過程中，又因為缺乏必要的風(fēng)險準(zhǔn)備金，包括度過困難時期的基本資本儲備，不但沒有基本的儲備，反而是基本的物業(yè)管理費用也出現(xiàn)支付問題，則爆發(fā)問題就在所難免。
當(dāng)下，進(jìn)入孵化器運營的各方力量中，大抵是來自這三種不同類型的力量：
其一，沒有想明白孵化器到底是一個什么東西，只是一腔熱血就投入其中，幾乎可以說是“盲目”進(jìn)入到這個市場，懷著走一步算一步的心理，或者是帶著短期投機套一些政府補貼的心理來的。這類力量就是我們通常說的泡沫部分，也是市場上的鯰魚。
其二，想明白了孵化器的本質(zhì)，或者其本身就是最適合做孵化器的本源力量，比如創(chuàng)投基金和地產(chǎn)商，運營孵化器本身就是其分內(nèi)事情，即便沒有搞明白當(dāng)下創(chuàng)業(yè)孵化器的本質(zhì)，也因為其身后深厚的資源以及資本實力的支持，對短期變現(xiàn)沒有直接要求，也注定可以長期持續(xù)的將孵化器運營下去，以廣州的第四象限（啟賦資本）、李開復(fù)的創(chuàng)新工場、萬科云（地產(chǎn)商）等等。
其三，想明白了孵化器的本質(zhì)，甘于做二房東的運營者會通過精細(xì)化的運作方式，將其作為一門十分講究生意，用嚴(yán)格的經(jīng)濟學(xué)、成本學(xué)的測算方法，計算出科學(xué)的投資回報率，并且配備相關(guān)的儲備資金作為備用金，長期投入到這個市場中去。其中以上海的方糖小鎮(zhèn)為典型代表。
而這三類投入主體的共同參與，導(dǎo)致了市場的魚目混雜的局面的產(chǎn)生，這也事實上導(dǎo)致了劣幣與良幣之間的激烈競爭，市場混沌現(xiàn)象的存在。
而孔雀機構(gòu)，作為早期的優(yōu)秀專業(yè)的孵化器運營機構(gòu)，享受了早期市場的紅利期，但是后來由于政策上的紅利期的沖擊導(dǎo)致更多主體加入其中，客觀上稀釋了孔雀機構(gòu)前期積累的優(yōu)勢，最終導(dǎo)致其準(zhǔn)備不足而出現(xiàn)了困局。
導(dǎo)致困局的原因一方面是客觀原因，因為來自于市場的客觀沖擊，所謂的帶有投機性質(zhì)的或者說泡沫性質(zhì)的劣幣主體進(jìn)入導(dǎo)致的沖擊；一方面是主觀原因，因為創(chuàng)始人自身的限制引發(fā)的團(tuán)隊內(nèi)部的變化，并且缺乏對于孵化器運營長回報周期，以及準(zhǔn)備匹配充分的風(fēng)險應(yīng)對的備用資金，從而導(dǎo)致遇到變動因素的影響的時候直接產(chǎn)生了出局的結(jié)果。
站在一個旁觀者角度，長期運營孵化器，擁有豐富經(jīng)驗積累的孔雀機構(gòu)，怎么說都算市場上的良幣。然而由于市場客觀沖擊，一些劣幣的蜂擁進(jìn)入的影響，又由于自身的儲備根底不夠深厚，最終導(dǎo)致了劣幣驅(qū)除良幣的現(xiàn)象，十分的可惜卻又沒有辦法。
在中國的諸多市場中，往往劣幣驅(qū)除良幣是通往這個行業(yè)走向成熟的必經(jīng)階段，這或許就是中國市場經(jīng)濟的獨有特色，從保險市場、汽車后市場、團(tuán)購市場等等領(lǐng)域，都無不呈現(xiàn)如此特征。
當(dāng)下的孵化器（眾創(chuàng)空間、聯(lián)合辦公空間）的蜂擁而起，更多的未能抓住商業(yè)核心本質(zhì)的主體的進(jìn)入，已經(jīng)嚴(yán)重沖擊了這個行業(yè)的正常發(fā)展，因此，行業(yè)的洗牌上演是早晚的事情，也許就在2016，孔雀機構(gòu)的“悲劇”或許不是最后一個，孵化器的洗牌重塑過程正在痛苦進(jìn)行著，看得到曙光，但是誰將見到那第一眼的希望之光，還未曾定論。
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