相對于智能電視來說，iWatch更具有獨立性，不依賴外部系統(tǒng)。但當下的技術(shù)限制了其誕生的速度。因此我認為目前的焦點還是在于智能電視。在聚焦智能電視的同時，蘋果應(yīng)該繼續(xù)對汽車行業(yè)進行改造。
我們上次已經(jīng)談到，iWatch將會創(chuàng)造生理圖譜，匯集人的各種信息，并使之成為科技不可或缺的一部分。接下來就是如何打造iWatch。這其中又分幾個部分：原型設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)順序、產(chǎn)品開發(fā)。
原型設(shè)計：
最需要考慮的問題是，iWatch的核心功能應(yīng)該是什么？
①計時肯定是輔助功能。而蘋果也不會因為趣味性做一個手表。我們必須要增加智能服務(wù)。這項服務(wù)是什么？我認為應(yīng)該是身體監(jiān)測和智能設(shè)備輔助。
②實時監(jiān)控身體狀況，對個人來說是好消息，甚至可以稱得上是醫(yī)療領(lǐng)域的突破。但開始沒有人愿意為此直接買單。我們必須通過智能設(shè)備輔助這一領(lǐng)域，激活這一市場。
③比如，我們會把iPod作為激活市場的核心。我們會繼續(xù)考慮和Nike+合作，跑步的同時記錄相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，甚至可以和同伴進行競賽，進行人體通話。我們會將iWatch與iPhone相連，將iWatch作為信息查看和簡潔回復(fù)的入口。我們會將iWatch和iPhone同步，互為密碼保護（或者設(shè)定安全范圍）。我們會讓iWatch作為Facetime的主體，聊天變得更容易。我們會讓iWatch有很多簡單有趣的功能和APP，通過Siri和觸屏完成。
④能否將這些功能以最簡潔的面目呈現(xiàn)？這是蘋果要解決的核心問題。iWatch必須簡單直觀，上述功能應(yīng)該是無需設(shè)置，最直觀的呈現(xiàn)。比如，當你跑步時，自動激活相關(guān)數(shù)據(jù)；當有消息時，也直接提醒；通過iPhone的相關(guān)應(yīng)用，你可以簡潔的設(shè)置內(nèi)容。但是，僅僅這些還不夠。
⑤手表每天都會使用，似乎不應(yīng)該戴著長長的耳機線。但音樂應(yīng)該是隨身的，這一點怎么做？過去，耳機線可以操控iPod的音樂播放；如果沒有耳機線，怎么使用？如果有藍牙，會非常不便，怎么辦？如果有耳機線，手表的隨身性就會受到限制。這個問題怎么解決？
⑥如果僅僅是上述功能，那么最多也就是一塊蘋果產(chǎn)的手表，或者iPod。所以，必須在這之上，增加附加功能。在擁有iPhone傳感器的基礎(chǔ)上，我們需要考慮更多的傳感器。比如：能夠感覺空氣環(huán)境變化（濕度、氣壓、海拔和空氣質(zhì)量）的傳感器；能夠感覺脈搏和血壓的傳感器；能夠感覺皮膚微量元素變化的傳感器；能夠感覺人體其他變化的傳感器等等。這些傳感器將會長時間系統(tǒng)的觀察和記錄個人數(shù)據(jù)，成為寶貴的個人財富。
⑦有了這些構(gòu)想，我們要考慮到商業(yè)化的可能性。這些傳感器是否有樣品？如果沒有，如何研制？這些傳感器價格能否控制，iWatch是否會在可控的成本之內(nèi)？這么多傳感器，如何才能壓縮在小小的iWatch里，要輕薄如一塊傳統(tǒng)的手表，但功能強大如同移動電腦？是否可以把部分功能置入腕帶之中？
⑧電池供電能力如何解決？腕帶能否發(fā)揮更多的作用？充當電池、充當傳感器還是充當天線？是否需要全部防水？如何能讓iWatch不充電使用一周？
深入分析：
①iWatch是否應(yīng)該與iPhone匹配來出售？換句話說，它是一個配件，還是一個獨立的產(chǎn)品？如果是獨立的產(chǎn)品，如何設(shè)計功能才能讓它既獨立使用充滿樂趣，又能和iPhone系統(tǒng)發(fā)揮更大的作用？如何讓iWatch產(chǎn)生光暈效應(yīng)，從而帶動其他產(chǎn)品的銷售？
②各種傳感功能是通過皮膚，還是設(shè)備的感應(yīng)？如何解決出汗問題？如何保證系統(tǒng)正常使用？
③iWatch的設(shè)計是需要全天候戴著，還是晚上要取下來？如果一直戴著效果更好，如何才能不對人的生活產(chǎn)生障礙（或者說，更加舒適）？如果要拿下來，又如何監(jiān)控身體變化，空白的數(shù)據(jù)怎么處理？
④電池是更核心的問題。生物電？無線充電？還是有更省電的元器件？此前考慮到便捷性，各種感應(yīng)器和基本功能都是可以隨時被激活的，這意味著將更加耗電。但你沒有聽說過，每天一充電的手表，所以，電池將是決定我們的產(chǎn)品能否面試的關(guān)鍵因素。
⑤外部通訊問題。如果不借助iPhone，它能否擁有獨立的通訊功能？比如上傳數(shù)據(jù)或?qū)?shù)據(jù)發(fā)送到Facebook等等？要不要擁有側(cè)置的攝像頭？
產(chǎn)品開發(fā)順序：
眾所周知，我們現(xiàn)在還在開發(fā)智能電視。我們還打算開發(fā)智能汽車、智能家電；我們還在考慮將金融智能化、便捷化；如果可能，我們會讓生活里的一切設(shè)備都成為智能的。但是，我們又不得不每個階段只做一件事。在打造生態(tài)系統(tǒng)的過程中，任何錯誤都可能是致命的。產(chǎn)品開發(fā)順序也是如此。
那么，和蘋果電視相比，哪個更加重要？哪個先存在會激活市場，從而帶動后來的產(chǎn)品？和金融、支付、教育領(lǐng)域相比，iWatch是否擁有更高的優(yōu)先級？
我認為，iWatch還不夠成熟，智能電視也需要更長一段時間的催化。這段時間，蘋果需要完善操作系統(tǒng)的升級和智能儲備，為智能手表、智能電視提供更好的系統(tǒng)級服務(wù)。與此同時，還要繼續(xù)完善地圖和Siri，整合支付模式，這些內(nèi)容的完善，將是推出iWatch的有力保障。
——什么？我知道你的意思。外界覺得蘋果失去創(chuàng)造力了，蘋果是不是要趕緊證明自己。但這是一派胡言。如果蘋果想討好外界，蘋果就完蛋了?，F(xiàn)在蘋果賺最多的錢，然后讓整個生態(tài)系統(tǒng)處于最健康的狀態(tài)，并且在開發(fā)很多充滿想象力的產(chǎn)品，這是厚積薄發(fā)的過程。但蘋果不需要因為外界質(zhì)疑就急于證明自己。
我希望庫克不要將自己定義為職業(yè)經(jīng)理人，想著討好資本市場，完成短期目標，然后拿到分紅走人。我知道他也不是這樣的人。
庫克應(yīng)該是將蘋果的長遠發(fā)展視為成功的一部分，打造一個幾十年后依然屹立不倒的企業(yè)。沒有人會威脅他的地位，他不必擔心短期業(yè)績變動會影響其職務(wù)變化（他將會繼續(xù)統(tǒng)治蘋果10年，然后作為董事長將職務(wù)傳給艾弗）。
完美的產(chǎn)品需要幾年的研發(fā)周期，而短視的媒體和資本市場往往按照季度決定贊美或者批評企業(yè)。蘋果可以完全無視外界的批評，秘密打造自己的武器即可?！驗槟阋?，只要你最終推出了完美的產(chǎn)品，媒體和資本市場就不得不帶著嫉妒和羨慕說你的好話。你也就會因此明白，是產(chǎn)品，而不是媒體和資本市場的虛妄的話，決定了公司的成敗。
產(chǎn)品開發(fā)：
生態(tài)系統(tǒng)的進化是微小但關(guān)鍵的。貿(mào)然引入一個新的生態(tài)物種是危險的。iWatch正在研發(fā)，但這個過程令人煎熬。
相對于智能電視來說，iWatch更具有獨立性，不依賴外部系統(tǒng)。但當下的技術(shù)限制了其誕生的速度。因此我認為目前的焦點還是在于智能電視。在聚焦智能電視的同時，我們應(yīng)該繼續(xù)對汽車行業(yè)進行改造，這是10年后的項目，但現(xiàn)在就要積累行業(yè)數(shù)據(jù)。
當然，這些都是蘋果需要持續(xù)論證、甚至在完成論證以后再推倒重來的問題。至于哪些技術(shù)能取得突破，到底怎么樣才能更好，所有問題的答案都隨著外部環(huán)境的改變，需要不斷重新修訂。唯一確定的，是我們要到達的未來。這期間正確的道路，卻在不斷的變動之中。
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