鈦媒體注：美國制造回流已是一個(gè)備受國際關(guān)注的趨勢，中國制造的紅利優(yōu)勢在逐漸喪失，美國再工業(yè)化進(jìn)程在加速，鈦媒體也曾有過專題策劃《美國制造卷土重來，中國制造何去何從》，文章描述，再工業(yè)化已成為全美經(jīng)濟(jì)界熱議的話題。因中美制造成本正在接近，中國的外包制造業(yè)在美國本土的再工業(yè)化進(jìn)程面前，將毫無競爭力。
《大西洋月刊》日前也有一篇關(guān)于美國制造的文章，其中關(guān)于通用電氣采訪的反思例子，頗為引起鈦媒體編輯的興趣。通用電氣的海外外包生產(chǎn)戰(zhàn)略已有多年, 如今卻正將其許多遠(yuǎn)離總部的制造業(yè)務(wù)遷回本土，這在美國制造業(yè)很有代表性，其對過去十年的外包時(shí)代的反思，有幾個(gè)比較有價(jià)值的事實(shí)和現(xiàn)象，我們梳理如下：
背景：
通用電氣位于肯塔基州路易斯維爾市的電器工業(yè)園遠(yuǎn)近聞名。過去十年的大部分時(shí)間，那里似乎不太像是能展現(xiàn)美國制造業(yè)雄厚實(shí)力的紀(jì)念豐碑，更像是座悼念館。如此龐大的工業(yè)園區(qū)看似格外與強(qiáng)大的實(shí)力毫不相干。六座廠房整齊劃一地排列，每座都有一個(gè)大型的郊區(qū)購物中心那么大。廠房前的停車場一英里長，并且設(shè)有交通燈，用來管制倒班時(shí)曾出現(xiàn)的交通混亂。但在2011年，園區(qū)內(nèi)的雇員人數(shù)還不及其鼎盛時(shí)期的十分之一。絕大多數(shù)停車場是空的，交通燈也就棄而無用了。
然而今年，隨著失業(yè)工人近來周期性返崗，開始出現(xiàn)一些帶來希望的現(xiàn)象。它們令人費(fèi)解，僅以經(jīng)濟(jì)大蕭條的逐漸消退無法解釋。2月10日，電器工業(yè)園2號廠房內(nèi)一條全新的裝配線開動了。它幾乎沉睡了14年之久，現(xiàn)在主要用于生產(chǎn)低能耗的高端熱水器。這是55年來在工業(yè)園內(nèi)的首條嶄新生產(chǎn)線。投產(chǎn)的熱水器此前曾在一家中國工廠簽約定制生產(chǎn)。
看看通用電氣CEO今年的驚人之語：“對通用電氣來說，外包的商業(yè)模式大多即將過時(shí)”！
此次復(fù)興期間，通用電氣首席執(zhí)行官伊梅爾特發(fā)布了驚人的聲明?？窃?月《哈佛商業(yè)評論》上的這份聲明中，他宣布：“對通用電氣來說，外包的商業(yè)模式大多即將過時(shí)”。距離伊梅爾特試圖賣掉電器工業(yè)園才過了四年。他當(dāng)時(shí)認(rèn)為，這個(gè)工業(yè)園是一個(gè)遺跡，屬于通用電氣已經(jīng)跨越的一個(gè)時(shí)代。而現(xiàn)在，他又花了大約8億美元讓工業(yè)園起死回生。今年9月的一次公共活動中，伊梅爾特說：“我為家電工業(yè)園投入資金不是因?yàn)樵谧錾剖隆Ｎ夷敲醋鍪且驗(yàn)?，我認(rèn)為我們在這兒能生產(chǎn)能賺到更多的錢。”伊梅爾特不只改變了行動方向，他已經(jīng)徹頭徹尾地轉(zhuǎn)變。
到底發(fā)生了什么？不要說十年或二十年前，僅在五年前，關(guān)于全球經(jīng)濟(jì)還有一種毋庸置疑的想法，認(rèn)為除了漢堡這種快餐食品，其他東西都不可能在美國大批生產(chǎn)。如今，美國龍頭制造企業(yè)的首席執(zhí)行官稱，電器工業(yè)園沒有過時(shí)，外包產(chǎn)業(yè)才過時(shí)了。
從GeoSpring牌熱水器例子看中美制造成本對比：
GeoSpring牌熱水器是剛從中國遷回路易斯維爾市生產(chǎn)的產(chǎn)品。它有點(diǎn)像星球大戰(zhàn)里的機(jī)器人R2-D2，不過更高挑、更苗條。這種熱水器主體長，呈灰色，頭部的灰色或亮紅色頂截面短小，那里還帶有一塊觸屏控制面板。GeoSpring熱水器和我們預(yù)計(jì)的產(chǎn)品一樣，將飄洋過海從中國運(yùn)來。它的組裝材料不過就是：一卷鋼管、一些管線和加熱元件、一塊電路板、一層漆和一個(gè)紙板箱。通用電氣公司在銷售GeoSpring熱水器的頭兩年半里，正是在它的誕生地中國出售。
在通用電氣電器工業(yè)園，多年來，這種先在本土設(shè)計(jì)然后外包國外生產(chǎn)的模式已經(jīng)普及。GeoSpring熱水器對通用電氣公司來說是利弊兼有。GeoSpring熱水器是成熟產(chǎn)品的一次創(chuàng)新，也是外包產(chǎn)品。從一開始，它似乎節(jié)約了大量成本。然而，由中國制造也有可能面臨被"山寨"的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在2009年，即使GeoSpring熱水器在中國大量生產(chǎn)，家電工業(yè)園的工作人員還是計(jì)劃轉(zhuǎn)回美國生產(chǎn)。
那時(shí)全球經(jīng)濟(jì)的變化正成為關(guān)注焦點(diǎn)，不僅是演習(xí)而已。即便如此，這種改變也持續(xù)到了今天。
現(xiàn)在的油價(jià)是2000年的三倍，所以如今的貨船燃料比2000年貴得多
美國的天然氣產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，，美國國內(nèi)經(jīng)營能源密集型工廠的運(yùn)營成本大大降低?，F(xiàn)在亞洲的天然氣成本是美國的四倍。
- 如今，中國工人的工資大約是2000年的五倍(以美元計(jì))，預(yù)計(jì)工資一年上漲18%。
- 美國工會正在改變他們的優(yōu)先關(guān)注點(diǎn)。70年代和80年代，家電工業(yè)園工會桀驁不馴，因此這個(gè)工業(yè)園以“罷工城”著稱。同樣是這里的工會，2005年同意制定雙重工資等級，現(xiàn)在70%的工作崗位工資等級較低，時(shí)薪起價(jià)略高于13.50美元，比過去的起薪低近8美元。
- 美國勞動生產(chǎn)率長期持續(xù)攀升，這意味著勞動力成本在成品總成本中占據(jù)的比例越來越小。再也不可能在工資方面得到太多的節(jié)余。
在中國需要裝十個(gè)小時(shí)，后來在路易斯維爾縮短到兩小時(shí)；中國制造的GeoSpring熱水器零售價(jià)為1599美美元，而路易斯維爾產(chǎn)的同款熱水器零售價(jià)僅為1299美元；產(chǎn)品上市時(shí)間也極大地縮短了，過去，GeoSpring熱水器從工廠到美國零售商手中需耗時(shí)五周，其中四周用在從中國運(yùn)往美國的輪船上，一周時(shí)間在目的港清關(guān)，如今，由工廠到大型超市的全程時(shí)間是30分鐘。
諸多變化使通用電氣的高管們開始相信，即使不提高熱水器的價(jià)格，家電工業(yè)園生產(chǎn)的GeoSpring熱水器也可能盈利。通用電氣負(fù)責(zé)電器技術(shù)的副總凱文·諾蘭說：“我們一開始就說，‘把生產(chǎn)遷回到這兒來，制造完全相同的產(chǎn)品?！?。不久，問題便浮出水面。通用電氣這幾十年沒在美國生產(chǎn)過哪怕一臺熱水器。近年來，該公司在美國所做的只是把熱水器塞進(jìn)當(dāng)?shù)氐能噹旌偷叵率依?。通用電氣公司對怎樣真正生產(chǎn)熱水器已經(jīng)不明就里。
GeoSpring熱水器經(jīng)歷了高科技版本的“宜家綜合癥”。因?yàn)樘y組裝，團(tuán)隊(duì)里根本沒人想把熱水器裝起來。于是他們重新設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)去除了五分之一的所需零件，材料成本約降低25%，同時(shí)免去了不易焊接的一團(tuán)管線?？紤]到必須讓工人能組裝好熱水器。在畫圖紙的時(shí)候，其實(shí)就已經(jīng)讓工人到繪圖桌前觀看整個(gè)設(shè)計(jì)過程。團(tuán)隊(duì)縮短了組裝熱水器的工時(shí)。在中國需要裝十個(gè)小時(shí)，后來在路易斯維爾縮短到兩小時(shí)。
諾蘭說，最后改得面目全非。
GeoSpring熱水器離開廉價(jià)的中國工廠，回到費(fèi)用高昂的美國肯塔基州工廠，然后出現(xiàn)了一件奇事：原料成本下降了。所需人力減少，產(chǎn)品質(zhì)量提高，甚至是能源利用率都提高了。
通用電氣不僅能保證零售價(jià)保持在“中國產(chǎn)地價(jià)格”，售價(jià)更是低了將近20%。中國制造的GeoSpring熱水器零售價(jià)為1599美美元，而路易斯維爾產(chǎn)的同款熱水器零售價(jià)僅為1299美元。
產(chǎn)品上市時(shí)間也極大地縮短了。過去，GeoSpring熱水器從工廠到美國零售商手中需耗時(shí)五周，其中四周用在從中國運(yùn)往美國的輪船上，一周時(shí)間在目的港清關(guān)。如今，熱水器、洗碗機(jī)和冰箱直接從生產(chǎn)車間運(yùn)到家電工業(yè)園的倉庫，然后轉(zhuǎn)送到零售商勞氏公司（Lowe's）和家得寶公司（Home Depot）。由工廠到大型超市的全程時(shí)間是30分鐘。
商業(yè)行為也愛趕時(shí)髦，但事后看來，10年或15年前的制造業(yè)外包貌似有點(diǎn)兒走極端。與過去相比，橫跨太平洋的距離沒有變，船運(yùn)貨物的速度還是很慢。如今，把工廠遷回美國的理由一大堆，與當(dāng)初實(shí)施的外包政策展開了強(qiáng)烈對抗。
“對于外包，人們存在著從眾心理，”約翰·舒克說道，他是一名制造專家，同時(shí)也是馬薩諸塞州坎布里奇市精益企業(yè)研究所的首席執(zhí)行官。“這里也有一些吹牛的成分。但也是因?yàn)闊o法看到總成本：身處美國的工程師和中國的工廠管理層之間沒法交流；管理層花費(fèi)時(shí)間和金錢飛往亞洲，解決產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)標(biāo)問題，所有這些成本大得驚人。”
通用的改變驚人 ：到2014年底，通用電氣預(yù)計(jì)75%％的家電業(yè)務(wù)收入將來自美國制造的產(chǎn)品。
在9月的公益活動中，伊梅爾特介紹了新工業(yè)園的經(jīng)驗(yàn)?！拔艺J(rèn)為廉價(jià)勞動力的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，”他說?！澳切└憔惩饧庸さ娜艘晃蹲非蟮模皇墙裉焖麄冋J(rèn)為的廉價(jià)勞動力——這種現(xiàn)象已經(jīng)成為過去式了。”通用電氣重新發(fā)現(xiàn)，管理好工廠關(guān)鍵在于技術(shù)，而且，管理本身就是一種技術(shù)。你的工廠實(shí)際上是一座實(shí)驗(yàn)室，可以進(jìn)行研究與開發(fā)。與使用廉價(jià)勞動力而節(jié)約的成本相比，如果稍加注意，就會獲得更大的回報(bào)。
外包和美國工廠就業(yè)機(jī)會的消失似乎都要?dú)w咎于銳不可當(dāng)?shù)氖袌隽α?，但也可能源于個(gè)別人所做的決定，然后一家家工廠、一張張會計(jì)報(bào)表、一個(gè)個(gè)公司如法炮制。
截止到今年年底，家電工業(yè)園已雇傭小時(shí)工3600人——比去年增加1700人，同比增長超過90%。過去十年來，工業(yè)園里從來不曾有過這么多生產(chǎn)線工人。自2009年以來，通用電氣還新聘請了500名設(shè)計(jì)師和工程師，以支持新產(chǎn)品制造。
通用電氣公司家電部門的業(yè)務(wù)總收入為50億美金，今天，55％的收入來自美國制造的產(chǎn)品。到2014年底，通用電氣預(yù)計(jì)75%％的家電業(yè)務(wù)收入將來自美國制造的產(chǎn)品，例如洗碗機(jī)、熱水器和冰箱。公司希望伴隨房地產(chǎn)市場的復(fù)蘇，銷售額持續(xù)增長。
當(dāng)然，不同于20世紀(jì)60、70年代，制造業(yè)就業(yè)再也不會成為美國經(jīng)濟(jì)的中心了——單從工人生產(chǎn)力大幅提高而言，這一點(diǎn)就確定無疑。在20世紀(jì)60年代，家電工業(yè)園每月生產(chǎn)250,000件電器。而現(xiàn)在，那里的裝配線只用當(dāng)時(shí)三分之一的人力就能達(dá)到同樣的產(chǎn)量。
所有這些說明，大型工廠可圍繞自身創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)，也就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“乘數(shù)效應(yīng)”。里維爾塑膠公司（Revere Plastics System）是通用電氣的一家供應(yīng)商，它新建了一間工廠，位于家電工業(yè)園以北，距離僅二十分鐘車程。工廠橫跨印地安納州的俄亥俄河，有195名工人三班倒。制造業(yè)正在復(fù)興，但其本身解決不了就業(yè)危機(jī)問題，卻能有助于拓寬經(jīng)濟(jì)，催生就業(yè)機(jī)會，使人們重拾過去十年甚至幾十年中失去的技能。
點(diǎn)擊查看《大西洋月刊》原文?，由譯言斯眉翻譯
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其實(shí)在中國賣的產(chǎn)品很多利潤都被本地的管理層搜刮了。