一個搞媒體的，去買邊鋒游戲，似乎有點遠，但浙報一直在尋覓真正意義上有用戶的平臺，就我所知，內(nèi)部有一個開玩笑說，騰訊也是可以考慮的——當然，一來買不起二來人也不賣。但這個玩笑話說明一點，浙報很看重用戶。
傳媒控制資本，資本壯大傳媒，是浙報的口號
鈦媒體注：從2009年末，浙報集團作為一個地方報業(yè)集團以1億元大手筆，投資胡舒立團隊成立財新，贏得業(yè)內(nèi)一片好評，之后的三年，浙報以對外投資的資本轉(zhuǎn)型之路也未停止，成立傳媒夢工廠，投資了一系列初創(chuàng)企業(yè)，最近又剛剛完成3億元收購游戲企業(yè)邊鋒的更大手筆，但其投資的整體思路卻讓人開始有些疑惑，浙報要做什么？但也許正如其口號“傳媒控制資本，資本壯大傳媒”，從一個單純的資本型新媒體轉(zhuǎn)型思路，到整體向依靠資本力量做大增量的傳媒集團思路，浙報的嘗試值得紀錄一筆。鈦媒體專欄作者魏武揮的獨家來稿分析，值得一讀，我們?nèi)耐扑]如下：
近日，浙報集團對原屬于盛大的邊鋒浩方的并購獲批，這樁31.9億（剛開始報價35個億，后來做了調(diào)整）的交易算是完成，整個并購還有些后續(xù)的事務(wù)性操作，預(yù)計3月份將畫上一個句號。
這算是傳媒集團對外拓展的一個例子，而且動靜還比較大。32個億不是小數(shù)目，浙報自身總凈資產(chǎn)也不到10個億。而且，一個原先搞內(nèi)容信息的，忽然大筆出手購買游戲公司，中間的緣由，值得琢磨一番。
浙報集團，旗下38家媒體，覆蓋總量號稱超500萬份，是一個有一定規(guī)模的媒體公司。但在數(shù)字經(jīng)濟的沖擊下，同樣面臨著媒體轉(zhuǎn)型的問題。浙報的轉(zhuǎn)型，相當有意思，因為它和中國通常意義上的媒體轉(zhuǎn)型，非常不同。
一般而言，中國媒體轉(zhuǎn)型路徑本質(zhì)上是轉(zhuǎn)移存量。比如一份雜志有10萬發(fā)行量，它就希望通過一些數(shù)字化載體的運作，將這10萬讀者轉(zhuǎn)移到這些載體上。在基于這樣的防守型策略上，如果還能獲得一些新受眾，那算是bonus。在我看來，甚囂塵上的“全媒體戰(zhàn)略”說穿了，其實就是這么一種轉(zhuǎn)移存量的防守之道。
但一味防守是沒啥用的，于是這種轉(zhuǎn)移存量的轉(zhuǎn)型路徑，幾乎沒走通的（有個別依靠十分強勢的品牌除外）。對于一個主要以新聞資訊為主的內(nèi)容媒體來說，走全媒體道路，真得很危險。本來就體制也好、人員也好、思維方式也好都弱一些，還一味防守，不被打趴下才怪。（鈦媒體注：浙報對外投資媒體的手筆中，最早為人所知的是耗資1億元直接投資財新傳媒的成立，財新在全媒體上的轉(zhuǎn)型嘗試也進行得頗早）
浙報算是一個異類，因為它依托一個名為傳媒夢工場這樣的投資機構(gòu)，頻頻出擊，投資了一些項目，比如科技博客虎嗅就是其中之一。。按照夢工場的邏輯：既然我的體制、我的人員、我的思維方式都有些“傳統(tǒng)”，一時半會也改不過來，為什么不去用新的體制、新的人員、新的思維方式做一個全新的東西呢？因為我現(xiàn)在手上還有點錢，38家媒體500萬發(fā)行量還能供應(yīng)出一點收入，趁完成上市，資產(chǎn)證券化了的當口，趕緊的。
這就是做增量的戰(zhàn)略，屬于進攻型。雖然現(xiàn)在還不能說是成功的，但值得嘗試。它的策略不是在微觀的內(nèi)容制作、載體選擇上，而是直接走資本運作的道路。浙江人，又得了一回風氣之先。
不過，夢工場投的項目大多都是startup性質(zhì)，32個億對邊鋒的投資卻不是初創(chuàng)項目，就這個手筆，而且又是介入看似風馬牛不相及的游戲領(lǐng)域，這是什么動機呢？
浙報真正看中的是邊鋒浩方的用戶。一個媒體集團，所謂500萬總發(fā)行量，并不代表真正意義上的500萬用戶。發(fā)行量是一個很單向的數(shù)字，媒體自己很難知道究竟誰是我的讀者，他們都有什么行為，好惡又是什么。而另外一頭是，媒體的商業(yè)模式其實對用戶依賴性很強（不知道用戶的具體情況，廣告行為只好是漫無目的的廣播了）。邊鋒浩方恰恰有3億用戶（其中活躍用戶2000萬），32個億，其實是買了3億用戶了。
從32億買3億用戶，單用戶值10元人民幣出頭一點點，這筆生意做得過做不過？見仁見智。一個配套的例子是，微軟拿出85億美元買入skype，買到的是后者7億用戶，單個用戶10美元多，差不多（這里不能用匯率來套算，中國市場用人民幣，全球市場用美元）。
那為什么是游戲？感覺上一個搞媒體的，去買個搞游戲的，似乎有點遠。浙報集團極有可能打的是“文化產(chǎn)業(yè)”的算盤，游戲也是文化的一部分。浙報本身屬于新聞信息類的媒體公司，這個部分實在太窄，有這個必要向外延拓展一下，做大自己的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。這話稍嫌有點虛。不過下面這句話很實在：邊鋒是一個本地化屬性特別強的公司，浩方則有體育平臺的可能。
邊鋒起于杭州，主要用戶覆蓋在江浙滬，有著很明顯的本地特征。浙報在策略上想多涉足本地化服務(wù)，而我個人一直認為，對于中國很多都市媒體而言，本地化服務(wù)是一條可選可為的發(fā)展路徑。而起于上海的浩方，有一個電子競技平臺，在這個資產(chǎn)上，據(jù)悉浙報會和國家體育總局合作，搞一把聲勢更大的電子競技運作。
事實上，浙報一直在尋覓真正意義上有用戶的平臺，就我所知，內(nèi)部有一個開玩笑說，騰訊也是可以考慮的——當然，一來買不起二來人也不賣。但這個玩笑話說明一點，浙報很看重用戶。虎嗅的投入是一種內(nèi)容的延伸，但也有些項目并非如此，比如它投資過一個名為“微拍”的app項目，和內(nèi)容關(guān)系不大，更多意義上的，是希望能培養(yǎng)出用戶來。我的感覺是：恐怕夢工場將來還會出手，雖然不大可能是那么大當量級的數(shù)十億投入，但在“用戶”這兩個字上，還是很饑渴的。
夢工場還有一個投資方向?qū)儆跀?shù)據(jù)挖掘，這和它購買用戶是配套的：用戶買來了就要分析。它投資過一個搞微博數(shù)據(jù)研究的公司，對于邊鋒浩方這3億用戶，浙報非常有可能動手做數(shù)據(jù)分析的事。
最后還得說一下的，浙報手筆雖然大，但風險意識不是沒有。從公開消息里可以發(fā)現(xiàn)，這筆交易里有一筆7個億的尾款，浙報扣在手中權(quán)當保證金。盛大想要拿到這筆錢，給出的承諾是未來三年總計得有9.6個億的利潤，如果不夠，得貼錢補上。浙報購入的這兩個公司，體量較大的邊鋒，11年的利潤不過2個億，看來，盛大還得努力努力幫助浙報好好運作一下而不是賣了撈了銀子就能跑路的。
浙報這個生意，做得過。
快報
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有錢就亂搞啊